企业能人之治的现实忧患

能人，是推动历史的重要力量，国家也罢，企业也罢——这不是“英雄决定论”，而是事实。但“能人”如果没有约束，如果“能人”只限于一个人，那么“成也能人，败也能人”。有人说，中国是能人的天下。促使历史的改变，是那些振臂一呼的“关键”人物。同样在企业，真正起作用的就是那些所谓豪气干云的企业家。企业与其慢慢地积累，倒不如出一个呼风唤雨的能人领导。然而，现实中能人的作用被无尽地夸大，而那些作为“能人”的企业家们，也在众人的膜拜中享受了“君王”般的礼遇。于是乎，企业内部出现了“个人神话”、制度的随意妄为、决策的简单武断、乃至权力垄断的恣意腐败……这一切都给企业“能人之治”蒙上了现实的阴影。     

论现代企业的社会知名度

本提出了现代企业走向市场的一人重要的课题，即现代企业的社会知名度问题。本论述了企业社会“知名度”的客观性，整体性，认可性，可变性及“产品知名度”、“企业知名度”、“厂长知名度”三之间的辩证关系；现代企业知名度的主要功能－有利于产品销售、有助于企业吸引优秀人才，推动企业内部管理、使企业得到社会的合作与帮助；现代企业“知名度”的建树途径，即如何提高产品的名名度，提高企业的知名度，提高厂长的知名度。     

企业战略三个重点：“箭”“靶”“拉弓”

在企业发展中，“箭”可以代表品牌，“靶”可以代表消费者，“弯弓”可以代表企业品牌积累或者战略发展的过程。那么上海企业是如何看待这三个方面呢?论坛第二环节，主持人列出“箭”、“靶”、“拉弓”三个选项，场上嘉宾与场下嘉宾充分互动，根据自身特点做出选择。     

企业“信息化学习”与新型工业化提升

在最近召开的中国企业经济峰会论坛上，高层人士指出，中国已进入“信息化学习”时代。实施信息化提升新型工业化战略，倡导企业“信息化学习”显得非常迫切。专家提醒企业界，必须充分认识“信息化学习”的必要性，加快构建企业“信息化学习”载体，改造企业“信息化学习”方式，培育“信息化学习”型企业化，以此推进信息化提升新型工业化。     

企业“消失自我”的时代（一）——从全国企业管理现代化创新成果看策略联盟的若干趋势

中国企业体制改革的目标是建立现代企业制度，这在某种意义上讲是强调企业的法人财产权，确立企业的法人性和自主经营地位，我们可以把这种趋势称为“实体化”波。同时，随着市场经济的形成与发展，一个企业又必须与其它企业结成战略伙伴关系，因而企业又在某种程度上丧失了自主权，我们把这一趋势称为“虚拟化”波。前者是企业要“确立自我”；后者是企业将“消失自我”。我们的企业正是处于这样两波叠加的历史过程之中。     

总部进城运动

最近遇到几位老总，他们都在考虑是否把企业总部移到杭州或上海。之所以“考虑”，因为他们的，公司都是当地数一数二的“大企业”，要想“走出来”并不容易。[第一段]     

中国企业到底搞多大？

一谈到经济工作，少不了触及“做大规模”的问题。为了做大规模，我们的探索一直没有停顿，探索中也付出了一定代价。我们总想把那些有效益的企业做大，可一些事实叫志给我们当头一棒：企业做大了，效益变小了，经营“吊氧气”了。“秦驰”酒初期的发展是有效益的，可充当“标王”之后一落千丈。“巨人”集团也经历过辉煌。可充当“老大”的心态使其“红了眼”，不借债台高筑，结果自然是好景不长，不许光景，巨人匿迹。还有“爱多”牌，就因为它太爱多了，太讲求多多益善，太相信“油多不坏菜”，最后竟被一个“多”字险些误了性命。地方上…     

用“徽商文化”打造现代企业

徽商文化是中国企业文化的优秀组成部分，其在长期创业过程中形成的“诚”、“信”、“义”、“仁”等优秀商人情怀给我们现代企业管理留下了一笔宝贵的精神财富!面对新经济和WTO的挑战，古井集团自2000年鲜明提出“我们都是商人”后，现在又着眼     

浅谈孔子的“义利观”与企业经营理念的构建

孔子的“义利观”一方面承认对物质利益的追求是合乎情理的：另一方面，又认为这一追求必须受到社会公利和伦理道德的约束。同时，孔子认为，利在义中，先义后利，“义以生利”，这种“义利观”对现代企业构建经营理念具有重要的借鉴意义．     

"手机少帅"的陨落

有人说他是手机界的传奇人物，背负着“数字袍哥”、“手机狂人”的绰号。他曾经被媒体的溢美之词包围，从“国产手机领路人”到“电信业的传奇人物”，他身上被贴满了金子。     

商人100个错误

这是一个集体智慧的结晶。在商界杂志记者的采访心得中遴选了“商人最容易犯的100个错误”给读者一个借鉴，例如：1、哥们式合伙，仇人式散伙。中国企业最常见的聚散模式：2、盲目崇拜社会关系。把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。3、迷信“空降兵”。都说“外来的和尚会念经”，正确的做法应该是：     

大型商业流通企业信息化选择“五个一”

商业流通企业的“块头”正在快速增大。在企业自身借助各种手段快速“增肥”的同时，兼并别的企业也成为普遍采用的快速生长模式。2006年可以说是中国流通领域的“兼并重组”之年。包括全球最大的家电企业百思买兼并五星，国美兼并永乐，王府井全额收购长安商场，物美兼并美廉美和新华百货等大规模、大范围的兼并重组有40多项。企业兼并重组的动机是想通过整合资源实现优势互补、实现规模效益，达到做大做强的目的。但是，如果在企业规模扩大的同时，作为“神经系统”的企业信息系统不能很好地整合，规模优势就很难形成和发挥出来。我认为“五个一”是规模化企业信息化的最好选择。所谓“五个一”是指：一个机房、一套服务器、一个数据库、一套应用软件和一个IT小组。     

企业管理中的两大法宝

“科学技术是第一生产力”。现代企业的竞争，就是人才和技术的竞争。企业人力资源的素质决定着一个企业的兴衰成败，而“企业人力资源管理”又直接决定着人力资源的使用效率。“以人为本”是企业管理的精髓，而对于企业资产管理，     

出奇制胜的揭短广告

俗话说：“王婆卖瓜，自卖自夸”、“家丑不外扬”。不少企业在这种思想指导下，常常习惯自诩自己的“瓜”如何甜，即使是“瓜”苦,或是甜“瓜”变坏，也约不张扬，然而，古今中外，也有不少反其道而行者，自揭其短，自扬“家丑”勇于把商品缺陷尖消费者面前，结果是取得了不到的宣传效果，这种出奇制胜的揭短广告，从其“揭短”的及其产头来看，大致可分以下八种类型：一、致歉揭短法；二、标榜揭短法；三、激将揭短法；四、从实揭短法；五、逆反揭短法；六、悬念揭短法；七、掺半揭短法；八、显导揭短法。     

属地化战略开拓法国市场

2004年，在法国创业的“中国优秀企业”评选中，上海某进出口公司法国分公司备受瞩目。从无到有，从小到大，该公司深入到法国市场内部，建立起一个分布广泛的市场网络，其客户约有60％是像“春天”、“拉发耶”、“C＆A”这样的大百货超级市场。     

摆脱困惑与诱惑间的徘徊--寻求中国企业社会责任实施路径

企业社会责任既是对中国企业的一种“困惑”，又是一种“诱惑”。说它是“困惑”，是因为它的缺失给企业、社会造成了不小的麻烦；说它是“诱惑”，是因为企业一旦跨越了“门槛”，拿到了“门票”，就拥有了在市场上竞争的基础。     

“计划式”投票和“市场式”投票

在计划经济时代，一个“单位”或“集体”里，每逢事关全局的决策出炉，“管事”的头头们总是习惯于坐在一起共商大计，如果没有争议那自然是万事大吉，但如果意见存在本质分歧，那么“少数服从多数”就成了铁一般的规矩，任何“少数派”都必须无条件服从“多数派”的意见。于是乎，计划经济下的“企业”，投票规则总是“以人为本”的。     

浙江移动实现从基础服务到服务之魂的“自我超越”

在由中国质量协会、中华全国总工会，共青团中央和全国用户满意工程联合推进办公室联合召开的“2004年全国用户满意服务明星表彰会”上，中国移动鲁向东副总经理获得“2004年全国用户满意杰出管理者”称号，6人获得“2004年全国用户满意服务明星”称号，5个班组获得“2004年全国用户满意服务明星班组”称号。     

向本土企业学管理

全球营销之父唐·舒尔茨认为“今天西方的世界已经不太成功”，并建议中国企业下一步应该去了解自己国内的成功企业，以“总结他们是怎么做的”，这无疑给大量中国企业在“美国管理之梦”破碎后，找到了一把通往持续发展的钥匙，而这把“钥匙”就在国内。     

浅析管理的有效性

管理与企业发展有关，也决定了企业的市场竞争能力。管理是企业核心竞争力的体现，一定程度上。而提高企业核心竞争能力的关键在提高管理者实施有效管理的能力，因此，企业的有效管理必须从“头”开始，这里“头”指的是人们的观念和对“头”的理解，当然，也包括承担管理责任的“头头”。