浅析电力企业物流化战略

本文着眼电力企业物资管理现状,从物流管理角度分析其发展瓶颈,提出通过实施标准化管理、建立高效的采购体系、发展和谐的供应商伙伴关系、提供优质的客户服务、发展第三方电力物流、建立合理的信息化平台、培养电力物流人才等措施,形成规范化、标准化、一体化、信息化的先进管理模式,最终实现电力企业高效率、低成本、便捷化的愿景。     

浅析电力企业物流化战略

本文着眼电力企业物资管理现状,从物流管理角度分析其发展瓶颈,提出通过实施标准化管理、建立高效的采购体系、发展和谐的供应商伙伴关系、提供优质的客户服务、发展第三方电力物流、建立合理的信息化平台、培养电力物流人才等措施,形成规范化、标准化、一体化、信息化的先进管理模式,最终实现电力企业高效率、低成本、便捷化的愿景。     

浅析中石化区域协同采购

本文从开展区域协同采购的背景入手,提出区域协同采购的工作原则,进一步从制订运行方案、供应商管理、价格管理、标准化采购、全过程控制、信息化管理及建立物流供应服务圈等方面列举主要措施,以此提高采购质量,实现物资采购的安全、及时、经济供应。     

改变传统采购模式推进物资库存管理探析

随着社会的不断发展与经济的不断进步,在我国的大型企业中出现了重视生产、忽视物流以及物流管理水平的滞后等等问题,大型的国有企业数量巨大的库存物资,占用了大量的资金,从而导致物流成本的上升,与此同时还加重了企业的物资库存风险。想要解决这一系列问题,要使物资库存下降,对物流环节中的库存成本进行控制,也是提高公司竞争力必不可少的一部分,这既需要物资管理部门在工作上尽职尽责,还需要采购部门的支持与帮助,从而真正的改变传统的采购模式,推进物资库存的管理水平。     

浅谈物资采购标准化的应用

物资采购是石油企业最基本、最主要的工作之一,而物资采购标准化能够有效减少生产建设周期、节约投资,是企业获得更好经济效益的重要途径,因此,实施物资采购标准化,直接关系着企业的生存与发展。     

论煤炭企业物资供应体系改制的探索及发展——以义煤集团为例

通过对煤炭企业,特别是义煤集团近年来物资供应体系改革探索及取得的成绩和下一步的发展方向进行论述,重点就重视"人本"管理,提升工作执行力;加强物资的计划管理和采购管理,保证物资供应;加强物资调剂和物资调度,增加物资配送功能,降低物流成本;运用"超市化"管理实现仓储"零库存",达到降储节耗的管理目的;现代化管理,提升物流管理信息技术水平这五方面进行阐述,旨在实现高效快捷的物资供应平台。     

电力物资采购招投标制度建设的具体建议

随着经济的快速发展和和谐社会的构建,我国的电力企业得到了飞速的发展,物资管理部门是电力企业的后勤部门之一,只有保证后勤物资的齐全、充足,才能为企业的发展状大提供保障.在进行电力物资采购时,电力企业必须加强物资采购管理,这样不仅能节省成本,还能促进企业的现代管理建设,建设电力物资采购招投标制度是提高电力企业物资采购管理的有效措施,电力物资采购招投标制度的推行对电力企业的发展有十分重要的作用.     

现代企业物资招标采购管理浅析

本文主要从现代企业物资招标采购管理中物资招标采购优势进行分析．进而提出了一些关于现代企业完善和改进物资招标采购管理的具体措施。希望能够对我国企业物资采购的规范管理有所帮助。     

浅谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理

对于建筑施工企业建材分散采购问题需要及时确立集中规模化效益观念,培育专业采购人才,推行高效招标制度,实施材料物资采购管理对策,结合材料集中采购优势进行物资采购。     

试析物资采购的内控风险管理

随着经济的发展和我国铁路运输服务产业的不断扩大,铁路服务企业中物资采购风险的防范与控制工作成为了当前铁路运输发展的关键内容.由于铁路服务物资采购风险种类成因的不同,在风险的防范上应针对不同的控制点采取相应的控制措施.内部控制管理作为当前企业风险管理中的重要手段,对铁路服务企业物资采购中的风险能够起到有效的控制作用.因此,本文从铁路服务企业物资采购风险及风险成因出发,对内部控制在该企业风险管理中的应用进行了探索.     

浅析电力施工企业的物资集中招标采购

现阶段,随着电力施工市场竞争的日益激烈,电力施工企业为了降低工程成本,加大了物资集中招标采购力度,以实现最大化的经济效益。实践表明,物资集中采购和分散采购相比具有很大的优觌能够充分发挥规模优巍,节约工程造仇提高资金使用效益对电力施工企业的发展有着十分重要的影响。但是当前电力施工企业的物资集中招标采购还存在一定的问题,如招标采购程序不规范、供应商资源储备不足、采购手段落后导致工作效率低、采购人员的素质不高等,这些问题或多或少影响着电力施工企业的发展。本文将根据笔者多年的电力施工企业物资采购工作实践经验对电力施工企业的物资集中招标采购进行分析探讨研究如何确保电力施工企业物资集中招标采购可以实现利益最大化。     

改革破难题 创新求发展

自2001年军委〔2001〕16号文件颁发以来,我局以改革破难题,以创新求发展,始终坚守服务部队、保障打赢的职能使命,坚持以构建现代军事物流体系为牵引,积极推进物资采购改革,深化拓展物资采购职能,严格规范采购运行机制,全面提升物资采购能力,圆满完成了各项采购任务,十年来,实现了采购职能从单一采购保障向采购与物流一体化保...     

基于ERP系统的企业物资采购成本控制

我国改革开放不断的进步,社会主义市场经济不断的发展完善。ER P系统作为当下先进专业的管理模式,在广大的企业市场中得到了不小的重视。许多企业将ER P系统作为自身管理规范化标准化的保证。而在企业运行发展中,物资采购是重要环节,它不仅仅为企业经营提供必要的准备,还是降低生产成本的关键。做好对企业物资采购成本的控制能够促进企业成产利润的最大化。     

中条山有色金属集团有限公司物资采购管理模式研究

在对企业物资采购部门管理工作的重要作用进行论述的基础上,以中条山有色金属集团公司物资采购管理模式为研究对象,探讨了该公司的物资采购管理部门工作现状,详细分析了该部门实施的物资采购管理模式具体细节,为企业物资采购管理部门提供参考。     

加强煤炭企业物资库存管理提高物资管理经济效益

自2012年后半年以来,煤炭企业结束了十年黄金期,进入紧张的低位运行,为了降本增效,维持生存,需要从方方面面降低成本,加强物资库存管理,尤其是积压闲置物资消耗管理,提高物资周转率,减少采购,是实现提高物资管理效益的一项重要举措,也是实现降本增效的一项重要手段。合理控制库存成为降低煤炭企业供应物流成本的有效途径之一。因此把现有的库存控制方法进一步发展完善并将其应用到煤炭企业的库存管理工作中去,具有重要的意义。     

一桥飞架 天堑变通途军队物资采购门户信息平台正式开通

日前,本刊记者从解放军总后勤部有关部门了解到,为进一步开放军队物资采购市场,公开军队物资采购信息,方便公众了解军队物资采购有关法律法规和政策,面向社会提供与军队物资采购相关的在线服务,实现军队和社会各界和供应商的互动交流,中国人民解放军物资采购门户信息平台——军队物资采购网(http://www.plap.cn)于11月1日正式开通。     

以存货信息梳理为核心,夯实库存物资"一本帐"

近年,国网福州供电公司电网投资规模都在10亿元左右,70%为电力设备物资的供应,年物资计划近90000条,每月出入库在1亿元左右.可是我们经常看到项目物料的采购数量与实际使用数量、退料数量不一致,物料领用后实际使用情况没有后续跟踪,以及财务对日常生产运维材料缺乏有效的管控手段等.为改变被动局面,公司以问题为导向,研究提出一套项目物资管控、材料领用后跟踪管理和日常生产运维材料的管理新方式.搭建物资调配信息平台,对库存物资实施全流程精益管理,实现业务流、实物流、价值流、信息流的统一,提升财务对库存物资的实时管控能力.     

从财务会计角度谈高校食堂物资采购、成本控制的管理

随着社会的发展,经济的进步,物资采购、成本控制的管理已经涉及到了人们日常生活中的方方面面,不仅仅是针对于企业,高校食堂也是同样的.高校食堂虽然处在高校之中,但归根结底也可以说是一个企业,在高校食堂运营过程中所进行的物资采购以及关于成本控制的管理,都是极为重要的.因此,本文将会从财务会计的角度,以高校食堂财务管理为主体,来进行关于物资采购、成本控制管理的探索和研究,首先会从高校食堂物资的采购成本概述出发,然后总结概括出高校食堂物资成本管理控制中的问题,最后提出相应的解决建议,希望能够产生真正积极有效的作用.     

浅谈HRP系统在综合公立医院财务管理中的应用

医院资源计划系统(HRP,Hospital Resource Planning)是近几年来在医院中广泛使用的计算机管理系统,由北京大学人民医院进行首批系统试验。这个系统以企业内部存在的物资采购以及物资流向为基础,建立一系列完整的财务管理运作流程,实现企业的成本收益控制。本文首先介绍了HRP系统的运作原理,以HIS信息为基础,在财务、资产管理、物流管理、成本核算、绩效管理为中心的一体化应用,为医院的信息化建设提供了基础。     

我军实行装备电子采购的必要性与可行性

自从20世纪90年代开始,电子商务迅猛发展,引发了一场数字化、信息化的浪潮。电子商务是通过电子方式,并在网络基础上实现物资、人员过程的协调,以实现商业交换活动。电子采购是企业实现电子商务的重要环节,它已经成为B2B市场中增长最快的一部分。它能够使企业通过网络,寻找管理合格的供货商和物品,随时了解市场行情和库存情况,编制销售计划,在线采购所需的物品,并对采购订单和采购的物品进行在线管理、台账管理和库存管理,实现采购的自动统计分析。电子采购,不仅方便、快捷,而且交易成本低,信息公开程度透明,是一种很有发展前途的采购方式。