房地产企业全面预算管理

任何企业的全面预算管理对其发展都具有重要的影响作用,因此房地产企业,也应当结合自身的发展需求与发展特点,制定出相对完善的全面预算管理体制,从而有效提高企业自身的社会效益与经济效益,为促进房地产及相关行业的稳健发展作出重要贡献。全面预算管理体制在房地产企业中的应用,还存在一些问题,只有将这些问题相应采取有效措施,才能充分发挥全面预算管理体制在房地产及其相关企业中的作用。基于此,本文就房地产企业全面预算管理进行简要分析。     

房地产企业全面预算管理应用研究

全面预算管理是一种全新的企业管理模式,本文围绕全面预算管理,介绍了相关概念以及必要性,分析了其中存在的问题,并就问题提出了针对性的建议措施。     

房地产企业全面预算管理问题及对策研究

随着房地产行业调控政策的不断出台,房地产行业由土地红利时代进入管理红利时代,房地产高杠杆、高负债、高周转的高增长模式开始转向以经营杠杆为主的中低速增长模式。房地产企业需要在项目运营过程中实施精细化管理,提高公司的经营效益。全面预算管理能很好的提升经营管理水平,成为现代企业最重要的管理工具之一。本文基于房地产行业的特殊性,梳理了房地产企业全面预算管理中存在的具体问题,并提出了相应的对策。     

房地产企业全面预算管理实施路径

在国家“房住不炒”的宏观环境和融资政策不断收紧的调控背景下,房地产企业为了更好地适应市场发展,需加强全面预算管理的把控,尤其要关注全过程的风险控制和监督管理,这是当前房地产行业面临的重要问题。在提高房地产行业的计划、调控、评价能力,从而促进管理者全面地了解房地产公司的经营目标、年终利润和战略策略,以及安排公司项目的进度、调配、成本、筹划等的费用方面,全面预算管理将会发挥关键的作用。     

略谈房地产企业全面预算管理

本文针对目前许多房地产企业在推行全面预算管理中经常遇到的难题和误区,结合房地产行业项目建设开发周期长、不确定因素多、整体目标控制能力弱等特性,提出解决方案的设想。     

略谈房地产企业全面预算管理

本文针对目前许多房地产企业在推行全面预算管理中经常遇到的难题和误区,结合房地产行业项目建设开发周期长、不确定因素多、整体目标控制能力弱等特性,提出解决方案的设想.     

基于房地产企业全面预算管理应用的研究

企业的全面预算管理对企业的发展有重要的影响,房地产企业应该根据自身的特点,制定并实施能够促进企业发展的预算管理制度体系,以提升企业的经济效益与社会效益,进一步促进企业的健康稳定发展。由于全面预算管理在房地产企业中的应用还存在很多问题,需要采取具有针对性的措施以充分发挥全面预算管理在房地产企业中的作用,进一步促进房地产企业的发展。本文重点分析了房地产企业在实施全面预算管理的过程中存在的问题,并采取积极有效的措施,为房地产企业的发展提供借鉴。     

关于房地产企业全面预算管理的思考

房地产企业若能根据本行业特别是本公司的特点有效的实施全面预算管理,将具有非常重大的意义,本文将讨论房地产企业的典型特点,进而探讨房地产企业实施全面预算管理的时代意义,并指出当今房地产企业全面预算管理中存在的问题,最后提出改善现状的对策.     

房地产企业全面预算管理存在的问题与对策研究

当前,由于房地产企业之间的竞争日益激烈、国家宏观调控政策不断的收紧,给房地产企业带来了十分大的压力,企业的利润空间不断被压缩。在此背景下,企业能否稳定、持续、健康的发展与房地产企业的全面预算管理水平有着很大的关系。全面预算管理是企业管理中十分重要的环节,也是十分有必要的环节,关系着企业的长远发展。本文主要对房地产企业实施全面预算管理的重要性、现状以及存在的问题及其产生原因进行了分析,进而提出了相应的对策建议,以期对房地产企业的长远发展有一定的效用。     

新形势下房地产集团企业全面预算管理对策探讨

随着社会主义现代化建设的快速发展,房地产行业的市场竞争也日益激烈。为了寻求突破,房地产集团企业必须深入推进全面预算管理模式,实现房地产集团企业的现代化转型升级。本文以全面预算管理为中心,分析强化预算管理的重要意义,研究现阶段预算管理在实施过程中所面临的问题,并针对问题产生的原因提出切实可行的解决对策,为房地产集团企业提升全面预算管理水平提供参考性意见。     

浅议房地产企业全面预算管理

2008年，粤地产企业腹背受敌，陷入了步履维艰的地步。苦练内功，通过全面预算管理，有效引导企业内部管理由粗放武向规模化、集约化管理过渡，消化不利因素，向管理要效益，成为房地产企业走出严冬的唯一途径。     

房地产企业优化全面预算管理的对策建议

现阶段,房地产企业市场竞争压力逐渐增大,加之国家宏观调控政策的日益严格,对房地产企业的发展提出了更高更新的要求。在此背景下,房地产企业全面预算管理的质量与效果将直接影响企业的健康发展。本文介绍了房地产企业全面预算管理的主要内容与现实意义,详细阐述了房地产企业加强全面预算管理的必要性,分析了房地产企业实施全面预算管理过程中存在的主要问题,并据此提出了房地产企业优化全面预算管理的对策建议。     

房地产企业全面预算管理的现状及策略探讨

随着房地产产业进入存量时代,各项房地产市场调控政策陆续出台,房地产市场面临新的挑战。面对这样的现状,房地产企业要想维持自身的稳定发展,就必须不断完善相关管理制度,做好营运资金安排,提升生存能力。本文首先对全面预算管理的概念进行了解释,并就房地产企业实施全面预算管理的重要意义进行了分析,对其实施过程中可能存在的问题提出了相应的应对策略。     

房地产企业全面预算管理的问题及对策研究——以A房地产开发公司为例

作为资金密集型企业的房地产企业的开发项目具有周期较长、占用资金量大等特征,而全面预算是能将所有关键问题融为一体的管理方法之一,有助于房地产企业通过全面预算管理的实施提高整体管理水平。因此,A房地产开发公司要根据自身实际情况明确全面预算管理的问题,积极研究解决对策,体现出经营管理的科学性和先进性。     

房地产企业全面预算管理问题及对策研究——以碧桂园集团为例

近些年来,国家对房地产行业发展管控措施不断加强,调控政策和市场环境的变化导致一些房企频频爆出债务违约、资金链断裂,其后果不仅影响到公司员工,而且波及购房者、供应商、银行、政府等。全面预算管理作为现代企业重要的管理模式,在房地产行业下行过程中,实施全面预算管理更有其必要性。本文结合当前房地产企业发展面临的现状,探究房地产企业实施全面预算管理的必要性,并研究如何搭建完善的全面预算管理体系,从而实现对企业的经营活动和资金活动进行精细化管控,为企业穿越行业周期提供帮助。     

房地产企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

预算管理的质量直接关系企业经营绩效和资金平衡,因此,企业如何提高预算管理水平是一个十分重要的课题。本文分析了房地产企业实施全面预算管理的必要性,阐述了房地产企业在实施全面预算管理过程中存在的问题,主要包括在实施全面预算管理过程中全员参与度不足、预算制度不健全、预算目标与企业战略结合不充分、预算管理松弛、预算考核未与绩效考核联动等,并提出了相应的对策,比如提升预算管理的全员参与度、健全全面预算编制制度、促进全面预算与企业的发展战略相结合、优化项目投资预算管理、健全全面预算考核体系、提升预算控制评价分析等等,以供房地产企业及其他相关企业参考。     

房地产企业全面预算管理的问题与对策

一、房地产企业推行全面预算管理的意义 房地产企业全面预算管理．是以目标利润为导向,在可持续发展的基础上．以一系列的预算、控制、协调、考核为内容,建立一套科学完整的数据处理系统,对房地产企业的全体人员、全部业务、全部过程实施预算控制和管理,并对实现的业绩进行考核和评价。