产业转型升级背景下的企业核心竞争力培育

产业转型升级背景下,企业的生存与发展面临着更多的机遇和挑战。与此同时,何为企业的核心竞争力,如何培育和提高企业的核心竞争力也日益成了企业可持续发展的关键。     

培育和提高企业核心竞争力

一、核心竞争力在企业发展中的地位和作用 核心竞争力（Core Competence）,又译作核心能力或核心竞争能力。这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的,是指企业（或企业集团）在竞争中获取、配置关键资源,能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。核心竞争力对企业的现实生存和长远发展具有非常重要的理论与现实意义。     

培育“四个能力”加快企业转型升级

在全球金融危机和国家宏观调控持续影响、市场竞争空前激烈的今天,如何加快转型升级,是摆在众多建筑企业面前的一道重要命题。本文结合企业发展实践,提出了一些观点和看法。     

从转型升级看中小企业核心竞争力建设

根据美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)(1990)的定义,企业的核心竞争力是指"组织中的积累性学识,特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。"根据这一定义,企业的核心竞争力应该是来源于企业发展过程中的积累,可能是在企业创立之时就已拥有,随着企业的发展不断巩固、放大;也可能在企业发展的过程中逐步形成。同时,企业的     

培育和提高房地产企业核心竞争力

2004年土地和金融政策的急剧变化震动了中国的整个房地产业。在这次“政策”变化中．有的企业关了门．有的企业还在维持，有的企业却依然“蒸蒸日上”．之所以在这次“政策”急剧变化中各企业的处境不同，其根本原因在于他们的“健康和能力”各不相同。我们知道，中国的房地产业产生了三个方面的变化：市场方面，无序发展、竞争和垄断：产品方面，产品、商品和作品；策划方面，人适应房、房适应人和房引导人的过程。     

坚持"以人为本"培育企业核心竞争力

在经济全球化和国际化趋势日益明显的今天,企业核心竞争力表现在企业生产、经营管理的各个方面.企业独特的能力或资源整合,促进了市场优势的产生和发展.而人力资源的开发和管理是企业核心竞争力的根本,因为人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素,人力资源是最有潜力的资源.尤其是在我国加入WTO后的今天,更具有深刻的现实意义和深远的历史意义.     

国企改革中科研院所转型升级的核心竞争力培育

在国企改革大潮中,研究所毋庸置疑面临转型升级的挑战和机遇。转型从本质上是转变发展方式和模式,升级在转变发展方式的过程中跃升能力和实力。要通过转型升级使研究所真正成为市场竞争主体,在市场竞争中做强做大,更好发挥国有经济主导作用,不断增强经济活力、控制力、影响力。     

“真功夫”企业核心竞争力培育与提升的实证研究

企业对其核心竞争力构成要素的培育、整合和提升的过程,就是一个企业不断壮大发展的过程。"真功夫"通过培育和提升企业核心竞争力,使企业在洋快餐的压制下实现了高速的发展,"真功夫"培育和提升核心竞争力的方法和路径给其他中小企业提供了有益的借鉴和启示。     

培育自主创新文化 提升企业核心竞争力

自主创新文化是企业竞争力的核心,是企业实现可持续、跨越式发展的前提条件,是企业做大做强的迫切要求,是建设创新型企业的根本保证。加快企业自主创新文化的培养，培育创新文化是企业全面落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要体现。那么，科学发展观作为指导发展的理念，又是怎样指导加快企业自主创新文化的呢？本文结合学习和工作实际，并运用系统思考，谈两方面的认识。     

加快企业信息化 提高核心竞争力

<正> 在我国经济发展的新阶段,在面对加入WTO后必将加剧的市场竞争环境下,企业要力争在竞争中生存发展,就必须加快推进信息化,通过积极有效地应用计算机网络技术,提高企业核心竞争力。自20世纪90年代后半期以来,信息化逐渐被世界各国、被社会各个方面所熟悉。但信息化的内容与实质、实现信息化的艰难,还没有被广泛、深刻地理解。信息化还停留在一般口号上,甚至将信息化作为装饰花瓶。对此,信息化意味着什么?信息化与国民经济现代化是什么关系?企业信息化与国民经济和社会信息化是什么关系?都还需要有更深入、更准确地认识。     

高新技术企业核心竞争力培育研究

<正>随着全球经济一体化和知识经济的到来,高新技术产业发展迅速,大力推动着世界各国经济增长。我国高新技术产业也取得了突出的业绩,已成为国民经济的重要组成部分,但与发达国家相比,仍然存在较大差距,主要表现在我国高新技术企业的核心竞争力较弱。如何培育我国高新技术企业的核心竞争力,成为急需解决的问题。本文从内部途径和外部途径两方面,探讨我国高新技术企业的核心竞争力培育问题。     

培育核心竞争力 促进现代纺织企业发展

核心竞争力能给企业带来持续差异化竞争优势。分析了我国纺织企业提升核心竞争力的紧迫性现状,并给出了培育和发展企业核心竞争力的几点建议     

企业加快管理会计转型提升核心竞争力策略探析

新时代背景下,加快管理会计转型、提升核心竞争力是企业实现长期稳定发展的重要保障.科学合理地引进管理会计,注重企业财务管理决策的科学性,有助于企业提升生产经营效率.文章分析了企业传统财务向管理会计转型过程中遇到的诸多问题,并针对这些问题提出了有效的解决策略.     

饲料企业如何培育核心竞争力

核心竞争力不是技术，不是人才、不是市场、不是企业家．而是强过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。从本质上说．核心竞争力是一种协调力、组织力，是把不同的资源，包括有形的，无形的资源协调和整合起来．成功地进行生产运作的能力。     

“金象”版的核心竞争力培育

2005年，在减速机市场更加严峻的环境下，江苏省金象减速机有限公司（以下简称金象公司）仍然取得了较好的经济效益，利润同比增长13％。同时获得了“2005年中国工业行业排头兵企业”、“江苏省高新技术企业”、“江苏省著名商标”、“江苏省‘五一’劳动奖章”等称号和荣誉。这些成绩的取得，为该公司圆满实现“十五”目标画上了句号。几年来，金象公司在改革改制的推动下，以自主创新为先导，全面落实科学发展观，着力培育企业的核心竞争力，使企业无论面临什么样的市场环境，都能保持健康、稳定和可持续发展的势头，孕育着生机勃勃的发展前景。     

因势利导加快中小企业转型升级

中小企业转型升级应包括培育自主创新能力、推动产品升级换代、促进市场开拓扩展、提高节能减排水平、加强信息化应用、淘汰落后产能等丰富内涵。中小企业转型升级是促进中小企业持续、健康发展的必由之路,也是全面推进我国转变经济发展方式的根本要求。我认为,在整个“十二五”时期,中小企业的转型升级将成为我国转变经济发展方式的关键性的制约瓶颈。没有广大中小企业的转型升级、增强自主创新能力、提升节能环保水平、推进落后产能淘汰等,就不能真正实现国民经济在整体上转变经济发展方式,实现稳增长。这是因为,     

企业核心竞争力的培育、延续与发展途径探析

随着市场竞争的日趋激烈,企业要想在市场竞争中占有一席之地,就必须拥有持续的竞争优势,而持续的竞争优势来源于企业核心竞争力。本文从企业核心竞争力的构成层面着手,对如何培育及发展企业核心竞争力提出了一些参考和建议。     

新时期物业管理企业培育竞争力的思考

蓬勃发展的物业管理行业正面临着空前的关注，“优胜劣汰”的市场法则同样考验着行业内的每一个企业。笔者根据在物业管理行业从业多年的经历，就如何保持企业的持续快速发展、培育企业的核心竞争力，谈一些看法。     

企业核心竞争力的培育和构建

“企业核心竞争力”的理念是1990年美国学普拉哈拉德和哈默在《企业核心能力》中首次提出的，最近几年才引入中国并迅速传播开来。国外许多成功企业，在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。当前，我国越来越多的企业也重视这一趋势，核心竞争力已经成为企业研究的热点，新闻媒体报道的焦点，成为企业家普遍接受和共同研究的核心之术与制胜之本。     

发展主导产业培育县域经济核心竞争力

作为国民经济的基本单元，县域经济地处城市和乡村．一产和二产、宏观经济与微观经济的结合部，是解决“三农”问题和全面建设小康社会的切人点，在整个国民经济体系中占有举足轻重的地位。县域经济要想实现率先发展并长期保持竞争优势，一条重要的途径就是要挖掘和培育自己的核心竞争力，并使之成为支撑县域经济长远发展的核心力量。只有这样，才能使县域经济充满活力，实现持续健康发展。