浅谈企业实施绩效管理的问题及对策

作为企业人力资源管理的主要职能,绩效管理在企业中发挥的作用越来越重要.绩效管理可以提高企业员工的积极性和创造力,为增强企业的竞争力提供保障.但是很多企业在实践绩效管理中还存在很多问题,本文就企业在实施绩效管理中存在的问题进行分析,并有准对性的提出了改进措施.     

企业绩效管理中绩效沟通与策略探析

在新的历史形势下,企业绩效管理中的绩效沟通在人力资源管理层面发挥越来越重要的作用,并对企业的发展起到深远的影响.基于这一背景,本文在简要介绍绩效管理中绩效沟通的基本理论内涵的基础上,结合当前企业发展实际,指出了企业绩效管理中管理者在认识上存在的误区,对绩效沟通重视不够;绩效制度缺乏,上下级的沟通不够;绩效沟通实践上存在的沟通技巧与反馈效力的缺失等问题.最后结合这些问题有针对性地提出了政策建议,旨在为企业管理工作者提供参考与借鉴.     

对绩效管理几个问题的思考

20世纪70年代后期,研究者提出了"绩效管理"的概念.20世纪80年代后半期和90年代早期,随着人们对人力资源管理理论和实践研究的重视,绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程.然而在企业管理中,绩效管理的效果远远没有被发挥出来.所以,建立卓有成效的绩效管理势在必行.建立卓有成效的绩效管理,必须以绩效评价为基础,以绩效沟通为手段,以绩效改善为目的,以企业文化为灵魂.     

基于职业生涯规划的企业绩效管理体系的设计

人力资源管理是一个系统工程,在传统的企业管理中,为"绩效"而进行的绩效管理和为"员工未来发展"的职业生涯管理存在着关联,但并没有更好的联系起来.绩效管理与员工的职业生涯规划是紧密相连的,"以员工为本"的绩效管理系统需要职业生涯管理支撑,员工的职业生涯规划应该成为绩效管理目标的一部分,基于职业生涯规划的绩效管理是企业绩效管理发展的必然趋势.     

企业员工绩效管理研究——以内蒙古某企业为例

内蒙古中西部的企业大多数依托优越的自然资源,这些企业利用当地资源得到了快速的发展.但缺乏规范化管理是内蒙古中西部企业在经营中一个很大不足,尤其是在人力资源管理方面,仅停留在人事管理的阶段.随着市场经济时代和信息时代的到来,市场竞争也越来越激烈.为了提高自身的竞争实力,许多企业都在探索着提高生产力、改善组织绩效的有效途径.文章以内蒙古某企业的绩效管理情况为例,阐述了公司绩效管理实施中出现的困难以及解决的方法,希望这些分析能够对其他企业绩效管理改革提供一些思路与方法.     

eHR环境中的企业绩效管理存在的问题与应对措施

现代经济的发展对企业人力资源管理提出了更高的要求,要求人力资源效率化,现代信息技术的发展为新的人力资源管理方式的出现提供了强大的技术支撑,在eHR环境中进行企业绩效管理是实现企业发展的有效途径,越来越多的企业在绩效管理中引入了eHR的管理方式,利用eHR系统进行企业绩效管理,是指将现代先进的信息技术引入到企业绩效管理中来,进行网络化的绩效管理,实现企业绩效管理的效率化。本文分析了目前eHR环境中企业绩效管理中存在着问题,并提出了在eHR环境中进行企业绩效管理的措施,为企业实现绩效管理的高效率化提供合理化的意见与建议。     

事业单位绩效管理完善路径探究

对于现代企业来讲,绩效管理已成为促进企业发展的重要法宝.随着绩效管理体系的日益完善,绩效管理也深入到事业单位人力资源管理之中.然而,在一些事业单位中绩效管理工作还存在一些问题,本文通过对这些问题进行深入地分析和论述,总结出这些问题的深层原因,进而提出了促进事业单位绩效管理的完善路径.     

关于电力企业人力资源绩效管理体系建设研究

随着电力行业的逐步发展和完善,人们对企业内部管理的重视程度日益提高,人力资源管理作为企业内部管理不可或缺的一部分,其中的绩效管理又是现代企业管理中的重要组成部分,更是受到越来越广泛的关注.本文主要围绕电力企业人力资源绩效管理体系构建进行探讨,分析电力企业绩效管理的现状,并针对当下电力企业在人力资源绩效管理中存在的缺陷和不足进行研究,提出如何构建电力企业人力资源绩效管理体系.     

对现代企业绩效管理工作的探讨

本文对现代企业在市场经济条件下,人力资源管理中绩效管理工作的现状及对策进行了探讨.分析了企业绩效管理中存在的问题,提出了解决的办法,对如何运用绩效管理的各种措施,提高部门及员工的工作积极性和主动性,?促进企业管理水平提升等相关问题进行了简要的阐述和分析.     

关键绩效指标在企业绩效管理中的应用

关键绩效指标在企业人力资源管理中起着非常重要的作用,在绩效管理流程中,制定关键绩效指标是其中必不可少的重要环节.本文详细阐明了关键缋效指标的涵义,就如何确立关键绩效指标,建立关键绩效指标体系进行了分析和研究.     

人力资源管理实践与企业绩效研究——基于HRP与FP的耦合性分析

本文通过对国内外大量关于人力资源管理实践与企业绩效实证研究成果的分析,以及通过对人力资源管理实践提升企业绩效的机制进行梳理,揭示了高绩效人力资源管理实践对企业绩效的显著提升作用,验证了高绩效人力资源管理实践与企业绩效之间的正相关关系,有力地支持了"人力资源管理实践是企业宝贵的管理实践"的理念.在此基础上,文章最后讨论了高绩效人力资源管理实践中的员工招聘与配置、员工培训、绩效管理、薪酬管理对企业绩效的影响及其机制.     

中小企业绩效评估指标的设计与优化——基于X公司的实证分析

在企业管理实践中,企业绩效评估作为一种先进的管理机制、技术和工具,对于提升个人、部门、企业绩效实现企业战略目标具有巨大的推动作用.在企业的绩效评估体系中,绩效指标选择、绩效标准确定和权重分配是核心问题.本文通过对X公司的实证分析,对三者的设计和优化做了有益的探索.     

浅析企业在推行BSC绩效考核中的问题及解决措施

企业人力资源管理的一项重要内容是绩效管理,随着我国企业内外部竞争环境的不断变化,企业在人力资源绩效管理方面更加重视,更多的企业开始将BSC绩效考核工具应用到企业管理中,如果能将企业绩效管理实际与BSC考核工具有效融合,将会有力的提升企业各个层面的绩效和业绩,为企业持续发展注入活力.但是由于受掌握程度、指标运用等因素的影响,企业在推行BSC绩效考核中存在各种问题,本文通过对BSC绩效考核概念的阐述,分析了企业在推行BSC绩效考核中的问题,并针对存在的问题提出了一些改进措施.     

谈“中国式”绩效管理

绩效管理的重要性已得到普遍认同,然而中国企业的绩效管理十分不理想,根本原因是产生于西方的绩效管理理论与中国的文化和企业基础不相适应。中国企业必须探索出适应中国企业实际的简单适用的“中国式”绩效管理,绩效管理在中国才能开花结果.     

浅谈企业中的绩效管理

企业绩效管理在我国的发展已有几年时间,从中小企业到大型国有企业方方面面都会涉及到绩效管理,而各类企业在运行绩效管理时取得的效果也不尽相同。本文从绩效管理的含义与意义出发,阐述企业绩效管理中存在的常见问题,并结合当前我国企业管理实际,提出绩效管理的途径。     

浅谈企业绩效管理

尽管绩效管理作为优秀的管理思想和管理工具已经被企业实践了很长时间,但企业依然不能很好地驾驭它.本文针对企业执行绩效管理存在的问题进行剖析,并提出一些在绩效管理操作过程中的具体做法.     

企业管理中财务与绩效联动机制的形成问题研究

在企业管理中,财务管理和绩效管理是两个至关重要的管理模块。良好的财务管理和绩效管理有助于企业的健康快速发展,本文以生产企业的财务管理和绩效管理为载体,结合自己多年的企业管理经验,对企业管理中财务管理与绩效管理联动机制的形成做简要分析。     

加强绩效管理 提升企业竞争力

绩效管理体系设计作为现代人力资源管理的核心,对促进企业整体绩效水平的提高、增强企业的核心竞争力、维持企业长久发展动力等具有重要作用。绩效管理是帮助企业维持和提高生产力、实现企业目标的最有效手段之一。但是,如同其他许多新兴的管理方法一样,绩效管理在企业的实际操作过程中暴露出了很多不完善的地方。本文针对这些不完善的地方,提出几点改善建议.     

关于医院绩效管理的几点新思考

绩效管理作为一个将组织战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系,已受到国内外理论界、企业界的广泛关注.如何在医院管理中建立一套公正公平全面的绩效管理体系,如何正确而及时地掌握企业绩效评价信息,如何有效地管理员工的绩效,正确凭借绩效引导员工不断学习,不断改进绩效,更好地造福于企业和社会,对国内整个医疗行业的发展都有重要的现实意义.鉴于此,本文从绩效管理的理论和方法出发,进一步探讨了绩效管理的优化设计问题.     

加强企业员工绩效考核与绩效管理研究

绩效考核是企业人事决策的重要依据.绩效管理是包括绩效目标制定与对员工进行绩效辅导、考核、反馈和改进在内的系统的过程.这就要求企业管理者在开展绩效考核工作过程中,在完整、科学地建立起考核体系,综合考虑绩效管理的几个相关环节,全面、协调地开展绩效考核工作.