胡江潮：世界500强的路径

“从中国500强到世界500强,我们花了整整10年时间,但这绝不是终点。”胡江潮说,世界500强每年都要重新排序,如果增幅低于10％就面临出局,浙江物产要进得去、稳得住、做得好。     

中国500强对话世界500强

世界普遍看好中国的市场发展前景，却似乎不太看好中国的企业。造成如此大差距的原因主要有企业外部生存环境、公司治理和管理水平低下。     

世界500强企业竞争优势分析

本文通过对世界500强企业竞争优势的分析,探寻了500强企业获取竞争地位的制胜法宝。从企业的技术优势、人才的培养、企业文化、营销模式等方面分析归纳了世界500强企业发展的精髓,旨在对促进中国企业的快速发展,走向国际舞台提供一定的借鉴意义。     

希望中国500强企业能够成为世界500强，我们共同努力

1992年我们公司成立，通过12年的努力，罗莱已经成为家纺行业中高档市场的第一品牌。到上个月底，罗莱在全国开设了600多家专卖店．预计今年的销售将突破10个亿。在罗莱品牌建设中我们着重做了3件工作：     

2011世界500强生产资料流通企业比较分析

与国外的世界500强生产资料流通企业相比,我国企业在经营业绩、战略基础、国际化程度、产业链地位等方面具有明显不足。未来10年,我国流通业将处于从传统走向现代的冲刺阶段,流通体制处于市场化改革的攻坚阶段。建议政府进一步研究制定《流通业改革与发展意见》和《流通业振兴与发展规划》,一方面通过政府有形之手加快流通产业转型升级,引导流通行业规范、健康、持续发展;另一方面通过市场无形之手及对发展规律的把握,促进我国大型流通企业集团做强做大,形成先进制造业和现代服务业双轮驱动的现代产业体系结构。     

中国品牌将进世界500强

一项最新的“中国最有价值品牌研究报告”表明，我国品牌已经进入强强竞争的阶段，在未来的三五年内，中国最有价值品牌企业将有可能跻身世界500强，这份报告显示，我国的品牌竞争已经进入强强竞争的时代。当年的品牌如今已经拉开了差距。     

从企业文化看世界500强

IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化。它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。     

我们为什么追赶世界500强

一天早晨．当沃尔玛总裁罗伯特听说“我们被评为500强第一了”之后，冲秘书点了下头．然后继续干他的活去了。     

战略联盟:提升物流企业竞争优势的有效途径

我国物流企业普遍的规模不足与战略资源短缺严重影响了企业竞争优势的形成,企业孤立经营的传统模式需要被打破,特别是加入WTO,市场进一步开放的局势下,企业之间从对立竞争向协作竞争转换的迫切性越来越明显,而转换过程的组织方式就是建立企业之间的战略联盟.本文通过对我国物流企业战略联盟在经济上的可行性和在模式上的适应性进行研究,提出了具有趋势性的动态联盟模型以及物流企业战略联盟的发展思路.     

世界500强与我国企业招聘策略的比较

世界500强企业的招聘策略主要体现在用战略性的理念指导具体的管理实践,招聘渠道和招聘对象多元化,以良好的企业形象和较好的发展空间、尊重员工的氛围、优越的薪资福利等吸引人才,构建了完善的人才测评体系,重视能力与品德,关注应聘者的团队精神、创新能力、沟通能力与诚实守信等素质.我国企业应树立科学的人力资源管理理念和科学的人才观,确立科学的招聘原则,制订科学的招聘计划;构建积极有效的人力资源开发与管理机制,重视工作分析,明确岗位任职资格及招聘需求;提高内部选拔与网络招聘的利用率,不拘一格地引进人才;提高结构化面试和心理测验的利用率,建立并完善人才测评体系.     

论中国企业战略联盟的发展

战略联盟是指两个或两个以上的企业间或特定事业与职能部门间,为了实现共同目标和各公司的战略目标,通过公司协议或联合组织等方式结成在一起的网络式的经营联合体。战略联盟作为企业一种新的战略方式其形成既有来自企业外部的原因,也有来自企业内部的原因。我国企业应大胆选择战略联盟这种战略,弄清建立战略联盟应着重考虑的问题,以便成功地建立战略联盟,提高我国企业的国际竞争力。     

中小型民营企业如何走向全球市场

在加入WTO后,我国大量中小型(制造业)民营企业如何应对经济全球化,使企业稳步发展,开拓全球市场,减少经营风险,将成为一个严峻的现实问题。企业要实施“走出去——引进来——再走出去”三阶段国际化经营战略,注意战略实施过程中各阶段的支撑要素以及问题,以此作为中小型民营企业顺利走向国际市场的借鉴。     

我国粮食企业营销创新的全球化定位

营销创新是构成粮食企业经营管理创新的重要内容,是粮食企业有效应对市场环境威胁的重要举措。经济全球化条件下,特别是加入WTO后,我国粮食企业经营活动承受着国内外市场竞争的双重压力,以及竞争对手的双重挑战,企业要在竞争中求得生存和发展,就必须依据市场环境的变化不断增强自身的创新力,发展创新型经营方式,并以此作为新时期粮食企业重新振兴的动力。粮食企业创新力中,营销创新是其构成的核心要素之一,而营销创新必须着眼于国际大市场,从全球化的角度构筑创新模式,确立创新地位,以推动粮食企业不断奋发向上,在更高的发展平台上赢得成…     

中国拥有知名品牌的战略意义和政策取向

随着中国经济发展阶段的变化,品牌消费的时代已经到来,市场竞争的焦点正在由单一的产品价格竞争转向包括质量、技术、服务、诚信、文化等在内的品牌竞争。拥有知名品牌是中央的战略要求和“十一五”发展的重要目标,这对增强自主创新能力和提高国际竞争力等具有重要意义。改革开放20多年来,中国自主品牌没有与中国经济一同发展起来,或许是中国发展的最大缺憾之一。中国要走品牌发展之路,打造品牌大国乃至品牌强国,必须形成统一有效、覆盖全国的品牌战略工作机制和政策支持体系。     

对我国会展企业实施CRM的战略性思考

在竞争日益激烈的市场中,我国的会展企业面临严重的挑战,会展项目的同质化、客户严重流失等问题严重困扰会展业的发展。如何使我国会展业健康成长,成为广大学者和企业家关注的焦点;与此同时,客户关系管理在现代企业管理中扮演越来越重要的角色,并且成为当今企业管理理论研究的热点之一。     

Multinational Strategic Planning for Third World Markets

There are compelling reasons why multinational corporations (MNCs) must improve their marketing performance in less developed countries (LDCs). A solution to better performance may be creation of a separate strategic business unit, known as the SBU (LDC), to be responsible for all third world operations. A strategic planning model for the SBU(LDC) is presented; it parallels the typical corporate strategic plan but differs in significant respects. Planning steps discussed include mission and objectives, market opportunity analysis, target market evaluation, product strategy, entry strategy, marketing program, and impact analysis. Key issues involved in implementing the SBU (LDC) within the corporate framework are discussed.     

The Impact of Organizational and Environmental Variables on Strategic Market Orientation

Abstract

This paper offers a new look at market orientation by conceptualizing it from a strategic perspective. It differs from the current literature in that it develops a measure that emphasizes managerial attitudes and strategic intent. The new measure is empirically scrutinized by an investigation of its relationship with pertinent organizational and environmental variables, as well as company performance. Based on a survey of nearly 400 companies operating in the U.S., significant relationships emerged between Strategic Market Orientation and three organizational variables, namely strategic priorities, inter-departmental coordination and ownership nationality. Two of the environmental variables, namely intensity of competition and rate of technological change were also significantly related to Strategic Market Orientation. The relationship between Strategic Market Orientation and company performance remained inconclusive.