以制度建设推动问题管理

建立查找问题制度 问题管理模式是一项“系统工程”，涉及到企业工作的方方面面，需要全员参与、集体攻关。而让全员参与其中是引入问题管理模式成败的关键，如果全员对问题置若罔闻，或是采取应付的态度，问题管理的效果会大打折扣或以失败告终。因此，建立查找问题的奖励制度应最大限度地调动全体职工参与的积极性，使每一位职工不仅要完成自己的岗位职责，而且要对自身岗位提出问题，还可以对整个企业工作提出问题。     

廓清制度与道德的边界

在公众关心的社会问题上，有些人往往将问题出现的原因归咎于道德问题，比如官员的腐败问题，往往只谈个人道德修养的问题而忽视了外部制度建设的问题。所以，在看到他们的忏悔时，大多是“忽视了个人思想修养”“辜负了培养”等等，却鲜见在制度约束层面的反思。     

贯标认证质量立局——我局通过认证后急需做的几项工作

本文回顾了该局４年来的贯标实践，从继续解决好认识问题，继续理顺贯标体制问题，解决好标准与企业实际的结合问题，解决好质量管理队伍的自身建设问题，解决好质量成本问题及要有一整套激励措施６个方面阐述了企业认证后需要做的工作，可供已认证的单位借鉴。     

工程合同纠纷法律解释的弊端

近年来我国的建筑业发展很快，拉动了诸多相关行业的发展，已经成为我国国民经济发展的新的增长点。在建筑业快速发展的同时，也出现了一些问题，如：建设工程质量问题、建筑市场行为不规范问题、投资不足引起的大量拖欠工程款现象等，已经严重侵害了建筑企业的合法权益。这既是一个经济问题，又是一个社会问题，     

班组由“问题管理”向“状态管理”发展

一段时期以来，我们以超前控制的思想推进车间班组管理创新，把班组管理的关口前移，由以往的班组“问题管理”向“状态管理”发展。追求班组管理的效果，使各班组的设备故障停机率、工艺故障率大幅度降低，各项经济技术指标全面攀升。班组通过坚持“紧逼问题”的管理模式。本着“只有研究不到的问题，没有解决不了的问题”的问题管理理念，对生产过程中出现的设备、工艺、质量和安全等方面问题进行认真分析研究，加强整改，杜绝问题的重复发生，以保证生产高效顺行。     

提高对环境保护的认识

环境问题是21世纪人类面临的最大挑战。对我国这样一个发展中大国而言，发展问题是首要问题，但若不能解决环境问题，也就无法解决持续发展的问题。对我国电力工业而言，在环境保护方面尽管取得了很大成绩，但与国家不断趋严的要求相比、与国外发达国家电力污染控制水平相比、与日益严峻的环境形势相比、与人民群众日益增长的对优良环境需求相比，还存在很大差距。要解决环境问题，必须对环境保护问题有正确的认识。　　一、用辩证唯物主义观点认识和解决环境保护问题　　全球性环境问题的形成，是长期以来人们对自然界认识的片面性所为。在…     

贯标认证 质量立局

本文回顾了该局４年来的贯标实践，从继续解决好认识问题，继续理顺贯标体制问题，解决好标准与企业实际的结合问题，解决好质量管理队伍的自身建设问题，解决好质量本质量成本问题及要有一整套激励措施６个方面阐述了企业认证后需要做的工作，可供已认证的单位借鉴。     

应该果断地推进电力改革--专访水利部原部长汪恕诚

贯彻落实科学发展观，不应把外延发展作为首选目标．而是要把加强科学管理作为首选目标。 电力改革的方向确定以后。要果断地把改革往前推进．如果不推进就带来很多问题．包括环境问题、效益问题，成本问题，利润问题，也导致管理的问题。 电价改革也应该果断地走出去，不能用现在的办法管理价格。煤炭价格放开了，电的价格不放开，还是计划经济管理，长期下去电力企业将难以为继，必须把电价也放开。电价应该由市场来决定。     

全方位控制项目成本

目前在我国的施工企业中，工程项目成本管理还不成熟、不完善，仍然存在着许多的问题，有的是机制上的问题，有的是观念上的问题，有的是人员能力的问题。由此导致工程项目的成本管理在一些企业发挥不了应有的管理效用。     

建立心理疏导机制的几点看法

近年来，随着改革的深化、社会的变化，人们工作生活节奏加快，各种矛盾也日益凸显，企业员工的思想问题不仅表现在日常工作中，而且较多地体现在享受政策、福利、分配、下岗、分流、解困等问题上。产生这些问题，原因很多，有的是思想观念跟不上，有的是没有正确理解政策，有的是现实问题解决不到位，有的是正当的要求没有通过正常渠道解决，有的是处理问题方法欠妥当而使矛盾激化等等。凡此种种，传统的思想政治工作方法遇到了障碍，客观上要求思想政治工作方法推陈出新，与时俱进。