让人力资源成为人力资本

将人力作为资源还不够,还应将人力变成资本,使其成为企业的财富,让其为企业所用,并不断增值,给企业创造更多的价值。     

让人力资源成为人力资本

将人力作为资源还不够,还应将人力变成资本,使其成为企业的财富,让其为企业所用,并不断增值,给企业创造更多的价值.     

让人力资源成为人力资本

在当今社会,人力资源已成为时髦并被广泛接受的名词,原来的人事部已纷纷改称人力资源部,如果你去应聘,人力资源部的人非常谦和,非常尊重你,即使你的求职被拒绝,但这种态度还是让我们感到非常舒服,因为我们终于感到自己是受人尊重的"人才"了,我们不再是任人挑来选去的砖头,我们成为了企业重要     

如何使人力资源成为人力资本

在企业管理中,人力资源逐渐成为企业发展的重要资源,在部门名称方面由原来的人事部变为人力资源部。通常情况下,企业只有把人力视为资本,而人才成为企业急需解决的“资源”。对于企业来说,只有将人力变成资本,在一定程度上,才算较为经济地拥有一定规模的人才,通过各种措施使其成长和发展,进而为企业所用。     

浅谈人力资源与人力资本

人力资源作为生产力的主要构成要素将在其中发挥举足轻重的作用。在知识经济的时代里，企业要想顺利地生存和发展，必须在人力资源方面拥有绝对的优势，这就要求其对自身人力资源进行有效地管理、开发和利用。为有效规避人力资源与其表现形式——人力资本的混淆，实现人力资源的最优配置，对其区别加以阐述，并提出合理建议。     

浅谈企业人力资源整合

所谓人力资源整合,即对现存人力资源进行结构性优化、重组,以挖掘其潜能的系统工程。人力资源整合必须整体着眼,部分着手,统筹考虑,各方协调,达到整体最优化。同时要用“以人为本”的管理思想挖掘员工的潜能。在合理分工的基础上明确规定部门与个人必须完成的工作和必须承担的相应责任。为了科学合理地进行人力资源整合,我们要注意做好以下两方面工作:     

浅谈企业人力资源人本管理

文章简要分析了企业人本管理的概念及其优点,讨论了传统人事管理与现代人力资源管理的差异,阐述了实现企业人本管理所需的各种管理机制、用人机制和激励机制,探讨了以"人本管理"为中心的企业文化的建立。     

人力资本管理审计:人力资源审计发展的新阶段

随着知识经济的到来,传统的人力资源审计已经不能完全适应经济发展的要求。本文简述了人力资本管理审计产生的背景、理念及实践要点,从逻辑起点和内容框架上提出了开展我国人力资本审计几点构想。     

浅谈人力资本

人力资本,就是指人作为资本而存在,具有资本的功能。它是与货币资本,即出资人的资本相对而定义的。二者既有区别又有联系,联系在于它们都具有价值,既可以增值也可能会贬值;不同的是人力资本的价值取决于人的知识结构、科技水平和主观能动性,而货币资本价值则中靠人力资本来实现,也就是说在现代企业运营中,货币资本是被动性的资本,而人力资本是主动性的资本,货币资本没有人力资本推动是运转不起来的。     

浅谈人力资本

人力资本,就是指人作为资本而存在,具有资本的功能.它是与货币资本,即出资人的资本相对而定义的.二者既有区别又有联系,联系在于它们都具有价值,既可以增值也可能会贬值;不同的是人力资本的价值取决于人的知识结构、科技水平和主观能动性,而货币资本价值则中靠人力资本来实现,也就是说在现代企业运营中,货币资本是被动性的资本,而人力资本是主动性的资本,货币资本没有人力资本推动是运转不起来的.     

浅谈人力资源与人力资本的辩证关系

人力资源是企业最宝贵的资源,作为生产力的主要构成要素,将在其中发挥举足轻重的作用.在知识经济的时代,企业要想顺利地生存和发展,必须在人力资源方面拥有绝对的优势,这就要求对自身人力资源进行有效地管理、开发和利用.为有效规避人力资源与其表现形式一人力资本的混淆,实现人力资源的最优配置,对其区别加以阐述,并提出合理建议.     

人力资本投资管理探析

知识经济条件下,人力资源投资成为企业投资的重点,与传统的物质资本的投资相同,人力资源投资具有一定的投资效益和投资风险,这就要求人力资源投资的管理更加深入、精细。本文主要探讨人力资源投资管理中人力资源价值确认计量、人力资本的投资成本比例确定以及人力资本投资风险的管理。     

人力资源会计中的人力资本计量

随着人力资源会计的不断发展，人力资源会计中的人力资本计量问题日益得到重视。本文介绍了人力资本成本计量模式和人力资本价值计量模式，并由此得到一些启示。     

浅谈人力资源与人力资本的辩证关系

人力资源是企业最宝贵的资源,作为生产力的主要构成要素,将在其中发挥举足轻重的作用。在知识经济的时代,企业要想顺利地生存和发展,必须在人力资源方面拥有绝对的优势,这就要求对自身人力资源进行有效地管理、开发和利用。为有效规避人力资源与其表现形式—人力资本的混淆,实现人力资源的最优配置,对其区别加以阐述,并提出合理建议。     

浅谈人本管理在企业人力资源管理中的运用

人本管理就是把人作为管理的主要对象和管理的最重要资源,尊重人的价值,全面开发人力资源,以谋求人的全面自由发展为最终目的的管理.实施以人为本的人力资源开发与管理是社会发展的必然要求,是企业在经济全球化时代背景下的必然选择.为此企业需要正确地认识人、研究和满足员工的现实需要、创建学习型组织,培养积极健康的组织文化、健全激励和约束机制,促进员工发展.     

探讨提升企业人力资源管理至人力资本经营的方式

人力资本是企业产生竞争优势的关键资源,但并不是所有的员工对企业都具有同等的重要性。考虑到可能影响人力资本管理决策的因素,组织中的人力资本可以根据人力资本的价值和人力资本的独特性的双重维度来进行划分。本文对如何提升企业人力资源到人力资本经营方式进行分析探讨,并提出解决方式。     

浅议人力资源管理哲学

当今社会，人才已成为竞争中成败的关缝因素。但如何管理好人才，使人才充分发挥自身潜能，创造出更大的价值，却是需要进一步研究的课题。文章通过分析，指出管理人力资源要掌握正确的管理思想，只有按照规律办事，才能发挥出人才的最大潜能。     

让人成为企业的真正资源

现如今,人的管理,已被各种不同性质、不同规模的企业组织、社会媒介、专家学者了前所未有的重要程度。     

人力资源会计中的人力资本计量

随着人力资源会计的不断发展,人力资源会计中的人力资本计量问题日益得到重视。本文介绍了人力资本成本计量模式和人力资本价值计量模式,并由此得到一些启示。