传统储运如何向现代物流转化

在生产、流通关系大调整的改革过程中，传统储运面临着变革的压力，根据国际经验和我国生产、流通改革发展趋势，人们逐渐认识列传统储运向现代物流转化是一条顺理成章的道路。     

吉林方大商业有限公司规范化物流管理

吉林方大商业有限公司通过实施规范化管理，取得了良好的经济效益，其实施成果被评为中国企业管理现代化（第十界）优秀成果。     

物流人才的九大发展趋势

物流人才能否适应社会需求，既取决于物流的现代化发展走向，叉取决于自身的发展速度是否能跟上物流管理与运作的提升速度。随着经济的不断发展，物流现代化已是必然的趋势。现代物流的发展要求企业物流人才要跟上时代的节奏，与时俱进。目前企业物流人才的发展随着企业管理的发展呈现以下趋势：     

铁路企业物流网络化运营规模化经营

随着市场竞争的日益激烈,其他运输工具的不断完善(如多条贯穿全国的高速公路的建设、快捷的空中货运的逐渐兴起等)。铁路正面临着越来越大的挑战。各种新的经营理念、管理观念、消费意识的不断涌入,对服务的质量要求不断提高,对服务的内容需求日益多样化,社会各个层面对物流运输的要求也越来越高,越来越繁杂细致。而我国铁路企业经营方     

做大做强煤炭物流企业的思考

兰州金轮实业公司作为路局下属的煤炭专业化综合服务型物流企业,公司在甘宁两省区已建成9个大型煤炭物流基地和28个煤炭经营网点,初步实现了煤炭专业化、规模化经营。随着铁道部、路局加快铁路发展方式、转变企业经营机制、     

中国国际物流体系的构建

所谓国际物流，是国内物流的延伸和进一步扩展，是跨越国界的、流通范围扩大了的“物的流通”，是实现货物在两个或两个以上国家(或地区)问的物理性移动而发生的国际贸易活动。从国际贸易的一般业务角度来看，国际物流表现为，实现国际商品交易的最终目的的过程，即实现卖方交付单证、货物和收取货款，而买方接受单证、支付货款和收取货物的贸易对流条件。     

加强运输向物流的发展和融合

围绕运输业应该如何发展物流服务的问题,提出了运输业要调整经营形式与规范、提高服务意识、找好运输业的切入点、适当引进外资和加强政策在促进物流发展中的作用,以加速运输业向现代物流发展和融合。     

春兰的大服务战略

科学技术的进步和生产技术的普及速度加快,使得产品均质化的现象越来越明显。这样,企业为了取得竞争优势,越来越看重原来产品整体概念中的附加产品层次——服务。在同等价格、同等品质的前提下,顾客服务已成为企业实施差别化战略,创建比较竞争优势的一个重要砝码。中国春兰集团的“大服务”战略就是在这种情况下提出的。春兰集团的大服务,是将“服务”贯穿于企业的整个经营活动,而不是仅仅停留在最终的售后服务。为此,春兰跳出围绕单纯的“售后服务”这个小圈子,而放眼于企业整个价值链的改造,构筑起以质量服务为核心,全方位地满…     

中国商业面临的两大挑战与对策

中国商业面临世界经济一体化和信息化革命两大挑战的夹击,市场竞争将更加激烈.民族商业企业应主动迎接挑战、抢占战略制高点,政府应加快软硬件环境的完善,振兴中国商业,争取中国商业在未来世界流通格局中的比较优势地位.     

跨文化对中国企业管理的挑战

跨国公司理论指出 ,在企业跨国经营中存在一种潜在优势 ,即不同的文化背景下 ,不同的社会文化习俗、信仰传统、市场状况、技术水平、人力自然资源的条件 ,能给国际企业创造丰富的市场机会和丰厚的利润回报。这可体现为企业在跨国经营中所带来的“跨文化优势”。很多跨国公司成功的事例可以说明这一点。如美国麦当劳公司 (ＭｃＤｏｎ ａｌｄ’ｓ)通过跨国经营 ,把它的“快餐文化”成功地辐射到不同文化背景的世界各国。任何事物都有两面性。跨文化也是一把“双刃剑”。它给企业开展国际运营带来了机遇 ,但也带来了巨大的挑战。由于文化不是一…     

用高效的执行 推动企业转型升级

<正>唯高效的执行才能为自己创造更美好的明天,2014,红物业力争通过服务现代化、经营多元化、社区智能化、管理网络化推进公司整体的发展,坚定不移的加快公司向市场化、现代化、智能化转型的步伐。2013年,天津市红物业经营管理有限公司(下文简称红物业)以"促转型谋发展,创品牌降能耗"为核心,上下同心,团结合作,坚持"加快转型、稳定经营、提升品质、降低能耗"的工作指导方针,完成了全年的工作。根据市场化转型需求通过划小核算范围、调整战略方向、建立市场化转型机制、拓展衍生业务、提升智能化建设等措施,使公司整体业绩稳中有升,为2014年的发展与突破夯实了基础。     

中国企业战略的"8大误区"

应该说,对于"战略",中国企业是个陌生的,言必称"战略"也悄悄地成为某些企业家的"习惯",甚至一些有远见的大企业还纷纷成立企业研究机构,配备相应的研究力量,增加了这方面的投入.遗憾的是,从西方企业界移植过来的企业战略,到了中国企业家手里似乎有些变味--有些仅仅剩下一个远景和口号,有些仅是充当装点门面的"花瓶",有些干脆变战略为战术……接下来,本文将一一剖析中国企业战略的"八大误区".     

大中国 大农业 大战略——关于中国品牌农业建设的思考

正三、大战略买方市场的出现,正在使企业经营由过去的生产经营、资本经营走向品牌经营,使企业之间的竞争由生产能力之争转向销售能力之争,价格战转向品牌战。就消费者而言,大部分消费者已开始从"商品消费"进入"品牌消费"的新阶段。随着网络时代的兴起和新技术的出现,每天带给中国企业的商机在千亿元以上,如此巨大的商机哪个企业家不心     

连锁零售企业现代化的物流配送管理方法

连锁零售企业具有物流量大的特点，物流成本是最主要的经营成本之一，并且物流配送是实现连锁经营的关键环节，因此，连锁零售企业对物流管理方法有特殊的个性要求。     

几经整合后的济南市仓储物流市场 --对仓储物流业的调查浅析

通过对济南仓储物流业的调查，分析了济南仓储物流市场的结构、经营模式、规模、成分、价格的分布等等，说明了济南仓储物流市场总体水平不高，还需加大整合力度，大力发展现代物流。     

中国连锁起市经营的挑战

沃尔玛在全球５００强中跃居首位，让人们开始注意到连锁超市的魅力。在北京、上海、深圳等城市，各种业态的连锁商店相继涌现。呈裂变趋势。近几年，超市进入中国零售业百强的数量越来越多，根据中国连锁经营“十五”发展规划，到２００５年中国连锁经营的市场份额将占到３０％，其中连锁超市的市场份额为２５％。中国本土的连锁超市是在２０世纪９０年代开始发展，从导入到迅速发展只有十年，较之有近百年历史的欧美国家，连锁经营的基础薄弱，中国连锁超市在迅速发展中面临的主要问题有以下几个方面。１、盲目扩张，重视数量，忽略效益中…     

大数据时代的供应链物流服务

大数据技术犹如一股新鲜的血液,为供应链物流服务注入了全新动力。企业管理者应积极了解,大数据技术正在如何影响现有的供应链管理。