浅析企业员工招聘存在的问题及对策

员工招聘与配置过程是一项应聘者与工作岗位之间进行相互匹配的活动。企业由部门组成,部门由员工个体组成,企业招聘的人员质量决定着组织内部的团队综合素质与整体实力。招聘是企业可持续发展的基础和根本。本文在分析企业员工招聘问题的基础上,对优化企业招聘与配置进行探讨。     

企业文化建设中的内部沟通

企业文化建设中的内部沟通有利于员工"团队精神的形成",有利于改善人际关系与心理需求,有利于员工为企业集思广益,有利于员工转变观念和增长知识。本文从三个方面论述了企业文化建设中内部沟通的原则。     

企业文化对企业激励效应的分析

企业文化在现代社会中具有非常重要的作用。本文从一些实际的企业文化案例出发,分析了企业文化对员工的激励效应,如企业文化加强员工的责任感、企业文化加强员工的集体感和团队意识、企业文化促进员工的创造性和改革能力、企业文化加强企业员工的乐观精神,并在此基础上提出企业文化建设要从小企业开始、企业文化是一种内在精神而并非只写在纸上等注意事项。     

浅议企业团队精神

企业团队理论是继企业文化理论之后,对传统管理理论的又一次巨大革命。团队建设已成为企业制胜的法宝,在美国,有五分之一的企业采用团队精神对员工进行自我管理。故此,分析现代企业团队精神有助于现代企业管理的进一步发展。     

当前经济形势下企业文化建设与企业管理及经济效益的关系

随着时代的不断进步与发展,企业在进行企业管理、内部优化环节要重视规章制度的构建,保障良好的企业内部管理效果,也要通过加强文化建设的方式,搭建与企业发展相适应的工作环境。在激发员工工作积极性的基础上增强员工对于企业的信任与依赖,在企业内部形成凝聚力的基础上,以良好企业文化的搭建来促进企业的长久可持续发展。本文主要探究了在当前经济形势下企业文化建设与企业管理及经济效益之间的关系,在明确企业文化建设必要性的基础上,从企业文化建设的落实实践出发提出了具体的内部管理优化策略。     

承载组织企业文化的桥梁——业绩为先的制度文化

“十二五”期间是我国全面建设小康社会的关键时期,也是进一步深化改革开放、加快经济发展的攻坚时期。面对复杂多变的外部环境,每个企业都加快了内部调整和职能转变的步伐。在充分认清外部情况将会给企业带来怎样变化的同时,建立与时俱进的特色企业文化,并相应形成与特色文化为向导的制度文化是目前企业内部规划的重要任务之一。我们要通过软性文化与硬性制度的有效结合,凝聚成一股强有力的员工团队,使企业在不断变化的外部竞争中永葆朝气。     

耿军的企业文化建设

员工为何忠诚您的事业？怎样才能让员工更加安心地工作？如何提高员工的稳定性,减少流失率？如何增加团队的协作精神？企业文化建设如何体现出对员工的真正关爱和帮助？     

企业员工招聘与配置研究

员工招聘和配置工作是企业人力资源管理流程中的第一个环节,也是企业管理中最重要的基础之一。文章分析了企业在员工招聘和配置中存在的比较常见的问题,结合企业发展的实际情况,从企业外部环境因素和企业内部自身因素两方面进行分析影响企业员工招聘与配置的因素。     

增强对企业员工激励的X效率解

本文在探讨增强企业员工努力程度的激励措施时，引入X效率理论，以个人作为基本经济单位，打破传统新古典经济理论把企业视为“黑箱”，只着眼于企业的外部市场和稀缺资源在各种竞争性用途之间的配置效率问题，而是从构成员工努力行为的APQT束出发，关注企业内部的非配置效率。通过对构成企业的群体和个人的努力行为进行考察，发现影响企业内部运行的X效率，提出构建以“团队精神”为核心的企业文化是增强员工努力行为激励的解之一。     

浅析企业文化建设应做好四个结合

企业文化建设对内调动职工积极性,创造企业更大价值,对外搞好企业知名度和竞争力。首先做好员工工作,争创一致精神,其次搞好团队建设和创新观念。     

企业文化中注入和谐基因

企业文化是企业的一种精神动力和文化资源,而企业文化的灵魂掌握着一个员工或者一个公司的生命,它是一种无休止的学习过程。这种企业文化归根结底就是以和谐作为企业文化的基本价值取向,和谐文化是企业存在与发展的内在要求。和谐企业文化建设从建设思想道德体系、打造和谐团队、正确处理企业内外部关系、以以人为本为落脚点四个方面入手构建企业文化建设体系。     

企业文化在内部控制中的重要性

随着现代企业管理制度的不断发展与完善,企业间的竞争日益激烈,内部控制成为了各个企业日益重视的问题。越来越多的企业意识到搞好内部控制建设是企业得以生存与发展的基础。企业文化作为内部控制环境的重要组成部分,能够培养出员工的企业责任感和归属感。本文首先从企业文化的内涵出发,继而再具体分析企业文化对内部控制的重要意义     

内部营销与企业文化——以红塔集团为例

新时期企业内部营销能够在很大程度上起到团结员工的作用,激发他们的建设热情,全面构建良好的企业文化。内部营销与企业文化共同推动企业的全面发展,红塔集团是国内烟草行业的领航者,本文以红塔集团为例,探讨企业的内部营销与企业文化。     

通过企业文化提高员工信任度的有效途径

由于信息技术的发展、经济全球化等的作用，企业内部的社会关系发生了巨大变革，基于公平、安全等而存在的员工信任感呈现出不断下降的趋势。本文就企业文化对于员工信任度水平的影响进行研究，从而为企业通过企业文化建设提高员工信任度水平提供有针对性的建议。     

论企业文化建设的重要性

目前知识经济发展时期需要更多的软实力来增强企业在市场中的竞争力,企业的内部文化构建就是增强企业竞争力的主要方式。目前,越来越多的企业在金融危机后注重对员工的培训与意识开发,企业文化的建设在企业转型中起着重要作用,本文中作者分析了企业文化建设的重要性,提出了自我对企业文化建设的看法和见解。     

论企业文化建设的重要性

目前知识经济发展时期需要更多的软实力来增强企业在市场中的竞争力,企业的内部文化构建就是增强企业竞争力的主要方式。目前,越来越多的企业在金融危机后注重对员工的培训与意识开发,企业文化的建设在企业转型中起着重要作用,本文中作者分析了企业文化建设的重要性,提出了自我对企业文化建设的看法和见解。     

企业文化与愚民政策的对比分析

企业文化的出现弥补了泰罗科学管理制度下的员工精神建设的不足,随着日本企业在世界范围内的崛起,建设企业内部的精神文化日益受到人们的关注。随着企业文化建设的盛行,我国企业纷纷设立宗旨、口号等标志以建设内部文化,但鲜有成功案例。反观我国古代政治的发展,企业文化是什么?企业文化与封建时期的愚民政策又有什么不同?二者是不是不同时代下的同一手段?本文通过对两个概念进行对比分析以全面正确认识企业文化。     

思想政治工作与企业团队精神

作为企业,要在市场中获得竞争优势,必须以增强企业内部凝聚力和外部竞争力为工作重点。从某种意义上来讲,企业的内部凝聚力甚至决定着企业的外部竞争力。一个内部秩序井然、团结进取的企业团队,其参与市场角逐时的核心竞争力同样也是巨大的。现代企业管理已经进入了以人为本的管理时代,企业的生存发展、兴衰成败取决于员工的积极性、主动性和创造性。人的行为又是受思想支配的,思想政治工作是一切经济工作的生命线,要调动员工的积极性、主动性和创造性,就必须做好员工的思想工作。只有做好思想工作,在员工中树立起强烈的主人翁意识,充分调动他们的积极性和创造性,才能增强企业内部凝聚力和外部竞争力。内部凝聚力就是企业的灵魂,是企业经过长期发展而沉淀下来的团队精神,它是企业文化的重要组成部分。因此,企业必须把加强和改进员工思想政治工作与更新服务理念、培育以团队精神为代表的企业文化的工作结合起来,经过不断探索、完善与创新,员工思想稳定,企业改革稳步推进,经营发展方能取得可喜的佳绩。     

深入学习实践科学发展观 积极推进合资企业的党建工作

企业文化建设中的内部沟通有利于员工"团队精神的形成",有利于改善人际关系与心理需求,有利于员工为企业集思广益,有利于员工转变观念和增长知识。本文从三个方面论述了企业文化建设中内部沟通的原则。     

浅谈现代物流企业人力资源的管理创新

针对目前我国物流企业人力资源的现状,从转变人力资源管理角色和开展团队建设两个方面分析了我国物流企业人力资源管理创新的思维和方向,进而提出了人力资源管理创新的策略与措施,即注重企业文化建设;以人为本、促使员工实现自我激励;同时加强培训管理,多方面、多层次发展员工;必要时可以实施外包策略。