物质层、行为层、制度层、精神层支撑——发电企业安全文化架构

安全文化的实质是建立一整套科学而严密的规章制度和组织体系，培养全体职工遵章守纪的自觉性和良好的工作习惯，在发电企业内部营造人人自觉关注安全的氛围。发电企业安全文化可划分为四个层次，即物质层、行为层、制度层、精神层（见下图）。     

价值管理：企业再造的基因工程

通辽发电总广的企业文化分三个层面．外层是物质文化，是企业的根基；中间是制度行为文化，是企业的血脉；核心是精神文化，是企业的灵魂，十多年来，通辽发电总厂一直把价值管理作为企业文化建设的关键。     

“灵魂立法”的内涵

企业文化建设的内容极其广泛，既包括物质载体，也包括精神内容。一般分为四个层面：精神层主要有：价值观、信念、准则、企业道德、企业精神、企业宗旨和企业风气等。制度层主要有：规章制度、规划、计划、员工工作和处事方式。行为层主要有：经营行为、企业形象、风尚礼仪。物质层主要有：产品设计、企业外貌、企业公共关系、企业用品用具和员工服饰。     

让核心价值观融入企业血脉

<正>企业竞争,从形式上看是产品、市场、技术的竞争,从实质上看是企业家和企业文化的竞争,而这种意义上的竞争,要通过企业价值观的打造、推行、发挥作用来实现。企业文化与企业价值观的作用企业文化由物质、行为、制度和精神层构成,一般认为精神层是     

从“三个层面”入手构建安全文化体系

安全文化建设是煤矿企业文化建设的一个突出而鲜明的主题,它为煤矿的安全管理提出一个新的系统思路,指明了一条新的发展途径,更能够体现以人为本、系统治理的理念.安全文化体系具备以下三个形态:即体现物质上的、装备上的、硬件上物态的文化,这是安全文化存在的物质基础;体现在舆论上的、思想上的、行为上的精神行为文化,这是安全文化的精神形态;体现在规章、制度和管理上的文化内容,这是安全文化的制度形态. 可以说,煤矿的企业文化建设的目标,就是建立一种全体员工共同遵循的、关于安全生产的核心价值观,并能够通过物态的、精神的和行为的、制度的形式反映出来的安全文化体系.     

构筑企业特色安全文化

国有煤矿企业要构筑安全长效机制。实现矿井的长治久安,安全文化建设显得尤为重要。山东新矿集团华丰煤矿就"物质、制度、精神、行为"安全文化进行了实质性创新与实践,形成了"尊重生命,重视健康"的企业特色安全文化。推动了企业可持续发展,2007年企业实现销售收入20.42亿元。利润1.06亿元。安全物质文化建设是基础。安全物质文化是指企业安全生产的硬件、软件建设。主要体现在新工艺、新技术的应用上。硬件具体涉及矿井生产的     

构建石油企业安全文化

安全文化具有以人为本和广泛的社会性、一定的超前性、相当的经验性和鲜明的目的性等特征。建设石油企业安全文化．应从构建稳定可靠、标准规范的安全物质文化，健全完善、切实可行的安全制度文化，规范有序、遵章守纪的安全行为文化与和谐的安全精神文化等几个方面去努力。     

构建现代企业文化——长庆油田第二采油厂企业文化建设报告

长庆油田采油二厂从去年开始进行正规化的企业文化建设，目前，经过全厂上下的共同努力，基本构建了企业文化的雏型。按照企业文化的同心圆结构理论关于表层为物质文化层，中层为制度文化层，深层为精神文化层的结构，我厂正在形成和构建的文化大体分为八种，即属于物质层的环境文化，属于制度层的制度文化及其子系统的教育文化，属于精神层的精神文化及其子系统的创新文化和目标文化，属于亚文化系统的井站文化和功能文化。 构建体现我厂外在形象的环境文化 针对驻井员工工作、生活条件艰苦、生活单调的实际情况，在全厂分步实施井站配套建…     

“硬管理”与“软约束”——上海石化安全文化建设标本兼治

安全生产是石化行业永恒的主题。抓安全生产必须标本兼治，抓好安全文化建设。推进安全文化建设需要在企业文化建设的总体框架下从精神、制度、行为、物质各个层面做方方面面的努力。上海石化在安全文化建设的实践中。把制度的“硬管理”与文化的“软约束”有机结合起来．刚柔相济，标本兼治，通过一系列行之有效的管理实践活动，促进安全生产工作。     

严细考核是建塑企业文化的核心

建塑企业文化的实质就是培育企业的核心能力。如果我们把企业文化分为若干层次 ,大致可以划为物质层、制度层、行为层和精神层。其中制度层是中坚和关键 ,在制度层中 ,严格细致的考核体系又是支撑整个企业运作的核心和基石。一旦考核不落实 ,整个企业运作就会陷于瘫痪和崩溃。一、考核的基础———构筑严密完整的考核平台不少企业管理制度林林总总 ,各种口号随处可见 ,但是很少能够落到实处 ,其主要原因就是考核缺项。企业有多种能力 ,并不是所有能力都是核心能力 ,一旦抓住了考核这个核心 ,就会纲举目张 ,全盘皆活。海尔为什么能由一个亏空…     

企业安全文化与员工安全状态的层次对应关系

为了更好地建设企业安全文化,促进企业安全生产,文章提出了员工安全状态的概念,分析企业员工的安全状态与安全文化的层次对应关系。安全文化包含安全物态文化、安全制度文化、安全精神文化(安全理念)、员工安全意识及安全行为文化。安全文化与安全状态在制度、理念等有交叉和联系的地方,企业安全文化的建设决定员工安全状态,员工自身安全状态对企业安全文化具有正向引导作用。     

新世纪企业文化建设的"突破口"

按照企业文化的内涵 ,企业文化建设应包括物质文化、制度文化和精神文化三个层面的内容。其中 ,精神文化是企业文化的灵魂 ,是由制度文化、物质文化中提炼、浓缩出的文化精华 ;制度文化是企业文化建设的保证 ,精神文化只有通过制度规范化 ,才能逐渐内化 ,成为企业员工共同的行为准则 ;物质文化是精神文化、制度文化建设的物质基础。上述三者为有机整体 ,缺一不可。新世纪的企业文化建设要想取得深层次的进展 ,笔者认为 ,关键是要把握好制度文化这个“突破口”。企业制度文化建设主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。…     

用班组文化打造高绩效团队

中国移动北京公司从自身特点出发,权衡公司现实需要和发展需要,按照企业文化物质层、制度层、理念精神层协同推进原则,提出"制度为先,员工为本,文化为魂"三位一体的班组建设框架,紧密围绕"责任激发、卓越班组"为主题的责任文化塑造,通过"责任塑造"来"再造卓越",实现班组建设与公司战略相结合。从制度、文化、员工三方面同步推进班组建设,依靠制度建设规范班组管理,依靠文化建设引导员工的行为和意识,依靠以人为本的思路提升员工对企业的忠诚度,确保班组建设真正出效果,打造高绩效团队,有效提升公司管理运营整体效能。一、团队学习     

企业安全文化建设的再认识

<正>"安全是最大的节约",这句话已成为现代企业安全文化、安全管理的座右铭,成为企业持续稳定发展的前提。没有安全的保障,任何危及企业员工和企业利益的行为和不安全隐患都将会让企业付出惨痛的代价。形成对安全文化建设的行动自觉一般认为,企业安全文化建设是一个系统工程,企业安全文化是多重的复合体,由安全生产物质文化、安全制度文化和安全行为文化组成。当今的企业安全文化是以"安乐性管理"为中心,以职工安全文化素质为基础所形成的群体和     

企业文化定位(一)

企业文化由四个部分组成：由内到外分别是精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。其中,起决定作用的是精神文化,其他三个层次是精神文化的延伸。精神文化具体由战略理念和价值理念组成。战略理念包括愿景和使命,价值理念即核心价值观。经营理念、管理理念是战略理念和价值理念在企业经营管理中的具体应用。企业文化定位主要是企业价值理念和战略理念的定位,     

论企业文化的渗透力、凝聚力、推动力

企业文化是一种以人为中心,以确立企业价值观为核心内容、追求创新与个性的现代管理新模式。表层的物质文化是厂容厂貌,浅层的行为文化是生产经营,中层的制度文化是规章制度、深层的精神文化是价值观和企业精神。整合提升企业文化对于增强各项工作的渗透力,员工的凝聚力,企业发展的推动力,其意义重大。     

企业文化定位(一)

企业文化由四个部分组成:由内到外分别是精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。其中,起决定作用的是精神文化,其他三个层次是精神文化的延伸。精神文化具体由战略理念和价值理念组成。战略理念包括愿景和使命,价值理念即核心价值观。经营理念、管理理念是战略理念和价值理念在企业经营管理中的具体应用。企业文化定位主要是企业价值理念和战略理念的定位,即明确     

“五个党建”提升企业核心竞争力

正打造务实党建、数字党建、民主党建、人文党建、品牌党建,推动党的建设与企业发展深度融合,以独具特色的精神文化、制度文化、行为文化、物质文化为依托,丰富和拓展企业文化的内涵和外延,为"华能澜沧江"品牌积淀深厚的文化底蕴,提升企业核心竞争力。     

品牌战略——把握企业文化建设的重点

在企业文化建设的实践中,电力企业感到困惑的,往往是对企业文化建设战略重点的准确把握. 有的企业从对企业文化的结构--物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的把握上,提出要建构企业的理念识别系统,并以此带动视觉识别系统、行为识别系统的建立;有的企业从国外学者对企业文化内容的价值观、企业环境、英雄人物、仪式、文化网络的界定上,结合中国的特色,单纯地提出要完成"企业精神、核心价值观、企业理念、发展战略、企业制度、企业民主、企业伦理、企业礼仪、生活方式、企业形象、企业哲学"等项目的任务.     

社会主义企业精神文化建设浅论

随着中国加入ＷＴＯ日期的临近,中国企业面临的压力越来越大。要想在日趋激烈的全方位的竞争中求得生存和发展,我们必须在重视企业物质文化。企业制度文化建设的同时,高度重视企业精神文化建设。本文试对企业精神文化的有关问题作些探讨。 一、企业精神文化是构成企业文化的基本要素之一 根据企业文化层次结构理论,企业物质文化、企业制度文化和企业精神文化是构成企业文化体系的三个基本要素,三者互相区别、相互渗透、融为一体。企业精神文化是企业文化的第三个层次,它是指企业人的文化心态及其在观念形态上的对象化,即企业员工各种…