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1.
2为团队行动提供动力
●为什么公司总是在由分散的职能部分构成的混乱集合中消亡?
●发展并控制双重报告技术
●怎样控制团队中的行为
●为什么团队经理的角色就好像体育教练?
●应用"相关任务完备性"来决定一种管理风格
●回顾表现以使下属发展技能和加强动力
●为什么应当在对"明星"表现者的促进上花更多时间? 相似文献
2.
4 管理经理人员
●为什么董事会应该让经理人员像所有者一样思考和行动?
●在公司管理中运用与所有者有关的原则
●公司是股东拥有资产的渠道
●为什么"长期"一词使董事长有"极大的伸缩空间"? 相似文献
3.
4 控制战略危机
●"战略转型点"是如何将公司带入决定性变化的旋涡中的
●影响竞争战略的六种力量
●标志着"10X"力量在急剧改变企业界的两种标志
●为什么最成功的公司最急剧的变革
●驶向"水平"工业的无情趋势
●将"信号"从"噪声"中提取出来的十种方法 相似文献
4.
●为什么董事会应该让经理人员像所有者一样思考和行动?●在公司管理中运用与所有者有关的原则●公司是股东拥有资产的渠道●为什么长期一词使董事长有极大的伸缩空间?●不称职的首席执行官仍然在位是一种莫大的讽刺 相似文献
5.
为什么假冒难遏?本文作者明确指出——暴利驱动、法律手软、体制滞后。●"造假比销售麻醉品和走私军火的利益更高,且没有风险。" ●有人认为制假是"低级无伤害的犯罪"。●在新旧体制转机、碰撞和摩擦中,假冒者乘隙作乱。 相似文献
6.
●成本控制如何成了物业服务企业面临的心里之痛?●物业服务企业老总、节能专家献计献策,如何积极应付?●"合同能源管理"如何让能源管理专业公司和物业服务企业携手并进? 相似文献
7.
●理想信念对于共产党员来说,就是整个身体的"灵魂"、全部生命的"主宰"、一切行动的"统帅",作为"一身之主"的地位,是不可移易的。●学习是获取精神食粮之道,是动力源泉。不学习,生活就没有滋味,干事就没有底气,就会疲疲沓沓、无精打采。●事在人为,人在精神,最宝贵的精神是实干的精神,最重要的行动是实干的行动。●团结出正气、出业绩、出干部,一个班子一个团队要做战斗的堡垒,不要在堡垒里"战斗"。 相似文献
8.
乔布斯辞世后,苹果公司管理团队新的领军人物蒂姆·库克曾多次被问及有关苹果公司创新文化的问题:为什么三星、亚马逊、谷歌和微软依旧无法和苹果抗衡?为什么苹果依旧是科技业的领袖?库克一针见血地指出:"苹果的管理团队是世界上最好的,所以苹果能够生产出世界上最好的产品。"可见,申越的高管团队对于企业来说何其重要。在凝聚高管团队合力过程中,人力资源副总裁(以下简称"HRVP")作为企业人力资源工作的最高领导,需要发挥其在组 相似文献
9.
10.
为什么工作早就安排下去了,但却始终进展缓慢,推行不得力,员工积极性也不高?
为什么部门制订了规章制度,但有些人却不遵守,根本无法做到令行禁止?
为什么面对工作中出现的紧急情况,员工们不能团结一致,全力解决问题?
……
在管理过程中,你是否曾遇到类似的情况呢?
身为管理者,我们应该知道,单打独斗的"英雄主义"时代已经过去,团队间的合作及合作的质量,也就是我们常说的团队效能,往往更能决定工作的效果.团队的效能决定了公司效率的高低. 相似文献