国有大中型企业自由选择改革方式走向市场

党的十四大确立了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,使我们的改革目标更为明确和具体——即市场化。对于实现市场化,小型企业、集体企业、乡镇企业及私营企业问题不是很大,关键在于国有大中型企业这一大块。改革以来,搞活国有大中型企业一直是一个“永恒”的课题。所以怎样搞活大中型企业,使之更快地向市场迈进是我们急待解决的问题。我们的观点是应允许国有大中型企业从实际出发,自由选择改革方式走向市场。 一、国有大中型企业已经不同程度地形成了向市场化迈进的内部力量 改革十六年来,国有大中型企业已经发生了很大变化,已经朝市场化方向一步一步地迈进了。从改革初期的为扩权让利而实行的扩大企业自主权和实行经济责任制,到实现政企职责分开,所有权和经营权适当分离的各种类型承包经营责任制的推行;从把企业推向市场为中心的转换企业经营机制到以理顺产权关系、实行政企分开为核心,深化企业产权制度的现代企业制度的建设,我国国有大中型企业已不再是昔日模样,市     

国有煤炭建筑施工企业实施混合所有制改革探析

在充分了解建筑施工企业发展特性、规律及其具体情况的基础上,就如何在经济新常态下对国有煤炭建筑施工企业混合所有制改革展开探索,并阐述了我国国有煤炭建筑施工企业当前面临的形势,分析国有煤炭建筑施工企业面临的困难和问题,提出实施混合所有制改革的建议,从而更好地推进改革,使企业焕发生机与活力。     

国有大中型施工企业管理实践对策

近20年来,建筑业的改革在不断地深入,建筑市场在不断地规范,各种所有制施工企业不断涌现,大中型施工企业也时浮时沉,目前在体制和管理机制上存在的一些深层次矛盾,严重制约着国有大中型施工企业的发展。本文试图从管理方面对国有大中型施工企业作一剖析。     

谈国有煤炭企业成本管理创新

国有煤炭企业是我国煤炭工业的主体，国有煤炭企业的管理水平对企业自身的生存和发展有着决定性的作用，进而影响到我国煤炭工业的全面协调和可持续发展。成本管理是国有煤炭企业管理的重要内容，是衡量和提高企业管理水平的有力手段，在企业管理中起着举足轻重的作用。从目前的情况来看，国有煤炭企业的成本管理水平普遍较低，高成本、低效率地运营，一直是困扰国有煤炭企业发展的大问题。     

国有煤炭企业成本管理浅析

煤矿企业成本管理是一项长期性、系统性的工程,文章就福建国有煤炭企业的现状与存在问题进行剖析,提出福建国有煤炭企只有眼睛向内看,深挖企业内部潜力,达到全面提升企业经济效益目的业成本控制思路,更好地为煤矿企业长期稳定的发展服务。     

增强国有煤矿市场竞争力初探

一、从体制上解决国有煤矿的竞争力问题 从体制上解决国有煤矿的竞争力问题,首先要科学地界定煤炭行业属于竞争性行业,还是属于垄断性行业或垄断性较强的行业。煤炭行业如果是竞争行业,那么介入该行业的企业就应实行一般的企业组织形式;如果是垄断性行业,那么,介入该行业的企业就应实行国有企业这种特殊的企业组织形式。如何科学界定国有煤矿这种制度是否适应煤炭行业,我们应     

大型国企改革趋势改制上市

2006年,国务院国资委将加快推进国有大型企业股份制改革,积极创造条件推进国有大型企业产权多元化的股份制改革,支持具备条件的企业逐步实现整体上市。国资委主任李荣融说,2006年是“十一五”规划的开局之年,国资委在国企改革方面力争在一些重点领域和关键环节实现新的突破,促进中央企业持续、稳定、健康、和谐发展,更好地发挥国有经济的主导作用。他表示,要支持企业通过增资扩股、收购资产等方式把优良主营业务资产注入上市公司,促进上市公司的健康发展。同时,积极稳妥地推进股权分置改革。加快推进国有独资公司董事会的建立和完善,健全外…     

国家体改委提出──推进国有小型企业改革的意见

国家体改委提出──推进国有小型企业改革的意见使国有小型企业的改革工作健康、稳步地发展，国家体改委提出《关于积极推进国有小型企业改革的意见》。明确推进国有小型企业改革的指导思想，要着眼于从总体上放活国有企业。原则性的意见是：——围绕现代企业制度的基本特...     

对陕西国有化肥企业改革的的几点思考

<正> 一 陕西省国有化肥行业在几十年发展中,从无到有,曾经取得了令人瞩目的业绩,有力地支持了陕西农业生产的发展。但是近年来大多数国有化肥企业经营不景气,举步维艰,与国内外现代化肥企业相比,参照世界化肥工     

纺织工业：国有企业改革解困的突破口

国有纺织企业改革解困的基本思路是：围绕中心城市的整体调整，坚定不移地是压缩、重组、减员、增效的路子，对国有纺织企业实行战略性重组，力争到本世纪末实现国有纺织企业整体扭亏为盈。具体任务是：1998年基本完成480万锭的压缩淘汰任务，3年压缩1000万棉纺锭，1998年妥善安置好60万下岗职。，3年共分流安置120万职工；1998年国有纺织企业减亏30亿元，20O0年实现整体扭亏为盈。     

要锲而不舍地全面推进国企改革

建立现代企业制度是国有企业改革发展的必由之路和主攻方向。近年来,国有煤炭企业面对严峻形势,向改革要出路,抢抓机遇,积极行动,不少企业实施了公司制改造,向建立现代企业制度迈出了第一步。但实事求是地分析,国有煤炭企业的现代企业制度改革还处于探索阶段,很不完善,存在许多亟待解决的问题。     

面对WTO的国有中小型施工企业

随着我国正式加入世贸组织,国际国内市场不断融合,国内施工企业将直接面临外国同行的竞争,尤其国有中小型施工企业,将遇到前所未有的挑战。在一个开放的竞争环境中,国有中小型施工企业施工技术水平、经营管理机制、支付和融资能力而言,与国内大型施工企业、合资独资施工企业乃至国外的跨国建筑集团都存在着较大的差距。加入WTO后,国有中小型施工企业如何在竞争中占得一席之地,谋求生存与发展,是一个迫在眉睫的问题,必须积极审慎地采取相应对策。     

加强企业文化建设 提高外贸竞争力

企业文化是中国先进文化的重要组成部分 ,加强企业文化建设是建立现代制度的重要环节 ,是现代企业生存发展的基础工程之一。在国有外贸企业深化改革的过程中 ,把企业文化和精神文明建设有机地结合起来 ,充分发挥它们各自的优势 ,将会为国有外贸企业的发展壮大提供强大的推动力 ,发挥积极的作用     

关于国有煤炭企业多种经营的思考

关于国有煤炭企业多种经营的思考周明生刘俊一、收效显著的成功实践１大力发展多种经营，改变了国有煤炭企业单一的产品结构模式，形成了多元化经营的发展格局，提高了企业适应市场变化和抵御经营风险的能力；有力地促进了国有煤炭企业转产分流，为消化企业冗员、减轻社...     

如何谋求国企人才战略优势——当前国有施工企业人才建设存在的问题及对策

在决战市场、争夺“第一资源”的人才“争夺战”中,国有施工企业由于固有的体制及历史等多方面的原因,面临着如何确保人才优势的更大挑战。如何应对这种挑战,不断挖掘和丰富企业发展的“第一资源”,为企业的可持续发展奠定扎实根基呢?笔者认为,首先必须正确认识当前国有施工企业人才建设现状,分析存在的主要问题,并找出相应对策。一、国有施工企业人才队伍建设中存在的主要问题1.重视不够。人才意识不强的问题在当前一部分国有施工企业领导和员工身上不同程度地存在。有的行动上不重视,工作上不支持,措施上不落实,尊重知识、尊重人才的氛围…     

主辅分离辅业改制相关问题研讨

主辅分离、辅业改制、分流安置富余人员,是中央为解决国有大中型企业历史遗留问题,精干主业,彻底转换经营机制,保障国有大中型企业积极平等地与其他市场主体公平竞争的重大改革举措。我国的国有大中型企业实行了几十年的计划经济管理模式,尤其是国有军工企业地域差异较大,情况千差万别,经营管理的计划经济痕迹明显。因此,它们在改革实践中面临的历史遗留问题较多,特殊管理方式较多。目前,国家主辅分离、辅业改制的宏观政策对解决军工企业一些具体问题还缺乏指导。现就本单位的情况,谈点个人看法。     

改造企业管理信息系统 促进国有施工企业改制

为迎接“入世”,适应世界贸易组织的运行规则,顺应岳阳市国企改革的大潮,市内国有施工企业将在2001年内完成改制工作,实现“两个买断”(即买新国有产权和国有职工身份),建立企业财产所有权排他性的制度,企业决策层将更多地考虑技术创新、转变经营机制、优化人力资源、加强项目核算,提高企业活力和市场竞     

提高国有大中型企业技术开发能力的措施

众所周知,日本经济强大的秘密在于技术,西欧各国经济增长的背后,存在着企业活跃的技术开发。我国国民经济的主导是国有大中型企业,这些企业大多具有独立开发能力,只是其技术开发系统还不完善,因此,完善并发展国有大中型企业技术开发系统,意义重大。吉林省是全国的重工业基地,共有国有生产性大中型企业582家,国有大中型企业技术开发机构381个。有关吉林省国有大中型企业技术开发的资料列表如下:     

资产运营——国有纺织企业的重要抉择

国有纺织企业要更好地巩固和发挥国有经济的主导地位与作用,推进三步走战略目标的实现,必须适应这一带有全局性根本性的转变,更新发展思路,切实提高企业的运行质量和效益。我们认为,国有纺织企业要实现经济增长方式的转变,当务之急是必须尽快实现从商品生产经营向资产运营的跨越,这是发展、壮大、     

一种有效的资产经营形式

国有民营、公有私营,即在产权不变的前提下,将国有、集体所有企业全部或部分资产通过合同方式,有限期地租赁给个人经营的一种资产经营形式。国有资产交给个人经营叫国有民营,集体资产交给个人经营叫公有私营或公有民营,它是承包经营方法的新发展,是对