论本量利分析法在企业经营决策中的运用

随着市场经济体制的不断加快,企业的竞争压力越来越大。为了使得企业在竞争之中立于不败之地,扩大企业的产品份额,运用好本量利分析才是关键。文章介绍了本量利分析法在企业的应用,其基本点是通过成本习性和盈亏平衡来分析销量、成本、利润之间的关系。     

简析餐厅盈亏平衡分析

在餐厅管理中,盈亏平衡分析对于降低餐厅经营风险、提高企业赢利能力具有重要意义。然而,对此领域的研究几乎尚未涉及。鉴于现有研究成果的局限,本文以盈亏平衡分析的基本原理为基础,结合餐厅管理的特性,研究如何将盈亏平衡分析方法运用于餐厅管理。首先,概述盈亏平衡分析的基本原理;其次,通过以一假设的咖啡厅为例,说明餐厅盈亏平衡分析的具体计算方法;最后,在此基础上,对盈亏平衡分析在餐厅定价、新品研发、促销、成本控制、餐厅预算等方面的实际应用进行具体研究。     

基于盈亏平衡原理的企业价格战略探析

盈亏平衡分析是确定项目投资风险的重要方法之一,也是企业进行保本分析的一种方法。通过盈亏平衡分析可以判断当不确定性因素发生不利的变化时,企业是处于盈利状态还是亏损状态,在假定产销量一致的情况下,当企业处于盈亏平衡状态时,其单位产品的成本就是企业的盈亏平衡价格。本文利用该原理分析了这种方法用于企业经营管理中的价格战略,并以格栏仕微波炉为案例进行了实证分析。     

基于现金流量平衡的创业企业融资需求预测

本文根据创业企业融资特点,在盈亏平衡分析原理的基础上,探讨了一种符合创业企业实际情况的融资需求预测方法和现金流量平衡分析法;同时运用这种方法对一个具体的创业企业融资预测的案例进行分析。     

基于现金流量平衡的创业企业融资需求预测

本文根据创业企业融资特点,在盈亏平衡分析原理的基础上,探讨了一种符合创业企业实际情况的融资需求预测方法和现金流量平衡分析法;同时运用这种方法对一个具体的创业企业融资预测的案例进行分析.     

本量利分析法在企业利润规划中的运用

目标利润规划是对企业未来预算期的目标利润进行科学的预测、规划和控制,为管理者提供决策信息的一系列管理方法。产量—成本—利润分析,简称为量本利分析,是把成本分为固定成本和变动成本,然后按着产量、成本、利润三者之间的依存关系确定平衡点(保本点),用以进行预测、控制、决策的一种分析方法,它是企业领导经营决策的一项重要工具。本文主要介绍构建财务模型,使用本量利分析法,实施集体企业科学规划。     

浅谈企业预算过程中的成本决策

成本决策对于企业增强市场竞争优势和实现企业预算目标具有十分重要的作用。企业进行预算成本决策应坚持收益大于成本、边际效益和成本最小化原则,采用定量和定性分析法,对存货、生产、销售、资金等成本进行决策分析,从而选择最佳方案,确保预算目标顺利实现。     

试论盈亏平衡点理论在粮食储备企业中的运用

中央储备粮企业是国家给予专项补贴的政策性企业。企业为了提高经济效益，增加管理的科技含量，同样需要对业务量、成本、盈亏之间的相互关系进行分析研究，找出盈亏平衡点，预测在业务量和补贴收入是定值的情况下，确定目标成本，实现目标利润。所以盈亏平衡点理论可以运用到粮食储备企业。一、盈亏平衡点理论任何一个企业为了预测目标利润，必须预测盈亏平衡点，它有两种表现形式：一是用实物量表示，称为保本销售量（业务量）；另一种是用货币金额表示，称为保本销售额（收入额）。盈亏平衡点的预测通常采用以下三种方法：（一）方程式法…     

浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用

企业要想取得更大的市场利润,就要在成本控制上进行认真的考虑,只有重视全面预算管理工作,才能实现最大化的经济效益.企业可以根据自己的实际预算能力调整科学合理的战略目标,才能更加适应社会的发展.管理者对全面预算进行编制和平衡,就能最大限度的合理安排有限的资源,充分利用各种资源实现他们的价值,提高资源的使用效率,有效减少企业资源浪费现象,降低企业发展成本,提高企业经济效益.     

浅析企业全面预算管理实施

企业运行状态的良好,取决于企业在财务方面的良好管理。企业通过全面预算管理,加强在经营过程中所涉及的成本预算、利润增高等一系列涉及企业运行是否良好的有效管理。通过预算管理,可以了解企业所处的现状,对一些运营使所发生的问题进行解决。使企业在管理方面的成本降到最低,使经济利润最大化,提高企业的效益,实现企业的竞争目标。本文主要从如何将全面预算的管理办法,进行有效的实施,提出了一些建议,仅供参考。     

企业成本预算管理的困境及对策探讨——以通信企业为例

当前,通信行业面临着诸多问题,譬如行业饱和、价格竞争日趋激烈,科学技术发展带来的互联网企业竞争,以及5G大投资、国有企业改革的压力等,这使得通信企业的利润空间不断缩小。本文结合当前通信企业的实际情况,深入分析通信企业在成本预算组织、预算编制、预算执行、预算监督、预算考评等方面存在的问题,并根据存在的问题提出完善成本预算组织、科学编制预算、加强预算执行、强化预算监督、严格预算考评等解决通信企业成本预算管理困境的对策。     

出口1美元赚0.6元人民币如何报价

出口业务中,成本和利润的正确核算是准确报价的前提。出口企业在核算利润时,可以从比率和绝对值两个角度之一进行,即利润为报价(或成本)的一定百分比,或者利润为每出口1美元多少元人民币。笔者主要探讨在后一种情况下出口报价的具体计算方法。在说明这个问题时,要从出口业务的盈亏点报价核算说起。一、盈亏点外汇报价的核算首先我们分析一下外贸公司从工厂采购商品然后出口的业务的盈亏点价格核算方法,即计算外贸公司不亏不赚的出口价格。这个盈亏点价格理论上应该是“商品购进价(含增值税) 业务费用-出口退税收入。但在实际业务中,计算盈亏…     

基于成本节点的煤炭企业成本预算编制的探讨

随着煤炭市场竞争日趋激烈,加强成本预算成为煤炭企业谋求竞争优势的重要途径之一.但是传统的成本预算编制方法往往是针对一般工业企业,并未完全考虑煤炭生产所涉及的井上井下问题,难以适应煤炭企业成本预算的点多、面广等特殊要求,导致预算在编制过程中无法抓住关键环节,实际效果并不明显.本文在分析煤炭企业成本预算编制特殊性的基础上,通过对成本节点进行搜寻,在合理划分煤炭企业作业中心的基础上,寻找增值作业,并采用ABC方法确定重点增值作业,进而利用鱼骨图分析法和木桶原理分析法确定成本节点.然后,通过建立成本节点数据库,构建基于成本节点的煤炭企业成本预算编制体系.     

浅析我国公司成本预算管理问题

随着知识经济的到来,商品、资本、服务、技术、信息、劳务(人才)在全球范围内流动空前加快,逐步形成世界统一大市场,经济全球化的发展也促使企业面临的国内外市场竞争更为激烈。成本预算管理是保证企业生产经营目标顺利实现,并对企业内部实施控制和监督的重要手段。成本预算管理是制造企业在项目实施中有效控制成本、实现目标成本和目标利润的重要途径,有效地成本预算管理可以确保企业目标利润的顺利实现。所以成本预算管理在企业发展战略中处于极其重要的地位。     

建筑成本控制中的全面预算管理分析

近几年,我国的建筑行业得到了迅速的发展,在发展的同时也存在着管理方面的问题,其中,建筑成本控制是管理的重点,进行全面的预算管理分析可以对建筑行业的成本进行有效地控制。全面预算管理在本质上来说指的是一种可以对本行业进行驾驭的特殊技术、策略性质的工具以及系统的管理体系。全面预算管理通常是以一个企业的目标、利润为重要主线,以实现自身企业在目标方面的利润为主要目的,进而促使整个企业的预算管理活动不断的围绕目标利润这个方面而展本文从我国建筑行业的主要特征分析出发,然后又分析了建筑成本控制中的全面预算管理,其中第二个方面是分析的重点,又分为四个部分,分别是:工程施工前建立全面预算管理机构;完善建筑企业的组织结构;建立全面的预算管理体系;寻求积极的策略应对建筑成本控制中的全面预算管理暴露的问题。     

会计利润与现值盈亏平衡比较分析

文章运用盈亏平衡分析的方法 ,通过一个投资案例分析得出了会计利润的盈亏平衡点和现值的盈亏平衡点 ,并比较了会计利润盈亏平衡点与现值盈亏平衡点之间的差异 ,分析了两个平衡点差异产生的原因。     

不同视角下现代企业成本控制

企业成本控制是企业成本管理的重要内容,就是根据企业经营目标和经济效益要求,对各项资金耗费进行事前预估,确定控制的标准或目标,再进行核算,对实际与标准的差异进行分析、评价、考核,是为了保证企业经济效益目标的顺利实现.本文主要从企业发展战略、控制理论、成本多重动因、资金预算的柔性控制和利润预算的刚性控制相结合等视角下对企业成本控制进行了分析.     

浅谈会计预算在企业经营管理中的重要性

现在如何提高中国企业在经营过程中的成本管理水平,已经成为了中国所有企业家迫切需要解决的难题。一个企业在发展过程中要想准确获知企业的利润和生产成本,就必须通过财务部门对企业的人力、物力和材料损坏等情况进行全面的计算统计,只有合理地制定企业的成本预算才能有效地减少企业的生产消耗、降低成本,切实地提高企业的效益,会计预算作为成本预算和成本控制的重要组成部分,对提高企业的经济效益有着至关重要的作用。     

论工程项目中的成本预算管理

预算管理是保证企业生产经营目标顺利实现,并对企业内部实施控制和监督的重要手段。成本预算管理是施工企业在项目实施中有效控制成本、实现目标成本和目标利润的重要途径,项目管理已逐渐地从传统的事后监督模式,向事前预测、事中控制、事后分析考评的动态管理模式转变。有效的成本预算管理便于项目分析,发现问题,研究可行性对策,规避市场风险,从而确保企业目标利润的顺利实现。     

企业集团全面预算管理的关键事项

全面预算管理，是指以企业战略目标为导向，对整个企业的经营活动实施全面的预算控制。它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面，对预算进行追踪、分析及评价，从而建立有效的管理控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理轨道进行。在实施全面预算管理以后，促进了企业经营目标完善，减少了企业的经营风险与财务风险；强化了成本费用控制计划，确保预算经营目标的完成等。那么企业集团实施全面预算应做好哪些工作呢？对此笔者谈谈个人看法。