财务公司运营风险和治理

财务公司运营风险的有效识别与控制,能够帮助财务公司更好地实现运营目标,保证运营活动的正常运转。建立以运营风险为导向的内部控制体系,推动财务公司运营体系的先进建设,提高经营管理水平。分析财务公司运营风险,利用风险评估工具,建立运营风险与财务公司内部控制相结合的体系制度,保证内部控制有效实施与监督,不断完善公司体系,结合先进管理理念,控制治理运营风险。     

C房地产企业财务风险分析及防控建议

对于房地产企业而言，在激烈的市场竞争环境下，房地产企业唯有全面加强风险的识别和防控，建立完善的预警体系才能更好地应对市场冲击，为房地产企业的持续健康发展奠定良好的基础。当前房地产企业在财务管理等方面没有充分结合风险管控及运营体系建设等工作进行深入地探索研究。通过以C房地产为例，对我国房地产企业财务风险及其防控提供一定分理论依据。     

国有企业内部控制体系研究

内部控制是企业规范管理运营,规避经营风险的重要保障,随着经济发展,国有企业的运营管理、经营范围呈现出多样化特点,内部控制理论与制度也随之变化。在国有企业经营管理过程中,若管理者缺乏内部控制意识或内部控制体系不健全,会导致企业面临经营风险,最终影响国有企业健康发展,使国有资产遭受损失。本文正是基于这种背景,阐述了内部控制相关概念与特点,以及内部控制体系在国有企业经营管理中的作用,并探讨国有企业内部控制体系建设存在问题,最后针对国有企业内控建设提出完善措施,为国有企业健康发展保驾护航。     

公立医院内部控制体系一体化建设研究

为了有效提升行政事业单位的管理水平,财政部制定并颁布《行政事业单位内部控制规范(试行)》,对行政事业单位的内部控制制度做了明确规定。内部控制作为现代医院管理工作中采用的重要方式,它可以有效降低医疗成本,提高医院的运营效率、控制医院的经营风险。本文以15家公立医院为调查、研究对象,通过对其问卷调查结果进行统计和深刻剖析,深入了解公立医院内部控制体系建立、完善情况。并分别从五大要素和六大业务层面以及医院整体层面入手,对公立医院内控体系一体化建设进行研究说明,找出关键风险点,提出相关可行性意见和防范措施,为在新医改形势下,医院全面完善内部控制体系、提高运营管理效率提供重要的参考依据。     

试论企业内部控制存在的问题及对策

在经济全球化和世界经济一体化的今天,如何建立行之有效的企业内部控制体系以应对企业经营管理过程中日益复杂的风险十分重要。本文分析了企业内部控制体系建设的重要性,针对内部控制业务层面的制度建设及内部控制信息系统建设等方面存在的问题提出对策,旨在推进企业建立完善内部控制体系,为提高企业经营管理水平、更好地防控风险提供帮助。     

试论外贸企业经营风险类型及内部控制的建立

本文分析了外贸企业的主要经营风险类型,通过建立健全企业规章制度、规范重大业务的事前评估以及业务实施过程中的风险控制三方面阐述了外贸企业内部控制体系的建立.     

企业内部控制体系建设研究

目前，我国企业内部控制问题层出不穷，时常发生会计报告造假、管理风险事故等现象，对企业经济造成重大损失，鉴于此，文章以企业内部控制体系建设研究为题，分析企业内部控制体系建设中存在的问题，并提出几点相应的解决策略，以此优化企业内部控制体系建设，降低企业运营风险。     

建筑施工企业财务内部控制的问题及对策

由于建筑施工企业运营模式的特殊性,使得企业面临较高的经营风险和财务风险,但目前大部分建筑施工企业都没有相对完善的财务内部控制体系,缺乏风险评估和防控意识,针对财务人员的监督管理、绩效考评制度体系存在缺陷,财务信息质量得不到保障,鉴于同业竞争日益激烈、企业利润空间越来越小而风险因素越来越多,结合某建筑施工企业的财务内部控制体系的缺陷,分析其成因并探索有效的对策。     

高新技术企业内部控制问题及对策

高新企业在研制产品时具有较大的经营风险,并且在整个高新企业运营中公司的运营风险较大,但是高科技产品的收益利率较高。在未来的产品研发期间,产品研发会是一个比较漫长的过程,这样就要高新企业加强单位内部经营活动的控制,来有效地防控产品研发、产品制造以及科技创新等各项经营服务中的风险,提高单位内部业务的运作效率,以及提高高新企业运营的质量水平。     

浅析房地产企业财务管理与内部控制体系的建设

对于房地产企业而言,内部控制体系的建设完善能够实现对财务风险的有效规避,从而为企业的资金安全提供坚实的保障。本文分析了房地产企业财务管理与内部控制体系构建中存在的问题,并在此基础上提出了房地产企业财务管理与内部控制体系的构建策略,希望能为广大房地产企业的健康可持续发展提供有益的启发。     

供应链物流企业主要风险及控制策略——以淮矿物流为例

通过对淮矿物流信用风险事件导致破产重整案例的背景和业务分析,发现供应链物流企业在核心客户选择、业务结构、资金运营、内部控制等方面存在的主要风险,并在控制策略方面提出优化核心客户选择、优化业务品种、提高资金运营效益效率、强化内控制体系建设等方面的建议。     

电力企业风险管控探讨

企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、辨识、分析、评估、管控,并适时采取及时有效的方法进行防范和控制,用最经济合理的方法来综合处理风险,以实现最大安全保障的一种科学管理方法。实施企业全面风险管理,建立健全内部控制体系意义重大,既是满足外部监管机构要求,又是企业提升自身经营发展水平的要求。就企业本身而言,从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个方面建立和完善内部控制体系,并适时开展评估与控制,才能消除和规避经营风险,为企业健康发展提供有力保障。     

基于财务管理视角下的房地产公司内部控制探究

随着市场化的深入推进,房地产企业面临的经济经营压力逐渐加大,经营风险也逐步增加。为了有效地防范和应对风险,房地产企业必须要加强内部控制,提高风险预警和抵御能力,为企业在激烈的市场环境中强化竞争优势,获得长足发展。     

房地产企业内部控制风险分析及防控策略探讨

近年来,内部控制制度在许多房地产企业中得到广泛应用,可以很大程度上避免企业风险的产生,对于企业的健康发展有着积极的促进作用。在房地产企业的发展过程中面临诸多风险,比如政策、资金等,强化风险分析与识别,对于企业避规风险、提升经济效益有着重要意义。对当前阶段房地产企业内部控制中存在的问题进行探讨,接着对房地产企业内部控制风险防控策略进行分析,以供相关人员进行参考。     

新形势下房地产企业基于风险管控的业务流程优化

房地产企业时刻处于风险前沿．对其的风险控制在日常运营中显得尤其重要．本文根据国内成功商业地产企业房地产经验和实践，进行企业地产流程设计优化研究，以房地产特有的业务为依据，以流程再造理论为指导，站在房地产企业的战略发展和要求的战略高度上进行设计分析。     

财务共享模式下企业内部控制问题及对策研究

大数据时代,财务工作需要实现集约化、标准化、信息化的处理方式,财务共享中心作为共享理念在财务工作领域的具体运用,极大地方便了企业管理层对财务状况进行全面深入地了解,为决策提供更有效的财务信息,一定程度上加强了企业内部控制和风险管控。随着企业的经营范围和生产规模不断扩大,愈发激烈的竞争环境对企业管理模式的转型升级提出了新的要求,内部控制制度体系的建设和评价的标准变得更加严格,内部控制也因为大数据的出现迎来了一场新的变革。如何有效地识别经营风险,完善内部控制体系,提高企业经营效率和风险防控能力,是摆在诸多企业管理者面前的重要课题。因此,本文将针对财务共享模式下企业内部控制问题展开探讨,并为企业如何利用财务共享中心实现有效控制提出相关建议。     

企业采购业务内部控制的设计

《企业内部控制基本规范》的发布,为大中型企业内部控制体系建设做出了指导和提出了新的要求。本文立足于业务层次,针对企业的采购业务循环,从控制环境、控制目标、潜在风险、控制流程、控制要点、控制政策和控制载体进行分析,力求对企业采购业务的内部控制设计有所裨益。     

注册会计师帮助小企业搭建内部控制体系探讨

小企业内部控制薄弱,使得企业的经营前景面临巨大的风险和不确定性。然而,由于对内部控制的重要性和急迫性普遍认识不足,以及出于对建设内部控制体系的成本考虑,小企业业主通常对内部控制的实施采取敷衍和拖延的态度。如何帮助小企业搭建内部控制体系,是世界各国注册会计师长期以来面临的难题。从我国小企业的实际情况出发,建议注册会计师根据《企业内部控制基本规范》规定的五个内部控制要素逐一与小企业业主及高管进行解释、沟通、协商、确认,系统化地为小企业搭建内部控制体系框架,以增强我国小企业应对经营风险的能力,提高经济效益。     

房地产企业纳税筹划风险与防范

房地产企业面临的宏观调控环境和税收政策复杂多变,而经营业务的多元化决定了其涉及税种多,面临的税收风险高。税收筹划可以使房地产企业的税收利益最大化,但同时也蕴含着政策选择风险、政策运用风险和经营风险。面对风险不是逃避,防范的根本是提高税收筹划风险防范的意识,及时全面了解税法的变动,及时调整筹划方案,对潜在的风险进行发现和识别。     

制造业企业内部控制存在的问题及应对措施探讨

随着国家供给侧结构性改革的推进，以及国内国际双循环相互促进新发展格局的形成，越来越多的制造业企业需担负起提高运营效率、降低企业经营风险、提高企业竞争力和保障企业健康可持续发展等方面的历史使命，因此，需要建立健全内部控制体系，以提供更好的保障。但目前，国内制造业企业普遍存在对企业内部控制重要性的认识不足、内部控制管理体系不健全、内部控制管理人员配备不到位或难以胜任，以及内部控制信息化建设薄弱等情况。本文简要论述了制造业企业内部控制的重要意义、目前普遍存在的问题，并提出了改进的方案对策，期望能为制造业企业加强内部控制建设和管理提供参考。