宝洁公司的多品牌营销战略探析

宝洁公司作为中国最大的日用化学消费品公司,其成功离不开它卓越的多品牌战略。宝洁以其差异化的市场营销、精准的市场细分、对创新和市场调研的不懈追求以及独特的品牌管理体系成功地让其十个品类中65个品牌都焕发着各自的风采,在日化品市场上独领风骚。宝洁的成功让许多中国企业都望其项背,这其中最重要的品牌建设恰恰是中国企业发展的短板,中国企业应该学习宝洁对品牌核心价值的重视。     

宝洁与央视：策略转折中的共同发展

宝洁与中央电视台的合作，在近年来宝洁强化媒介策略的过程中得到了深化。宝洁公司在全球范围内都在不断地进行市场营销创新。我们发现：21世纪的市场营销正面临消费者日益分流化和多元化的现状，消费者的品牌识别意识越来越强。随着越来越多的品牌在市场上不断涌现，品牌间竞争的压力也越来越大。作为企业，宝洁同样面临着21世     

浅谈宝洁的知识营销战略

素有中国"品牌教父"之称的宝洁,在中国的日化产品市场可谓是如鱼得水,已经成为该领域市场份额占有量最大同时最受中国老百姓喜爱的企业之一。论其成功的关键原因除了齐全的产品种类更重要的还在于其营销策略的成功。宝洁进入中国市场以后的每次大动作,从品牌经理制,树立企业公民的良好形象,不断强化产品的情感诉求,到热衷于公益事业,宝洁都在进行着自己的知识营销,在中国消费者的心中植入自己的产品理念,引导教育着中国消费者,成功地销售出自己的产品。     

宝洁与央视：策略转折中的共同发展

宝洁与央视的合作，在近年来的策略转折中得到了深化。宝洁公司目前在全球范围内进行市场营销创新。我们发现，在进入21世纪的市场上，消费者正在出现分流，他们的品牌识别意识越来越强，品牌间竞争的压力也越来越大。作为企业，我们也正在面临着21世纪营销策略应该如何创新的问题。宝洁正在做哪些改变呢？     

雷富礼:千年企业梦

提起飘柔、潘婷、海飞丝、汰渍、碧浪、护舒宝、佳洁士这些品牌,消费者都耳熟能详,但知道宝洁的可能并不多。其实,它们都是世界上最大的日用消费品生产企业之一,美国宝洁公司旗下的品牌。宝洁公司在世界500强中排名第86位,销售额达430多亿美元,是美国一个著名的巨无霸企业。从1988年宝洁进入中国到2004年宝洁把董事会开到了中国,在宝洁公司的当家人眼里,中国市场究竟给他们带来了什么呢?作为全世界最大的日用消费品生产企业之一,美国宝洁公司在上一个财政年度可谓喜事连连,公司最大的20个品牌中有19个销量上升,在资本市场上的每股收益也提高…     

宝洁传统品牌战略的失控

宝洁的品牌经营模式前后有三种不同版本。新任 CEO 雷富礼描绘了最新版的宝洁。自执掌这家全球最具影响力的日化企业的权柄之后,雷富礼即在品牌经营方面大动干戈,先后以天文数字级的代价将伊卡璐、威娜、吉列三大超级品牌揽入怀中。品牌并购让公司业务重点发生了决定性的转变,从此宝洁一半的产品系列由保健、个人护理和美容产品组成,全都在高增长领域。宝洁对其传统的日化市场格局进     

清扬PK海飞丝

在国内洗发水市场上，无论是市场占有率还是品牌数量，联合利华一直与其竞争对手宝洁存在着一定的差距。此次强势推出“清扬”品牌，直指宝洁近年来几乎垄断的去屑洗发水阵地，数亿元的广告经费、14款产品的同步上市，无疑显露出联合利华争夺该细分市场的抱负。     

联合利华品牌组合与收缩分析

众所周知,日化巨头宝洁以其卓越的对顾客隐性需求的发现能力和多品牌营销战略在全球日化行业稳坐头把交椅,同样是日化巨头且能与宝洁抗衡的联合利华的多品牌战略有着怎样的特点,在与宝洁的竞争中联合利华进行着怎样的品牌变革,其品牌收缩战略对其发展带来了哪些影响……针对这些问题进行了介绍和分析。     

论企业的多品牌营销战略——联合利华与宝洁公司的比较及其启示

21世纪,市场营销手段是提高企业核心竞争力的关键因素。本文首先分析了联合利华的多品牌营销战略,并对其优势进行了探讨。其次,通过宝洁与联合利华的比较,阐释了宝洁实施多品牌营销战略更胜一筹的原因。最后,笔者针对企业的多品牌营销战略提出了几点建议.     

人人都需要一台“GPS”

同样的道理,成功的企业一定有准确的品牌定位。可口可乐、宝洁、王老吉等企业的成功,印证着这样一个道理。在前不久的一次采访中,与一位品牌定位专家谈起企业品牌与定位的问题时,对方对于品牌定位的见解让我产生了这样的念头:其实人人都需要一台GPS,一台能给自己定位,重新审视自我并找到方向的GPS。     

宝洁成功揭秘——事件营销篇

<正> 宝洁作为日化行业的一个领导品牌,其品牌经营的一些手段值得国内企业去研究与借鉴。这里主要从"事件营销"的角度来展示宝洁品牌经营的特色。 "肢解"宝洁"学夷之长技以制夷。"宝洁作为日化行业的一个世界性领导品牌,无论是其庞大家族的产品本身,还是其经营思想与策略,都曾是中国企业界、营     

宝洁之虞

渐失服务高端消费者的品牌,宝洁此次太仓建厂,能否视为重构品牌的第一步?2012年12月底,宝洁公司太仓工厂正式破土动工,总投资额18.36亿元。宝洁太仓新厂不仅是宝洁在中国的第十个生产中心,还是截至目前宝洁在中国和亚洲地区最大的生产基地之一。宝洁全球供应链运营官颜励思表示:"该厂除了生产飘柔和潘婷洗发水之外,还为新产品预留了生产空间。"从1988年正式进入中国,与所有的外资品牌一样,宝洁成为了日化行业高端品牌的代言     

关于佳洁士与中华牙膏的市场调研分析

宝洁和联合利华在日化行业的各个领域都处于直接竞争关系。为了更好地了解两家竞争企业旗下品牌佳洁士和中华牙膏的市场竞争情况,通过调研四川成都市区的牙膏产品市场情况,对宝洁和联合利华的牙膏产品,在产品、品牌、促销和宣传等方面的策略进行比较分析,并提出了针对性的优化建议。     

高露洁：紧随宝洁

比宝洁的历史还要长一些的高露洁，是美国的另一家日化企业。高露洁并不是宝洁的一个副品牌。关于这一点，广大消费者也许并不知道。     

宝洁的“宽容型管理”

品牌消费的终极结果就是消费者对产品的成瘾性，通俗地说，就是“让我对你如此沉迷”。在宝洁麾下的许多知名品牌都有着十分忠实的拥趸，而创造这优异品牌成绩的秘密正是因为员工先对宝洁上了“瘾”。     

毕瑞哲——宝洁的透明化思考

2012年到2022年期间,宝洁在它176年历史中第一次成为奥运会主赞助商,开始尝试树立并推广公司品牌,而此前它一直奉行强化各产品品牌、弱化公司品牌的理念。原因正如宝洁全球市场营销及品牌建设执行官毕瑞哲（MarcPritdhard）说的那样：人们想了解品牌背后的那家公司,它赚了钱都在干什么!本刊近日专访毕瑞哲,解码宝洁新营销。     

毕瑞哲 宝洁的透明化思考

2012年到2022年期间,宝洁在它176年历史中第一次成为奥运会主赞助商,开始尝试树立并推广公司品牌,而此前它一直奉行强化各产品品牌、弱化公司品牌的理念。原因正如宝洁全球市场营销及品牌建设执行官毕瑞哲(Marc Pritchard)说的那样:人们想了解品牌背后的那家公司,它赚了钱都在干什么!本刊近日专访毕瑞哲,解码宝洁新营销。     

特立独行卡玫尔

作为宝洁旗下的沐浴品牌，卡玫尔自进入中国市场以来，似乎背离了宝洁的整个营销体系。强调情感诉求和惯用的电影营销，无一不彰显着卡玫尔的特立独行。     

霸王:凭什么让宝洁害怕

对宝洁来说,本土日化品牌向来难入其法眼,他们的目光现在只盯着一个对手;因为这个家伙,宝洁开始研发中草药汉草萃新品,这在宝洁进入中国的历史上还是第一次;在沃尔玛、家乐福卖场,单品销售第一向来被宝洁、联合利华这些巨头领先,但是这个家伙的单品销售额却不时超过他们;本土     

宝洁:数字营销拥抱消费者

在传统渠道耕耘多年的企业在营销方式上如何突破窠臼,应对数字化挑战?宝洁在升级版"4C"理论构建品牌数字化模型下,创新地利用网络便捷的沟通平台,与消费者直接对话,更为有效地为他们服务