实践是沃土 管理出真知

我公司近年来面对电力施工市场竞争激烈的现状,制定了外拓市场、内抓管理的方针,积极采用现代化方法管理企业,开拓创新,苦练内功,把现代化的科学技术贯穿于生产经营的全方位、全过程和全员。向管理要效益,靠管理图发展,取得了可喜的成绩。从1998年到现在,我公司连续4年获5     

深化改革 强化管理 促进企业经营目标的实现

1992年我公司从深化企业改革入手,狠抓经营机制的转换,不断深化项目管理,推动了我公司“质量求信誉、管理求效益、改革求发展、服务求市场”企业方针目标的实施,在外部环境仍为困难的形势下,实现了企业经营目标。总结1992年工作,我们重点突出了以下三项工作。一、以项目法施工为重点,深化内部改革,转换企业经营机制。按照上级关于深化企业内部改革的部署,我公司紧紧抓住转换经营机制、增强企业活力这个     

完善承包经营责任制 深化企业改革

在改革的新形势下,怎样当好经理,管好企业,这是我们每个当经理的人应该积极探索和勇于实践的首要问题。我在抓全企业普及深化全面质量管理,提高应用效果的基础上更新观念,从去年开始,在探索所有权和经营权相分离的形式时,改革经营机制,使企业内部承包经营责任制不断完善,以此推动企业改革不断深化,主要作了以下四方面的工作:一、完善企业内部层层承包责任制,落实企业方针目标为了落实公司“七五”规划,实现企业升级目标,首先抓好年度方针目标的制定和落实应用现代管理技术与科学方法,对企业经营活动进行有效的控制和管理。根据总公司年度指标和要求,及时研究制定了公司     

浅议现代企业管理的实施环节

现代企业管理活动是决策、计划、实施、监督、评价等环节环环相扣、循环往复的过程。现代企业管理者的一项重要职责就是抓决策、计划的落实,保证管理目标的实现。在管理过程中,管理者通过“实施”将决策、计划落实到实践中,实施环节是决策、计划的行为化,具有极其重要的作用。它体现于每一项管理活动之中,包括从决策、计划形成到管理目标实现的全部管理活动。企业制定发展战略、工作目标、工作计划,往往是在实施环节出现问题。从一定意义上说,管理决策与计划的实施已经成为工作中的短线和薄弱环节,应引起高度重视并进行规律性的研究。笔者拟以首都航天机械公司推广“5S”实施工作为例,从六个方面谈一谈如何抓好“实施”环节的工作。     

决策在企业管理中的地位和作用——从我厂的发展看决策的重要性

在经济环境不断发生变化和竟争相对加大的形势下,一个企业要取得较快的发展,抓住时机正确决策显得尤为重要.正确的决策意味着成功的开始,美国著名管理学家西蒙提出的“管理就是决策”强调了决策的重要性.现代系统方法流程一般分为五个步骤:一、提出任务和问题;二、根据任务确定判断准确;三、收集和整理基本情况;四、根据收集到的情报及提出的任务,以一定的目标函数作衡量和计算;五、提出决策意见,并使决策实施.从决策流程可以看出,正确决策的制定,要充分把握企业的实际情况,洞察企业所     

依靠管理把企业推向发展之路——鲁西化肥厂的“三位一体”管理法

<正> 鲁西化肥厂是聊城地区的一个骨干企业。自1989年以来,他们以邓小平同志建设有中国特色社会主义的理论为指导,从企业实际出发,积极探索构建了以效益为中心的“三位一体”管理机制,即通过制定实施领导班子、管理人员和职工的“三大管理规范”、使领导层的决策到位,职能部门的管理到位,生产岗位的操作到位,并通过层层分解企业的     

以目标管理为主线 提高企业整体素质

为了提高企业在社会主义市场经济体制下的管理水平，马鞍山钢铁股份有限公司第三轧钢厂坚持开展目标管理，始终把“提高产品质量，降低物质消耗和增加经济效益”作为考核工厂管理水平的主要指标。从1986年起就在全厂范围内全面推行方针目标管理工作，逐年深化、细化、现已形成了以方针目标管理为主线。     

运用方针目标管理 推进精神文明建设

上海宝冶公司运用现代管理方法——方针目标管理来推进精神文明建设,收到了比较好的效果。几年来,先后获得全国施工企业优秀管理奖、全国“五·一”劳动奖状、冶金部思想政治工作优秀企业等多项荣誉,1988年晋升为国家二级企业。我们运用方针目标管理的程序和作法主要分六大步骤: 一、提高认识。运用方针目标管理是新时期企业加强精神文明建设的客观要求,其针对性是:在企业两个文明建设中,精神文明建设相对来说,表现出指标。软”、任务“虚”、考     

北京六建用目标管理方法落实经理任期目标

去年五月,北京六建公司实行经理负责制,确定了经理任期四年的经营方针和目标,增强了企业的经营机制。首先,改革了用人制度,对干部实行了聘任制,试行了聘任工资全力推行方针目标管理,把现代化管理方法与传统管理方法相结合,走出一条适合本企业特点新路子。为了实现企业干部管理思想、管理观念的转变,把被动管理变为主动管理,把“命令型”变为“信任型”,经过二个多月的思想发动,组织落实,反复讨论,协商对话,按照目标管理程序,制定了八八年的经营方针     

如何搞好企业信用管理

施工企业的信用管理方针和目标 施工企业的信用管理就是施工企业通过制定企业的信用方针和信用目标,组建信用管理部门,明确企业内部有关各方的职能、权限和义务,制定信用管理业绩考核制度和奖惩制度,对信用资源进行规范管理,在管理过程中不断通过分析和评审持续改进信用管理过程,最终达到企业信用管理的目标。     

从战略管理的视角看企业财务分析

一、财务信息——决策者制定战略决策的重要依据 所谓战略管理，它是一种着重于制定、实施和评估企业管理决策和行动过程的具有综合功能的艺术和科学。确切地说，战略管理是指在变化的市场环境中，企业从整体和长远利益出发，就经营目标、内部资源以及环境的适应性等问题进行谋划和决策，并依靠企业内部能力将这些谋划和决策付诸实施的过程。其中，战略决策是战略管理中极为重要的环节，企业在发展的各个时期都需要制定战略决策，战略决策可以说是战略管理的基础和核心。     

在单位工程中推行方针目标管理

近几年来,我公司在各单位全面推行方针目标管理的基础上,逐步在单位工程管理中推行方针目标管理,从而提高单位的管理水平,使其达到最佳的经营效果,保证公司总目标的顺利实现。下面,就以我公司在首钢3#高炉的4#热风炉本体砌筑实施情况为例进行一下浅析。 一、首钢热风炉砌筑工程推行方针目标管理的理由 首钢3#高炉的热风炉容积2500立方米,共有4座热风炉,每座耐火材料总重达4500吨左右。首钢为了保证3#高炉能在93年5月20日顺利出铁,将其四座热风炉的砌筑任务分别承包给了三冶、二冶、二十二冶筑炉公司和首钢建总筑炉队。施工现场仅二千多平方米,又有土建、安装     

实施目标成本管理 提高企业经济效益

<正>唐钢冶金炉料厂,是唐钢炼钢、炼铁原料的生产企业。全厂下设三个生产车间,五个职能科室。近几年来,公司通过内部组织和管理机构的调整,对基础管理工作进行整顿,2009年各项经济技术指标逐年上升,特别是2010年各种大宗原燃材料消耗指标大大低于公司制定的目标,这源于我厂运用了一套国内外行之有效的管理方法——目标成本管理法。     

优化过程控制 促进方针目标管理

株洲冶炼厂1983年开始实行方针目标管理,并以全面质量管理为核心,以方针目标管理为主线,以经济责任制为手段,使生产经营工作取得了明显的效果.工厂先后获得国家计量一级企业、全国设备管理优秀单位、全国企业管理优秀奖(金马奖)、国家质量管理奖、国家能源一级企业、国家一级企业.近三年,产量、产值、利税逐年增长,年实现利税均在一亿元以上.实践证明,不断优化方针目标过程控制,促进方针目标管理是推进企业生产经营管理的关键.     

第一讲 目标管理一般原理和方法

随着企业经营自主权的扩大和计划管理体制的改革,企业经营管理的任务重了,作用大了,要求高了。企业必须有能力独立经营。正确地决策自己的经营目标。因此,企业领导者和经济管理干部,如饥似渴地学习科学管理,学习“目标管理”,希望为他们提供大量的学习材料。为满足这种迫切需要,本刊从1985年第一期开始,开设《方针目标管理》讲座,由吉林工业大学管理工程系赵英才副教授主讲,供广大经济管理干部和教学、科研人员学习参考。讲座大纲和刊登计划如下表。     

点燃信息化的引擎

中冶天工信息化建设的方针是：实现企业从信息化管理到管理信息化的迈进。信息化建设的目标一是全面实现企业决策层、企业经营层和项目管理层的管理需要,实现业务、管理与决策高度集成的一体化应用,     

推行预算管理 整合管理职能 提升管理水平

<正> 鞍钢集团新钢铁有限责任公司(下称公司)是按照国家债转股政策组建的公司。公司从2000年6月份试运行以来,贯彻执行国家“三改一加强”和“制度创新、技术创新、管理创新并举”的方针,按照国务院关于《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》要求,在公司范围内全面推行预算管理,整合企业管理职能,为提高企业科学管理水平、增强企业核心竞争力奠定了坚实基础,促进了经济效益水平稳步攀升。2001年,公司铁、钢、材产量分别     

推行方针目标管理是企业走向成功的秘诀

我国重要的无烟煤生产基地晋城矿务局,是国家划定的123家特大型企业之一。建局以来,生产规模逐年扩大,经济效益稳步提高,技术进步、科学管理和精神文明建设等方面都取得了长足的发展。先后建成千万吨矿务局、环代化矿务局,荣获国家科技进步一等奖、全国思想政治工作优秀企业、全国企业管理最高奖——金马奖等荣誉称号,并于1990年在同行业和山西省首家晋升为国家一级企业。晋城矿务局之所以取得今日的辉煌成优,有历任党政领导的正确决策,有广大职工的不懈努力,但更主要的是该局多年来推行方针目标管理带来的丰硕成果。     

把微型电子计算机应用于企业管理

我们北京市第六建筑公司自1985年初开始,引进微型电子计算机应用于企业管理,经过近七年来不断探索,对计算机从一无所知到逐渐认识,软硬件从无到有,目前公司拥有微型电子计算机44台(套)。财务、预算、合同、生产、劳动、人事、设备、科研、档案等项管理工作的应用软件,基本达到总公司、公司、分公司三级上下贯通,投入实际应用多年,使用效果显著。还拥有一批低值易耗管理、内部银行管理、TQC数理统计、质量管理、计划生育管理、卫生管理、材料管理、能源管理、方针目标管理等单项软件也取得一定应用效果,为企业管理现代化奠定了一定的基础。下面,将我公司七年来管理工作推广、应用微型电子计算机的情况和体会作一个简要介绍:     

煤炭企业升级推行方针目标控制管理方法研究

方针目标控制管理是企业在一定时期确定总方针目标,并分解、落实、实施、考核取得效益的组织企业内部自我控制的一种科学管理机制,是一种综合性、系统性、计划性的科学管理方法。七星煤矿从1984年开始建设现代化矿井中推行方针目标控制管理,今年又在企业升级中进一步深化方针目标控制管理,升级工作稳步发展。实践证明,这是煤炭企业加快现代化建设、促进升级、提高经济效益的有效途径。