原料涨价,怎样进行成本考核刍议

近年来,人们对考核企业可比产品成本降低指标失去信心,认为可比产品的成本是名义上可比,实质上已不可比。这主要是生产资料价格不断上涨等原因。本人结合工作实践,对于在当前情况下,可比产品成本指标如何考核得当,特提出以下粗浅看法,以供同行探讨。 一、改革考核办法: 可比产品成本指标是考核评价工业企业经济效益的重要指标。目前和今后都是不应取消或丢弃的。考核可比产品成本的基本要求是,以本期生产实际成本为依据,以对比形式考核产品成本的升降额和升降率,同时考核主要产品单位成本的升降,对可比产品成本升降作出     

八、关于成本考核的指标体系——建立我国工业企业成本指标体系的设想

我国自五十年代以来长期采取了“四表”、“一考核”(即商品产品成本表——按产品别;商品产品成本表——按成本项目;主要商品产品成本明细表;生产费用表。考核“可比产品成本比上年降低率”)。这对建立我国的计划成本管理制度,促进降低成本的各项工作的开展,都起了它应有的作用,但由于“可比产品成本比上年降低率”有概括不全、脱离计划、企业间不便比较等缺陷,而有待改进。那么,该怎样改进呢?     

目标成本管理的初步实践

新、老产品的成本下降潜力,差距是很大的。如何下达一个合适的综合成本考核指标以促进基层企业提高经济效益,是需要探讨的课题。我公司从1982年起在下达可比产品成本降低指标的同时,下达了产品目标成本考核指标。通过两年实践,初步取得了扩大成本考核面和促进开展价值分析提高经济效益等成绩。1983年用目标成本考核民用产品成本的面达到92%,比可比产品的考核面扩大将近一倍。     

也谈可比产品成本降低率

你刊1985年第4期载“试论可比产品的推陈出新”一文(以下简称“试论”),对可比产品进行了有益的探讨,但文中有几个问题是值得商榷的。 第一,“试论”坚决主张“消灭可比产品”。但客观地讲,它是消灭不了的。 因为正常情况下,任何产品都有五个阶段:即投产期、成长期、旺盛期、衰落期和淘汰期。也就是说,虽然随着科学技术的进步,生产的发展,新产品、新品种的不断出现,原有     

工业企业折旧计算方法新探

四十余年,工业企业会计核算对劳动资料使用的折旧计算方法一直采用“使用年限法”.随着我国经济管理体制改革的不断深化,工业企业实行利改税,生产型变为生产经营型,市场竞争激烈,同类企业生产忙闲大不一样,劳动资料的有形损耗大有差异。情况好的企业,劳动资料创造了较大产值得不到合理的补偿,反因单位产品摊到的折旧少成本低,利润高而增加税负;生产差的企业,“使用年限法”却帮它在税收和积累上得到了照顾。更何况当今科学技术突飞猛进,技术设备必须不断更新,劳动资料的无形损耗也不容忽视。马克思说过:     

建议设立“产品积压率”经济考核指标

我认为在目前的经济形势下,在管理上要设立一个“产品积压率”指标,来对每个工业企业进行考核,以促进经营管理,防止产品积压。产品积压率的计算公式为: 产品积压率=产品积压额/工业总产值×100％ 或:=产品库存额-产品合理占用额/工业总产值×100％     

也谈关于产品成本的几个问题——与邵汉瑾同志商榷

贵刊1984年第11期邵汉瑾同志的“关于产品成本的几个问题”一文,其中关于固定资产的无形损耗问题,本人认为有进一步探讨的必要。 邵文认为由于生产方法的改进和社会生产率的提高,引起原有固定资产价值相应降低,造成了分别采用新、老设备的企业的产品成本的不可比,提出按重置价值计提折旧,并把原始价值和重置价值的差异冲减固产资金的办法。对此,我认为:     

重视清仓查库 提高经济效益

提高经济效益是经济建设的核心问题。今年工业要努力实现“争四保五”的任务,要求必须是没有水份的不图虚名的增长速度,这就给我们指明了一个方向——当前所要努力争取的,实质并不在速度而在于效益。只有产品的质量好、成本低、适销对路,才能取得实实在在的、没有水份的经济增长,而在现实的经济活动中,成为问题的恰恰就是经济效果差,这个突出问题。如果不彻底解决,势必会影响我们的“四化”进程。 从一九八一年工业情况来看,一是可比产品成本降不下来,反而上升百分之一,比上年     

把握“四个环节” 提高征管质量

沈阳市国税局和平分局针对税收征管新形势下出现的新情况、新问题,把“管住户”、“管准数”作为征管工作的重点来抓。他们严格把握“定责”、“考核”、“协税”、“监察”四个环节,不断加强征管基础建设,征管质量得到了显著提高。去年,分局代表市局接受省局征管“五率”的检查,各项指标都达到并育两项指标超过了省局规定的标准,分局连年超额完成市局下达的税收任务,并在可比条件下比上年有较大的增长。     

也谈可比产品成本降低额

读了本刊1982年第12期刊登的王杏康同志:“可比产品成本降低额的计算”一文后,感到有几个问题有必要提出研究。 1.什么是“可比产品成本降低额” 王文说:“可比产品成本降低额系指实际成本降低额和计划成本降低额的差”,以及文章最后设计的计算可比产品成本降低额的公式,我认为都没有正确表达可比产品成本降低额的含义。文章将现行会计制度规定的计算计划成本降低额和实际成本降低额的两个计算公式,合     

杂事儿一箩筐

只掏578元赚钱无极限 无限极（中国）有限公司是李锦记健康产品集团成员，成立于1992年，以“无限极”为核心品牌，是一家从事中草药健康产品开发、生产及销售的港资企业。要成为无限极（中国）有限公司直销员，无需任何考核，只要花上578元购买产品及企业套装即可。“无限极”的奖金计划为原价销售产品可得利润20％．第二项为单月业绩1万点提成10％。销售一家大型企业的产品．有30％的利润摆在面前，且无底线入门。有人感叹：只要578，只要578，高薪工作带回家!     

加强不可比产品的成本管理

赵紫阳总理最近指出:“我们讲速度,必须以不断提高经济效益为前提,绝不能片面追求产值、产量。”联系当前的实际情况,不少企业对不可比产品的成本降低和经济效益问题还缺少应有重视。因此,对这部分产品,缺少健全的定额控制,更缺少系统的管理措施,因而节约成本的潜力很大。值此开放和改革的大好形势下,不可比产品的比例将愈益增大,如能针对这部分产品的特点,加强成本管理,那么不论对提高微观或宏观经济效益都具有十分重要的意义。本文拟就这方面的实际问题,提出几点浅见。     

企业流动资产无形损耗及其补偿初探

企业流动资产是否存在无形损耗,有无补偿必要,如何进行补偿?这是当前会计理论研究和会计实务工作亟待解决的一个新课题。笔者就此问题略陈管见。 (一) 关于企业流动资产是否存在无形损耗的问题,能从马克思论述企业固定资产的无形损耗中得到启迪,找到答案。马克思认为固定资产存在无形损耗,产生原因有两个,一是由于劳动生产率提高,生产同类机器的价值降低,引起原有机器贬值;二是技术进步,质量和效率更高的机器出现,使原有同类型机器经济效能降低而发生损耗。他的这些论述,在理论上早为众所公论,并且在实践上引起人们的重视。     

小议如何防止企业利用“固定资产减值准备”调节利润

为了加强对固定资产真实价值的公允反映、及时揭示企业固定资产的无形损耗、挤干企业账面上不实不良资产，财政部在2001年制定的《企业会计准则——固定资产》中增设了“固定资产减值准备”，要求企业于期末预计固定资产的可收回金额，若低于账面价值，需计提固定资产减值准备，调整固定资产的账面价值。这种做法符     

中集集团:转型升级与周期回暖的共振

当前欧美经济呈现企稳态势,公司集装箱产品需求正触底回暖;同时,公司海工业务经过多年调整,产品已获得客户认可,在手订单将推动盈利好转。参考可比公司估值水平,结合公司业绩增长情况,我们给予其“买入”的投资评级,合理价值为21．10元,相当于2014年22倍PE估值。     

浅析“利润总额”

“利润总额”是企业在一定时期内实现盈亏的总额,正数表示盈利;负数,则为亏损。长期以来,“利润总额”是衡量企业效益和经营成果好坏的重要标志,也是国家考核企业经济效益最主要的综合经济指标之一。 原先,“利润总额”的计算比较简单,行业中可比性也比较强。根据国营工业企业会计制度规定:工业企业的“利润总额”为产品销售利润加其他销售利润加营业外收入减营业外支出后的净额。在计划经济指导下,工业企业以工业生产活动为主要的经     

关于产品成本的几个问题

作者认为,产品成本存在着如下几个问题,亟需解决。 (一)未能遵循客观经济规律进行成本计算,造成成本虚假问题。这方面主要表现:不承认固定资产的无形损耗,不承认流动资产的无形损耗。 马克思主义告诉我们,由于生产方法的改进和社会劳动生产率的提高,使同类结构和性能的机器、设备能以更少的社会必要劳动时间再生产出来,因此引起原有固定资产价值相应降低。这就是固定资产的第一种形式的无形损耗。由于出现了新的技术,发明了新的、效能更高机器设备,使继续使用原有的机器设备成为不经济,因此提前报废。这就是固定资产     

石油之城的基调与亮色

大庆,一座城市,一种精神,一个传奇!在我小的时候,”大庆“和“大寨”是我国工业和农业战线的两面旗帜,毛主席的语录“工业学大庆”和”农业学大寨”是我在小学课本里学到的。上世纪70年代．我还看过反映大庆和铁人王进喜事迹的电影《创业》,     

对我国银行中间业务实行“现买单制”的思考

伴随利率市场化改革步伐的加快,作为银行主要利润来源的利差收入受到了利率风险的冲击,我国银行业若要持续稳定的扩大盈利水平,必须开拓新的利润增长点以应对不断缩小的利差空间。中间业务作为银行业近年重点发展的战略性业务,其地位日益突出,银行的激励考核力度也在逐年加大。中间业务“现买单制”是银行在拓展中间业务过程中吸取国外先进经验,总结归纳出的适合我国银行情况的有效的激励办法。本文就银行中间业务“现买单制”的推广实施做已初探。一、银行推广中间业务“现买单制”的重要意义银行中间业务“现买单制”就是对部分中间业务产品奖励实行“明码标价”,以计价工资的形式直接考核兑现到营销个人和基层网点,以加大对价值链前端的激励,确保资源真正激励到价值创造的关键环节。通俗理解就像改革开放初期,工业企业实行的劳动计件工资制,这一激励措施实施,使得奖罚分明,收入透明,可以充分的调动各岗位员工的工作积极性。(一)银行推广中间业务“现买单制”,能够使基层行及广大员工的营销意识发生质的转变。实行“现买单制”后,一线员工的营销意识发生了由“让我营销”到“我要营销”的质的转变,主观能动性得到充分发挥。有的银行实施的中间业务至下而上的“现买单制”报价考核办...     

坚持会计改革 发挥参谋作用

我厂专业生产分离机械、造纸机械、饮料食品机械,现有职工1500人,近年来,不断调整产品结构,加强企业管理,各项经济指标从1981年到1986年有了明显的增长。工业总产值年平均递增11.16％;利润总额年平均递增20.22％;资金周转从285天加速到162.4天。1986年在原材料大幅度提价的情况下,可比产品成本还下降了0.7％。