大数据时代集团企业基于云会计的财务共享中心费用管控分析

在集团企业应用财务共享中心过程中,其中的一项核心功能即体现在费用报销领域中,相关层面的管控水平会对企业整体的财务管控能力和效率带来重要的影响。打造大数据时代下基于会计技术的财务共享中心所对应的费用管控框架模型,深入探讨该中心和费用报销工作存在关联性的相关流程,以期能够给集团企业构建财务共享服务模式的费用报销管控机制提供相关的参考思路。     

大数据时代基于云会计的财务共享中心费用管控探究

目前,在互联网迅速发展的时代背景下,建立、应用企业财务共享中心,给企业的财务管理带来无限生机与活力。在云会计的财务共享中心费用管理控制系统下,企业报销程序更加便捷、高效,最大程度上提升了管理人员的时间以及精力,同时也使得报销流程更加透明、规范。文章将从企业内部财务共享中心费用报销流程角度进行分析研究,得出相关经验,可以为其他企业的费用报销管控制度提供相关参考意见。     

财务共享中心提升企业营运能力的路径、障碍及应对措施

财务共享中心已经成为很多企业财务模式的选择。本文首先介绍了共享和财务共享中心的概念,以及其中的共享模块。从减少组织机构、内控流程优化、大数据分析和利用费用报销中心等角度,分析研究财务共享中心在提升企业运营能力方面的具体路径,在此基础上深入分析财务共享中心建设中存在的障碍问题以及解决这些障碍的应对措施。     

基于云的财务共享服务模式设计——以费用报销流程为例

面对企业日趋激烈的竞争状况,从商业模式到管理模式,大数据所带来的机遇和挑战是并存的,结合现有企业不断压缩的盈利能力,提出财务云共享模式设计模型,通过“核算、报账、资金、决策”在全集团内的协同应用,实现成本化、标准化管控。通过以费用报销流程为例,基于云的财务共享服务模式设计,为企业成本控制提供方向及方法,提升企业的盈利空间和核心竞争力。     

数字技术在财务共享中心费用报销中的应用

数字技术推动着企业管理模式升级和转型,与财务共享服务中心的融合也是大势所趋。目前,财务共享服务中心费用报销存在,如费用报销系统智能化程度较低、费用报销流程较繁琐问题。结合人工智能、区块链、大数据、云计算等数字技术,财务共享中心能够改善这些问题。如何应用数字技术推动财务共享中心费用报销业务升级值得思考和探讨。以财务共享服务框架为基础,企业可以从战略定位、业务流程、组织与人员、信息系统、运营管理、风险管理六个方面寻求促进数字技术在费用报销过程中应用的方法。     

财务共享模式下企业费用报销管理研究

随着企业的发展,公司员工人数的增加和经营范围的扩大,费用报销业务剧增,若单单用人力来处理这些业务,会浪费大量的人力资源。财务共享的实施能有效解决该问题。利用数字化技术和信息技术建立起财务共享中心,给企业带来信息公开透明,降低管理成本,保护个人隐私等优点,但同时也带来了网络安全,内部人员矛盾等问题。文章以财务共享中心对费用报销的处理为出发点,主要研究了财务共享中心的费用报销流程与传统费用报销的区别以及财务共享中心进行费用报销的优缺点以及改进建议。     

轨道交通企业财务共享模式下费用精细化管理探讨

费用支出作为轨道交通企业支出项目的重要组成部分,在财务共享模式下建设精细化管理流程成为轨道交通企业控制费用的重要措施,本文就财务共享模式下轨道交通企业财务共享模式下费用精细化管理措施进行分析。     

财务共享中心模式下的资金管控研究

资金是企业经营发展的命脉和血液,保证资金安全、可控是企业财务管理工作的重中之重。随着企业跨国化、集团化发展,传统的分散资金管理模式面临巨大的资金管控风险,而财务共享中心模式能够通过共享中心规范化、标准化、专业化的高质量高效率服务,不断提升集团企业整体的会计核算水平和资金管控能力,有效防范资金管控风险。因此,探讨财务共享中心模式下的资金管控具有重要的现实意义。本文在分析财务共享中心模式下资金管控的重要性基础上,深入探讨了财务共享中心模式下集团企业资金管控的特点和难点,并针对性地提出了财务共享中心模式下加强资金管控的对策措施。     

试析企业集团财务共享服务中心的建设和应用

作为一种全新的财务管理模式,财务共享服务中心在许多企业集团财务管理中采用,帮助企业集团增强了管控能力。通过这一管理模式,企业集团强化对下属企业的管理,降低集团的运营费用,促进了集团效率的提升,从而吸引了众多企业集团的关注。本文对企业集团财务共享服务建设的意义进行阐述,对企业集团财务共享服务中心的建设和应用提出了相关建议。     

业财融合视角下的卫星总体单位差旅一体化平台建设探讨

传统差旅业务在出差管理和差旅费报销等环节存在出差审批报销流程繁琐、差旅费审核要素复杂和差旅信息统计分析需求迫切等问题。本文尝试从业务环节的商旅模块和财务环节的报销模块两方面探讨差旅一体化平台建设流程思路和功能设计，规划“申请、预订、报销”一体化的差旅一站式平台，实现员工出差“免垫款、免贴票、免报销”的三免模式。结合差旅业务的特点，分别从服务系统、管理系统、智能报销和自动对账的角度对商旅模块与报销模块进行功能设计，以实现单位层面强管控、降成本，员工层面提升出行便利和优化报销体验的目的。     

基于财务共享服务的企业集团财务管控研究

财务共享服务作为一种新的财务管理模式已经在许多跨国公司和国内大型集团公司兴起与推广。 文章对企业集团在财务共享模式下财务管控问题展开研究,在分析企业集团财务管控存在问题和财务共享服务优势的基础上,详细阐述了如何在财务共享服务下优化重构财务管控模式,并给出相关保障措施,对企业财务共享研究及企业集团财务转型兼具理论和现实意义。     

财务共享模式在企业集团财务管理中的应用分析

财务共享模式起源于20世纪80年代的少数几个发达国家,后来被广泛地应用于跨国公司的经营与管理中。随着信息化建设的逐年推广,财务共享模式作为一种全新的形态在企业集团中发挥着重要的作用,目前很多企业集团通过"财务共享中心"的管控模式来实现对集团成员的协同管理。文章分析了财务共享模式下企业财务管理显现的优势,并提出了财务共享模式下集团公司财务管理体系优化的途径。     

浅析大数据背景下企业财务共享中心的机遇和挑战

大数据时代下的企业竞争压力逐渐增大,寻求财务转型,加强财务管控显得尤为关键,基于共享模式的财务数据集中管理,可有效的规避财务财务风险、提高效率,为企业决策提供支持。但大数据环境下企业财务共享建设中存在的诸多挑战和问题也不容忽视,本文浅析了大数据环境下企业升级财务共享中心过程中,将面临的最突出的问题,并提出了相应的建议。     

企业费用报销问题及对策探讨

费用是收入的减项,是消耗掉或者转移出去的资产,其最明显的特征是会导致所有者权益的减少,减少企业利润。控制费用报销,不仅能有效地提升财务部门的工作管理水平,而且通过报销的管控、完善报销制度、改进报销流程,可以达到降低费用支出,提高企业整体经济效益的目的,体现出财务工作的重要意义。本文对企业费用报销中存在的问题作了探讨和分析,并提出了解决问题的可行方案。     

财务共享服务下的企业财务管理

财务共享服务中心常见的运作模式有基本模式、市场模式、高级市场模式及独立经营模式。财务共享服务模式对企业财务管理的积极影响表现在“整合资源,促进会计核算统一”“快速查验原始数据,科学管控企业风险”“分配整合资金,提高资金利用率”。财务共享服务模式对企业财务管理的消极影响有增加企业人工与运营成本,对财务管理人员的业务能力要求更高。为此,本文从强化财务共享服务系统的构建、借助大数据搭建财务共享云平台、优化企业财务共享服务运营机制、规范财务共享流程四个方面探讨财务共享服务模式在企业财务管理中的应用。     

财务共享中心费用报销审计智能预警框架设计及实施

随着大数据时代的到来,社会各界逐渐利用大数据技术实现日常工作,而在医院财务费用报销审计工作中,由于医院财务涉及内容过多,导致费用报销审计难度较大,对此,可以利用财务共享中心设计费用报销审计智能预警系统。财务共享中心设计费用报销审计智能预警系统的搭建,则需要从信息技术、数据共享的角度进行综合分析,在财务审计以及信息评估分...     

财务共享服务模式下的管理会计信息化建设

管理会计的重要基础是精准的财务共享信息。随着信息化的不断进步与发展,信息化模式也开始逐渐地改变了以往企业的商业与经营活动。而在信息化的影响之下,企业高层的各项决策工作都开始更加的离不开财务共享服务,财务共享服务作为企业财务管理的新型模式,对推动企业的会计信息化建设十分有利,实现集团内部管控与企业管理流程的优化。以财务共享服务模式下的管理会计信息化建设十分有助于推动企业在管理会计信息化背景下的转型升级,因此一定要将其研究工作重视起来。     

关于企业财务共享建设的思考与探索

近年来,随着企业"走出去"战略的落地,集团经营规模的不断扩大和经营环境的日趋复杂,财务管控能力面临着严峻挑战。同时信息技术的不断发展,企业财务系统不断升级换代,业务系统、资金管理、费用管控、影像管理、电子凭证管理等财务外围辅助系统日趋完善,依托信息技术的基础,财务共享服务的效能也日益凸显,财务共享模式的出现,影响了整个财务行业的发展,财务共享服务中心已经由概念变成了实践。本文着力分析对财务共享的认识、建设,所面临的困难及所预期的成果。     

企业财务共享模式下的风险分析与管控措施分析

财务管理是企业管理的核心,一个企业的财务管理效率如果低下,将会对企业运营成本以及未来发展造成较大影响.企业引入财务共享模式后有效提升了企业的整体运行效益,由于财务共享模式的运行是一个繁琐过程,在实际的操作中存在较多的风险,本文就针对财务共享模式下的风险以及管控措施进行分析,旨在促进企业的稳定发展.     

公司员工自助报销流程设计——财务集中管理探索

近年来公司财务集约化管控优势日趋明显,但随着集中管控而带来的管理效率问题也凸显出来,本文将以公司省级财务集中管理中的中支公司日常费用报销流程为例,提出公司切实可行的自助报销流程,为公司全面落实省级财务集中管理抛砖引玉。