连锁超市门店损耗管理探究

本文从连锁超市经营管理者的角度出发,着重探讨门店损耗存在的必然性及产生的原因,并对控制超市门店损耗提出具体的管理措施,以降低营运过程中的损耗,实现超市利润最大化。     

连锁超市门店损耗管理研究

连锁超市作为薄利性零售行业,商品差价即为超市利润的所有来源,而除去必要人工成本之外,则超市的门店损耗也必然成为其经营支出的一部分。文章首先分析了连锁超市门店损耗存在的必然性,然后就损耗产生的原因进行分析,最后提出了降低连锁超市门店损耗管理的几点意见。     

成都市连锁零售企业信息化建设的问题及对策分析

连锁零售企业信息化作为增强连锁零售企业核心竞争力的重要手段和必由之路,已经成为许多大型连锁零售企业的共识。本文结合国内外连锁零售企业信息化的情况,针对成都市连锁零售企业信息化的实际情况,分析了成都市连锁零售企业信息化建设的问题及对策。     

成都市连锁零售企业信息化建设的问题及对策分析

连锁零售企业信息化作为增强连锁零售企业核心竞争力的重要手段和必由之路,已经成为许多大型连锁零售企业的共识。本文结合国内外连锁零售企业信息化的情况,针对成都市连锁零售企业信息化的实际情况,分析了成都市连锁零售企业信息化建设的问题及对策。     

企业赊销管理存在的问题及对策探析

随着市场竞争越来越激烈,商业信用对企业来说越来越重要,赊销业务频繁发生,而企业存在认识赊销管理不足、信用体系和制度的缺失、赊销流程不规范、关键细节执行不到位、呆死账责任不清晰、防范措施不力等因素使得赊销风险存在多样化,我们亟需降低赊销风险,减少赊销带来的损失,实现利润最大化。本文从企业赊销管理的现状出发,结合企业赊销管理的不足及对策进行分析,为企业赊销管理提出应对措施。     

信息化管理破IT连锁新秀“三流”难题

连锁超市，已经成为零售行业中的一颗明星。它的迅速扩张也越来越成为公众关注的焦点，在家电连锁巨头国美、苏宁大张旗鼓的同时，IT连锁新秀宏图三胞也在频频发力。     

连锁零售企业物流信息化建设分析

物流信息化是现代物流的一个重要体现。本文分析了连锁零售企业物流信息化建设的必要性,并提出相关的对策。     

对零售连锁企业货币资金管理的思考

资金管理在零售企业管理中处于中心地位,其管理成效如何,直接影响到企业的兴衰存亡。文章根据实际工作中发现的一些问题,提出了零售连锁企业货币资金管理的解决措施。     

基于流程管理视角的零售连锁企业信息化研究

零售连锁企业信息化建设能够提高管理工作效率,实现企业现代化,并且可以不断提升企业管理水平。因此零售连锁企业信息化建设对于企业自身发展壮大具有重要的现实意义。但是目前我国很多零售连锁企业仅仅是为了信息化而信息化,信息化过程缺乏流程管理的理念,盲目信息化,导致信息化效果不明显。基于此本文探讨了基于流程管理视角的零售连锁企业信息化建设。     

连锁企业供应链信息化的几点思考

国内连锁企业供应链管理水平的落后成为竞争的劣势.供应链的信息化对连锁企业有重要意义.供应链信息化实施到了一定阶段将由技术问题转变为业务与管理问题甚至是企业文化问题.     

连锁企业供应链信息化的几点思考

国内连锁企业供应链管理水平的落后成为竞争的劣势.供应链的信息化对连锁企业有重要意义.供应链信息化实施到了一定阶段将由技术问题转变为业务与管理问题甚至是企业文化问题.     

关于超市连锁企业精细管理的思考

我国零售业在快速发展的同时,也逐渐产生了诸多问题,比如粗放管理、业态落后、竞争无序等,而其中粗放管理日渐成为我国超市连锁企业可持续发展的瓶颈和障碍。中国零售业的发展正面临一个精细化运作的时代。     

中小零售连锁企业全面预算管理思考

从我国中小零售连锁行业现状来看,虽然也推行了预算管理,但还没有形成一套完整的预算管理的理论和完善的预算管理体系,对预算管理的研究和实践仍处在不断的探索中。本文对A公司实施全面预算管理存在的问题进行了详细分析,在此基础上,提出了优化预算管理的建议,抛砖引玉,希望大家一起探讨。     

连锁超市门店分布利润最大化的优化模型

超市作为为人们的日常生活提供便利的重要场所,经过数十年的发展演变,如今已遍布大大小小的城市。随着零售业向纵深发展,竞争日趋激烈,如何指导各品牌良性扩张形成有效利润,是各品牌必须面临的经济决策问题。     

关于连锁超市企业存货管理内控存在的问题与对策探讨

本篇文章首先对连锁超市企业存货管理内控的作用进行阐述,从供应商管理力度不高、支付货款方式单一及支付环节的法律风险、存货管理水平较低三个方面入手,对我国连锁超市企业存货管理中存在的问题进行解析,并以此为依据,提出连锁超市企业存货管理内控的优化措施。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。     

我国连锁超市自有品牌问题及对策探析

当前我国连锁超市商品数目繁多,但是大多数商品还是属于其他品牌,与国外国际连锁超市相比,自有品牌相差甚远,国内连锁超市在自有品牌建设方面存在很多问题及不足,如营销观念落后、自有品牌研发人才缺乏、物流管理水平不高、自有品牌宣传方式单一不当等等,据此本文提出应该树立市场营销观念、培训及引进研发人才、加强促销方式的新颖性等,以为企业实践提供理论指导。     

我国连锁超市自有品牌分体及对策探析

当前我国连锁超市商品数目繁多,但是大多数商品还是属于其他品牌,与国外国际连锁超市相比,自有品牌相差甚远,国内连锁超市在自有品牌建设方面存在很多问题及不足,如营销观念落后、自有品牌研发人才缺乏、物流管理水平不高、自有品牌宣传方式单一不当等等,据此本文提出应该树立市场营销观念、培训及引进研发人才、加强促销方式的新颖性等,以为企业实践提供理论指导。     

关于连锁企业信息化建设的思考

信息化的管理手段是连锁企业生存和发展的命脉.如何借助IT技术,提供全面数字化、实时化和精细化的管理,已成为连锁企业运作的首要问题.正是有了强大而先进的计算机信息系统的支持,沃尔玛等国际连锁巨头才得以将先进的管理思想和经营理念充分施展.信息技术的应用可减少服务的成本,将连锁企业发展为技术含量高的行业.     

连锁超市品类优化管理特征及关键点分析

近年来,海外零售企业纷纷抢滩登陆中国,抢占国内市场,给我国的零售企业带来从未有过的竞争压力,零售企业要生存发展,就必须提升自己的核心竞争能力,奠定自己在市场中的地位。明确了品类优化管理的概念,分析了连锁超市推行品类优化管理的特征,指出了目前我国连锁超市品类优化管理的关键所在,以期为品类优化管理的实施铺平道路,从而快速有效地提升连锁超市的综合竞争力     

我国连锁超市存在的问题及其发展

20世纪 90年代以来 ,外资连锁超市纷纷进入中国大陆市场 ,我国的连锁超市业面临着巨大的挑战。由于我国的连锁超市起步较晚 ,与外资连锁超市相比还有一定的差距 ,还有许多需要探索的新问题 ,在与外资连锁超市竞争的时候尚处于不利的地位。但只要我们不断努力 ,找到问题所在 ,采取正确的发展途径 ,就一定能够取得成功