论企业营销动力机制

新世纪激烈的市场竞争,要获取佳绩我国企业应该构建符合其自身特点的营销动力机制,释放营销人员的工作潜能和热情.营销动力机制的形成需要真正提升营销在企业中的地位;需要坚持企业制度的创新特别是营销部门管理和营销人员管理的制度创新;需要围绕营销人员价值确立科学、可行的企业营销人员管理模式.     

重视企业思想政治工作制度化建设

企业思想政治工作制度化建设的目的是要通过有序的制度和办法去掌握和适应无序的思想行为变化，逐步达到“以不变应万变”的境界；就是要在建立现代企业制度的进程中，形成相互促进的机制，以更有力地发挥思想政治工作的作用。 一．制度化建设的时代意义 （一）建立现代企业制度的需要 当前，深化企业改革的目标和方向是建立现代企业制度。这不仅是一种制度创新的过程，而且是促使企业整体素质进一步提高的过程。现代企业制度的建立蕴含着企业的独立性和风险机制、动力机制、发展机制、自我约束机制，同时蕴含着企业思想政治工作的内容和方…     

加入WTO与环渤海地区的国有企业结构调整

环渤涨地区国有企业结构调整对全国具有重要的示范作用。加入WTO对环渤海地区国有企业结构调整提出新的要求；国有企业需要重新布局，国有企业竞争力有待需要知识资本和制度创新，因此，在环渤海范围内进行国有企业的整体战略布局，实施国有企业的战略性重组，进行制度创新，重新确定企业营销策略，具有重要的现实意义。     

企业技术创新与营销的互动性分析

随着科学技术的迅速发展和市场竞争的复杂激烈，企业的生存与发展也愈来愈依赖于技术的实力及其创新的成果。然而需要指出的是，技术创新的成果只有能在市场中实现，才会真正成为促进企业发展的动力，如果脱离了社会的需求，对企业来说任何创新都是毫无价值的；因此，谁若忽视了市场的营销开拓，只会使自己陷入被动的困境，成为制约企业创新或发展的障碍；所以，任何企业都必须清楚营销与技术创新的这种内在联系以及它们间的相互促动性，并以此指导企业的经营。１目标上的互动性 任何企业的生存和发展都离不开产品与市场，产品作为企业生命…     

建立面向知识经济的企业创新体系

企业创新体系是国家创新体系的主体。建立企业创新体系,必须从制度创新入手,通过技术创新,组织创新,管理创新等手段,充分利用企业内外的一切知识资源,最终形成企业技术进步的动力机制和企业发展内在机制。     

关于企业管理创新的认识与实施

在我国建立现代企业制度和转换企业经营机制的改革中，通过企业管理创新，促进技术创新和制度创新的同步发展，是企业改革不断深化的需要。如果进一步考察，企业管理创新，可以说既是制度创新的内容，又是制度创新得以顺利进行和改革成果得以巩固的基础性保证。管理是保证企业发展的永恒真理，管理创新则是企业适应环境变化能够不断取得经营成功的永恒主题。一、管理创新的特征与内涵关于什么是管理，人们不难理解，一般都认为它是依据生产技术和经济规律对生产经营情动所进行的计划、组织、控制和调节等，可是何谓创新，人们不一定都理解。…     

实现企业管理创新的基本环节

文章主要阐述实现企业管理创新的基本环节；提高企业战略决策能力，谋求企业中长期可持续发展目标；实行组织变革，增强现代组织适应环境变化的弹性；建立人才使用和激励淘汰机制，促进企业的创业和创新；采用现代化管理新技术，提高现代化管理水平。     

人力资本投资、企业与区域技术创新能力研究——以长三角地区为例

本文借助技术创新模型，对人力资本在技术进步中的作用和机制进行了深入研究，论证了人力资本的重要作用。技术创新可以为企业带来超额利润，且其最能洞察市场的技术需求，因而具有比高校、科研单位等创新主体更强烈的激励和优势，应居于核心地位。对长三角技术创新能力和人力资本的关系分析表明，由于长三角地内人力资本分布不均，企业科技创新人力资本不足等原因，导致该地区技术创新能力在地区间分布上不均衡；形成了以政府而非企业主导型的科技创新体系。为此应该消除劳动力市场分割，促进劳动力在长三角地区的顺畅流动；深化企业制度改革，加强企业技术创新主体的地位；对技术创新人员进行产权激励，吸引高素质技术创新人员。     

现代企业制度和技术创新

正确认识和处理好现代企业制度和技术创新的关系，是从根本上解决企业动力和活力这两个至关重要的问题。现代企业制度（ModernEnterpriseSystem）即现代公司制，是社会分工加剧、新收入流的出现、组织规模生产和节约交易费用等客观需要改变企业的产权、组织和管理等形式的情况下产生的，是企业制度发展和经济发展要求更有效、更经济地组织营销的必然结果。其载体是现代企业或现代公司，是依法成立和运营，运用全部企业法人所有的生产要素独立地参与市场竞争，以其产品或服务来满足社会生产和生活需要，承担有限责任，追求赢利最大化和长期…     

网络经济时代的企业管理创新

网络经济时代中企业管理的思想，目标，战略，组织，人力资源管理表现出的“以人为本，实现可持续发展，实施合作战略，建立虚拟企业，实施能本管理”的创新趋向，对我国企业改革将产生重大的影响，面对全球化的企业管理创新趋向和自身弱势，我国企业应积极探索有效的改革路径；树立创新管理理念；注重承担社会责任；增强企业核心能力，建立授权型，扁平化企业组织；健全用人机制和激励机制。     

论企业持续创新过程的制度创新与制度环境

制度创新是企业持续创新的重要组成部分,它为企业持续创新提供激励,动力和效率,本文探讨企业持续创新过程中制度的意义及功能,内在机制,主体和作用方式,最后讨论企业持续创新的制度环境。     

企业管理在知识经济时代的几点创新

创新是知识经济的核心，是企业管理现代化的灵魂。企业创新包括技术创新、管理创新、制度创新三大内容，其中管理创新是企业创新的重要保障，其他任何形式的创新，都需要经过企业管理职能逐步实施，都需要经过管理的各个层次具体执行。从这个意义上讲，管理创新在企业创新中处于综合统筹、指导协调的地位。     

探索国有企业青年人才培养创新机制

人是推动企业发展最重要的动力，具备良好的培养机制，能够使得企业实现快速、持久的发展。因此，探索一条符合自身情况的创新培养机制是企业发展的重要课题。本文结合共青团工作实际情况，提出了创新培养机制的两个思路，一是充分利用企业内环境，二是创新导师制度。     

齿轮企业营销创新方法分析

随着我国经济水平的不断提高，促进了我国企业的快速发展。受到知识经济与经济全球化的逐渐深入，企业的市场营销模式已经不能跟随现代市场的发展潮流。企业之间的竞争也在逐渐加大，尤其是齿轮企业，正处于创新和改革的时代，企业中的经营、管理和营销人员面临的商业环境具有全新性、变化性的特点，不具有掌握性和控制性，进而给齿轮企业的生存和发展带来风险性、不确定性。因此，本文通过对齿轮企业的营销创新方法进行分析。     

论促进企业自主创新的有效措施

企业是自主创新的主体，企业的自主创新需要政府的支持。文章论述了政府应采取有效措施促进企业进行技术创新，这些措施包括：强化创新意识；改革用人制度以选拔创新人才；增加创新资金；整合创新资源；制定激励企业自主创新有效政策。     

论建立独立性,权威性的企业经济效益考核机制

论建立独立性、权威性的企业经济效益考核机制张露华，朱雪建立现代企业制度，创立自负盈亏的企业竞争主体，需要有一套完善的、独立性和权威性的经济效益考核机制。而现行企业经济效益考核机制不完善，缺乏独立性和权威性，使企业生产和经营既无动力又无压力，同时也无竞...     

着力创新财务管理机制 推动企业可持续发展

作为一种发生在企业财务管理系统内的创新活动，财务创新既是一种管理创新，也是一种制度创新。因此，创新财务管理机制，已经成为企业可持续发展的重要因素之一。本文就企业创新财务管理机制的重要性进行了分析，同时提出了具体的创新举措，以此推动企业可持续发展。     

现代企业销售团队建设浅议

现代企业的研究开发能力和市场营销能力，被喻为知识经济时代企业的双翼，只有这两只翅膀不断地壮大，企业才能展翅高飞，而营销队伍建设则是现代企业提升市场营销能力，实现营销目标，并最终赢得利润的有力武器。如何打造优秀高效的营销团队是一项系统工程，它不仅需要以领袖型的销售主管作为团队核心，也需要科学的选拔培训制度作为保障，还包括制定明确的团队目标、培养团队精神、塑造团队文化、建立科学可行的绩效考核机制、薪酬制度以及激励等诸方面的措施。     

企业人才退出机制的构建

人才退出机制是企业人力资源战略的重要组成部分。中国的许多企业没有建立完善的人才退出机制，影响人才积极性的发挥。人才退出机制对员工产生压力，压力又产生动力，使这一机制有利于发挥员工的积极性。构建人才退出机制要注重人员的考核、解聘、回聘和法律制度等问题。     

我国企业成为创新主体的外围制度困境

我国众多企业正在遭受缺乏自主核心技术和创新能力的困扰。对于企业来说,创新只是其众多发展路径选择之一。企业对于发展路径的选择,很大程度上取决于外部各种环境的刺激,因此要使企业走创新之路,就需要相应的制度环境,虽然企业也有自己的制度和动力机制,但它们是受外部宏观制度环境制约的。合理的外部制度环境可以转化为有效的引导和驱使企业选择创新的不竭动力和正向压力,而这些正是我们所缺乏的。探讨了我国企业目前所面临的产权制度、劳动用工、职称评定、退休待遇、资源环境以及金融等外围制度困境。之所以称其为外围制度,是因为它们并不直接规定和指导企业创新活动,也不参与创新要素的直接分配,而只是影响创新的环境和氛围,进而影响各种创新主体和创新要素参与的态度和成本。