财务共享模式下集团型企业财务转型路径研究

中国企业在推动财务转型时,排在前三位的任务分别为财务流程改革、内部控制及风险管理和优化成本。财务共享正是促进这三项任务有效达成的一个理想的手段。构建财务共享平台,既可以实现集团公司内部同质化业务重组、核算和管理的专业化分工,提高财务核算与管理工作效率和质量,推动财务管理的转型升级,又可以推动财务部门从基础财务向财务管理和战略财务转变。     

集团管控模式下财务信息化建设

本文概述了集团企业财务信息尽人皆知建设现状及问题;对目前几种集团管理模式进行分析;提出基于集团管控模式下财务信息化建设应遵循的原则。     

财务共享管理模式下的审计转型发展路径

随着大数据、云计算、人工智能等信息技术的深化应用,企业财务管理的信息化建设步伐不断加快,财务共享服务这一全新的财务管控模式促进了企业管理模式的转型升级。企业审计部门应积极适应这一新形势,主动推进内部审计工作转型发展。     

财务视角下网络货运经营业务的风险与对策

为贯彻落实国务院关于促进平台经济规范健康发展的决策部署,规范网络平台道路货物运输经营,维护道路货物运输市场秩序,促进物流业降本增效,2019年9月交通运输部、国家税务总局共同印发《网络平台道路货物运输经营管理暂行办法》(简称《办法》),对网络货运经营范围、经营管理及监督检查明确了标准和规范,各地方政府也相应出台了一系列...     

信息化背景下的企业财务内部控制

本文通过对企业信息化背景下的企业财务内部控制的分析,提出了做好信息时代背景下企业财务管理工作的新思路,指出信息技术下会计服务于企业的工作重点,供广大财会人员参考和深入探讨。     

ERP环境下财务稽核体系的构建

财务稽核是规范会计基础工作,对会计核算和财务管理实施监督的有效手段之一。笔者作为一名大型钢铁企业的稽核负责人,结合ERP环境下进行财务稽核工作经常遇到的问题及感触,就如何建立和完善企业内部财务稽核体系,谈谈自己的认识和想法,供大家参考。     

莱钢财务信息化建设的实践与启示

<正>"坚持以信息化带动工业化"是新型工业化道路的核心内容之一,也是企业提高资产管理水平和运营效率增强企业核心竞争力的重要举措。企业只有持续推进财务信息化建设,不断优化财务核算流程,缩短管理链条,实现管理扁平化,才能加快信息传递速度,提升决策和管理运营水平,降低经营成本,规避经营风险,全面提高企业核心竞争力。     

安顺供电局财务信息化建设的探索与实践

电力企业是资金密集型、资产密集型和知本密集型的企业,高度概括起来,就是信息密集型企业.现金、存款、主变、安稳、技措、员工知识等,结合在一起,形成信息群,共同反映出企业的可持续发展能力.当这些因素能够为企业发展提供增加值时.我们不能再将其分隔孤立,而应以财务为视角,以企业全面经营管理为层面,高度重视财务信息化建设.     

积累最佳业务实践 服务化工企业信息化——访用友软件股份有限公司流程行业总监夏凯

化工企业信息化已经开展多年，各类化工企业和软件企业均对化工企业信息化道路进行了不懈的探索。从林林总总的媒体上也能经常看到化工企业信息化的相关报道，既有成功的经验介绍，同时也能看到很多的问题和不足。致使很多化工企业至今仍对信息化的重要性认识不足，或者对自己到底应该怎样进行信息化仍然存在很多模糊认识。为此，我们在近期采访了用友软件股份有限公司流程行业总监夏凯先生．共同探讨了化工行业信息化的相关问题。     

电力财务信息化:权力与价值的融合

<正>从1979年长春第一汽车制造厂车间里的会计电算化试点到现在庞大的财务信息化需求市场,30年,中国的财务信息化得到了飙进式发展。财务是企业经营的晴雨表,它分解和监控着企业的战略目标及其实现过程,为高层提供有力的决策支持。随着信息化的发展,财务承担着越来越多的责任。     

平台视角下制造企业服务化转型研究综述与展望

平台已成为企业的重要组织结构。平台研究大都集中于平台企业和平台理论, 少有研究将平台与制造企业服务化转型关联, 制造企业如何利用平台成功实现服务化转型已成为研究界关注的重点。本文通过对产品平台、产业/ 协同平台、网络平台进行梳理, 从“制造企业”、“服务”、“转型”3 个方面深入分析不同平台视角下制造企业服务化转型核心因素之间的差异, 并提出网络平台下的研究展望。研究发现： 传统制造企业依赖技术等制造资源, 专注于产品开发; 在由初级向中级服务阶段转型进程中,制造企业通过产业/协同平台实现资源互补, 聚焦于增值服务的提供; 在向集成解决方案提供商转变过程中, 则通过网络平台进行多方资源整合, 实现产品与服务的相互嵌入。     

数字化制造是企业信息化建设的发展趋势

企业信息化的起源是无纸化办公,最初的形式是CAD绘图,目前它正在向高层形式发展。企业信息化简言之就是把工作流和信息结合起来,形成信息流。信息化建设能够给企业带来一种全新的管理模式,把原先串联的工作流程转变为并行的、     

业财融合趋势下的财务转型与实践

江阴兴澄特种钢铁有限公司(简称兴澄特钢)具有年产750万吨特殊钢生产能力,是目前全球特殊钢品种规格最全、产品类别最多的特殊钢精品生产基地.面对激烈的市场竞争和外部的不确定性,企业只有准确地预测和快速决策才能适应变化,只有提升企业核心业务的竞争力和精细化经营管理才能让企业可持续发展,实现价值增值.这就需要更加及时、准确、...     

实施“大财务”战略 为企业转型保驾护航

<正>近年来,由于钢铁主业需求趋缓、效益下滑,非钢产业、多种经营则蒸蒸日上,使钢铁企业收支状况也出现了多元化。过去钢铁企业的销售收入主要靠钢铁主业,一家独大,现在非钢产业所占比重越来越大;随着资本市场的不断开放和融资渠道、理财产品的与日俱增,企业的投融资渠道也多种多样,过去企业投资基本上靠自有资金和银行贷款,现在则是股票、基金、保险、信托、租赁、民营资本、外资、合资、职     

信息化背景下企业财务会计工作的优化完善

现阶段,在信息化时代背景下,信息化技术在企业财务会计领域中得到广泛应用,显著提高了财会水平及工作效率,帮助企业有效适应复杂的外部环境,保证财务会计信息真实准确.与此同时,企业财务会计职能随着发生改变,原有财务会计工作模式的适用性较差,限制了企业的发展.因此,本文对传统财务会计模式进行分析,并提出信息化背景下企业财务会计工作的优化完善措施,以推动现代会计的变革.     

开滦集团财务战略制定实施的实践探索

改革开放至今的30年里，开滦集团实现了跨越式发展，集团的财务管理工作也经历了计划经济时期以产量为中心的核算型会计，到行业总承包时期以扭亏脱困为目标的管理型会计，再到今天以企业价值最大化为目标、以风险防范为主要目的的财务战略时期。在财务战略的指导下，开滦集团的各项经济指标更是突飞猛进：2008年资产总额达306．7亿元，营业收入301亿元，     

中国水电二局:以战略转型实现华丽转身

■战略、子战略、战略规划、工作计划,构成一份完整的企业战略地图■扁平化的组织架构、清晰的流程、有效的激励,搭建稳固的战略实施"铁三角"■与战略、管理相融合的信息化建设,有力地支撑战略的平稳落地战略转型是一场攻坚战。中国水电二局是从2008年企业处于外忧内困的状况下打响这