对标一流学先进，降本挖潜增效益——宁钢成本对标管理实践

对于一个钢铁企业来说,公司的生命线是综合竞争力,而综合竞争力的核心是成本竞争力。随着经济转向高质量发展阶段,企业要想保证自身稳定健康发展,取得良好的经营绩效,需要将成本管理摆在企业管理的核心位置。成本管理成为企业管理永恒的主题,而对标挖潜、改善指标是企业持之以恒的追求,是找准标杆、赶超先进、提升成本竞争优势的必由之路。     

对标挖潜体系的建立及实际应用

近几年．钢铁行业受经济下滑影响,产能过剩态势更加明显,外部市场减利影响加剧,整体行业处于亏损状态。中厚板行业尤其突出,同质化竞争异常激烈。两吕钢钒公司结合自身实际情况,不断加大挖潜增效工作力度。持续开展和推进对标挖潜工作,与同行业先进水平进行全面对标,找准差距。促进了企业综合竞争实力的提升,同时成为解决问题和取得进步的有效机制。确保两昌钢钒公司在严峻的市场形势中实现突破、取得进步。     

构建国有企业核心竞争力对标体系探索

2020年,国务院国资委下发了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,对进一步推动国有企业加强管理体制和管理能力建设,加快培育具有全球竞争力的世界一流企业提出了明确的要求.本文从对标的含义及对标过程中存在的问题出发,对构建国有企业核心竞争力对标体系进行了简要剖析,并提出了确保对标行之有效的具体举措,供读者参考.     

全面对标管理让我增长创效本领

对于员工来说,在企业中实现自身的发展,是他的愿望、目标和动力。任何一种好的企业管理法、班组管理法,都是在使企业受益的同时使员工也能获得实惠,这个实惠就是员工在为企业创效、为企业发展服务的过程中,增长各种本领,实现个人成才与职业发展。     

与国际知名承包商对标

2012年国际工程承包商225强的概况 2012年8月,美国《工程新闻纪录》(ENR)发布了全球及国际225强工程承包商最新榜单,我国共有52家建筑企业入围国际承包商225强.其中,德国霍克蒂夫公司位列第一位,中国交通建设股份有限公司首次跻身前10强. 从地区分布来看,225家国际承包商的海外业绩主要来自亚太、欧洲和中东市场,分别以1121.95亿美元、1014.63亿美元、830.74亿美元占据24.8％、22.4％和和18.3％的份额,亚太市场营业额首次超越欧洲市场,位列第一.     

班组对标管理为企业增收创效——以经济效益为导向的全面对标管理模式

2012年以前,受特殊地理位置等因素的影响,大唐信阳发电公司生产经营形势严峻。为了降低发电成本,积极谋求效益,公司通过探索实践,以精细化班组建设为抓手,以发电部为试点．以班组对标为手段。以经济效益为导向,创建了一套系统性、科学性、信息化的全面对标管理新模式。     

煤炭企业对标管理探究

对标管理,是通过比较,不断寻找和研究同行一流企业的最佳理念或实践,解析卓越绩效产生的主要因素,并以此为基准,将本企业结果指标、过程指标,持续与之进行对照分析、寻找差距、改进提高,从而进入创造优秀业绩的良性循环过程。     

对标管理的刀刃在哪里

对标管理的实施需要耗费组织的大量资源,必须明确对标管理过程中有哪些关键点,切不可盲目施行。对标项目要有的放矢管理学中的"木桶理论"告诉我们,"短板"的长度决定整体的发展程度。很多施工企业这些年发展很快,有的规模达到了几十个亿,甚至上百个亿、上千个亿,利润额也在不断地增长。现在的问题是,规模增长越来越快,利润率却越来越低,无论是企业领导人、管理者,还是一般员工,事情越来越多,工作量     

全面对标管理助我带班创效益

班组是企业的基础,是为企业创效的最前沿阵地。最有效的班组管理法也是那种最能为企业带来效益的班组管理法。全面对标管理就是这样一种能为企业带来效益的班组管理法。自大唐信阳发电有限责任公司在基层班组中推行以全面对标管理为核心的值建制以来,涌现出一大批优秀班组和先进个人,真正实现了出效益的目标。     

全口径对标管理

<正>为进一步调动各县供电企业工作积极性,鼓励各县供电企业在建设"一强三优"现代公司和深入推进农电"三新"发展战略过程中争先创优,不断提升县供电企业精益化管理水平,河北省石家庄供电公司以归口管理和专业管理相结合的农电管理模式为基础,以县供电企业全口径对标为平台,发挥农电工作部归口管理职能,充分调动市公司各专业职能部室     

发电企业对标管理“十忌”

电力体制改革后，发电行业相继开始实施对标管理，这既是市场竞争的需要，也是发电企业提升内部管理的要求。但是，任何一种管理大多都是“知易行难”，对标管理也是如此。因此，总结实践得失，提出注意事项，弥补管理不足，有利于对标管理的健康运行。     

党建同业对标实践

<正>重庆市南岸供电局积极探求生产经营管理系统同业对标的基本思路,着力分析党建工作同业对标的对标体系、对标项目、对标流程以及对标结果的合理运用,以动态的管理实施静态的考核,以党支部书记的工作素质突显党组织核心     

水电对标管理的实践

标杆管理作为当代三大管理方法在全球许多企业中得到广泛应用，它对于企业整体管理水平和市场竞争力具有显著的提升作用。在我国，发电企业所面临的竞争和挑战日益严峻。据统计，“十一五”期间，全国电源装机容量的增长速度将超过社会用电量的增长速度，新一轮电力供大于求的局面将有可能出现。     

当前“对标挖潜”工作中存在的问题和今后工作的几点建议

实践证明,开展“对标挖潜”活动是企业降低成本、提高经济效益的有效途径。尤其是在资源、环境约束程度越来越高、市场竞争趋于激烈的形势下,成本高低不仅决定着企业效益,更是关系到企业的生死存亡。因此,为了继续改进和完善“对标挖潜”工作,把该活动深入持久地开展下去,并切实取得成效。提出以下几点意见和建议：     

思政工作的对标管理实践

所谓同业对标就是运用“标杆管理”的原理进行最佳管理实践。思想政治工作作为企业管理的重要组成部分,在指标化、数据化的同时,同业对标理论也可在思想政治工作领域推行。     

对标世界一流企业提升集团竞争力

对标,也称为标杆管理,是企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方法之一。对标是直接向标杆学习,透过与标杆的绩效差距分析,进而研究、拟订减缩绩效差距的改善策略并付诸实施,以期达到突破性的革新精进。提升大型企业自身竞争力。     

对标创效应重视员工的因素

广泛兴起的对标管理,正在使企业发生着翻天覆地的变化。对标管理是发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。目前,对标管理引入我国企业管理体系中,已经成为广大企业做强、做优的有效管理方法。     

风电场运行指标对标管理分析及提升措施

随着我国可再生能源建设成本持续下降,新能源补贴的退出,为延续和保障企业在平价上网时代的竞争优势,新能源项目业主需要加强生产运维指标管理分析,降低项目运维成本,提升企业竞争实力及利润空间。现阶段“对标管理”被广泛应用,并逐渐上升到管理层面,“对标”也早已经突破了它最初的意义,成为了提升企业内部管理、挖掘企业内部潜力、改善组织绩效、提高企业市场竞争力的一种高效的管理方略。     

水电对标管理的实践

标杆管理作为当代三大管理方法在全球许多企业中得到广泛应用,它对于企业整体管理水平和市场竞争力具有显著的提升作用。在我国,发电企业所面临的竞争和挑战日益严峻。据统计,十一五期间,全国电源装机容量的增长速度将超过社会用电量的增长速度,新一轮电力供大于求的局面将有可能出现。因此,发电企业必须进一步加大内部挖潜力度,向管理要效益,而标杆管理则是发电企业的一个最佳选择。