员工眼里最好的老板——企业有责任带领员工共同致富

春节的前几天,人们经常看到一些大餐馆被一些公司包下来,老板请员工聚餐。这个习俗是从东南亚那边传过来的,名曰“尾牙”。据说是一些精明的老板为了笼络员工人心想出来的。优点很多,一来让辛勤的员工借机会狠“宰”一顿平时“吝啬”的老板;二来借助酒的力量,让平时满腹牢骚的员工借机直抒胸臆,以缓和紧张的工作关系。想来,这样     

给员工打工的老板会累死

有人说当老板很轻松，因为可以支配员工们执行具体事情。也有的人说当老板很累，因为需要考虑员工们所不考虑的事情。其实，我觉得这些“轻松”与“累”都是一定同时存在的，就像一张树叶的两面一样。但是，为什么有的老板可以当甩手掌柜，一年中很多时间都在“不务正业”地专注自己的各种爱好？而有的老板既比员工早到办公室又比员工晚离开办公室，甚至连双休日时间都在为公司忙活，一年到头自己累得像头牛也只是勉强让公司活了下来而已。在我看来，后者根本就不是当老板，因为这些老板都没有当好自己的角色，他们只是在给员工打工而已。     

老板＂独裁＂有理可依

在大多数人眼里,“独裁”是个贬义词：专制强权的暴君、骄横跋扈的老板、独断专行的上司……并且,有些员工私下也在抱怨自己的老板太霸道：脾气暴躁、自以为是、一意孤行……另外,很多管理专家纷纷撰文抨击与讨伐一些企业老板“独裁”,认为“独裁”非企业长久发展之计,是企业难以突破的成长瓶颈……在这样的“大氛围”中,即便一些企业老板觉得自己有些“独裁”,也往往不会承认这个事实。     

“包装”包不出500强

“包装”一词时下非常流行,企业界尤其如此。很多老板很迷信这个东西,似乎企业只要一被精心“包装”,便可“速成”一个光彩夺目的“品牌”,便可以让政府信任、银行放心、顾客倾心、员工安心、老板舒心,于是乎优惠政策能争取,大笔贷款能得到,顾客趋之若鹜,产     

让内部人走到最高点——百胜的制胜之道

在“2007CCTV雇主调查”的颁奖晚会上，我们策划并实施了一个大胆的创意：让企业老板和公司的十位员工代表一起参加节目、一起领奖。一直以来凡是类似的颁奖活动都是企业老板或老板的代表一人领奖，我们打破了这个惯例，让员工一起享受自己企业的荣誉。     

21世纪企业“四个新观念”

在２１世纪，员工跟公司的关系已经变成“土壤学说”，公司有很多资源灌溉土壤，所有的员工在这片土地上自然成长，接受风吹雨打，能够长高就继续长，长不高就矮矮的，这是土壤学说。观念一：屋顶学说与土壤学说２１世纪的企业与员工应该以什么关系来相处？２０世纪用的是所谓“屋顶学说”，员工到公司上班，领公司的薪水，公司提供许许多多资源，让员工在里面成长，公司有员工挡风挡雨，但缺点是员工不能高过公司，员工跟老板讲话也不能太大声，这都是过去的说法。在２１世纪，员工职公司的关系已经变成“土壤学说”，公司有很多灌溉土壤，…     

小公司更不能回避“利益分享”

不管大小,任何企业都不能回避“利益分享”这个问题。“利益分享”针对的无非就是眼前利益和中长期利益,一般来说,老板要的是中长期利益,员工要的是眼前利益,若要想让员丁帮助老板实现中长期利益,老板就必须给予员工眼前利益;老板若要想员工牺牲眼前利益,就必须告诉员工中长期利益是什么,实现路径是什么,而且必须要清晰,只有这样才能让员工觉得有保障。     

趋势科技董事长张明正搞怪背后有名堂

“我们是以创新为主的公司,在一种自由、和谐、很开放的环境下,员工才能够很好地发挥他们的能力。可是我常常看到,在一些公司,老总权威太高,导致坏消息很少或从来没有传到决策层去。一些公司之所以突然间倒掉或者衰退,都是因为很多东西员工不敢跟老板说,老板被蒙在鼓里。”张明正说道。     

活力职场快乐员工

所谓“活力旺盛”的快乐职场环境。是让员工来做决定、彼此间分享信息、以礼相待、针对员工表现提出反馈。快乐员工的生产力一般都高于不快乐员工。他们会准时上班，不会随便辞职，会主动做分外的工作等。然而要如何才能“对工作感到快乐”？老板要如何创造一个快乐的环境让员工持久维持良好的绩效呢？     

“老板”怎样管企业

“老板”怎样管企业美国通讯巨人电话电报公司全球业务通讯系统部总裁杰雷·思戴德办公室的门总是开着，他甚至把门锁都拆掉了。他希望员工们称他为“教练”，而不是老板。“‘让用户满意，员工满意’是我们的宗旨。一周７天，一天２４小时，任何人都随时随地可与我通话写...     

沟通传播方式变了 你变了吗？

“这件事传得太广，我都找不到工作了。”离4月9日瑞贝卡给他的老板回复邮件仅仅十几天时间，“邮件门”的当事人瑞贝卡就发生了这样的感叹。仅仅一周左右的时间，一起老板和员工闹矛盾的公司内部的“家事”就传遍了全国几乎所有外企，成为各大外企员工和网络舆论谈论的热点。这让瑞贝卡始料未及，从上面的言语中，不难看出当事人有些后悔的意味。     

谁动了出版业的奶酪——访中信出版社社长王斌

提起《谁动了我的奶酪》这本书，上班族几乎无人不知无人不晓。据说最早是在北京的中关村，哪天哪个员工接到了老板送的这本书，便意味着被炒鱿鱼走人。后来又有很多老板反其道而行之，奖励员工也发这本书。这样一来，弄得上班族如果谁没看过这本书，轻则失去谈资，重则担心自己的“奶酪”是否被老板移走。大家纷纷满世界去找这本书，去找自己的“奶酪”。是谁出版了这本洛阳纸贵的图书？是中信出版社的社长王斌。《谁动了我的奶酪》背后《谁动了我的奶酪》让中信出版社名噪一时，这本书的运作体现了中信的风格和实力，最让人佩服的是他的策…     

"老板脾气"要不得

时下,在一些企业经常听到这样的话:“老板脾气坏!”、“老板的脾气你是知道的……”言下之意.老板脾气成了老板威信的“代言人”。依笔者愚见,“老板脾气”要不得! “老板脾气”影响团结稳定的大局。中国有句古话叫:“家和万事兴”。在那种员工稍有不是,就要领教老板脾气     

向窗外看的人

有一个朋友和老板去餐厅吃饭。服务小姐的态度非常恶劣,脸上没有半分笑容。朋友很生气,要投诉她,却被老板制止了。老板说,也许她失恋了,也许她刚刚被上司指责过,总之,我们应当原谅她。“不管什么理由,也不应该影响工作,这是她的错。”“是的,”老板意味深长地说,“正是因为她全错,而你全对,才需要你的宽容。”朋友说了一句让老板喷饭的话:“没想到您还有傻根精神。”“所以我是头儿,”老板笑着说,“你是我的员工。”多一些感激,多一些宽客,多一些轻松。而把这些全部总结起来,就是多一些慈悲。在我们感到不痛快的时候,感到人生无望的时候,我…     

应对职场信息过量

“传统的管理方式已寿终正寝。互联网让“命令一控制”模式不复存在。如今，人人都可以抢在老板之前，对他们的一举一动加以分析和奚落，对员工随意指使已不再可能。”     

员工的“老板”意识与经营者的“打工”意识──周耀庭的“老板”观

员工的﹃老板﹄意识与经营者的﹃打工﹄意识周耀庭的﹃老板﹄观□张鸿雁红豆集团的股份合作制使所有员工既是劳动者，又是投资者，大家都可以找到当“老板”的感觉。周耀庭说：“我们要的就是员工的这种‘老板’意识，员工有了‘老板’意识，就能充分调动积极性与创造性，...     

老板要学会做员工的服务员

也许是中国文化的宫本位所致，大多数老板都是属于那种喜欢“下命令”的老板。对企业里的员工来说，老板总是认为：“企业是我的，你是打工的，我是老板你要听我的!”。总认为是自己给员工锻炼的机会，学习的机会，我发给你工资，你给我做事，天经地义。压根就没有想过是员工和老板一起创造顾客价值才能为企业创造效益。其实，     

经营者应学会“巴结”员工

最近《财富》杂志公布了 2 0 0 1年度全美最值得为之工作的 1 0 0家公司。这次排序不是根据企业销售额或盈利水平 ,而是根据样本企业员工自己的“感受”。从入选的情况看 ,很多国际知名公司榜上有名。如微软、安捷伦、英特尔、宝洁等。这些公司的共同特征就是老板采取各种办法使员工认同公司目标 ,使得老板与员工能同舟共济 ,从而比同行业的企业有更高的效率和更强的竞争力 ,具体分析这些公司巴结员工的做法很是发人深省。入选的安捷伦公司因为在平时尊重、关心员工 ,在公司面临困境裁员 80 0 0名时 ,竟然得到了员工的充分理解。一个叫契丽…     

吸烟与戒烟，能否构成就业歧视

<正>近期笔者关注到一则“有趣”的网络新闻,点开一看,果然是熟悉的公司、熟悉的风格：据红星新闻报道,多益网络内部员工告诉红星新闻,此条禁烟规定是因为老板不吸烟,才定下了禁烟规则,不允许员工在公司吸烟。很多读者会问：“为什么是熟悉的风格？”因为这个公司及老板每每被爆出一些“惊人”消息,笔者都会讨论其操作有没有违法,有没有在危险的边缘试探？     

广东六条龙昭示农业产业化通途

温氏食品 人人有份 变家族式经营为现代管理 很多人曾以为温氏集团董事长兼总裁温鹏程是不折不扣的亿万富翁，结果却 被事实弄得满头雾水：他在温氏占的股份目前已不到４％。实际卜，从其父温北 英于１９８３年联会７户农民集资创办鸡场开始，温氏就一直在办着此等“让股于 人”的“傻事”： １９８６年，当资产已翻了几百倍时，温氏的老板却搞起了全员持股，员工身价 猛涨了，而老板却甘心让个人资产大幅缩水；１９９２年，温氏力邀华南农业大学畜牧 系以技术入股方式加盟，有人说，这是让对方“平白”成为温氏的最大股东；随着 温氏的迅速…