谈企业责任会计体系的建立

现代化大生产使得企业规模不断扩大，生产的社会化程度不断提高，这就大大增加了企业管理的复杂性，责任会计是现代管理会计的重要组成部分，是企业将庞大的组织机构实行分而治之的一种有效内部控制手段。实践证明，责任会计体系的建立，有利于加强业内部的计划管理，有利于建立，巩固和不断完善企业责任制；有利于提高企业的经济效益，为此，笔对如何建立企业责任会计体系谈点粗浅的看法。     

浅谈管理会计在企业管理中的应用问题

管理会计在企业、公司的治理结构中发挥着越来越重要的作用，虽然管理会计在我国发展较快，但企业应用中还存在着不少问题，这些问题的存在客观上制约了管理会计在我国企业的进一步推广应用。在所有权与管理权两权分离的现代企业当中，建立并完善管理会计制度对于规范企业财务管理制度，实现企业相关者利益最大化以及健全现代企业制度都具有相当重要的意义。     

传统管理会计与战略管理会计的比较分析

一、从管理会计研究对象的范围上看，传统管理会计是内向型的财务信息系统，而战略管理会计是外向型的综合信息系统传统管理会计是建立在传统的企业管理体制的基础上的，注重本企业内部的决策、计划及控制执行，只对本企业的成本管理、决策及责任会计负责。在市场竞争不是很激烈的情况下，企业只需在其内部加强成本管理，提高劳动生产率，便可生存。     

加快管理会计在我国的发展需遵循的方法

一、加强管理会计理论基础研究 1．制定管理会计准则。为了将管理会计应遵循的原则．观念与实际应用的方法融为一体，形成真正意义上的管理会计体系，迫切需要建立适合中国国情的《管理会计基本准则》。管理会计之所以在我国企业界得不到广泛而有效的应用，其根本原因，就是管理会计没有形成一个规范核算的游戏规则。准则的制定，可以设立全国性的民间协会组织来完成。各企业单位也应建立相应的研究机构，针对各地区、各行业的实际情况，根据管理会计基本准则制定适合自己行业或单位的具体实施方案，组织有关管理会计和实践操作的研究工作，为企业管理会计的应用提供必要素材。     

ERP系统在会计实时控制中的应用

随着信息技术在企业管理中的应用，ERP系统的建立，企业管理转向信息化管理，会计控制与ERP系统的结合，使会计控制从主要依靠管理制度来实现转向主要依靠系统来保证，会计控制正朝着实时控制方向发展。[编者按]     

浅析战略管理会计在企业中的应用

战略管理会计是建立在企业战略管理有关理论基础上，以管理会计手段，运用会计信息有效地服务于企业战略的新领域。对战略管理会计定义内涵的研究的主要目的在于界定归属于战略管理会计的实务范围，并寻求战略管理会计的整体框架和运行规律。     

企业实施责任会计存在的问题及对策

责任会计是一种全方位、全过程的经济管理活动，它涉及到企业管理的各个环节。要在现代企业制度下发挥责任会计的作用，必须要求企业的领导在思想上高度重视，建立和建全责任会计机构。加快责任会计的推广应用，既是深化会计改革，贯彻财政部《会计改革与发展纲要》的要求，也是强化企业内部管理，实现企业管理从粗放型向集约型转变的要求。     

知识管理呼唤知识资本管理会计——兼论重构知识资本管理会计的十大对策

管理会计发展的历史表明，企业管理的需要是管理会计发展的动力源泉。在知识经济环境下，被称为第五代管理的知识管理及其知识资本运营已成为企业新型的经营管理模式，它呼唤着知识资本管理会计的构建。本文详尽地论述了企业管理与管理会计的关系，特别是知识管理对现行管理会计的挑战与建构知识资本管理会计的十大对策。     

浅谈如何提高管理会计水平

在知识经济时代,传统的会计管理系统将面临着严峻的挑战,如何提高管理会计水平在企业管理中应用和推广,是建立现代化企业制度的必然趋势。本文阐述了管理会计的概念,并针对提高管理会计应用水平提出了具体的对策措施。     

论战略管理会计

会计管理是企业管理的重要组成内容，为了适应市场经济内部发展的不断变化，很多企业开始实行了战略管理会计。本文阐述了战略管理会计含义及特点，总结了战略管理会计与传统管理会计之间的差异，分析了战略管理会计在我国发展的必要性，以及提出了战略管理会计在我国发展的措施，具有一定的现实意义。     

管理会计应用中的问题及解决措施

加强对管理会计应用与发展的研究，寻求加速管理会计在我国企业管理中推广应用的有效途径已显得日益重要。本文分析了管理会计在应用中存在的问题并提出了相应的改进措施，目的是使管理会计能在我国企业中得到更多的推广和应用。     

战略管理会计体系的构建

战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。     

浅谈会计电算化条件下内控制度的加强

企业为实现既定的管理目标，必需建立起一整套内部控制制度，以保证企业有序、健康地发展。企业在建立了电算化会计系统后，企业会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化。由于使用了计算机，会计数据处理的速度加快了，会计核算的准确性和可靠性得到了极大的提高，减少了因疏忽大意及计算失误造成的差错。但是，也为企业的内部控制带来了许多前所未有的新问题，对企业内部控制制度造成了极大的冲击，使企业内部控制制度在新的环境下显得落后于形势了，由于电算化会计系统的特殊性，建立一整套适合电算化会计系统的内部控制制度就显得尤为重要。     

战略管理会计的新思考

战略管理会计作为对传统管理会计的继承和发展，既具有“内向型管理会计”的特征，也满足了企业在市场中对竞争信息的要求，能及时地提供更多非财务信息。中国战略管理会计的起步晚，但传统的管理会计已不能符合现代企业管理的要求，因此有必要加快对战略管理会计理论的探索和发展。中国对战略管理会计的研究应立足国情，针对战略管理会计在中国主要的应用领域，注重理论与实践应达到统一，支持更多具有原创性的理论研究，不断完善战略管理会计理论体系。同时加快培养出一批高质量的战略管理会计人才，充分利用现代信息系统技术，积极建立战略管理会计信息库。     

从财务会计师向管理会计师的转变

目前随着我国经济的发展，管理会计比财务会计更为重要，管理会计在企业的管理中占有举足轻重的作用，必须加强对管理会计应用与发展的研究，寻求加速管理会计在我国企业管理中推广应用的有效途径，加大管理会计对企业的管理。     

论决策性管理会计体系主体构成与发展

一、决策性管理会计体系的主体组成 1．决策性管理会计体系以决策性管理会计和执行性管理会计为主体。 从企业的全局出发，为企业的生产经营制定方针决策，以此服务于企业，提高企业的经营效果和经济效益。执行性管理会计主要作用于企业的经营，在经营管理中对成本进行管理和控制，而决策性管理会计主要是为企业的决策服务。决策性管理会计是适应社会经济条件的发展变化和企业的现代化管理而产生并发展起来的。在新的历史条件下，决策性管理会计以现代管理科学为基础，丰富和发展了其早期的技术方法，又大量的吸收了现代管理学和经济学等许多相关学科中的研究成果而形成了与管理现代化相适应的决策性管理会计体系。     

谈管理会计在企业管理中的应用

当前市场经济的发展，虽然管理会计在企业中日益重要，得到了一定的应用，但目前管理会计只是在部分地区、部分企业零星分散应用，尚未形成一整套真正意义上的管理会计应用体系，并没有真正达到改善企业管理的目的。本文对此问题作以探讨。     

战略管理会计研究分析

战略管理会计是在当今企业经营环境瞬息万变、全球化市场竞争空前激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。对现代会计体系将产生深远的影响。     

浅谈会计电算化的内部控制

企业为实现既定的管理目标，必须建立起一整套内部控制制度，以保证企业有序、健康地发展。企业在建立电算化会计系统后，企业会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化。由于使用了计算机，会计数据处理的速度加快了，会计核算的准确性和可靠性得到了极大的提高，减少了因疏忽大意及计算失误造成的差错。     

我国管理会计体系建设研究

管理会计体系的建立符合十八届三中全会精神,是我国经济转型升级的重要推动力,是会计改革与管理会计发展的必然要求,能够加强企业内部控制和管理水平。文章的创新点是借鉴国外管理会计体系的理论与我国管理会计实践经验,提出我国管理会计体系建设的措施,即:加快管理会计理论建设、制定统一的标准、建立管理会计人才培养长效机制、推进管理会计信息化建设和促进学科融合、加快立法。