“嵌入性”视角下企业战略变革与短期变革绩效关系研究

企业战略变革对保持持续竞争优势至关重要,但理论界对战略变革能否促进企业绩效一直存在争议。本研究聚焦于企业演化理论,从资源依赖和社会网络角度进行阐述,探索企业战略变革对短期绩效的影响。运用上市公司2008—2012年连锁董事全网络数据,对2 055家公司进行实证检验,结果发现:(1)由于企业演化过程具有路径依赖特征,企业战略变革对短期绩效有消极作用;(2)企业内部丰富的冗余资源为企业战略变革提供了资源"缓冲"作用,有效缓解了战略变革对企业短期绩效的负面影响;(3)异质性行业连接为企业偏离行业主流战略提供了异质性资源支持,有效缓解了战略背离对企业短期绩效的消极作用;(4)同质性行业连接为企业偏离自身战略提供了相对稳定的行业内部环境,有效缓解了战略变动对企业短期绩效的消极作用;(5)董事会互动频率越高,越有利于企业高效利用蕴含在网络中的资源,从而有效缓解战略变动对企业短期绩效的消极作用。本研究为企业战略变革和短期绩效的现实困惑提供了基于实践和理论的双重指导作用。     

基于乡镇企业战略体制变革的企业文化变革

本文阐述了新时期的我国乡镇企业所面临的竞争局势、产业结构调整问题,乡镇企业急待需要进行战略体制变革;探讨了企业体制变革的维度之一——企业文化变革对于这种企业战略体制变革的功效。具体地描述企业文化变革与战略体制变革的路径选择的优化问题,便于企业操作或实施。     

西方企业战略变革理论述评及其对我国的启示

变革管理学是构成西方管理学的重要内容之一.随着战略管理的相对独立性和重要性的增强,关于企业战略的变革理论应运而生,为变革管理学增色不少.本文分别从经理人员的角色与行为、战略弹性、企业战略变革过程、企业战略变革障碍等方面介绍和评价了此理论的主要观点;然后提出变革管理对我国企业战略管理的启示.     

从战略变革到组织变革:动态转化进程与合作工具的匹配

高速变化的外界环境,要求企业不断进行战略变革,而战略变革必然需要组织变革的配合.文章将运用动态战略平衡理论,回答企业如何在战略变革(把主动性战略意图转化为被动性战略进程)的过程中,因时因地地选择运用好适合于自己的合作与变革工具,让员工有序地进行合作,充分发挥各个成员的才智并汇聚成合力,作用于新的战略方向,即完成相适应的组织变革.     

国外企业战略变革理论与经验研究综述

本文首先通过构建理论模型分别从理性、学习和认知三个视角对现有企业战略变革理论与经验研究文献进行了述评,然后从理论模型和研究方法两方面分析了现有企业战略变革研究存在的不足,并指出了企业战略变革的未来研究方向。     

管理者人格特质对战略变革范式选择的影响

抽取卡特尔16种人格因素量表中的4种因子组成分问卷,以73名中高层管理者作为调查对象,研究了4种人格特质对战略变革范式选择的影响.结果 表明,接近40％的管理者倾向于针对现存机会与威胁,在控制风险的情况下进行战略变革;与常模相比,中高层管理者更冒险敢为,更有自信心;独立性和实验性人格特质对战略变革范式的选择有显著影响,独立性和实验性低的人更不愿意尝试风险高的战略变革范式.研究结果在拓展企业战略选择和决策的同时,可为处于求新求变状态的企业提升战略变革水平提供新的思路.     

以慕课推动“企业战略管理”混合教学研究

文章通过对传统"企业战略管理"教学模式的反思,从授课老师角度将慕课资源与传统课堂教学相结合,并对考核形式进行变革,将慕课平台的考核情况在课程成绩中体现,以此推动"线上"和"线下"混合教学,最后对实施效果进行了总结,并提出了相应的实施建议。     

战略成本管理的应用研究

战略成本管理将企业成本管理上升到战略的高度,是对企业传统成本管理的一种变革..本文基于竞争环境,对战略成本管理的应用策略进行了具体探讨.     

企业适应环境过程中的战略复杂性演化机理研究——基于格兰仕的案例分析

战略复杂性的调整和变革是企业适应环境过程中不可或缺的部分。文章选择我国民营企业最具有代表性之一的格兰仕集团进行个案研究,从"战略复杂性演化"的视角,对格兰仕近25年的成长历程进行剖析,来研究复杂环境下,中国民营制造企业如何通过战略调整来适应动态复杂的环境。研究认为,在复杂环境下,格兰仕结合自身资源条件和外部环境特点,依据环境变化不断进行调整自身战略复杂性,以适应动态复杂的环境,并创造巨大效益。     

战略管理、企业文化与企业的可持续发展

实现企业的可持续发展是当前中国企业管理者必须研究和思考的首要问题。企业真正的可持续性发展能力是设计和执行战略变革的能力,战略管理能力的高低是企业能否实现持续发展的关键。企业文化制约了企业战略的形成并影响战略的执行,是实现企业战略变革的核心和关键因素。战略管理、企业文化可以实现有机的结合,从而实现企业的可持续发展。     

组织学习、动态能力与企业战略变革

战略变革是战略管理领域研究的热点问题,现有的四种研究模式忽略了动态能力对企业战略变革效用的分析,基于文献回顾、整合四种研究模式、引入动态能力,架构了组织学习—动态能力—战略变革基本研究模式。首先,分析了基本研究模式的要素关系,确立了动态能力要素的中介变量地位;其次,讨论了基本研究模式要素的基本理论;再次,析取了动态能力中介变量的四个主要影响因素并对其进行了结构性分析;最后,建构并分析了组织学习、动态能力与企业战略变革的效用模式,指出组织学习能够对动态能力四种影响因素发挥积极的效用,提升企业的动态能力,动态     

柏亚天:打造顶尖运营战略咨询公司

编者按: 在过去的一年中,经济动荡摇醒了众多的企业管理者,让他们清醒地认识到制胜的运营战略为企业带来的可持续性竞争力才是基业常青的保障.柏亚天(PRTM)管理咨询有限公司作为全球顶尖的运营战略咨询公司,将从本月起与您一同探讨包含"战略"、"执行"、"创新"、"供应链"、"客户之声"、"变革"、"产品研发"等热点关键字的众多运营战略话题,与您分享丰富的行业与专业经验.     

谈加强营销管理增强企业活力

一、关于国有企业发展的环境与咨询需求分析 (一)市场环境 企业需在变革与创新中进行突围,随着中国市场经济现代化进程的加快、中小型民营企业的迅速崛起、外资及合资公司的全面进军,中国工业企业产品"买方市场"的战略格局已经形成.     

建立企业知识产权战略

在过去的150年中,世界已经从农业社会、工业社会发展成为经济社会,今天我们已经进入另一次世界性变革,就是从有形资产转入无形资产的变革,即知识产权的变革。在1月10日举行的“中国企业创新与知识产权战略高层论坛”上,来自国内外的专家学者就中国企业关心的创新和知识产权的价值发现、经营、管理和战略这些问题进行了热烈的交流。     

绿色营销:和谐·高效·环保

绿色营销作为市场营销观念的革命在我国企业管理领域方兴未艾.本文通过论述绿色营销变革的基础与特征,从理论上阐明企业行为逻辑与绿色营销的内在冲突,提出了我国目前实施"政府主导型"绿色营销发展战略的构想.     

论企业战略管理范式变革的成因

企业的战略作为竞争的指导思想在动态的市场竞争中发挥着重要的作用。本文主要从企业战略本身、企业系统、企业的顾客、企业所处的环境等方面对诸多制约企业战略管理范式变革的因素进行分析,以期给企业的实践活动有所启发。     

关于深化企业文化建设提高工商银行竞争力研究

近来,工商银行根据可持续发展战略,实施了一系列全面提升核心竞争力的重大战略决策与改革,这期间,企业文化建设的必要性和作用日益突出。如何充分发挥企业文化在战略变革当中的重要作用已经成为工行改革发展的一个重要课题。本文概述了企业文化的内涵,分析了当前工行企业文化建设方面存在的主要问题,并从坚持继承与创新、坚持"以人为本"建立长效的考核及用人机制和拓展服务理念丰富企业文化的内容等六个方面提出了如何用先进的企业文化提升工行竞争力的具体措施。     

变革中的领导力

现今的社会可以称为管理时尚不断涌现的时代,"执行"和"执行力"是时尚潮流中比较新鲜而且引起许多深入思考的命题之一。而不久前迈克尔·波特的中国之行把战略和战略的执行问题又一次摆到了我们的面前。 面对内外部形势的不断变化,面对生存和发展的双重压力,企业在不断应对重大的战略性变革。但现实的情况却是:绝大部分经过精心设计的战略性变革或者无法真正展开,或者虎头蛇尾,或者干脆壮烈牺牲。缘由何在?人们把它归结到"执行"和"执行力"上。     

浅谈人力资源战略

狭义的人力资源战略管理是根据企业战略的需要进行人才的吸引、维系、开发、激励等.而广义的人力资源战略管理还包括对企业文化的调整变革和对组织结构的再造,以更好地管理和使用人力资源支持企业战略的实施.     

新零售盈利模式创新研究——以苏宁云商为例

随着互联网、大数据时代的到来,零售业也面临转型升级的巨变。受新零售浪潮的冲击,苏宁2009年提出"营销变革"战略。作为改革的先行者,苏宁在转型变革过程中的经验和教训对其他企业无疑有一定的参考价值。文章以哈佛分析框架为主线,全面分析苏宁的盈利模式,指出问题并提出解决方案,为其他零售企业的改革提供一定的参考。