后合资时代中国汽车内资企业战略分析与对策

在"以市场换技术"为特征的合资时代,中国汽车内资企业依托国内庞大的市场,通过中外合资企业的技术扩散和溢出效应,在中国市场上扮演着越来越重要的打造自主品牌的角色,日益成为中国"以市场换技术"的真正主体。中国汽车产业后合资时代显现出与"合资时代"显著不同的新特征,如政府政策转向支持自主创新、内资企业与合资企业从"错位经营"转向正面竞争、企业战略重点从国内市场转向统筹国际国内两个市场、企业创新路径从"以市场换技术"转向融入全球创新体系等。面对中国汽车内资企业内外部环境诸多新的机遇与挑战,本文提出中国汽车内资企业在后合资时代发展的对策和建议。     

本土化已是现实

这是一种双赢的选择,但如何能够有效地将本土需求与跨国企业全球化战略协同,仍然是个巨大的挑战跨国汽车公司进入中国汽车市场、建立合资公司到今天已走过了近三十年的路程。三十年后的今天,跨国公司在中国生产的合资产品已经占据了中国乘用车市场近70%的市场份额,中国已经     

乐凯·柯达：遭遇战略滑铁卢

战略就是建立竞争优势。然而,在竞争中,很多企业"栽"在了战略上"柯达与乐凯的合资,是针对其他外资竞争对手的,是一种预防性的手段。这次合资为乐凯后来的发展埋下了隐患"企业要想寻求新的利润增长点,必须进行新的战略定位     

贸易自由化时代体育用品业的发展及对策研究

1.研究目的 2005年元月一日,入世三年的中国体育用品企业结束过渡期,而进入自由贸易阶段.近年来,我国体育用品尤其是运动服、鞋帽产品对欧美市场出口的最大障碍是"进口配额"条款,进入贸易自由化阶段,进口配额和关税壁垒被取消,其他贸易壁垒也将被打破,这就给我们的体育用品企业全力拓展海外市场提供了难得的机遇,然而贸易自由化也会给国内的体育用品企业带来严峻挑战,按照WTO的规则,中国这个世界上最大的潜在体育用品市场将更具吸引力,耐克、阿迪达斯、锐步等一批国际著名的体育用品公司将会在更大规模上进军中国市场,他们会利用独自、合资等多种投资方式,大举实行品牌替代、控股控市,把更多的国内体育企业纳入他们全球化的经营战略.     

强化“无形资产意识”

报载,无锡"小天鹅"在与德国西门子公司合资时,将"小天鹅"的"市场"作为投资股本,充抵了西门子公司技术股20%的股份。按合资总额8亿多人民币计,"小天鹅"的"市场"一次就"卖"了1.6亿元。成为国内第一家将"市场"计股搞合资的企业。企业营销渠道居然"卖"了1.6亿元,对大多数企业来说,无疑是天方夜谭。然而,这正是"小天鹅"人的高明之处。这也充分说明,经过社会主义市     

葡萄酒营销新方向

自从2005年中国葡萄酒生产企业实现超过100亿元销售收入大关之后,行业销量以一种"急速奔跑"的姿态不断增长,目前,中国葡萄酒市场容量达到了170亿元左右.在此过程中,葡萄酒市场发生了根本性的变化.那么,中国葡萄酒生产企业将以什么样的营销思路和态度来看待整个消费市场?在此,我们不妨在研究行业营销手法的同时,展望中国葡萄酒的营销新方向,以进一步展现国内葡萄酒品牌企业的营销亮点.     

经营者年薪制+认股权制一种有效的激励方式

改革开放以来,中国市场的竞全体,最为明显最具对抗性的就是进驻中国市场的跨国公司及其合资独资企业与中国新生代的具有一定国际竞争能力的大型公司.例如:摩托罗拉、IBM、诺基亚、爱立信、朗讯、海尔、联想、长虹、方正等.在这场抢占"桥头堡"的战役中,外企首先制定和实施了人力资源竞争战略.结果表明,他们率先获得了可持续性发展的主要资本--人力资源.面对已被严重瓜分的人力资源特别是管理方面的人力资源市场,我国企业应如何去应对,如何去获得并留住人才是个亟待解决的问题.本文介绍一种较新的激励方式"年薪制+认股权制"以供借鉴.     

解析民工荒现象--一个经济视角

自1989年第一次"民工潮"的出现,20多年来,"民工潮"已成为中国社会一种常态的经济现象和社会现象,"民工潮"折射出中国数量庞大的农民群体的社会流动轨迹,折射出传统的农业大国向工业化迈进的历程.但从2003年起,一种被媒体称之为"民工荒"的现象却开始在东南沿海部分地区开始出现,进入2004年,"民工荒"现象进一步蔓延,福建、广东、浙江等东南沿海经济发达地区的企业,中国劳动力市场信息网监测中心提供的一份<江苏、浙江、福建、广东等地劳动力市场呈现出缺工现象>的统计报告指出在2004年第二季度,江苏、浙江、福建、广东的12个城市,有70.4万人进入劳动力市场求职,但用人单位的招工名额则达到108.7万人,缺口38.3万人.更令人难以理解的是,进入下半年,在一些一贯是农民工输出地的内陆省份,也不同程度出现了"民工荒",江西、湖南等地都出现了企业招工难的现象.     

家电业:薄云朝阳别样红

家电行业现状和目前存在的问题 从1998年家电行业产销情况可以看出,我国家电业1998年发展出现如下特点:一是市场集约化程度更高,竞争加剧,大家电市场已呈现主导品牌垄断市场的趋势,大量国际名牌已开始把竞争重点放在中国市场,通过资本输出与国内企业合资打国际品牌的方式,与     

法人治理与企业生态链

合资经营已然成为外资企业尤其是世界500强企业进军中国市场,拓展新的价值增长点的重要手段,特别是对于资源型的垄断类企业,外资更是接踵而至.反观国内企业,若能与世界级的大型企业合作,不仅意味着在全球知名度的提升,而且能在与同类企业的竞争中脱颖而出.因此,合资经营呈现出"郎情妾意"的欢喜局面.     

华为换标 意在海外

继联想、华旗、腾讯、UT斯达康、联通等企业之后,2006年5月中国电信设备舰旗企业——华为也换标了。使用了长达28年之久的华为技术有限公司的标志与其说换给国人看还不如说是换给外国人看。因为华为技术的标志和品牌在中国几乎已经是家喻户晓,现在换标对拓展国内市场几乎没有太大意义, 然而对于海外市场却是必要的一种手段。     

中外合资经营企业转让定价实证研究——以山东省为例

中外合资经营企业作为跨国公司进入中国市场一种方式,其转让定价问题日益突出。通过利用2001～2005年的公开统计数据,对山东省中外合资经营工业企业的利润转移情况进行了定量分析,得出了比较科学的结论。     

中国企业与外企联盟中的风险研究——基于双重差分模型的分析

经济一体化和广阔的市场促使外企大量进入中国市场。中国企业在与外企合作的过程中可以学到先进的技术与知识,但也有很多中国企业与外商合资后遭遇陷阱,被外方吞并。针对该现象,我们提出外方"合资—亏损—并购"中国企业的三阶段模型,解读外方阴谋动机、手段及后果;通过对控制组与处理组两组样本并购前后绩效变动对比分析,发现处理组绩效非正常变动存在阴谋;采用DID方法,探讨处理组样本绩效非正常变动究竟是由并购事件本身引起还是由其他因素引起;实证结果表明,绩效的非正常变动并非并购事件本身导致的,而是由于外方采用股权操作的手段引起的,此外,中方母公司第一大股东持股数量也对外方绩效非正常变动具有显著影响。     

柳市风云——当施耐德来到柳市

十三年来,一家民营企业在跨国公司压力下的"非合资成长"作为低压电器的全球老大,法国企业施耐德惯在全球各地施以并购。同样,合资、收购,贯穿于它在中国20年的历史。法国企业看上去不像美国企业那么高调、富有进攻性,但其商业野心自潜藏在柔和、低调的风格中(想想达能)。此前,低压电器国有企业的赢弱,令它在中国市场上的拓张势如破竹,故能以较低成本整合产     

汽车产业自主知识产权与自主品牌

从1984年成立"北京吉普",以及1985年成立"上海大众"和"广州标志"开始,我国汽车产业逐渐走上了与外国汽车企业巨头进行大规模合资的道路。这种合资方式实际体现了对国家"市场换技术"发展政策的回应。可是,时隔20多年以后,汽车产业市场开放了,制造和生产能力提高了,却没有     

来自“王朝”的选择

当前，兴办合资企业已成为我国国有企业改革改组改制的一条重要途径。但是并非企业一合资就会走向成功，在合资的运作中，尚有许多问题需要做出正确的选择，如合资项目、合资对象。合资股份、合资商标、市场定位、经营方式、发展方式，等等。那么，究竟如何办好合资企业呢？请看——天津中法合营王朝葡萄酿酒有限公司于1980年与法国人头马集团合资建厂，是我国最早的中外合资企业之一。在15年合资的探索中，“王朝”实现了跳跃式滚动发展，各项技术指标已名列全国同行业之首，成为亚洲地区规模最大的、现代化的、高档全汁型葡萄酒生产企业。…     

浅析基于"走出去"发展战略的企业管理信息化

一基于"走出去"发展战略的企业管理信息化的产生背景 烟草行业发展空间正逐步缩小.<国际烟草控制框架协议>出台,国际烟民数量萎缩,市场不断缩小;国际烟草巨头垄断竞争格局正逐步形成.世界烟草市场已基本被菲莫、英美、日烟和帝国四大巨头通过并购方式所垄断.市场竞争将日渐残酷,市场缝隙越来越小;中国国内烟草在海外竞争加剧.近几年来,中国烟草业通过"工商分离"的改革,企业拓展国际市场愿望增强,不少省市在海外建立了工厂和合资公司,国内市场的竞争开始逐步移向国际市场.     

聘用测评,我们离最佳实践多远?

快速增长的中国经济,给企业带来机遇的同时也给HR们出了一道难题:企业招聘如何支撑企业发展的变化?什么样的评估手段更有利于企业甄选出最适合的应聘者?下面让我们看看企业中参与招聘活动的入以及学术界及咨询领域的专家们是如何看待中国企业的招聘和测评的.     

聘用测评，我们离最佳实践有多远？

快速增长的中国经济。给企业带来机遇的同时也给HR们出了一道难题：企业招聘如何支撑企业发展的变化？什么样的评估手段更有和于企业甄选出最适合的应聘者？下面让我们看看企业中参与招聘活动的人以及学术界及咨询领域的专家们是如何看待中国企业的招聘和测评的。     

汽车产业自主知识产权与自主品牌

从1984年成立"北京吉普",以及1985年成立"上海大众"和"广州标志"开始,我国汽车产业逐渐走上了与外国汽车企业巨头进行大规模合资的道路.这种合资方式实际体现了对国家"市场换技术"发展政策的回应.可是,时隔20多年以后,汽车产业市场开放了,制造和生产能力提高了,却没有换来先进的技术,在技术上仍然受制于国外企业,仍然缺少自主知识产权.