建设工程项目合同管理及风险防范分析

一、前言建设工程是一项资金额较大、较为复杂的工程。在建设过程中各个环节都需要以合同为依据,这就需要重视合同管理,避免出现风险。建设工程实施的前提需要以合同为依据,严格按照合同中的要求,如工程质量、进度、成本等多个环节的具体内容开展施工,这样一来不仅可以有效的避免各种风险,还能顺利完成施工,实现双赢。所以,建设工程项目中的合同管理工作非常重要。     

如何加强建设工程项目合同管理

本文阐述了加强建设工程项目合同管理的措施,供大家参考.     

建设工程项目合同管理及法律风险防范

在建设工程项目合同管理过程中,根据项目特点制定合理、有效的合同管理流程,有利理清合同管理的思路,明确各类合同主体的责任和义务,加强项目沟通和协调,减少合同纠纷的发生.本文总结了建立和确定合同管理模式、完善设备管理和供货模式、确定合同网络架构等项目合同管理的主要内容.在此基础上,分析了工程项目合同中的法律风险及防范措施.对于建设单位促进项目建设、维护合法权益、防范法律风险具有积极的现实意义.     

建设工程合同管理风险防范与控制

建筑领域作为重要的工程行业,伴随着我国经济的不断发展而壮大,当前建筑领域内部结构复杂,行业往来密切,建筑工程合同是保障建筑工程实施的必要条件,因而针对建筑工程合同管理风险的探究显得越发重要。建筑工程合同管理能够有效提高工程的进度,具有较强的社会效益;明确细化的管理方式也会使得工程成本预算得到降低,提高建筑工程的经济效益,是保障建筑工程保持长期竞争力的必要条件。本文首先对建筑工程合同管理中遇到的风险进行阐述,并且结合实际情况进行风险原因分析,从而得出正确的建筑工程合同管理风险的防范与控制措施,为该领域行业的未来发展提供参考经验。     

探讨加强建设工程项目合同管理措施

在我国现阶段的经济活动中,尤其是在工程建设项目中,大小企业多注重项目管理,而忽视了项目管理的基础-合同管理的重要性。由于合同管理长期以来没有在经济活动中树立合同的权威性,在国际经济来往和国内经济活动中都造成了大量的经济损失和经济活动中的被动局面。因此,对工程项目合同管理的加强势在必行。建设工程项目合同是工程实施过程中双方可依靠的最高行为准则,亦是双方争执判定的有效依据。     

浅谈建设工程项目的合同管理

建设工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容,作为一个合同管理人员,必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上,严格对合同履行和变更进行管理.只有这样,才能保证建设工程项目合同的正常履行.工程项目建设的控制归根到底是合同履行问题,所以,加强建设工程项目合同管理是十分必要的.文章仅从工程项目施工合同管理方面展开讨论.     

浅谈建设工程项目合同管理的风险与防范策略

建设工程项目的合同风险防范对于保证整个项目的顺利运行起着决定性的作用。本文从发包方角度,分析了建设工程项目合同管理中存在的风险,并针对性地提出了具体防范措施,以最大限度地维护发包方的合法权益。     

加强合同管理防范企业法律风险

合同管理是企业法律风险管理中重要的一项内容,加强合同管理对控制企业法律风险有着长远和重要的现实意义。本文从销售企业合同的特点,产生合同法律风险的原因以及有效控制法律风险的途径和措施等方面做简要阐述,旨在引起对合同管理的重视,采取积极措施,完善管理流程,构建法律风险防控体系,最大限度地控制法律风险的发生。     

浅谈建设工程项目的合同管理

工程项目建设管理归根到底是合同的履行问题,这让合同管理成为了建设工程管理中一项非常重要的内容。作为合同管理人员,必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上,严格对合同履行和变更进行管理,只有这样,才能保证建设工程项目合同的正常履行。随着我国工     

企业如何规避合同风险——以水电施工企业为例

合同是平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。而合同管理是指从合同的订立，到合同履行完毕全过程的控制。     

试论企业合同管理中的风险防范策略

随着我国市场经济的繁荣发展,合同管理对现代企业运营管理起着重要的作用。经过市场经济的多年洗礼,我国企业合同管理不断走向规范化,但是合同管理中依然存在一些问题,本文尝试分析了相关问题并提出了相应的改善对策。     

浅谈工程项目管理的核心——合同管理

在现代工程建设中,建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围,合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。它是工程项目管理的核心。     

工程项目合同管理存在风险及规范建议

近两年,通过开展工程领域突出问题专项治理检查工作,发现基层单位在工程项目合同管理中,存在着许多不规范的现象,反映出企业合同管理不到位,法律风险意识不强,将给企业造成不必要的隐患。一、存在的风险(一)合同档案资料不完整或不规范合同对方主体资格材料不齐全,未将对方年检有效的营业执照、相应的有效许可证书、资质(等级)证书、法定代表人身份证明、授权委托书和代理人身份证明等相关资料列入档案保存。合同原件丢失或仅保存一些复印件。只有一方盖章,以传真件代替合同原件等。合同附件缺失或不对应,如:某合同中提到三个附件,未见附件一和附件三,附件二名称与材料中的资料名称不符,也未注明附     

加强工程项目合同管理的探索与思考

随着我国经济体制改革的逐步深入,建筑市场逐步走向规范与完善。合同是联系各合同主体的纽带,任何一方违反合同,必然要受法律的制裁,从建筑市场总体情况来看,目前建筑市场竞争激烈,建筑企业利润减少,合同的风险加大。建筑施工企业只有重视工程项目合同管理,才能有效的降低工程风险,增加企业利润。     

合同签订过程中的法律风险及其防范

在市场经济中,企业的经营活动大多通过合同的形式得以最终体现,笔者从合同主体、合同形式、合同内容等几方面阐述如何在签订合同中防范法律风险。法律风险防范体系分为事前防范、事中控制、事后补救,而事前防范是核心。     

施工合同的风险防范(二)

(接上期)三、加强合同风险的分析,提高防风险管理能力,采取防风险有效措施这里所讲的施工合同风险防范的分析,采取防范风险的对策和措施,主要是指在施工合同的谈判、正式签约过程和合同履行过程中的风险防范。处理风险的主要方法有:一是风险的预测、     

施工合同的风险防范(三)

(接上期)四、借资、垫资、合资承接工程应注意的问题现在建筑行业在承包工程中,普遍存在着先协议再投标、先投入资金再签订正式承包合同、阴阳合同等不良现象,这些现象也是当前工程建筑行业不规范以及市场竞争激烈所导致的结果,     

15招有效加强施工合同管理

近年来，施工企业由于项目现场管理不到位、签证资料不完善导致工期延误或者出现工程质量问题而引发业主提出高额索赔、最终导致施工单位倒赔钱的案例屡见不鲜。在新的施工任务不断承接的同时，施工企业作为承包人能否进一步加强施工合同管理，有效规避合同履行风险，已成为当务之急。笔者结合近年来处理各类施工合同纠纷的一些心得，现就承包人如何在施工现场加强合同履约管理提出十五招供大家参考。     

浅谈规范项目合同管理及防控合同法律风险

本文分析了项目合同管理各阶段可能产生的主要合同法律风险及成因,提出了强化项目合同管理,防控合同法律风险的对策。要强制项目派生合同示范文本使用,做实合同签订前评审工作,从源头减少项目合同法律风险产生的可能;配备项目专职合同管理人员,明确岗位职责,组织、协调各部门开展合同管理工作;建立项目合同纠纷案件申报以及合同经济损失责任追究制度,适当给予处理纠纷案件有突出表现的项目合同管理人员物质奖励;建立信息化合同管理系统,通过科学、规范的过程控制,满足合同法律风险动态监控需求。     

建设工程施工合同价款签约分析

<正>建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工,发包人支付价款的合同,是对整个工程的实施起到总控制、总保障的纲领性经济法律文书。能否签订好、履行好工程施工合同中的价格条款,将直接影响合同双方的利益关系和工程目标是否能够实现。本文就建设工程施工合同价款签约进行分析研究,并提出解决的办法。