商业银行资产负债比例管理指标体系评析

商业银行资产负债比例管理指标体系的设计“商业银行资产负债比例管理指标体系”从考核对象划分可分为中央银行对商业银行 ,商业银行上级行对下级行两部分 ;从指标体系划分可分为考核指标和监控指标两部分。其中 ,用于考核的指标设计必须遵循以下原则 :一是要简不要繁 ,要抓主要矛盾 ,要有利于操作 ;二是要把握商业银行资金运动主要矛盾的两端 ,即资金的效益最大化冲动和资金的风险最小化控制 ,通过指标之间的制约关系使对立的两端达到和谐统一。凡是考核指标 ,在指标体系中的地位即相当于“龙头”指标 ;用于监测的指标可围绕“龙头”指标适…     

浅谈银行如何深化成本管理体制改革

<正>工商银行自1987年实行考核“收入成本率”、“收入费用率”和“利润留成”办法以来,成本管理工作取得一些成果。但是,目前还存在不少问题,主要表现在以下几方面: 一、成本管理的有关指标不能真实地反映和有效地控制考核成本费用的执行情况。一是收入费用率不能有效地控制费用支出。在确定的收入费用率下,有的行不是需要多少开支多少,而是收入多少就开支多少;有的行处弄虚作假,预提转移费用,甚至出现为了扩大收入、多开支,而不惜高息拆入资金发放贷款的现象,使银行成本随之增加。这是因为结余不准留用,费用率一年一定,节约费用既没有奖励,又会影响次年基数。二是收入成本率不能真实地反映和考核成本的高低。由于收入成本率自身存在弊端和管理考核方法不当,致使这一成本管理的重要考核指标没有起到应有的作用。①收入和成本并没有必然的联系,在一定时期内,收入的增加并非全部是资金运用的结果,从而诱使某些行处盲目追求收入而不惜成本,不顾利润。②现行的成本     

广西农发行系统县级支行实行业务规范化管理的探讨

实行内部管理规范化是农发行有效防范风险、实现收购资金封闭管理的重要保障.近两年来,农发行广西区分行按照农发行总行提出的业务规范化管理要实行制度建设系统化、岗位设置科学化、业务操作程序化、管理手段现代化、数据资料档案化、考核评比标准化等"六化"要求,在武鸣县支行、田东县支行进行业务规范化管理试点工作,现就实行规范化管理有关问题进行探讨.     

对银行实行企业化管理的几点看法

<正>《中共中央关于制定国民经济和社会发展第七个五年计划的建议》对银行改革指出“方向:“各专业银行应当坚持企业化的改革方向,但实行的步子要稳妥”.工商银行只有实行企业化管理,按照发展商品经济的规律,用经济办法办银行,形成外有压力、内有动力,充满活力的经济实体,才能积极有效地筹集与融通资金,提高资金的运用效益,促进商品经济的发展.现在根据我省情况着重从经营和资金管理方面谈些想法.一、工商银行实行企业化管理,首先要在经营管理上做到由机关型变为企业型,由现在的总行、省行、地市行的三级管理和县支行一级经营,向统一规划,分级经营,逐级考核的体制过渡.     

注重审计建议质量效果好

镇平县审计局把不断提高审计建议质量作为服务经济发展、改革深化和政治稳定的一项重要举措来抓。一是实行“三级”把关制度。由各业务股室负责人、专职法制机购、主管局长对审计建议质量进行“三级”把关。对针对性、可操作性不强的审计建议一概要求重新拟定。１９９９年修改各类审计建议３２条 ,保证审计建议条条发挥作用。二是开展优秀审计建议评选活动。审计组定期核对审计建议的采纳情况和效果 ,由被审计单位出具书面证明。年底对审计项目逐一进行评比。评比结果联系全年目标考评。如镇平县财政局采纳审计建议 ,严格预算外资金管理 ,增…     

探究“两权”下放后营业所的经营目标和管理方法

为了切实改变长期以来专业银行上级行包下级行的信贷资金“供给制”和下级行吃上级行的“大锅饭”的财务体制,一部分市、县支行对基层营业所(部、处)实行了“实借实存联行资金控制”的资金管理体制和“分级管理,独立经营,责任考核,全额留成”的财务管理体制,把由市、县支行统一管理的信贷指标和财务经费“两权”一并下放到营业所(部、处)了.初步改变了资金向上要,经费靠上级拨,奖金平均分的状况,极大地调动了基层处所自     

基层央行身处多重考核之境地

为保证年度工作任务的全面顺利完成，提高工作效率和质量，调动广大干部职工的积极性，更好地履行中央银行各项职责，人民银行西安分行早在2001年底就向辖区印发了《中国人民银行西安分行目标管理责任制实施办法》（以下简称《实施办法》），此《实施办法》第三十四条明确提出”本办法施行后，分行原则上不再安排其他考核评比活动”。《实施办法》实行5年以来，部门单项考核评比活动非但没有减少，相反一年比一年盛行，很多工作形成了重复考核，不仅耗费了基层行大量的人、财、物力，同时，也给基层行增加了思想、工作等方面的负担。     

关于加强扶贫贴息贷款管理的几个问题

扶持贫困地区发展经济,对处于温饱线下的农民发放扶贫专项贴息贷款,是一项政策性很强的信贷业务.回顾“七五”期间,百色地区累计发放扶贫专项贴息贷款18,257万元,对扶持贫困户发展生产,解决温饱问题起了一定的促进作用.全地区贫困人口由1985年底的39,2737户、2,218,839人,下降到1990年的149,663户、768,879人,使60%以上的农户和人口超过了温饱线.但百色地区解决温饱还是低水平的,有些农户一遇灾年又返贫.另外,专项贴息贷款逾期不还的尚占25%,资金的效益性、周转性、安全性也很不理想.究其原因:一是认为扶贫资金是中央给的,拖欠“有理”;二是资金与资源开发、技术结合脱节,难以实现预期效益;三是信贷员严重不足,一些所没有专职信贷员,难于做好贷前、贷中、贷后“三查”工作;四是没有建立相应的管理机制,一些企业主管部门,报项目要贷款积极,催收到期贷款不力,银行也束手无策.亟需采取下列对策.一、提高思想认识,强化信贷管理,增强扶贫的责任感和紧迫感.扶贫工作是一项复杂的系统工程,各级党政和有关部门要通力协作.一是县、乡、村三级应由党政领导牵头,组织由农行、财政、人行、政法、扶贫办等部门参加的扶贫领导小组,管好用好贴息贷款.二是农行基层行、所(社),要层层落实信贷员责任制,一级管一级,下     

强管理 抓营销 打造优秀银行服务品牌

在中国银行业协会组织的“文明规范服务示范单位竞赛活动”中,工行河北省分行营业部和平支行营业室积极参与,按照活动要求和上级行工作思路,结合网点实际,不断强化自身建设,努力打造优秀服务品牌。经过检查评比,该网点被评为全国“文明规范服务示范单位”,是工行在石家庄的分支机构中唯一获此殊荣的单位。     

关于发展城区农行存款业务的思路

农行向商业银行转轨后的发展战略应把增加城区资金市场份额放在突出位置，这是在竞争中求生存、谋发展的需要。但在近期内发展城区存款业务还不可能依靠大规模增设网点或更新设备来实现。而只能采取激励机制，改革用人制度，发挥储蓄卡优势，创建“三高一优”所（柜）等措施。一、开展资金组织工作劳动竞赛，调动员工组织资金的积极性。（一）二级分行应对辖内各支行（办事处）各项存款计划完成情况、市场占有率、存款增长额占当地总增量比重、人均存款增长率、活期存款率等指标进行量化考核评比，对优秀者予以奖励。（二）对储蓄所（柜）开…     

汝州市工商局开展“一学二查三评比”活动

汝州市工商局开展“一学二查三评比”活动汝州市工商局注重内部审计工作，针对工商财务管理的特点，开展“一学二查三评比”活动，收到了较好的效果。“一学”即定期召集内审、财会人员学习财经、审计法规；“二查”即查看帐表与走访调查相结合，全面掌握基层单位的财务收...     

坚持“五加强” 创建“平安行”——姜堰农行以创“平安行”助推安全保卫“三化三达标”

农业银行姜堰支行坚持以“五个加强”为抓手,积极组织全行开展创建“平安农行”活动,深入推进人防、技防、物防建设,不断提高安全保卫整体防范能力和长效管理水平,从而有效促进了安全保卫“三化三达标”的创建,连续三年被省行评为安全保卫“三化三达标”优秀支行,被姜堰区评为平安创建先进单位,营业网点安全保卫“三化三达标”率达50%,为推动全行业务经营健康稳步发展起到了保驾护航作用。     

农业银行南京新街口支行：李斌 树立基层行运营管理新理念

一是“追求效率”理念。基层行运营管理要突出以业务经营为中心、以服务好客户为要务的战略,在坚持遵守规章制度的前提下高效办理业务。二是“尊重结果”理念。银行运营管理的目标是稳健运营,要以“三化三铁”创建为手段,扎实开展基础管理,以管理目标的实现、创建结果的达成来衡量运营管理的能力和水平。三是“讲究方法”理念。     

考核银行资金指标的几种方法及其利弊

各地人民银行正在贯彻执行今年二月总行颁发的《中国人民银行经济核算办法》(以下简称“办法”)。《办法》规定,银行实行经济核算的考核指标有四项:一是资金指标,主要考核集聚资金的能力和资金运用的程度;二是工作质量指标,主要考核各种业务工作差错所造成的各项资金损失;三是资金成本指标,     

加强企业财务资金管理的几点建议

目前,企业内部财务资金管理制度建设的相对滞后,其突出表现为财务预算管理“虚”,资金结算管理“散”,监督考核环节“弱”和管理方式、手段落后、效率低下等方面,这些都与企业改革和发展的要求不相适应,存在着预算制度形同虚设,资金管理有章无序;监督、控制、考核不力,缺乏严格的监督;资     

深化民主管理 促进企业发展

我行现有职工1407人,其中银行职工331人,储蓄代办员159人,信用社职工917人,加入工会的会员1401人,占职工总人数99.5%.基层工会按所、社、营业部建立了36个分会,共有186个工会小组.1982年以来,我行把职代会作为职工参加民主管理的主要渠道,不断完善职代会制度,逐步形成了三级民主管理网络,较好地发挥了职工主人翁作用,促进了行社经营管理和业务的不断发展.1990年,支行和信用联社都被区分行授予农村金融先进单位,支行还被区分行授予思想政治工作先进单位.1989年、1990年支行工会被区分行授予先进工会,1989年被区总工会授予模范职工之家称号,1990年6月经市总工会验收,评定我行为民主管理“四化”达标单位.我行自1982年4月建立职代会制度九年来,共召开了19次职代会,做到每年召开职代会二次以上.在这期间,支行工会组织民主评论行长五次,组织领导与职工座谈七次,召开青年、老年、技术人员献计献策会三次,并坚持开展劳动竟赛评比活动等,有效地推动了企业民主管理工作.一、增强领导和职工的民主意识,是深化企业民主管理的关键.     

专业银行企业化与资金市场

最近、荆州地区金融学会召开金融体制改革研讨会,讨论了关于专业银行企业化经营的标志和完善资金市场等问题,现将主要论点转述如下:一、关于专业银行企业化经营的标志有两种意见.一种意见认为:其标志是“四自”,即自主经营、自负盈亏、自承风险、自求平衡.另一种意见认为,自主经营是核心,要坚持“四性”,即商品性、竞争性、增殖性、效益性.因为货币本身就是一种商品,必须回商品观念来指导银行工作;存在商品经济,就必然存在竞争;贷款发放出去后,要求货币增殖,货币资金的循环是价值增殖;前三性的目的就是为了提高经济效益.与会者认为,应对专业银行企业化经营建立如下考核指标:存款增长率、资金周转率、资金成本率、资金损失率、资金运用率、资金利用率.二、建立和完善资金市场,资金市场的概念,从广义上讲,包括直接融资和间接融资;从狭义上讲,即直接融资工具的交易.资金市场形成的条件主要是:专业银行企业化;商品信用票据化;投资证券化;金融业务多样化;利率浮动化;操作技术现代化;参与资金市场的企业要具备法人资格,并有可靠的经济担保.开展贴现业务首先要加强对贴现业务的宣传,以使人们熟悉票据贴现,同时改革贷款种类,开办流动资金贷款、贴现贷款、抵押贷款、以增强贷款的物质保证.     

提高贷款经济效益的几点建议

提高银行贷款的经济效益必须解决两个问题。一是考核贷款经济效益的标准是什么?二是用什么办法达到这个标准?目前有些同志主张把产值资金率或销售资金率作为考核标准。正反两方面的经验告诉我们,只用一个产值、销售资金率来考核贷款的经济效益,不仅不能完整地反映贷款的真正经济效益,而且容易把信贷工作引向单纯管资金、片面压贷款的错误轨道。就象工业、     

浅析建筑施工企业资金管理改革

资金是企业的血液,极为重要,企业的财务状况和经营成果最终要以资金为体现.建筑施工企业由于本身的行业特点,在做大做强的背景下,如何破解资金困局,如何解决生产经营规模快速增长带来资金严重紧缺的难题.本文分析的企业为三级管理:总部、分公司、项目部,重点分析如何理顺三级的资金关系,提出资金管理改革的重点是:推进明晰资金关系、深化资金资源市场化配置、探索建立资金管理和利用的新模式、强化管控与监控,促进资金管理与企业生产经营规模增长的协调和可持续发展.     

宁津县乡镇财政资金监管实行“三化”管理

山东省宁津县财政局强化乡镇财政资金监管工作,实行一体化、程序化、痕迹化“三化”管理,确保监督规范、安全、高效。