企业责任成本管理模式初探

面对严峻的市场竞争,企业作为市场的一个主体,如何加强管理才能在市场经济中立足于不败之地,已成为无法回避的现实问题。这就需要企业管理必然要快速完成由粗放型到集约型、经营型到效益型的转变。那么企业在     

何谓责任成本管理

本刊提示：在1996年国务院向全国推广邯钢的“倒逼市场成本,实行成本否决”的经验之前,河北逐鹿化肥厂创造的责任成本管理在化工行业已经小有名气了。为了便于广大企业借鉴涿化经验,进一步做好国有企业的扭亏解困工作,本刊拟从本期开始简要介绍涿化责任成本管理的主要内容。责任成本管理的形成与发展域化责任成本管理是在深化企业内部改革中不断探索、补充、完善、巩固和提高的。责任成本管理的由来与发展大体上经历了三个阶段。第一阶段是实行车间目标成本集体承包阶段。1995年深化面临着严峻的挑战。一方面,原材料能源涨价,另一方面…     

责任成本管理操作法

涿化实行责任成本管理的目的就是利用管理会计方法,全面贯彻落实企业内部的经济责任制,调动职工的积极性,以此对目标成本实施有效控制,以最少的耗费取得最佳的经济效果。为了明确企业内部各责任实体生产经营活动中的经济责任目标,使之看得见,摸得着,涿化通过经济责...     

试述施工企业责任成本管理

社会主义市场经济条件下施工企业要想在竞争中求生存和发展,抓好责任成本管理是重要举措之一。那么什么是责任成本管理?它有什么特点,其目     

急需完善石化项目责任成本预控机制

责任成本管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。近年来，随着施工企业项目管理体制改革的深入进行，加强施工项目成本的管理与控制已经成为施工企业管理的核心内容。而成本控制的前提又在于成本预控机制是否科学、有效。建立和完善施工项目成本预控机制，是提高施工管理效益的根本措施：     

面向新世纪迎接新挑战构建有特色的企业经营发展战略

21世纪,将是人类创造力和智慧得以最大发挥的时代。在新世纪即将到来、经济全球化和“人世”的新挑战迫在眉睫之际,我局作为中国铁路电气化建设的拓荒者和主力军,正以新的姿态,构建有自己特色的企业生存发展之路,迎接挑战,走向未来。     

责任成本有关问题浅仪

本文针对当前成本管理中存在的问题，就责任成本的意义、内涵、指标的确定及其管理作了阐述。     

实行可控责任成本管理加强项目成本控制

项目成本控制是项目经理部为实现《管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动。由于水利水电工程、公路桥涵工程、市政工程等受自然因素的影响较大，按工民建工程的方法较难确定施工成本，成本计划不易开展。因此在市场竞争日趋激烈，中标价格较低的情况下，为保证项目不亏，力争有盈余，采用可控责任成本管理是加强项目成本控制的行之有效的方法。     

浅议施工项目责任成本管理的原则和程序

伴随着建筑施工企业经营机制的转换,企业内部的管理体制、运行方式及核算体系也发生了深刻的变化,其中,最为显著的举措,就是企业利润中心地位和施工项目成本中心职能的分离.做好施工项目成本管理工作,是企业提高经济效益的根本途径.本文仅从项目经理部和施工队的角度,谈谈如何加强责任成本管理.一、项目经理部的责任成本管理作为责任成本的管理层,项目经理部对上级主管单位确定的各项经济指标实行总体承包,对其所属工程队则可实行以责任成为承包主体的管理体制.     

目标责任成本管理意见

对基建施工企业目标成本管理,有的施工企业设定从中标价中减去预期利润、应上缴的管理费用等,余下的就是企业在施工过程中所能够支出的最大限额,即目标成本;有的施工企业采用全面作业成本为基础的成本管理模式;有的施工企业建立以项目经理部为成本控制中心,明确各个部门的管理职责与成本控制职责,对工程成本进行控制;     

谈企业责任成本管理

随着国家经济体制改革的不断深入,社会主义市场经济的逐步完善,企业为了求生存,求发展,加强管理,控制成本,提高效益,树立产品的竞争优势就显得越来越重要。目前,许多企业生产成本高,产品价格高,企业效益低。造成成本费用居高不下的原因是多方面的,其中企业内部...     

解码工程项目责任成本管理

随着建筑行业市场竞争机制逐步完善,招投标价格日趋合理,企业利润空间变窄,在确保工程质量的前提下,如何加强内部管理、压缩可控成本,从而提升企业的利润空间?工程项目责任成本概述与分析工程项目责任成本是指工程项目施工过程中,按照责任者的可控程度,所归集的应由责任者负担的成本。通俗地讲,责任成本就是按照"谁负责、谁负担"的原则,把可控成本归集到负责控制成本的责任中心。责任成本的要素包括可控成本、责任、利益和合同。责任成本是以可控成本为对象,以责任为中心,以利益为驱动,以合同为载体的有机联系的相互制衡机制。准确地说,它是一种机制,而不是制度。工程项目的     

加强责任成本考核 努力降低成本

<正> 一个规模较大的联合企业,必然实行分权经营体制,按照目标管理的原则,将企业生产经营的整体目标分解为不同层次的子目标,落实到各有关单位去完成,形成各个责任中心。加强责任成本考核是企业经济责任制考核的重要组成部分,企业要生存要发展,就必须降低成本、增强市场竞争能力。本文拟就当前经济形势下实行的责任成本考核阐述自己的观点。     

浅谈如何加强责任成本管理

本文就责任成本管理的涵义进行介绍,并就责任成本与产品成本的关系、责任成本的内容等做出论述和分析,最后对责任成本管理要求、责任成本的核算与管理程序提出方法。     

运用可控责任成本管理提高施工项目经济效益

我公司第六项目经理部认真学习先进单位工程项目管理经验,结合项目的具体情况,从抓经济效益入手,运用可控责任成本管理,使成本核算工作贯穿于施工项目质量、工期、文明现场管理与控制的全过程,取得了比较好的综合经济效益。一、紧紧围绕项目管理,建立以承包经营     

施工企业责任成本管理实例分析

施工企业必须加强对工程项目责任成本的管理,笔者结合多年的工程造价管理经验,以某建筑工程为例,探讨了施工企业责任成本管理工作的开展,并从投标策略、责任成本控制体系、施组优化、工程变更与索赔、工期控制等方面进行较为详细的阐述。