与时俱进 与众不同——上海熊猫（机械）有限公司加快建设独具特色的企业文化

望当今世界，和平与发展仍是主流；看祖国大陆，经济建设仍是中心。市场经济如火如荼，一时多少豪杰。全球经济一体化波涛汹涌，市场经济潮流浩浩荡荡；更高层次的竞争——文化竞争已展开、最先进的管理思想——文化管理扑面而来。     

企业网络和波特的竞争战略

本文在分析企业网络的特点上指出了波特的竞争优势理论在企业网络中的运用；在网络经济时代，企业网络的竞争规则和波特的竞争规则已有所不同，企业网络的竞争是利用信息链，提倡时间领先的战略指导下的竞争谋略——协作竞争．     

柔道战略——中小企业营销的一种选择

柔道是将对手的体能和力量为已所用，借力打力，击败对手而获胜的一种武术。它使弱者或体重处于劣势的人能够战胜身体方面占优势的对手。简单地说，柔道战略就是避其锋芒、放弃硬碰硬的竞争思维模式。其目标不仅仅是帮助企业在市场中争夺立足之地，而是要使企业成为一家大企业。柔道战略的精髓有三个方面：移动——让自己处于最佳位置；平衡——梳理进攻思路，保持进攻的姿态；杠杆借力——将竞争对手的力量转化为自己的竞争优势。     

管理五父

科学管理之父——弗雷德里克·泰勒（1856-1915）;“现代管理学之父”——彼得·德鲁克（1909—2005）；经理角色理论巨匠——亨利·明茨伯格（1939-）；学习型组织之父——彼得·圣吉（1947-）；“竞争战略之父”——迈克尔·波特（1947-）；     

企业战略网络管理的复杂性分析

进入网络时代，企业之间的竞争已不再是单个企业之间的竞争，而是企业合作网络之间的竞争，这是一种新的竞争形态——网络竞争。从系统科学观点看，这种战略网络的变化正呈现出两种趋势：一是网络实体的多样性与差异性明显增加；二是实体间的相互作用非线性化，以至战略网络呈现复杂性、动态性、突现性等复杂系统的特征．本文应用复杂科学理论分析战略网络的复杂性，并以上汽集团五菱汽车股份有限公司为样本进行实证分析．     

《反垄断法》亟待解决三大问题

市场经济的灵魂是什么？竞争，自由竞争，充分竞争；市场经济的天敌是什么？垄断，限制竞争，排除竞争。当美欧等发达国家对待垄断的态度都在悄悄转变时，中国在转型期出台“经济宪法”——《反垄断法》，《反垄断法》究竟反什么？怎样反？由谁来反？[编者按]     

浅谈价值链管理在我国企业会计中的应用

随着科学技术的迅猛发展和经济全球化的加速,企业竞争日趋激烈.在机遇与挑战并存的时代下,许多企业开始重新审视自己企业战略优势的核心要素,一种旨在建立企业长期竞争优势的新型管理模式——“价值链管理”应运而生.价值链管理不仅改变了资源配置模式,也在改变着传统会计系统；它更加注重会计工作的管理职能,建立起新的会计管理模式——“价值链会计”,使会计管理真正深入到企业内部乃至企业所在的整个产业链的管理体系之中.     

观点

职场就像挤公交，谦让就会被抛弃；民营企业家需要“洗大澡”；只有充分竞争才能使资本讲道德;大多数企业系统有一个共同点——可靠性很高，但有效性很低;腾讯诉淘宝网索赔50万元；英特尔Q4利润大降39％ 与AMD价格大战后遗症显现；     

六西格玛管理法的中国化

一、在我国引用六西格玛的原因产品质量和服务质量都是业务流程管理质量的输出结果。因此,企业业务流程能力的高低完全反映出企业的竞争实力。这就是为什么跨国500强企业纷纷实施六西格玛,将原本4西格玛水平的生产质量、服务质量提高到5西格玛；从5西格玛提高到5．5西格玛。下列是不同西格玛值的业务流程能力比较：6西格玛=3．4失误/百万机会——卓越的管理,强大的竞争力和忠诚的客户；5西格玛=230失误/百万机会——优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户；4西格玛=6,210失误/百万机会——较好     

物资企业CI的设计及其实施

物资企业ＣＩ的设计及其实施陈兆坤一现代企业之间的竞争，已不再单纯取决于商品质量和销售数量上的竞争，从市场经济发展来看，第一阶段竞争是商品竞争；第二阶段竞争是销售竞争；而目前的第三阶段竞争，即企业形象竞争，哪个企业能够先在顾客心里占有一定的位置，树立良...     

企业培训的重点与难点

企业间的竞争是人才的竞争，而人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才；另一方面更在于企业能否用好现有的人才，能否最大限度地培训开发企业现有的人力资源，挖掘出企业潜在的人力资源。在过去，企业比较重视的是围绕优秀人才的吸收、引进、招聘的竞争，不惜花费大量的财力物力，展开愈演愈烈的竞争。现阶段，企业间竞争的另一个重点区域——企业培训工作已为众多成功的企业所重视。从一定程度上讲，企业的竞争是人才的竞争，人才竞争的背后关键是培训的竞争。     

制造业期盼大洗牌

中国制造业将经历产品竞争、渠道竞争、品牌竞争直至上升到综合实力竞争的阶段，一批真正具备综合竞争力的企业将会在血雨腥风中崛起——     

我国房地产金融中介服务的发展方向

房地产金融中介服务是以低交易成本为基础，信息配对为核心功能，各种服务为主要产品（融资咨询服务、融资中介服务、评估处置服务等）的专业化房地产金融服务。这是第三方服务，涵盖了消费性服务与投资性服务的内容，属于非银行金融机构的业务范畴，起着将房地产与金融连接起来的作用。房地产金融中介服务的竞争优势在于：信息集成优势——提供充分的信息以及促使信息的对称性；成本低廉优势——提供较低的融资成本和服务费用；服务到位优势——提供多样性的服务和融资工具；效率较高优势——提供专业的服务，获得较高的效率。     

企业竞争链的界定及其要素初探

面对激烈的竞争环境，企业怎样才能保持持续竞争力?本文针对这一问题提出企业竞争链理论，即企业竞争链是一种由企业内外部竞争要素组成的全面且系统化的企业竞争模式。它将企业内部的竞争要素——文化、制定、技术与企业外部的竞争要素——产品、市场、产业有机地结合起来，形成相互关联的链状结构，通过要素间的信息传递、链状互动，来及时准确地掌握市场信息，全面有效地调整企业经营策略，从而抵御激励的市场竞争，持续保持竞争优势。     

合谋“大香格里拉”

他们一直在互不相让地争夺，他们一直在激烈竞争——争夺的是一个享誉全球的美丽地名“香格里拉”的归属权；竞争的是在这个充满光环名字下蕴涵的庞大旅游市场。但终于，昔日的对手坐了下来，心平气和地谈起了合作，将他们拉到一起的仍就是“香格里拉”。     

专利竞争情报的开发

认识专利竞争情报 专利竞争情报既是一个产品，又是一个过程。作为产品，它是一种信息，这种信息必须是：①关于组织外部及内部环境的；②专门采集得来、经过加工而增值了的；③为决策所需的；④为赢得和保持竞争优势而采取行动所用的。专利竞争情报的基本问题、专利竞争情报的基本工作可以描述为认识竞争形势、了解分析竞争和参与制订竞争战略三大方面，具体可用五个基本问题来描述：①我们所在的工业有哪些特性?     

美国投资银行产业:结构、行为与绩效变迁

本文利用产业组织理论市场结构(Market Structure)——市场行为(Market Conduct)——市场绩效(№rket Performance)即SCP这一基本分析框架，对20世纪80年代以来美国投资银行产业的市场结构、市场行为与市场绩效进行了初步的考察．结果表明，美国投资银行产业市场结构既具备高度的集中性，又具备了一定的稳定性；市场行为存在竞争中的并购重组和融合化趋势；市场绩效则呈现出利润空间逐步萎缩的态势。本文在此基础上分析考察了美国投资银行产业这些特征产生的原因并得出了一系列的基本结论。     

30年

分析我们为什么热爱高尔夫，就好像在探索复杂的线性理论。挥起球杆打中小白球，简单的动作背后却有无尽的可能。可以是为了放松；和朋友在一起；更接近大自然；多结交生意伙伴；为了竞争获胜。无论原因是什么，高尔夫永远是最令人感到挫折又最让人诅咒的运动——几分钟之内，它可以让你的心情大起大落。我爱高尔夫，不，我恨高尔夫。     

基于管理创新的公司治理和内部审计研究

未来的世界管理领域将呈现十大变化趋势，主要是：1．创新一未来管理的主旋律；2.知识——最重要的资源；3．学习型组织——未来成功企业的模式；4．快速的应变能力——时代的新要求；5．权利结构转换——变“正金字塔”为“倒金字塔”；6．弹性系统——跨功能、跨     

基于SWOT-AHP方法的企业竞争情报应用研究

面对竞争激烈的贸易市场,各企业利用竞争情报,积极探索自身发展方向变得愈加重要。文章通过阐述竞争情报诸多分析方法中的其中一种——SWOT-AHP分析方法,针对汇源集团进行具体分析。利用竞争情报方法,指出汇源集团未来的发展方向,以期对未来企业竞争情报研究提供借鉴。