以平衡计分卡提升企业绩效——国电南自战略性绩效管理体系建设

国电南京自动化股份有限公司战略性绩效管理体系建设的最大特点是充分结合了企业实际，以平衡计分卡为核心来实施公司整体和部门两级绩效管理。     

财务处材料核算方式的变革——中油兰州石化分公司财务处材料核算管理

中国石油兰州石化公司,是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司,公司集炼油、化工和化肥生产为一体,是中国西部地区最大的石化企业。公司下设炼油厂、化肥厂、石油化工厂、合成橡胶厂、催化剂厂等14个二级单位及管理机关、直属单位。兰州石化公司财务处下设会计科、资产科、     

石化企业基于平衡计分卡的绩效管理

中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公订（简称抚顺石化公司）是集“油化纤塑洗蜡”为一体的大型石油化工联合企业，是我国炼油工业的“摇篮”。生产原料为大庆原油和沈北原油，总资产209亿元，有主要生产装置77套。     

电建企业绩效管理体系

绩效管理系统构成 天津电力建设公司（以下简称公司）自2001年引入绩效管理理念，通过多年的不断实践，逐步形成了有自身特色的、符合电力建设施工特点的绩效管理系统。其主要由“建立导向、约束及评价机制的绩效评价体系”（见图一）与“促使管理者提高绩效管理责任为中心的绩效循环体系”两大部分组成。     

社会评议南钢卓越绩效班组建设管理体系

中国质量协会陈秀云：南京钢铁股份有限公司卓越绩效班组管理体系以卓越绩效理念为核心、公司战略发展为指引、全员参与为特色,建立了“行政主抓、工会配合、部门协作”班组建设模式,     

石化企业基于科学发展观的目标考评体系构建与实施

中国石油天然气股份有限公司大庆石化分公司（以下简称大庆石化）是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、化工、化肥、化纤生产．具有工程技术施工、机械加工制造，并承担相应社区服务等职能的特大型石油化工企业。伴随着大庆油田的发现和开发，在四十多年的发展建设中，     

浅论企业战略管理体系的建立

企业战略的制定、实施、调整、控制、评估是一个科学、系统、动态的管理过程,每一步都应有章可循。战略目标确定后执行力至关重要,细节决定成败;执行力取决于能否将战略目标分解成可操作的战术行动,并以求真务实的态度去实施,而运用科学的绩效管理工具是战略实施的关键。本文旨在从价值、财务和绩效角度讨论企业的战略管理体系,使战略实施更具可操作性,财务管理更具针对性。     

石化企业信息化建设总体规划

信息化建设是一项庞大、复杂、长期的系统工程．信息化建设的总体规划是战略性的．它的时效性是长期的．可以是5～10年．或者会更长。总体规划对企业信息系统的发展起着重要的指导作用。因此．在信息化工程实施之初．制定与企业发展战略规划相协调的信息系统发展总体规划是非常必要的。     

石化企业基于ISO9000族标准的一体化管理体系建设

中国石油化工股份有限公司九江分公司（以下简称九江石化）,其前身为中国石化集团公司九江石油化工总厂。2000年．根据中国石化整体重组改制的战略部署,九江石化总厂的主业部分（生产经营性资产）全部划入集团公司上市部分．组建了九江石化。     

项目绩效管理体系之我见

■绩效管理就是沟通-"人心散了,队伍不好带",企业都知道团队合作是重要的,但团队沟通却是困难的。■绩效管理就是激励-"考核"有效还是"管理"更胜一筹?这个令人头痛的问题在新绩效管理模式中有了落脚点。■绩效管理就是博弈-有些业绩可以将其作为"硬指标"量化,而一些非定性的、非业绩类的软指标并非一定要将它量化。■绩效管理就是创新-卓越绩效模式,颠覆企业传统价值观,助企业迈向卓越。     

浅海石油企业激发团队潜能的绩效管理

中国石油辽河油田浅海石油开发公司（以下简称浅海公司）是中国石油天然气股份有限公司所属地区分公司体制下的油气采掘生产企业．是辽河油田分公司唯一的专业从事浅海、陆滩油气开采的二级单位。     

战略性人力资源管理体系的构建

现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。IBM公司创始人沃森曾说：“你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。”构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。在未来市场竞争的较量中，企业如何将现有人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发，关键需要解决两个层面的问题。一是企业战略方向的引导并被员工认可；二是人才的合理使用并被“激活”。     

九江石化构建一体化管理体系

10月28日，中国石化股份公司九江石化分公司一体化管理体系文件正式发布实施。在中国石化企业首创了要素全涵型一体化管理体系，标志着九江石化在探索建立规范高效、科学化管理的现代企业发展方向上。取得了重大进展。     

探讨企业战略管理体系

随着全球经济一体化的进程,激烈的企业间竞争涉及到产品功能、服务、企业文化等多个方面。企业想在激烈的全球竞争中立于不败之地,就要从多层次、多角度实现和完善科学、综合、合理、现代的企业战略管理体系。企业战略管理体系包括一体化战略、新产品开发战略、企业发展战略、企业管理战略等,反应在企业品牌文化上即为品牌管理战略。本文从企业战略管理体系入手,着重论述了品牌战略及品牌战略管理体系的建立。完善的品牌战略管理体系可以加强企业的品牌竞争力,从而促进企业在竞争中发展。     

Lab Ware LIMS系统在兰州石化的应用研究

一、石化化验室的现状和解决方案中国石油兰州石化分公司是中国西部集炼油、化工和化肥生产为一体的最大的石化企业。该公司有各类主要的生产装置50余套,目前拥有1000万吨炼油、70万吨乙烯、113万吨聚烯烃、52万吨化肥生产能力,实验室分析的日分析样品数量上万项,样品种类包括原材料、半成品、成品等多种,而且还承担着西北地区树脂检测站和油品检测站等多项     

绩效管理：提升企业整体绩效

以闭环过程推进企业整体绩效提升 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以促使员工、部门和企业业绩持续改进和提升，从而最终实现组织战略及目标的一种管理方法。完善的绩效管理体系应当是一个连续不断的闭循环过程，一个绩效管理过程的结束，是另一个绩效管理过程的开始，通过绩效计划、绩效实施、绩效考核、     

以EVA为核心的战略绩效管理体系建设

西安航空动力控制有限责任公司（以下简称西航动力）是中国航空工业集团公司的全资子公司．是中国第一家航空发动机控制系统研制生产企业。经过50余年的产品研制和技术积累，西航动力在设计、工艺、试验等方面形成了较强的综合研究能力，建立起较为完整、系统的产品研发体系。现已发展成为我国航空发动机控制系统及相关专业领域唯一一家集基础技术研究、产品预研、产品研制及生产制造、     

基于胜任力模型的绩效管理体系

绩效管理对于提升企业整体绩效，增强企业竞争力的作用是毋庸置疑的。然而，在具体实施中，虽然很多企业投入了较多的精力进行绩效管理的尝试，效果却不理想。为此，本期特推出专题，分别从绩效管理的理念和实践，以及与其他管理工具相结合等方面，探讨如何增强绩效管理实效的问题。     

构建科学的绩效管理体系

县供电企业绩效管理现状目前,各县供电企业都以创建一强三优现代电网公司为契机,从发展、改革、管理、服务、党建和精神文明建设等五个方面入手全面提升自身水平。但是,作为同业对标创一流工作中的重要内容,绩效管理普遍是县供电企业管理工作的薄弱环节。当前,县供电企业的绩效管理基本沿用的是层级式的绩效考核,即由上级单位确定下级单位的生产或经营目标,     

胜利油田质量管理体系建设的探索与实践

结合质量管理体系标准和油田企业质量管理的特点,胜利油田20余家油气生产单位建立并实施质量管理体系。总结了质量管理体系标准与油气生产、经营管理等业务有效融合的做法,分析了存在的问题并提出了改进措施,在促进胜利油田质量管理绩效提升的同时,也为油田企业及油气生产单位开展质量管理体系建设提供了借鉴。