家族企业的经理层收购研究

本文通过分析传统的所有权与经营权分离制度安排的缺陷,结合国外的成功经验,提出家族企业的“经理层收购”问题,并通过与传统的职业经理模式的对比得出结论,中国的家族企业应该实施MBO制度,才能够比较好的解决家族企业家族式管理和传统职业化管理的弊病。     

家族企业的经理屋收购研究

本文通过分析传统的所有权与经营权分离制度安排的缺陷，结合国外的成功经验，提出家族企业的“经理层收购”问题，并通过与传统的职业经理模式的对比得出结论，中国的家族企业应该实施MB0制度，才能够比较好的解决家族企业家族式管理和传统职业化管理的弊病。     

经理层融资收购与代理成本的降低

经理层融资收购是公司控制权市场作用的一种表现形式,它不但可以作为公司外部治理机制发挥 作用,而且能够影响公司内部治理机制的运作效率,降低企业的代理成本。但是,不可能达到帕累托状 态。     

简论民营家族企业向现代公司制度发展问题

文章分析了民营家族企业向现代公司制度发展的必要性及其实现途径:一明确企业所有权与经营权,引进职业经理人;二进行现代公司制度机制方面的建设;三培养家族成员中的优秀人才;四各级政府和社会教育机构的大力支持;五发挥商会人力资源信息和信用体系的作用。     

如何做好中小企业经理层的绩效评价

本文回顾了中小企业经理层绩效评价的发展,通过对我国台湾和美国公司的实例分析,提出了我国中小企业建立经理层绩效评价体系的基本思路。     

家族企业管理研究

中国是一个传统文化底蕴十分浓厚的经济大国,许多企业都是以家族为基础建立的家族企业,换句话而言,家族企业目前在我国较为普遍存在的企业组织形式。并且,其在中国经济发展的过程中起着不可埋没的作用,但是,与此同时,家族企业也渐渐的暴露出许多问题和矛盾影响着经济的发展。本文主要通过解析家族企业的深入解析来解决家族企业在发展过程中出现的矛盾与问题,最终推动家族企业适应现代经济的发展步伐。     

我国家族企业文化问题及构建研究

家族企业文化是家族企业生存和发展的条件之一,构建良好的企业文化对家族企业的发展有重要的作用。围绕着家族企业文化的内涵及家族企业文化的问题,提出家族企业文化构建的对策。     

家族企业可持续发展研究

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态，但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律，我国家族企业的寿命则更短。该文阐述了家族企业的发展状况，认为企业可持续发展之路在于向公众公司演进，并就可持续发展道路的建设提出了相关政策建议。     

论我国家族企业管理模式的现状

改革开放以来,我国家族企业迅速发展起来并取得了举世瞩目的巨大成就,可以说,家族式管理模式在民营企业的成长和发展中做出了不可磨灭贡献,是大多数民营企业发展的必由之路,家族企业已快速成长为推动中国经济增长和结构调整的核心力量之一。     

经理层任期制和契约化管理的几点思考

经理层任期制和契约化管理是新时期我国一项重大的现代企业制度改革,是一种新型的企业经营责任制。通过任期制与契约化管理激发经理层活力、提高工作效率,形成良好的经营管理格局,促进企业更好发展。本文以经理层成员任期制和契约化管理作为论述重点,分析职业经理人管理制度和经理层任期制与契约化管理不同之处,对推进经理层任期制和契约化管理提出几点建议。     

关于国有企业经理层成员任期制和契约化管理的思考

为贯彻落实习近平总书记提出国有企业“两个一以贯之”的管理要求,加速国有企业改革进程,推进国有企业现代企业管理制度的转型,中共中央、国务院制定了一系列改革文件,并且在文件中强调国有企业推行经理层成员任期制和契约化管理的重要作用,明确国有企业现代管理制度的要求和标准,建立切合实际的经理层成员任期制和契约化管理的制度,全面提升国有企业管理质量和管理效率。     

家族企业财务管理研究

30多年的改革开放证明,家族企业的发展有力地带动了我国经济发展,促进了国家建设。我国家族企业具有管理成本低、决策效率高、企业凝聚力强的优势;同时,存在着缺乏公司管理机制、对外来人员缺少信任、决策风险大、员工素质低、内部缺乏相应的监督机制等劣势以及财务管理人员水平低、财务管理方式落后、财务管理内容单一和控制力差等问题。家族企业要做到持续发展,必须加强人才建设、努力提升各类人员职业技能、实施专业化管理、强化财务核算、建立健全监督机制,进而全面提升企业管理水平。     

家族企业内涵的比较研究

目前,在家族企业研究领域,家族企业内涵是一个十分有争议的问题,不同学者之间的看法差异很大。把家族企业分为四个类型,来对国内外家族企业的内涵进行比较研究,以识别中国家族企业不同于国外家族企业的特别之处。     

经营者激励机制对上市公司经理层会计行为影响的分析

该文分析了在我国当前上市公司激励机制下，管理层对会计行为选择的动机；我国上市公司现行的激励机制方面所存在的问题，并对此提出有现实意义的解决措施。     

信任与家族企业治理

家族企业是家族资产占控股地位、家族规则与企业规则的结合体。它的所有权和控制权表现为一种连续的状况 ,包括从所有权与控制权不可分离的紧密持有形式到企业上市后 ,家庭成员对资产和经营管理保持临界控制权的企业。     

家族企业财务管理研究

自改革开放以来,我国家族企业得到了快速的发展,在我国经济社会发展中起了不可或缺的作用。统计数据表明,我国家族企业现在每年总产值都保持着50%左右的速度增长,而且在私营经济中的比重也越来越大。但是,在现在经济新常态的背景下,我国家族企业的发展也出现了机遇和挑战。尤其在财务管理方面出现的危机,如果家族企业不能够很好地处理和应对,将阻碍其健康地发展。本文主要分析企业在财务管理缺失所导致的企业财务危机,并对财务管理缺失的原因进行分析,最后给出规避财务危机的对策。     

我国家族企业文化的提升研究

家族企业已经成为我国目前经济发展的一支重要力量，如何提升家族企业文化成为影响企业发展乃至我国经济发展的重要因素。本文通过分析我国家族企业文化的优势和劣势，探讨适合我国家族企业发展的企业文化提升措施。     

家族企业继承研究述评

家族企业的继承是指企业在代与代之间所进行的传递,集中表现为企业领导人的更替。由于领导人作为企业重要的战略资源,所以在很大程度上影响企业的发展。国内外对家族企业继承问题的研究不断升温并取得一定的进展。本文从继承人的选择、继承过程以及继承结果的评价三个方面对该领域的文献进行了述评,并对国内家族企业继承实践以及该领域未来的研究方向进行了初步探讨。     

家族企业代际传承的经济后果研究——基于福耀玻璃收购福建三峰的案例分析

以沪市A股上市公司福耀玻璃为例,基于2018年年中收购接班人曹晖创办的福建三锋集团事件,对家族企业代际传承阶段由参与管理进入共同管理展开的经济后果进行分析。研究表明,接班人通过自身创业所累积的经验和技能是有利于家族企业的代际传承,共同管理阶段中向外界明确接班人的身份及传承地位的正统性对家族企业是有利的,也能够发挥出交班人的辅助作用,家族企业本身会为代际传承阶段的转换创造风险相对较小的环境。