电网企业固定资产投资管理存在的问题及对策

固定资产投资管理是企业经营管理中最为重要的环节,对企业的有序健康发展起到决定作用,我国电网企业由于一直以来为电力事业快速发展,进行了较大规模的固定资产投资,因此在电网企业固定资产投资管理中相应的存在着一些问题亟待解决,从而找到更加合理的、科学的、完备的电网企业固定资产投资管理对策,为确保电力行业稳步发展提供有利的理论依据。     

电网企业固定资产投资管理存在的问题及对策

固定资产投资管理是企业经营管理中最为重要的环节,对企业的有序健康发展起到决定作用,我国电网企业由于一直以来为电力事业快速发展,进行了较大规模的固定资产投资,因此在电网企业固定资产投资管理中相应的存在着一些问题亟待解决,从而找到更加合理的、科学的、完备的电网企业固定资产投资管理对策,为确保电力行业稳步发展提供有利的理论依据。     

铜加工企业的固定资产投资项目管理浅析

我国是铜的生产和消费大国，铜加工企业管理工作的重中之重是对固定资产投资项目的管理。随着社会主义市场经济的发展，国家逐渐加大对固定资产投资项目的财政投入，为此，固定资产投资项目的管理逐渐上升为企业管理的重难点。本文首先概述了国家对企业固定资产投资项目的管理要求，并藉此分析了企业加强固定资产投资项目管理的必要性和重要性，最终提出加强固定资产投资项目管理的途径和方式，以期为铜加工企业在具体的管理工作中提供有益的参考。     

固定资产投资最小化的财务管理

固定资产投资，实际上就是固定资产的扩大再生产。为了保证企业固定资产能达到预期的经济效果，就必须对固定资产的投资过程进行事先的控制，如果投资决策错误，不仅增大投资，浪费资金，而且，对企业固定资产的使用的经济效果带来不利影响。如何加强固定资产投资管理，保证投资方向的正确，使固定资产投资最小化，保证投资效益的良好，也就成为了企业的一项重要工作。在此，笔者结合实际工作谈一谈对固定资产投资管理的一些体会。     

山西电网基本建设财务管理主要途径浅析

基本建设是指国民经济中固定资产的扩大再生产，电力基本建设即为电力工业提供固定资产的购建活动。电网企业基本建设也即为电网经营企业固定资产的扩大再生产，也就是通过投资进行购置、建筑、安装固定资产以及有关的其他工作。固定资产的简单再生产属于更新改造而不属基本建设的范畴。电网建设投资大、建设周期长，基建程序复杂、工作环节多、涉及面广，需要不同部门、不同单位协调配合，才能共同完成建设任务。基建财务管理贯穿于固定资产投资规划、前期准备、建设直至竣工验收全过程。     

电网企业固定资产投资管理存在的问题及对策

固定资产的投资管理在企业管理中至关重要.文章从电网企业投资环境入手,分析了企业在固定资产投资中存在的问题,进一步提出了对电网企业固定资产投资进行管理的具体措施.     

电网企业投资决策方法创新与应用

电网企业具有资金、资产密集型的特点,其固定资产占企业总资产的80%以上,对固定资产的投资决策直接影响着企业的资产状况和发展前景。近年来,随着国民经济持续发展,国家逐年加大了对电力行业的投资力度,面对投资规模不断扩大和日益复杂的投资环境,如何提高电网企业固定资产的投入产出效益,实行科学投资决策,已成为电网企业亟需解决的难题。     

把握过程环节 强化精细化水平夯实固定资产全生命周期管理

本文从长期困扰电网企业固定资产管理的难点入手，着力解决电网企业固定资产数量庞大、品种繁多、分布广泛、多头管理所形成的数量不清、价值不明、账实不符、信息分散等资产管理中存在的瓶颈问题。通过引入先进的计算机／网络／编码等信息技术，结合国家电网公司提出的“一强三优”的战略目标．重点突出“精细化、过程化、集约化”的管理理念，将固定资产的形成、运行、维护、报废等以价值为中心的整个生命周期进行管理，为电网集团型企业提高固定资产管理效能摸索出了一蒂全新的思路。     

打造精良资产管理体系 提高资产有效管理水平

固定资产管理是企业财务管理的重要内容,不断加强固定资产管理,加强固定资产管理的规范化、制度化、科学化建设,可以提高固定资产的利用率、完好率,因此加强固定资产管理刻不容缓。固定资产管理贯穿企业生产经营全过程,是企业＂精细化＂管理的重要体现。在投资环节,做好投资规划,可以有效避免资产闲置,     

企业投资管理现状及其对策

<正> 十年改革期间,国家对固定资产投资实行了“拨改贷”,建立国家基本建设基金,成立国家专业投资公司和下放投资决策权等一系列重大改革。给企业投资带来生机,增强了企业投资主动性,企业取得了投资主体地位。企业在宏观指导下形成投资主体多元化,投资形式多样化,投资来源多渠道,投资决策多层次的局面,企业用于固定资产投资的总量在社会固     

浅议企业固定资产管理

一、企业固定资产管理存在的问题(一)对固定资产重视不够,管理意识淡薄。由于受传统观念的影响,大部分企业管理层对固定资产管理认识不足、重视不够,存在重钱轻物的思想,特别是在固定资产的购置上存在盲目性,没有科学的预算和投资分析,固定资产投资缺乏科学性、合理性,有时凭领导的喜好随意采购,导致固定资产利用率低,资源浪费严重。此外,日常工作中,多数企业未将固定资产管理纳入经营考核的范围,     

逻辑框架法视角下特种装备企业A固定资产投资项目的优化管理研究

固定资产投资项目的管理直接关系到企业的投资收益率。当前传统的固定资产投资项目管理较为粗放，在很大程度上影响了企业经营效益。逻辑框架法的评价强调了项目特点，有利于构建项目投资前期、中期和后期的全生命周期效益评价，为企业项目投资提供可靠决策。基于此，本文以特种装备企业A固定资产投资项目为具体研究对象，结合逻辑框架法对项目进行全面系统评价，有利于推动项目管理的优化，从而提升项目和企业综合效益。     

浅谈固定资产投资管理质量的控制方式

固定资产是一个企业中很重要的一部分资产,固定资产的投资管理质量直接关系到企业的效益。本文将从固定资产投资管理中存在的常见问题,加强固定资产投资管理质量两个方面,分别从内部控制的角度和资产风险管理的角度探讨固定资产投资管理质量的控制方式。     

供电企业固定资产报废管理探析

供电企业是典型的资产密集型企业,而且随着坚强智能电网的全面建设,电网固定资产投资的需求量也日益增大,与此同时资产的拆除报废数量也同步增加,产生的损失直接减少企业利润。本文以超大型供电企业F为例,对固定资产报废管理的实务操作进行较深入的探析。     

电网企业投资决策方法创新与应用

电网企业具有资金、资产密集型的特点,其固定资产占企业总资产的80％以上,对固定资产的投资决策直接影响着企业的资产状况和发展前景。近年来,随着国民经济持续发展,国家逐年加大了对电力行业的投资力度,面对投资规模不断扩大和日益复杂的投资环境,如何提高电网企业固定资产的投入产出效益,实行科学投资决策,已成为电网企业亟需解决的难题。     

X电网企业配网工程资产数字化管理模型的应用

对有效资产和运行费用的确认和计量是支撑电网企业可持续发展的关键。而配网工程作为形成有效资产重要组成部分的前端,其资产价值的确认和管理是电网企业运营的核心内容。近年来,电网企业配网工程投资逐年增大,配网投资占固定资产投资比例显著上升,加之配网工程"点多、面广、管理难",基建财务管理面临的新形势、新挑战对工程全过程管理提出了更高要求。     

关于增值税转型过程中固定资产投资管理的探讨

当增值税由生产型改为消费型后．将产生多种积极影响。本文针对转型过程中固定资产投资管理进行探讨,以期望企业更好地对固定资产进行投资与管理     

电网企业固定资产管理现状及对策研究

电网企业中,固定资产管理工作的开展,提升企业内部资源的利用效果,为资源合理分配与使用提供基础保障。为了解决固定资产管理中存在的验收不到位、日常管理意识薄弱等问题,文章以电网企业固定资产管理为研究对象,对造成固定资产管理效果不佳的原因进行分析,针对固定资产管理中存在的问题,围绕固定资产管理流程的优化措施与保障措施,提出几点建议,希望为相关人士提供一定价值的参考。     

固定资产投资管理质量的控制方式探讨

企业的固定资产管理越来越受企业管理者所重视,在企业管理中的地位也越来越重要,作为企业管理者,要想让自己的企业在市场竞争中占有一定地位,就一定要高度重视企业的固定资产管理控制,提高企业的经济利益,本文就目前固定资产管理质量控制中存在的问题,分别从内部控制的角度和资产风险管理的角度探讨固定资产投资管理质量的控制方式。     

Js供电公司电力物资库存优化管理研究

1引言 近年来，随着经济的快速发展，电网企业在稳步发展的同时也面临着巨大挑战。2013年，江苏省电力公司电网投资约380＇f7．，70％是电力设备物资的投资，物资计划单月可达4万条，通过省公司招标金额可达250~L元，每月物资交货及验收入库15亿元。物资管理对投资效益有决定性影响，其中电网企业的库存管理正面临着严峻的考验。