改善劳动组织改革分配制度是提高劳动生产率的重要途径

扎来诺尔矿务局经过企业整顿面貌大为改观,原煤产量逐年增加,各项经济技术指标超计划完成。特别是一九八五年实施投入产出总承包以来,企业由单纯生产型转轨为生产经营型。现代化管理手段日臻完善,劳动定额、劳动组织、机构设置、人员配备等不断优化,分配制度改革发挥了较大的经济杠杆作用,促进了全员劳动生产率逐年提高。一九八七年是1.25吨/工,比一九八二年的0.928吨/工提高了35.02％,平均每年增长7％,这个局抓提效工作的作法是:     

深化煤机企业内部分配制度改革

一、改革企业内部分配制度的必要性80年代企业工资改革重点在两个方面:一是改革企业工资总额和调控机制,也就是继续实行工资总额同经济效益挂钩;二是赋予和扩大企业内部分配的自主权。1985年以来,企业工资改革已取得初步成效:职工工资水平的提高,改善了职工生活;企业依法取得一定的工资分配自主权,突破了高度集中的国家行政分配的格局;企业工资总额与经济效益挂钩,为实行按劳分配指明了方向;     

改革钢铁联合企业内部分配制度的探讨

随着经济体制改革的深入,钢铁联合企业的工资总额已逐步与上缴利税增长额挂勾,企业不能再吃国家的大锅饭.但是,要真正搞活企业(本文中“企业”指公司或总厂,“厂矿”则指公司下属的二级厂矿),还必须打破内部分配的大锅饭,使二级厂矿的积极性充分发挥出来.解决这个问题的关键,在于改革现行的企业内部分配制度.一、改革钢铁企业内部分配制度的必要性     

上海部分企业内部分配制度改革情况分析

上海市经济研究中心对部分实行内部分配制度改革的企业作了些调查分析。这些企业都从自身生产特点和所要解决的主要矛盾出发,采取不同的承包方式,把职工个人贡献与劳动报酬联系起来,达到一部分人先“富”起来,大多数人得到好处,少数不努力劳动的人受到“罚懒”,从而调动了积极性,取得了很好的结果。这里提到的一些原则,是值得借鉴参考的。     

河南油田内部分配制度改革初见成效

2003年底，随着各单位按改革后的新办法实施、兑现完工资，河南油田进行了9个月的内部分配制度改革尘埃落定，顺利完成。这次改革，由于方案科学，操作精当，极大地调动了职工的积极性和创造性，改革成为促进经济效益提高的强大动力。     

浅谈改革企业分配制度

浅谈改革企业分配制度吉林省电力公司王振玉现行的企业分配制度，尚不能完全适应经济发展的需要，应抓住机遇，深化改革。一、思考的基本点和客观条件思考的基本点是落实从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变；经济增长方式从粗放型向集约型转变。思考的客观条...     

改革企业内部工资分配制度是发展生产的动力

工资分配制度的改革,从根本上说,就是彻底解决吃“大锅饭”的问题.西山矿北斜井在改革工资分配制度的实践中,实行了以吨煤工资包干为基础的七种分配形式.经济效益有了明显提高.一、吨煤工资额的确定根据矿井吨煤工资包干额,确定并对队的吨煤工资包干额.测算依据是:按计划效率核定定员,辅助队按矿务局定员手册,根据设备使用台数及岗位定负结合实际生产情况核定定     

关于施工企业深化内部工资分配制度改革的意见

中国施工企业管理协会为了更好推动施工企业贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,促进施工企业经营机制的转换,于1993年8月和9月先后两次邀请了27个企业的29名同志交流和研讨了施工企业内部工资分配制度改革问题。根据两次研讨会的意见,形成了《关于施工企业深化内部工资分配制度改革的意见》(征求意见稿)。现将全文刊登如下,供企业的同志参考。希望各会员企业和读者对《意见》稿提出修改意见,以口头或书面的形式告诉我们。     

改革内部分配机制 提高企业经济效益

我们公司从1986年开始,实行多种形式经济责任制承包,并在分配机制上进行改革,制定行之有效的分配办法,调动了广大职工的积极性。有效地促进工程建设和企业内部经营机制转换,并取得了明显的经济效益。不少承包工程创造高速、优质的记录,如江苏盐城12.5MW 机组提前15天投产发电,机组被江苏省评     

科技企业内部分配制度浅探

随着经济体制改革向纵深发展,去年我国首批几百家科研院所与主管局脱钩,通过多种形式从原来的事业单位转制为企业,因其从科研所转制而来,被冠之为“科技企业”。科技能否利用转制这一契机,以内部工资分配制度改革为建立内部新机制的切入点,尽快建立符合现代企业制度要求的内部工资分配制度,是立足市场,求得发展的关键问题之一。 工资分配制度是整个企业制度的一个重要组成部分,工资分配制度成功与否,关系到是否能够调动劳动者和经营者的积极性、创造性,促使企业提高经济效益和保证国有资产的保值增值的重大问题。如何充分发挥工资     

对煤炭企业内部分配制度改革的探讨

党的十一届三中全会以来 ,煤炭企业对计划经济体制下的个人收入分配制度进行了改革 ,实行以按劳分配为主体、其他分配方式为补充的分配制度。通过推行岗位技能工资制、职工工资与企业经济效益挂钩等方法 ,在一定程度上对降低产品成本、提高经济效益、发展生产力起到了一定的积极作用。但是 ,原有的平均主义虽有所克服 ,新的平均主义现象仍然严重 ,还存在着分配方式单一、缺乏按劳分配以外的其它分配方式等弊端。这样 ,不仅压抑了企业的生机和活力 ,也不利于职工积极性的调动和主人翁责任感的发挥。因此 ,要进一步深化煤炭企业内部分配制度改…     

勘察设计单位内部分配制度改革探讨

一、存在的问题1固定工资所占比重较大,职工工资收入过于平均。目前,大部分勘察设计单位执行事业单位工资,长期以来,按照国家的工资政策调整工资、发放工资,缺乏自主权,特别是1993年工资制度改革以后,基本采取工资普调的方式调整工资,职工的工资收入平均增长,始终拉不开差距。据测算,目前高、中、初级职称人员工资收入比值约为108065,差额较少。随着近几年国家扩大内需、刺激消费政策的推行,工资增长较快,由于市场竞争、压价等因素,勘察设计单位总的收入并没有增加,许多单位甚至减少,设计收入不增加,工资增长就没有来源,因此,固定工资的增长…     

深化企业内部分配制度改革需要探讨的几个问题

去年第四季度,冶金部在包钢召开了重点钢铁企业调研网会议,武钢、本钢、太钢、攀钢、包钢、马钢等重点钢铁联合企业在会上介绍了各自内部分配制度改革的情况,并就进一步深化企业内部分配制度的改革,进行了较为深入的研究和探讨.本文主要对企业内部分配制度的改革需要探讨的几个问题做一简单介绍.十一届三中全会以来,重点钢铁企业在内部分配制度改革上虽然取得了突破性进展,但是,目前企业内部分配中平均主义“大锅饭”仍然没有打破,越来越暴露出许多弊端和不完善的地方.     

请重视企业分配制度改革

当前,许多国有企业都在按照市场经济运行规则,建立符合社会主义市场经济要求的,以按劳分配为主体,效率优先,兼顾公平的收入分配制度,创造一个能焕发职工主动性、创造性、积极性的企业环境。１、利益分配是改革的重点与难点改革说到底,是对利益的重新分配,是要打破旧的传统而创造新的利益格局,回顾国企改革的历程,围绕搞活企业这个中心环节,在调整国家和企业分配方面,先后进行了企业基金制,企业利润留成制,两步利改税,承包经营责任制,利税分流等多次较大的改革。按照社会主义市场经济理论,重新审视调整国家与企业分配关系所…     

改革分配制度 增强企业活力

赵紫阳同志在人大五次会议工作报告中指出:“经过几年的改革,总的看来企业活力有了一定增强,但还很不够。特别是全民所有制企业没有真正活起来。”这是对全民所有制企业实事求是的概括。大中企业不能真正活起来的一个重要原因就是对企业的责、权、利没有很好地结合,以及没有为企业放开     

加强企业民主管理 提高劳动生产率

劳动生产率是指工业总产值与人员数量的比值。劳动生产率这一指标反映了人均推动生产资料的量或人均创造的新价值量,它是生产诸要素中一个相当重要的组成部分。经济体制改革已进行十余年了,十余年来我们企业的劳动生产率始终在低水平徘徊。这是目前困扰企业深化改革的主要难题,国家体改委日前公布给全国各地共同研究、探讨的五大课题之一。就是“如何提高企业的劳动生产率”。那么究竟什么是提高企业劳动生产率的关键所在和有力杠杆?改革十余年一直众说纷云。有说所有制的,认为只要把公有制变成私有制。那么一切问题也就迎刃而解了,有说工资制度