企业管理研究的新成果

由本刊江苏报道中心主任、记者张文礼与他人合作的《创新历程——揭示苏州福斯迈公司成功的奥秘》一书,日前由电子科技大学出版社出版。 张文礼从1973年8月29日在江苏省党报《新华日报》上发表第一篇新闻稿后,从此便一发不可     

日本企业管理的特色

日本企业管理的特色周衡龙１９９４年１２月份，笔者随化工部考Ｄｑ察培训团赴日本，走访了近十家一一大型公司和工厂，就日本企业的管理情况作了些了解，感到日本企业的管理有独特之处。一、日本法人企业概况日本的法人企业分为公企业和民间法人企业。公企业一般是由中央...     

日本企业管理的绝招

日本企业管理的绝招车驾明（江苏盐城经济技术协作实业总公司）１一个目标日本企业不论经营规模，大都在追求管理合理化状态。日本企业讲究工作流程的合理化，进而达到＂省力化＂的目标。大部分企业普遍电脑管理，使得企业经营达到办公室自动化与工厂自动化的境界。２两种...     

日本化纤企业的生产与管理

日本化纤企业的生产与管理刘玉栓１９９５年，笔者到日本东丽株式会社冈崎工厂，就涤纶和尼龙工业用长丝的生产管理进行了为期半年的技术研修，对日本纤维企业的生产组织与管理形式有了一定的认识。一、生产紧密结合市场由于市场经济高度发达，日本生产企业时刻都围绕市场...     

日本企业质量管理的启示

日本的质量管理起步较早,有比较成熟的经验,在全面质量管理、推进ＴＱＭ活动、企业敬业精神等方面有许多值得我们学习借鉴之处。本文对日本企业质量管理工作的考察作以归纳,并就质量管理工作谈一点初浅的看法。     

冶金企业管理现代化创新成果简介

<正>详细内容请持续关注《冶金财会》杂志全国企业管理现代化创新成果审定和推广活动自1990年开展以来,已审定发布了21届、2402项国家级企业管理创新成果,形成了国家级、地区和行业级、企业级的成果审定推广体系,对推动我国各类企业不断深化改革、加强管理、促进创新发展起到了积极作用。为促进冶金企业管理创新,提高现代化管理水平,按照《冶金企业管理现代化创新成果审     

企业管理的新发展

作者认为,近期以来企业生产出现了从大批量生产向多品种小批量生产的转变、从机器化生产向知识化生产的转变、从单纯的产品生产向服务和产品生产的转变,与此相适应,在企业管理理论和实践上更加注重人的因素、注重信息化管理和计算机的应用,注重无形资产和知识技术的管理。此外,学习型组织和企业再造问题,也值得密切关注和需要探讨。     

工程建设企业管理现代化成果审定工作委员会公布全国工程建设企业管理现代化成果(2001)奖

根据国务院各部门、各省、自治区、直辖市工程建设(建筑)施工协会的推荐,在全国工程建设企业管理现代化成果审定工作委员会专家审核组严格按照评选条件和标准,进行客观、公正审核的基础上,全国工程建设企业现代化成果审定工作委员会于2001年7月27日召开审定工作会议,对专家审核组提出的获奖成果项目及奖励等级建议进行了审定。审定结果,荣获第五届全国工程建设企业管理现代化成果一等奖3项、二等奖12项、三等奖6项。现将获奖成果公布如下,并予表彰。     

航天企业简讯

＂风云＂四号卫星研制进展顺利 近期,由上海航天技术研究院抓总的＂风云＂四号卫星的各项研制节点任务顺利完成,实现了该卫星2014年研制工作的开门红。     

对日本石油储备管理经验的新认识

为了提高管理效率,降低运作成本,日本从2001年开始对石油储备管理体制进行改革。2004年2月29日成立的日本石油天然气金属矿产资源机构(JOGMEC),从石油公团手中接管了国家石油储备的全部管理职责。文章介绍了日本石油储备管理概况、石油储备管理体制改革的原因以及改革后的基本情况,指出了对我国石油储备建设与管理的三点启示：1)依法建储,依法管储,依法用储;2)发挥各方积极性,充分利用依托条件,努力降低成本;5)尽快完善我国的石油储备管理体制与运行机制。     

浅谈航天型号产品新承研单位的质量管理

随着我国航天事业的不断发展壮大,航天型号产品的研制工作需要不断吸纳新的承研单位加入,但航天型号产品系统高度复杂、质量要求异常严格等特点对加入航天型号产品研制队伍的＂新兵＂提出了不小的挑战。     

管理创新成果在天然气企业的应用分析

管理创新成果的推广应用对天然气企业的生产经营活动具有十分重要的作用。为了促进天然气企业管理创新成果的推广应用工作，进一步提高天然气企业的综合管理水平，文章从川渝油气田企业管理创新成果推广应用工作开展的情况、取得的主要成效、存在的主要问题等方面进行了回顾与思考，捉出了促进管理创新成果推广应用工作的若干对策建议。     

工程建设企业管理现代化成果审定工作委员会——公布全国工程建设企业管理现代化成果(2000)奖

根据国务院各部门、各省、自治区、直辖市工程建设(建筑)施工协会的推荐,在全国工程建设企业管理现代化成果审定工作委员会专家审核组严格按照评选条件和标准,进行客观、公正审核的基础上,全国工程建设企业管理现代化成果审定工作委员会于2000年8月30日召开审定工作会议,对专家审核组提出的获奖成果项目及奖励等级建议进行了审定。审定结果,荣获第四届全国工程建设企业管理现代化成果一等奖4项、二等奖8项、三等奖4项。现将获奖成果公布如下:     

施工企业零极限管理（全国工程建设企业管理现代化成果一等奖）

要求在施工进度与合同工期上，实现准时投产，达到零误点：在工程质量上，实现产品的零缺陷；在文明施工、安全生产上，实现安全目标零事故；在物流管理上，最大限度地降低库存、降低成本，实现物料零库存；在为客户服务上，实施客户满意战略，实现产品、服务的零投诉。     

新上划县供电企业管理提升研究

2014年12月25日,国务院国资委批复了国网甘肃省电力公司69家代管县供电企业一次性整体上划,结束了甘肃省农电企业自1998年以来长达16年的代管历史。上划后的69家县供电企业面临着快速适应大电网集团公司规范化、集约化管理的紧要任务,困难与压力可想而知。2015年来,国网甘肃省电力公司党组以战略思维强化顶层设计,以问题为导向将69家新上划县公司一体化管理工作纳入全年重点工作安排部署。他们深入基层查找突出问题和现实困难,精准把脉并制定一体化管理的指导意见和各专业实施方案,全力推动新上划县供电企业的管理方式从落后向先进、从粗放式向精益化管理的转变。本专题分两部分。第一部分是省公司层面对新上划企业一体化管理的思考和研究,文章从管理基础、机构整合、作风建设、队伍稳定四个方面认真分析了新上划县供电企业日常管理中存在的薄弱环节,并提出了相应的解决方法与工作策略。第二部分是这69家新上划县供电企业的代表,我们选取了临洮县、通渭县、漳县等三家县供电企业的领导,邀请他们结合企业发展的实际情况,谈谈对一体化管理的认识和看法。