石钟韶的"加法原理"

4月18日,杭州。来自各界的专家学者、企业领袖代表聚首香格里拉饭店,共同研讨民营企业如何做强。新中大软件股份有限公司总裁石钟韶,在这个由杭州市信息化办公室、长江商学院、浙江省工商联主办的“先进管理,提升区域经济竞争力”的高峰论坛中,作了题为《三大魔戒管理》的演讲。石钟韶在演讲中说:“世界乃至宇宙都是对立统一的整体,但这种微妙的对立关系不易察觉。如果站在对立统一的高度去领悟企业管理,可以得到不少的启发。”经过这样的思考,石钟韶提出:管理=哲学 数学、技术=技能 艺术、竞争力=能力 执行力。他说,这是企业管理的三条魔幻戒律,可以帮助我们更深刻地理解一些优秀的文化、管理方式和技术,真正做好管理工作。     

民营企业家的自我超越

近些年来,民营经济发展迅速,为促进国民经济发展和社会稳定发挥了重要作用。然而民营企业的发展也面临着许多困难,要实现民营企业的持续发展,必然要求民营企业家进行自我超越,从而带动整个企业的超越和创新。     

送子女留学，培养接班人的新方式

思考：出国留学是否是新生代接班人的理想选择?很多国外的著名企业像福特、强生、摩托罗拉、沃尔玛、迪士尼大名鼎鼎的公司接班人除了出生时嘴里都含着“金汤匙”外，还有一个共同点就是都毕业于国际名牌学院。国内不少民营企业早已借鉴．并且已新鲜出炉了一批新生代企业家，如万向集团的鲁伟鼎被其父、万向创始人鲁冠球特地送到新加坡学习企业管理。今天他已成长为一个成熟、稳重的接班人。     

小企业加法原则

TCL多元化的兴衰以及华为、新希望、万科的多元化模式，给了我们很多启示——成功的多元化都遵循一个共同的原则：以内部融资为目的，而内部融资的核心是“现金回报速度”。由此我们总结出中小企业多元化的四大“加法原则”。[编者按]     

企业创新是企业的生命线

企业创新是企业家把企业作为创新平台,将生产要素和生产条件重新组合。企业家是企业创新的践行者,引领企业创新。本文按企业家自身能力引领企业时间的长短,可以将企业家分为短暂型企业家和持久型企业家,创新是现代企业发展的原动力。     

企业创新是企业的生命线

企业创新是企业家把企业作为创新平台,将生产要素和生产条件重新组合。企业家是企业创新的践行者,引领企业创新。本文按企业家自身能力引领企业时间的长短,可以将企业家分为短暂型企业家和持久型企业家,创新是现代企业发展的原动力。     

品牌增值：用公益做加法

刚刚过去的2008年,注定是企业公益事业的历史性一年。冰雪灾害、汶川地震……接连发生的重大自然灾害,激发了企业前所未有的社会责任感。而随着对环境与社会责任的关注,许多企业在环保、教育、扶贫、卫生等领域开展了一系列的公益投入。拥有着巨大人力、物力、财力资源的企业,正逐步成为参与社会公益事业的主力军。     

企业家竞争力与企业竞争力

在我们“第一个”提出“企业家竞争力”这一概念抑或命题（见本刊上期“编者的话”）后，业界反响不小一大家深感意犹未尽，希望看到进一步的阐述和更多的相关案例，为此我们从本期起将持续在本刊不同栏目作出回应。[第一段]     

用信用打造企业文化竞争力

5月29日至30日．由清一色省内国企“大佬”参加的“安徽省企业(集团)论坛”．在安徽饭店举行．并被主办誉为安徽的“财富论坛”。然而．无论从哪个角度去菲薄它．也许都不为过——这是一次缺乏主题．缺乏商机，更谈不上参与的激情的报告会。也许，它的唯一的作用是：会议本身的进行方式，让我们看到了差距。中国人民大学经济学教授石磊在论坛上所做的演讲．倒让人玩味三分。石教授之所以选择“信用”问题做为演讲的中心．并不仅仅是为了告诉人们信用的重要性．更是表达了对于业界信用贫乏症的一种深层次的忧虑。     

企业家精神与企业管理创新

辩证唯物主义认为世间的一切都是变化的.时间在推移、社会在发展,因此幻想一成不变的理论是不切实际的.回顾我国的改革开放,造就了许多成功的企业家,他们对我国的社会主义建设在一定程度上的确做出了重大的贡献,但是随着市场经济的深入发展,以传统观念对待新事物的思维仍然存在,大多数企业家缺乏企业家精神.文章将以时间为维度,同时结合企业家的具体实例,来探讨我国企业家精神和企业管理创新问题.     

关于企业家创新的几点思考

21世纪的中国，将面临更多的机遇和挑战。企业家问题不仅影响企业自身的健康发展，同时也直接关系到整个国有经济的蓬勃发展和民族工业的迅速壮大。这就要求有符合中国国情的创新型企业家重拳出击，在观念上、管理上要积极创新，开拓出新的局面。     

企业文化创新4大趋势

企业文化创新，现已成为提高企业竞争力的、具有决定性作用的新型经营管理方式。当前，国内企业文化创新出现了一些新趋势。     

人力资源管理模式及其创新

文章分析了人力资源管理创新的内涵,并阐明了人力资源管理创新与保持企业可持续发展及其竞争力的关系,基于此提出了制定合理的人才开发方案、建立积极的人力资源管理创新模式的人力资源管理创新对策     

论超越预算

近几十年来,预算控制与环境发生了很大的变化,传统的预算模式已不能适应经济环境和企业组织发生的重大变化,这时产生了一种新的预算管理模式——超越预算,它突破了传统预算存在的局限性,给预算管理带来了新的思路。通过对超越预算的内涵以及超越预算对传统预算的突破进行分析,进而提出超越预算的思想对我国预算管理模式创新的几点启示。     

论超越预算

近几十年来,预算控制与环境发生了很大的变化,传统的预算模式已不能适应经济环境和企业组织发生的重大变化,这时产生了一种新的预算管理模式——超越预算,它突破了传统预算存在的局限性,给预算管理带来了新的思路。通过对超越预算的内涵以及超越预算对传统预算的突破进行分析,进而提出超越预算的思想对我国预算管理模式创新的几点启示。     

慈善，就是为社会做加法

“商界100创业就业援助大行动”正式启动了。这次行动,是我们商界传媒联合国内几个机构和100名企业家共同发起的。     

知识经济与现代旅游企业管理创新

知识经济时代的到来，给现代旅游企业的管理提出了新的挑战和机遇。迅速调整旅游企业的经营管理策略，实施知识管理，以适应变化的趋势，成为现代旅游企业持续、健康发展的关键。     

汉中的推荐：《反对潜规则》

在一个不完善的市场环境中经营是一件辛苦的事，因为你不得不遵守一些商业之外的游戏规则，把绝大部分的精力和智慧周旋在企业和市场之外。不管是得益于它，还是受害于它，都是一件可悲的事。于企业，损失了效率，浪费了资源；于国家，破坏了规则，颠覆了秩序。[编者按]