企业裁员的无痛手术

裁员，不论对企业还是对员工，都是一个沉重的话题。然而。裁员对于大多数企业来说，又是不得不面对的现实。正如来自通用电器的一句名言所说，任何人，如果他很乐意裁员，那么他就没有资格做企业的领导；反之，如果他不敢裁员，他也不够格做一个企业领导。     

让员工开心地离开

裁员，一个沉重的话题。然而，随着组织变革的加速，并购之风在企业界愈演愈烈，企业领导者和员工们不得不一次又一次地面对这一令人痛苦的问题。国际上，摩托罗拉公司在10个月内连续三次裁员；朗讯宣布全球裁员1．6万人计划；三菱汽车公司裁减8000名员工；索尼全球裁员10％；波音公司再裁1440人。国内企业裁员的消息也从未间断过。先是联想、实达等IT公司，接着是几大保险公司也紧随其后．实施减员。没有泪水和怨气的裁员艺术已经成为人力资源管理者们一门必修的功课。     

企业裁员方式的反思与重建

经济危机席卷全球之际,许多企业迫不得已进行裁员。但究竟采取什么样的裁员方式既能让被裁员工平静面对突如其来的抛弃,又能使企业平稳地迈过这道坎,这不仅是实业界也是理论界应该思考的紧迫问题。管理学家罗伯特·莱克(Robert Reich对此给出了精辟的指点,他说,"采取什么样的裁员措施,比是否裁员更)     

浅谈人本管理与人力资源的关系

席卷全球的金融风暴和经济危机．逼得许多企业竞相裁员。的确，裁员可以解一时之困．但是．做出这个决定应首先弄清人本管理与人力资源的关系。人力资源是企业中至关重要的因素．亦是知识经济中具有决定意义的力量。企业只有取得了优于竞争对手的人力资源．并充分发挥他们的智力能量．才能在竞争中取胜并保持其优势。     

国际经济危机对就业的影响及各国的应对措施

2009年伊始，国际经济危机对就业形势的影响进一步显现，各国政府致力于采取有效政策措施刺激经济发展、稳定和创造工作岗位；同时，许多企业也采取了一些措施减少裁员。     

活下来才是企业发展的硬道理

长虹电器集团子公司卖地；TCL集团出售子公司、转让股权；联想集团北京裁员……全球范围内的经济危机对企业的影响正在加剧，尤其对制造业的影响更大，使企业面临着生死两难的困境。面对前所未有的生存压力，企业正壮士断腕，积极自救。     

经济危机下如何提升员工的满意度？

在经济危机下,很多企业实行了裁员、降薪等举措,一些福利项目也被大幅缩减,比如,原来免费的咖啡没有了,免费的水果没有了,甚至连免费的午餐也没有了。在这种形势下,企业老板们该如何提高员工的满意度？为此,本刊记者连线了华信惠悦咨询公司北京分公司总经理林杰文。     

惠普的裁员之道

金融危机导致的全球经济危机已经开始侵蚀经济领域的每一个角落,危机中的企业开始"断尾求生":裁员!裁员犹如企业中的一场"地震",处理得好,可以让企业获得重生,处理不好,则可能震垮人心!惠普凭借优秀的理念、科学的人力资源管理工作、柔性化的裁员措施,送走员工,却留下了人心.     

了解HR们的“逻辑”

经济危机的背景下,大部分企业都在大幅裁员,但绝不意味着这些企业完全冻结了招聘的行为,只不过绝大多数的招聘对于求职者的要求更为严格.     

企业裁员八法

裁员是企业经营中不可避免的事情，企业裁员的动因一般可分为三种：即经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员。裁员的方法主要有以下几种：     

通用:“赎买”贵族工人

任何人，如果他“很乐意裁员”，那么他就没有资格做企业的领导；反之，如果他“不敢裁员”，他也不够格做一个企业领导。[编者按]     

如何看待企业的经济性裁员

所谓企业的经济性裁员,概指减少人工成本把职工从工作岗位上裁减下来,它是提高企业劳动生产率、维持企业正常生产的一大举措。在国外无论是大企业集团,还是中小企业,每当发生经济危机时期,企业的经济性裁员都是很普遍的事情,二十世纪九十年代,世界上最大的航空企业麦道集团公司,在遭遇经济危机时,一次性经济裁员高达26%,上万名员工失去工作,靠社会救济金维持简单生活,这无论是对麦道集团公司,还是对普通员工都是致命的打击,经济性裁员无疑是减少投入,缩小生产规模,企业不得不为之的缓兵之计,待经济复苏之时,东山再起,可对企业员工来讲,那就…     

为被裁人员提供心理帮助——易普斯企业咨询中心首席顾问张西超博士谈心理帮助

曾经为多家企业提供过裁员心理帮 助的张西超博士,对裁员话题感触颇深。 "国内的很多机构在裁员时,常常是有了 明显的心理帮助需求才会考虑这个问 题,而且不是特别系统,带有急功近利的 味道。"张西超认为,企业裁员时可以不 选择心理帮助,但是,如果准备进行心理 帮助,最好还是系统一些,而不能像目前 不少企业裁员那样,使心理帮助完全流 于形式。     

面对“裁员潮”房地产人才如何度过行业“冬眠期”？

受楼市成交持续低迷的影响，房地产及房产中介企业裁员频频。种种迹象表明，国内房地产企业进入了一个人力资源的调整期。 据今年中报显示，77家地产上市公司中，有16家下调了“支付给职工以及为职工支付的现金”。房地产行业大举裁员，在今年年底或将成为现实。     

裁员后的帮职员工团队重建研究

经营战略的转型、组织结构的变革和生产流程的重组是企业变革的重要组成部分，反映到人力资源方面，都会导致人力资源结构的变化。从而引起裁员。理性裁员是提高人均效率，走资源集约型发展道路的必然途径。裁员，使员工感受到市场竞争压力，从而激发内在动力。人们越来越认识到，裁员及裁员管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是企业一种正常的人力资源管理行为。     

万泉人迎难而上——记优秀女企业家周晶

今年是许多企业最为艰难的一年，面对世界经济危机的压力，沈阳万泉实业集团却响亮地提出：“公司坚持不裁员、不降低服务质量、不缩减对大厦硬件投资、继续跟进物业服务、尽量减少和排除经济危机带来的各种压力和问题。”艰苦的努力和付出，使公司在经济效益上得到回报。     

让裁员成为“理性的人力资源退出行为”

事实上，裁员及裁员管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是企业一种正常的人力资源管理行为。而裁员又是一种相对较为刚性的人才退出方式，它会在一定程度上增加企业的管理成本。因此，要努力使裁员成为一种“理性的人力资源退出行为”。     

要冬泳不要冬眠

全球的经济危机将企业的经济发展带入了严冬的季节，面对严冬的考验正当很多企业忙着勒紧腰带裁员的同时，传化集团却在组织员工职业技能大比武，董事长徐冠巨在“传化集团2008年员工职业技能比武表彰大会”上说，面对严冬，要冬泳不要冬眠。所谓冬泳，就是要兵强马壮，练兵显得尤为重要。此次大比武在对员工职业技能的提升的同时，也增强了企业的凝聚力，彰显了传化集团特有的企业文化魅力。     

风声鹤唳 跨国公司掀起裁员潮

虽然多家企业表示，这些裁员系结构调整或得益于技术创新，但不少业内人士却认为，裁员是企业迫于利润压力不得不做出的改变。     

刚性裁员柔性管理

裁员。一个无论是企业还是员工都努力避及的话题，同时又是企业和员工都不得不正视的一个问题。长期以来，企业一直把裁员的问题藏在口袋里，员工则更是把裁员的话题埋在心底。不论在什么时间、什么场合，提到裁员的问题，总会让企业领导感到烦恼，让员工感到忧虑。