强化费用管控 提升企业精益管理水平

费用是企业管理部门在组织和管理生产经营活动过程中产生的,是企业除生产成本以外最主要的支出,费用是企业会计核算的重要组成部分,它直接影响企业的经营成果、财务状况和现金流量,加强费用管控是企业提高经济效益、增强竞争力、提升管理水平的需要.本文主要分析当前企业费用管控的现状以及加强费用管控的意义,并提出费用管控措施,供读者参...     

浅谈钢企费用精细化管理

面对钢铁行业效益严重下滑的形势,钢铁企业如何扭亏脱困,在这轮危机中渡过难关,是每个企业必须面对的现实问题。笔者以某钢铁企业为例,就钢铁企业在运行过程中,如何搭建费用监管体系,加强预算管理,开展行业对标,逐步实施费用的精细化管理进行探讨。一、企业费用管理存在的问题(一)费用管理认识不到位,监管意识淡薄在企业管理的过程中,一提到节支创效工作,就认为只     

供电所定额费用与业扩量挂钩模型探讨

供电所是县级供电企业重要的基层管理机构,对供电所的定额费用核定是县级供电企业的一项重要的内部控制机制,而采取什么措施、如何核定得更加科学合理这些问题着实困惑着管理人员。实行供电所定额费用与业扩量挂钩机制,是加强基层供电所成本管控、提升服务管理水平的一项有益尝试。     

对外合作项目外方人员费用管控措施研究

针对中国油气对外合作项目中外方人员管控措施不够、管控缺乏依据以及外方人员费用大幅增长等状况,在详细调研油气资源国相关做法的基础上,提出了一套包括控制外方薪酬水平和增长幅度、加快本地化进程、规范组织机构、实施同工同酬等措施在内的外方人员费用管控体系,并建立了一套外方人员薪酬市场参考基准及控制年度增长幅度上限的方法.建议各油气田企业通过科学设置对外合作项目组织机构和相应岗位等,对外方人员费用进行管控;建议国家针对外籍人员从事陆上油气作业工作出台相应法规.     

全面预算管理在设备综合费用中的应用与实践

以设备费用预算目标的编制、执行、分析、调控和考评为主要内容,实施设备综合费用全面预算管理,形成完整、贯穿始终的费用数据管控体系,使费用发生更为清晰、直观、明了和可控,实现向管理要效益的目标。     

机械设备费用的控制

目前,对于机械设备费用的控制,各项目部都有一整套常规的控制办法、控制措施,比如降低购置成本、节约维修费用、加强组织调配、提高设备利用效率,以及加强会计核算等。但对总包企业来说,机械设备费用控制不仅是项目经理应当考虑的问题,而且也是整个施工企业管理中的一个值得重视的大问题。这是由总包企业的性质决定的。     

浅谈企业费用管理的精细化

目前企业费用管理普遍存在认识不到位、监管意识淡薄、缺乏完善的费用预算体系等问题。本文旨在通过夯实费用基础管理工作,构建费用的监管体系,借助数据决策,以加强费用精细化管理为着眼点,寻找费用创效的途径,为改进费用管理现状,提升企业经济效益提供一些思路和参考。     

大数据背景下设备使用年限与维修费用的关系

以设备运维过程中积累的大数据为基础,采用数据统计方法进行分析,形成了设备使用年限与日常维修费用内在关系的经验公式,为下一步的成本控制管理及预算制定提供参考依据。对掌握维修费用支出规律、加强设备经济管理、实施费用精准控制等,均具有重要意义。     

设备维修费用管理与控制的探讨

从内因和外因阐述设备维修费用的形成,提出如何控制和降低设备维修费用,希望企业的领导及设备管理人员在维修费用管理和控制方面能得到一些启示。     

浅析EPC总承包项目的费用控制与管理

随着社会的进步和经济发展,建筑行业也在飞速发展,工程总承包也受到了国家的扶持,EPC项目获得了一定的利润。但是在项目的费用控制管理中还存在一些问题和风险,需要相关人员加大对费用进行管控的力度,提高整个项目的经济效益。     

军民品分线后的综合费用管理

根据军民品分线管理、独立核算的情况，对综合费用管理存在的问题进行了分析，对科研单位加强综合费用管理的要求，结合十五所经济运行情况，提出了改进综合费用管理的办法与措施，即将综合费用开支划分三类，实行统一管理，分开核算，并对下一步如何深化综合费用管理改革进行了探讨。     

浅谈成本和费用管理的基础工作

<正>成本管理的基础工作做的不够,成本和费用得不到有效的控制,成本预算、成本决策缺乏真实的基础数据,就会导致企业管理层决策不当或错误,影响企业的发展与竞争力。而扎实的成本和费用管理基础工作,为公司即时准确的商品成本测算,以适应复杂多变的市场提供了核算基础。因此,加强成本管理,企业应该首先建立健全成本和费用的基础管理工作。本文作者结合安阳钢铁集团公司的实践经验,对成本和费用管理的基础工作谈论了自已的一些看法。     

浅谈石油化工工程EPC总承包模式下总承包方的费用控制方法及技巧

本文重点论述了在当今环境下EPC总承包管理模式在国内外的应用发展,并且对项目在日常运作与费用管控方面进行了深刻的论述分析,其意义在于更好的进行EPC日常运作管理与费用控制,并且更好的进行工程的实践管理与运作。     

实施项目动态监控 强化工程风险管理

<正>以标准成本为内控目标,细化到工程各项费用管控中,通过成本对比分析、效益影响动因分析等手段,对项目成本进行动态管控,加强项目风险管控,提升项目管理水平。阳光合源集团在标准设计基础上,构建典型方案,套用相关定额,确定标准成本。以标准成本为内控目标,细化到工程各项费用管控中,按照控制目标实施成本控制,实现项项费用有落实、人人肩上有指标,管控指标不断优化,预期管控效果不断提升。     

模块化的工程现场人员管理系统费用研究

正为提高工程施工现场规范化管理水平,对施工现场人员、车辆和重要工器具进出场进行规范和有效管控,某公司确定了依靠信息化手段,全面应用工程现场人员管理系统,强化施工安全管理的配套政策,其对应的费用计列成为亟需解决的问题。本文旨在分析新政策推广前期,在仅有前期试点数据的前提下,探讨如何规范计列工程现场人员管理系统费用,有效促进工程现场人员管理系统的全面推进工作。     

浅淡成本和费用管理的基础工作

成本管理的基础工作做的不够，成本和费用得不到有救的控制．成本预算、成本决策缺乏真实的基础数据．枕套导致企业管理层决策不当或错误．影响企业的发展与竞争力。而扎实的成本和费用管理基础工作，为公司即时准确的商品成本测算，以适应复杂多变的市场提供了核算基础。因此，加强成本管理，企业应该首先建立健全成本和费用的基础管理工作。本作结分安阳钢铁集团公司的实践经验，对成本和费用管理的基础工作谈论了自已的一些看法。     

化工企业费用管控

化工企业现阶段发展目标应当瞄向优化企业内部的运转方式,从成本支出上想办法,在竞争激烈的市场环境中寻求企业优势立足点,将稳固客源、缩减开支以及经济效益和市场良性辐射等方面呈现出积极发展的态势,使得企业长期发展目光以及主观进步性、协调性相关的内部运转机制得到了有效拓展。文章就化工企业费用管控为切入点,力求寻找和我国市场规定相兼容,且灵活变通能力较高的企业管控体系,实现化工企业费用的科学管控。     

企业设备维修费用的控制与考核

市场经济条件下,企业的设备管理应以经济效益为中心,因此如何做好设备经济管理工作,特别是如何合理地控制与管理设备维修费用已引起许多企业的关注。笔者就这一问题谈几点意见。 一、设备维修费用的概念及其构成 设备维修费用是指为保持或恢复设备技术性能所支付的费用。它主要包括设备的维护费和修理费两大部分,设备维     

设备管理费用控制和增收节支——冶金企业设备资金控制要点之四

<正> 企业设备供应部门的管理费用,包括人员工资、职工福利费、固定资产折旧费和修理费及零星购置费用、办公费用、库存设备归整费用、维护保养费用及运输费用等,是组织和管理机电设备供应工作所必须发生的。以科学的态度加强对管理费用的控制和管理,是     

工程项目进度控制对费用控制的影响因素分析

工程项目进度控制与费用控制是项目管理五大管理中重要的两个要素,两者之间存在一定的关联性,费用控制以进度控制为基础。文章主要针对工程进度控制对费用控制的影响进行分析,并提出一些解决方法,以期实现项目进度控制与费用控制最大程度的协调。