公司治理下的价值增值型内部审计

现代企业制度有效运行需要以规范的公司治理为前提,有效的内部审计制度有助于企业完善公司治理。随着公司治理和企业管理的发展,内部审计理论和实务也发生了很大变化,呈现出价值增值的趋势。内部审计如何提升价值创造能力,为企业价值增值服务成为值得研究的问题。本文在公司治理的框架下,结合实际对内部审计如何实现价值增值作用进行探讨。     

石狮电力联营公司

石狮电力联营公司是福建省电力有限公司和石狮市人民政府于1988年10月联营创办的中型Ⅱ类供电企业，是全国军民共建社会主义精神文明先进单位、福建省文明单位、国家电网公司文明单位、国家电网公司“一流县供电企业”和福建省“五一劳动奖状”单位。公司是福建省工业规模300大、工业经济效益300大、利税300强企业和福建省企业竞争力100强企业：担负着石狮市行政辖区的电力供应任务，在160平方公里供电区域内，共有220千伏变电站2座、110千伏变电站7座，合计总变电容量1111.5兆伏安。公司现有固定资产78677万元，2005年实现供电量20.43亿千…     

如何优化企业内部控制

健全的公司治理（Corporate Governance）是企业内部控制有效运行的保证,而企业内部控制总是处于公司治理设定的大环境之中。公司治理是实行内部控制的制度环境,内部控制能否有效运行,与公司治理是否完善有很大的关系。然而,在我国上市企业治理结构形式完整而实质上还存在种种弊端的情况下,企业究竟该如何优化内部控制呢？     

《微笑一星期》:提升国网服务品牌

2013年12月20日,在第三届北京国际微电影节中,由国网福建省石狮市供电公司拍摄的、福建省首部电力主题微电影《微笑一星期》获评“最佳公益微电影”。石狮市供电公司将企业文化建设作为企业发展的灵魂工程,积极开展以价值观输出为核心的企业文化推广与品牌传播,拍摄《微笑一星期》便是其中一次大胆创新的实践。剧情在供电营业员、盲人歌手与留守儿童之间展开,从小处着眼,却立意深远,影片贯穿着国家电网公司的企业精神、核心价值观和服务理念,传递了国家电网公司“处处民生、善小常     

福建省模拟电力市场初探

从1999年1月1日开始,福建省电网启动内部模拟电力市场。供电企业作为电力销售市场的主体,如何进行电费结算和计算内部利润,本文将给予详细介绍。     

企业内部改制是搞活国有大型建筑企业的有效途径

我公司为搞活企业,按照《公司法》规定,在企业内部进行了股份制改革,将非法人经营单位改制为总公司控股、经营单位职工参股的具有独立法人资格的股份制子公司。经过一年的运作,取得了较理想的效果。 一、内部改制应具备的条件 企业内部改制,不仅是企业经营机制、组织结构的调整,而且是内     

构建全面风险管理的内部控制新机制

国资委在2006年正式出台的《中央企业全面风险管理指引》,对企业风险管理的精细化,包括内部控制等风险管理基础体系的建设做出了明确的指导和要求。而美国的萨班斯法案也要求所有美国上市公司必须建立和完善内控体系,其中最难操作、成本最高的是对公司治理和完善内部控制的全面要求。其核心是促进企业完善内部控制,实现公司运营过程的全方位风险管理。本文从公司治理、制度约束、流程梳理、信息预警和审计监督等系统风险管理角度,总结并探索了适合全面风险管理要求的内部控制新机制。     

深化改革 强化管理 促进企业经营目标的实现

1992年我公司从深化企业改革入手,狠抓经营机制的转换,不断深化项目管理,推动了我公司“质量求信誉、管理求效益、改革求发展、服务求市场”企业方针目标的实施,在外部环境仍为困难的形势下,实现了企业经营目标。总结1992年工作,我们重点突出了以下三项工作。一、以项目法施工为重点,深化内部改革,转换企业经营机制。按照上级关于深化企业内部改革的部署,我公司紧紧抓住转换经营机制、增强企业活力这个     

航天企业公司规范化的基本思路

从三个方面论述了航天企业公司规范化的基本思路：产权关系是航天企业公司规范化的核心；根据《公司法》规范内部组织关系；公司规范化必须从航天企业的实际出发。     

供电企业标杆管理三要点

确定标杆管理的类型根据企业规模和实际情况,首先,企业应当确定选择哪种标杆管理的类型。内部标杆管理:以企业内部操作为基准,在同一企业内(例如在班组、部门单位和科室之间)所做的比较。内部标杆管理的目标,是找出一个企业的内部绩效标准,伴随内部标杆管理的是数量巨大的信息分享,通过找出其最佳内部实践,然后把信息传递给企业内的其他部门,从而收到立竿见影的效果。该方法适用于供电企业内部具有相同职能的生产、营销单位,如城区公司、县区公司。内部标杆管理的缺点是企业容易产生封闭思维,因此,通常在实践中,企业多采取内部标杆管理与外…     

浅谈企业内部控制的重要性

<正>2008年6月28日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》。2010年4月26日,五部委又联合发布了《企业内部控制配套指引》。其中要求自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行,自2012年1月1日起扩大到在国内主板上市的公司施行。本文结合我国企业现状,深入分析内部控制对企业的重要性供大家借鉴参考。一、内部控制是提高企业竞争力必然选择     

施工企业的内部承包及其完善

施工企业自推行经营承包责任制以来,内部承包责任制收到良好的效果。然而,也遇到了一些新情况和新问题,需要在治理整顿中进一步完善和发展。下面以我公司为例,就施工企业内部承包的作法、存在的问题及完善办法,提出一些看法。一我公司推行内部承包经济责任制经历了     

浅谈制定企业内部定额

我公司根据多年来在城市地铁施工中确定成本指标和近年来探索推行责任成本承包管理的实践,在反复总结的基础上,研究制定和运用企业内部定额,取得了较好效果。我们的主要做法和体会:一、编制企业内部定额的必要性 企业内部定额作为加强企业经营管理、组织施工、决定分配的工具,是企业进行计划管理、确定工程     

福建省安装公司双文明竞赛活动又出新招

福建省安装公司从1986年起就在内部开展了以“比、学、赶、帮、超”为中心内容的竞赛活动。几年来的实践证明,对企业发展起到了积极作用。但是随着社会主义市场经济新体制的建立以及企业改革的不断深化,特别是企业转换经营机制和建立现代企业制度的需求,原竞赛办法已不适用,今年初在该公司第七届“双代会”决议上产生了新的“企业管理优胜单位”竞赛活动办法。“企业管理优胜单位”成为福建省安装公司内部开展的社会主义劳动竞赛(双文明竞赛)活动的最高集体荣誉称号。该办法突出四个方面的特点: (一) 竞赛内容全面。包括经济活动管理和精神文明建设管理。竞赛实行百分制计分办法。 首先,必须是完成公司下达的年度总体计划指标成绩优秀者,总分40分,主要有七项经济技术指标:① 全员劳动生产率;② 产值和重点工程形象进度;③ 产值     

燕化公司物资供应模式的改革

燕化公司物资供应模式的改革秦春光企业内部的物资供应部门是企业的窗口，也是企业连接市场的纽带，企业内部物资供应的模式应适应企业的发展和市场的变化。燕山石化公司１９９０年以前内部的物资供应模式就很不适应市场经济体制的变化，集中表现在以下几个方面：１．公司...     

浅谈现代企业内部控制环境的优化

现阶段我国政府和企业对内部控制越发重视,这是与企业的内外部环境变化密切联系的。我国内部控制理论和实践目前正处于起步、发展阶段。纵观世界各国企业的发展史,任何一个成功的企业都有一套健全有效的内部系统。文章通过借鉴内部控制方面的先进理论,结合我国内部控制的理论发展,对我国公司内部控制的现状进行了研究,并对完善企业内部控制环境提出了相关对策。     

论企业内部再就业中心

论企业内部再就业中心兖州矿业（集团）公司靳道远培育和发展劳动力市场是在建立社会主义市场经济体制新形势下劳动制度改革的中心任务。企业内部再就业中心是社会劳动力市场的过渡形式和必要补充。一、企业内部再就业中心企业内部再就业中心，是企业劳动管理工作的重要组...     

加强内部控制 完善企业管理

<正>企业的内部控制制度是企业管理现代化的产物,加强内部控制是现代企业管理制度的内在要求。国外安然财务丑闻、雷曼兄弟公司等国际知名公司频频倒闭、国内三鹿乳业     

应用信息技术提升企业核心竞争力——建筑安装企业实施ERP系统的几点思考

随着企业信息化工作的积极推进,建筑安装企业实现整体信息化的需求日趋强烈。如何实现整个企业数据、流程和决策的信息化,即实施ERP(企业资源计划Enterprice Resources Planning)系统软件的开发和应用,是当前建筑安装企业信息化工作面临的一个重要课题。福建省工业设备安装有限公司在总经理丘亮新同志亲自带领下,投入近2000万元,成功开发、实施了ERP系统工程,成为国内建筑安装行业首家利用SAP公司软件建立ERP系统、打造一种全新管理模式的企业。     

公司制形式选择及政企分开──福建电力公司现代企业制度试点要述

公司制形式选择及政企分开──福建电力公司现代企业制度试点要述○福建省电力工业局公司形式选择及资产纽带关系进行公司化改组是试点工作的主要内容，重点是运用公司制这种典型的财产组织形式，对企业资产债务进行重组．清晰产权，明确投资主体，在企业内部形成资产联结...