浅议企业管理创新

当前，国有企业改革正进入建立现代企业制度的关键阶段。按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，建立现代企业罐，使企业成为适应市场经济要求的法人实体和竞争主体，必须把实现管理创新放在战略位置，予以高度重视，那么，企业管理创新主要有哪些方面呢？     

落实四中全会决定开展管理创新活动

党的十五届四中全会作出了《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》（以下简称“决定”），强调要加强和改善企业管理，并提出了一系列要求。为了贯彻落实全会的决定，有必要在化工系统大张旗鼓地开展管理创新活动，通过这种形式，加大管理工作的宣传力度和工作力度，提高化工企业的管理水平。这是建立现代企业制度、适应市场经济发展的需要；是战胜当前困难，扭亏增盈，实现三年脱困目标的需要；也是提高企业竞争力，使化工企业适应外部环境变化，以迎接新世纪挑战的需要。管理创新就是按市场经济的要求，建立企业管理的新思路、新体…     

尽快建立企业管理创新机制

尽快建立企业管理创新机制韩岫岚在建立现代企业制度和转换企业经营机制的改革过程中，充分认识强化企业内部经营管理的重要性和紧迫性，以及尽快促进企业管理创新机制的形成，不仅是增强国有企业活力的当务之急，而且是每个企业在市场竞争中取胜的重要条件。一、目前企业...     

在深化改革中实现管理创新

随着国有企业深化改革步伐的加快，煤炭企业面临更激烈的竞争，争市场，争价格，争运力，归根到底是在竞争企业的内部管理，企业管理在煤炭企业中的地位也凸现出来。然而，在建立现代企业制度的过程中，一些亏损的煤炭企业仍存在较严重的“以改代管”现象，以转换机制代替管理，把管理与改革对立起来，造成管理滑坡，效益下降，     

引入竞争机制激发员工潜能——电力企业员工岗位动态管理初探

员工岗位动态管理是电力企业为适应政企分开、厂网分开、主辅分离、竞价上网等电力体制改革的需要,根据自身实际推行的一种新型员工岗位管理方法。它围绕企业内部用工、分配制度的改革,在员工竞争上岗时,实行在岗、待岗、转岗三种岗位形式,这是电力企业在改革发展中对人力资源管理的一种新尝试。福建省南平电业局从2001年开始在企业内部尝试推行竞争上岗和在岗、待岗、转岗三种岗位并存的岗位动态管理制度,具体做法如下。一、打破电力企业原来“一岗定终身”的做法,依据岗位说明书的要求和绩效考核的结果,将员工分为在岗、待岗、转岗三种岗…     

加强基础管理与管理创新

十五届四中全会《决定》指出:“必须高度重视和切实加强企业管理工作,从严管理企业,实现管理创新。”这是当前国有企业加强和改善企业管理的主要任务。在落实这一任务中,要处理好加强基础管理与管理创新的关系,避免两种倾向的发生。一是只强调基础管理的重要,忽视或抵制管理创新的因循守旧的倾向。二是只强调改革,以改代管,认为只要一改革,什么问题都解决了,从而忽视过细扎实的基础管理工作的倾向。为了处理好基础管理与管理创新的关系,我们必须认识这种关系。首先,基础管理工作是管理创新的基础,其基础作用主要体现在,一是为管理创新提供了…     

靖电：领先之道——管理创新的靖电实践

开创运行管理模式创新先河靖电的管理创新最早可以追溯到1993年5月。当时靖电在甘肃电力系统率先进行了劳动、人事和工资分配三项制度改革,在定机构、定岗位、定职责、定员的基础上,按照公开、平等、竞争的原则,推行以竞争上岗为核心的优化组合和岗位动态管理制度,形成了以岗位技能工资为主的收入分配形式,建立了员工能上能下,收入能增能减的企业内部管理机制。三项制度改革打破了企业多年来一成不变的管理模式,使靖电初步尝到了管理创新的成果以及给员工带来的实惠,更加激发了靖电领导层加快管理创新步伐的决心。1997年,靖电制订了以“规划…     

对新形势下：思想政治工作机制创新的思考

一、思想政治工作机制创新是建立现代企业制度的客观要求 国有企业特别是国有大中型企业,不仅是参与市场竞争的主体,深化改革、建立现代企业制度的主体,同样也是我们进行企业思想政治工作机制创新的主体。这种客观上的主体同一性,决定了我们在利益、方向、动力、目标上的一致性。当企业改革向前推进时,企业内部改革的协调与配合是非常重要的。当企业某一方面的改革深化时,而其它方面的工作没有跟上,就会制约企业改革的整体发展。另外,从国有企业的基本属性上来讲,思想政治工作管理作为国有企业管理的重要管理内容,过去、现在以及将来,都将是我们国有企业、国有控股企业的重要企业管理内容,因为这是我们党的基本路线和国家的社会主义制度所决定的。基于这样一个考虑,国有企业改革和创新,从整体性、协调性和一致性的原则出发,在积极推进企业其它方面改革与创新的同时,积极进行思想     

加强企业管理 迎接制度创新

党的十四届三中全会《决定》中指出；“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础。”“建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。”这标志着我国企业改革已从偏重放权让利的政策调整阶段，转到重点进行企业制度创新阶段。     

实施管理创新 促进企业发展

随着企业改革重组和现代企业制度的建立，沈阳航天新星机电有限责任公司已完成了国有企业的公司化改造，企业面临新的形势和任务。这就要求企业的经营管理者必须适应现代企业制度，不断提高自身素质，用新的思维和理念抓好企业的经营管理工作。为此，我们54厂从实际出发，积极推进企业制度创新和管理创新，主要抓了以下几个方面的工作。     

以管理创新构建“四化”企业

构建资本社会化、资产多元化、分配公正化、管理法治化的现代企业，是国有企业今后的发展方向。与此相适应，企业的管理模式及管理理念也应做适当调整。     

关于企业实施预算管理的探讨

<正> 为推动国有企业的改革和发展,必须高度重视企业的财务管理,真正把财务管理当作整个企业管理的核心。而预算管理作为财务管理的一项重要内容,能对整个企业的未来行为进行筹划,依据企业决策方案的要求,对销售、生产、分配以及筹资活动确定明确的方案。因此,实施全面预算管理,是现代企业生存和发展的一种最有效的管理方法。     

强化岗位资格培训提高管理干部素质

随着我国经济体制改革的不断深入，国有企业正面临着日益激烈的市场竞争。企业在迎接这一历史矾遇和挑战，实施重组改制、减员增效等自身改革的同时，重视人才培养和人力资源的管理，已成为企业管理者的共识。石化集团公司根据原中国石化总公司下发的《企业管理干部岗位资格证书制度暂行规定》，要求企业主要管理岗位上的处（科）长及后备干部，在2000年以前都要持岗位资格证书任职。按照这个要求，集团公司对15个门类的主要管理岗位处（科）级管理干部，全面开展了岗位资格培训。具体做法是：1．健全培训机构成立由人事、培训和有关业务部…     

导入国际质量管理方法 创新党建工作

在建立现代企业产权制度的改革攻坚阶段,积极推行党建工作质量管理体系,实现党建工作与经济工作的相融互动,能够使企业达到促进企业党建工作创新、提高企业经济效益、确保企业稳定发展的目的。峰峰集团有限公司在推行党建工作质量管理体系工作中,导入ISO9000质量管理理念和方法,推行党建工作质量管理体系,依据“试点先行,两条腿走路”的建设思路,积极探索,勇于实践,走体系认证的路子,体现了国有企业党建工作与时俱进、不断创新的时代特色和党的先进性的时代要求。     

管理创新与管理科学

企业在建立现代企业制度的过程中应按照新事新办原则,树立“不创新就死亡”的观念,以“三个创新”为契机,以管理创新为突破口,力争使企业从内容到形式都实现根本的转变。所谓“三个创新”,即通过制度创新,达到“产权清晰,权责明确,政企分开”;通过技术创新,达到企业产品结构合理,不断推出适应市场的优势产品;通过管理创新,实现“管理科学”。三种创新活动缺一不可。制度创新是前提,技术创新是动力,管理创新是保证。三种创新活动保证企业的长盛不衰,其中管理创新由于投入较少,干扰较小,理所当然成为建立现代企业制度的突破…     

实行合同制搞好第四研究院经济管理

(1)随着国家经济体制和结构调整，航天总公司1999年改组为航天科技和航天机电两大集团公司。这项改革主要目的是解决大型国有企业政企分开、集团竞争和按规范化进行企业管理和适应市场经济体制要求的问题，各院、基地也正在按计划进行着相应的改革。现代企业理论研究表明：合同理论是现代企业理论的重要基石之一。所以，第四研究院在经济管理方面的改革最主要的是实行合同制管理。     

浅谈管理创新

浅谈管理创新中国矿业大学孙燕陶学禹一、概念的界定企业是国民经济的微观基础，企业创新是最普遍的经济创新形态。企业创新包括围绕企业所进行的管理创新、技术创新和制度创新。管理创新是指在社会主义市场经济条件下，现代企业经营管理的客观规律和现代科学原理，对企业...     

浅谈国有企业管理创新

管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化所做出的改进和调整。它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。那么，国有企业管理创新究竟涉及哪些范畴？根据目前国际企业管理新的趋势和我国现代企业发展的方向，本文从以下几方面进行探讨。     

管理观念的五大创新

市场竞争全球化与经营战略创新化，使得企业管理进入了观念创新的阶段，表现为五大观念的创新。一、从管理是控制转向管理是指导和激励海尔集团公司总裁张瑞敏认为，管理的首要目标是出人才，海尔的“第一产品”是人才，然后才是销往市场的商品。通过指导与激励管理，发挥企业全员的创造性，这是海尔集团管理的核心及其成功所在。因为现代信息和科技网络覆盖企业生产与流通全过程，生产周期缩短，专业分工从金字塔组织逐步转向扁平团队组织，每个职工在本职岗位上即可了解全局，关心全局，人们的知识、思维更新更具活跃性。因此，管理者应从…     

国有企业劳动人事管理之我见

国有企业劳动人事现状 ,干部和工人实行分类管理。笔者认为 :按照现代企业制度的要求 ,应该把干部和工人放到企业员工范畴统一管理并对改革现行劳动人事提出自己的建议。