强化企业集团财务管理 推进组织目标的实现

市场经济是竞争经济,每天都有无数的新生企业诞生,同时也有数不清的企业关门倒闭,优胜劣汰是不变的规律。部分企业在竞争中脱颖而出不断发展壮大,形成企业集团,如何促使集团实现其组织目标,财务管理在一定程度上起到了决定性的作用。笔者认为应从以下几方面着手加强企业集团财务管理。     

构建新型审计格局强化财务内控管理

近年来,大冶市公安局把内部审计监督作为从严治警,促进公安工作和队伍建设的关键措施来抓,充分发挥审计部门作用,紧跟审计前沿,不断改革创新,促步构建新型审计格局,大力规范财务管理和行政执法行为,有效遏制了腐败滋生源头,有力推进了机关廉政建设。     

强化电力行业财务内控制度

最近几年,许多大公司都由于财务欺诈行为曝光而陷入经营困境.这充分说明了加强企业财务内控制度的必要性,本文从分析目前电力行业财务内控制度缺失的原因、危害及对策入手,探讨强化电力行业财务内控制度的有关话题,以期抛砖引玉.     

强化内控 着力防范财务风险

加强财务管理、保障资产安全、降低财务风险和经营风险是财务管理的一项重要任务。在集团公司总经理孙立的正确领导下,中国航油初步建立了一套具有中国航油特色的风险管理体系,确定了风险管理的标准和程序．评定了风险应对的优先次序,明确了风险管理的业务环节,部门和责任人,制定了风险管理计划,     

优化财务管理 强化财务内控机制

我国已经加入了世界贸易组织，在短时期内，对于提高我国的产业生产力水平和经营管理水平会有强制性的促进作用。随着市场准入机制的实施，国外企业的成功管理经验、规范的运作程序和操作技巧会通过相互交流的方式融人到我国企业的经营管理之中。但是，从长期来讲，随着开放市场的扩大，国外企业纷纷入驻我国开始生产经营活动，“入世”初期     

发挥免疫系统功能强化内控审计

审计的本质是经济安全运行的免疫系统,是科学发展观在审计领域的正确诠释和运用.只有深刻理解审计免疫系统论的内涵,准确把握审计的内在规律,树立科学的审计理念,才能切实担当起历史赋予审计的伟大使命,实现审计工作的全面发展.在审计中,审计监督是手段,服务发展是目的,企业内部审计作为经营管理的重要举措和公司治理的关键环节,内部控制审计在企业经营管理中具有举足轻重的作用.应充分发挥内部审计在内部控制不同层面的免疫系统功能,进一步强化内部控制,健全风险机制,夯实基础管理,在巩固中提高,以确保企业经济活动全面协调可持续发展.     

浅析如何强化煤炭企业财务内控管理

随着煤炭工业的快速发展,许多煤炭企业规模、实力不断增强,在这种形势下,建立一种行之有效的能够充分体现企业特点的财务内控制度,并在实践中不折不扣地执行,不仅是挖掘企业内部潜力,降低产品成本,增强产品市场竞争力的现实选择,也是实现企业经营目标,确保企业经济稳健发展的根本条件。多年来的财务管理实践使我深深体会到,企业的经济愈发展,就愈要加强财务管理,不会“理财”便不会“生财”。如何强化财务内控管理？本人认为应从以下几方面着手：     

完善高校内控制度强化财务风险管理

本文论述了现阶段高校财务管理面临的主要风险及加强高校内部控制对防范高校财务风险的重要作用,提出了建立和完善高校财务内部控制度的具体措施。全面认识、及时完善高校内控制度,防范财务风险,有利于高校健康、稳定、规范化的发展。     

事业单位如何强化财务内控的思考

当前,我国各个企业越来越重视财务内控管理,借助合理的财务制度,从而确保企业的长远发展。然而,在我国的事业单位并没有较为完善的财务制度,缺乏先进的内部控制,且相关工作人员没有足够的财务管理经验,这就使得单位的工作效率大大降低,阻碍事业单位的发展。为此,事业单位需要思考通过何种手段从而强化财务内控,将其工作效率进一步提高。     

如何强化消防部队财务内控制度

文章主要从内控环境、会计控制活动、内控监督体系、监督检查方式及财务人员队伍建设五个方面全面阐述了如何强化消防部队财务内部控制。     

三管齐下强化村级财务审计

今年以来,莱西市周格庄街道办事处把加强村级财务管理和监督作为加强基层组织建设的切入点,由办事处纪委、财政所和经统审中心三管齐下,开展村级审计工作,较好地理顺了农村经济秩序,化解了干群矛盾。一、加强领导,落实责任。办事处将村级审计作为规范村级财务管理、维护经济秩序的重要环节来抓,并列为今年审计工作的重点。一方面,成立了由办事处主任任组长,纪委副书记任副组长,财政所、经统审中心精干人员组成的审计小组,专门负责对农村财务的审计工作,专职专用;另一方面,围绕村级审计制定了相关的审计工作目标责任制和审计计划,切实解决农…     

试论集团财务监控对象、目标及其实现机制

企业要想发展,就要提高整体竞争力,而竞争力来自科学的管理。财务管理作为企业管理体系中的核心而备受关注。但是大部分企业都把注意力放在财务管理的模式和方法上,忽视了财务管理的目标。根据目标管理的思想,财务管理活动应当首先确定目标。本文对企业集团的财务监控对象和管理目标进行研究,提出了以本金流高效有序的运动为财务监控目标这一观点。随着世界经济的全球化,影响企业的发展的因素越来越复杂,财务预算和内部控制可以有效地防范风险,促进集团财务监控目标乃至企业整体目标的实现。     

浅谈如何强化企业内控制度审计

在企业内控工作中,加强对企业内控制度的审计,主要是为了更好地促进企业内控制度的完善,确保内控制度得到高效执行的同时更好地促进经营风险的防范,进而更好地促进管理效益的提升。因而本文正是基于这一背景,从企业内控制度审计存在的不足入手,提出了企业内控制度审计的对策和建议,以便于更好地达到强化企业内控制度审计的目的。     

加强企业财务内控建设推进财务集约化

财务集约化工作涉及的面广、内容丰富。笔者着重阐述了在财务集约化中健全财务内部控制体系的必要性和在实际操作中遇到的各种问题,提出加强财务内部控制体系、规范财务管理、防范财务风险,以促进公司持续健康稳定发展。     

基于财务风险管控的集团内控策略

随着市场经济的发展,市场竞争日趋激烈。面对激烈的市场竞争环境,企业为了形成规模效应、速度效应、组合效应、学习效应,强化自身的竞争优势,通常都会尝试集团化发展,从而利用成员企业实现资源互补、共享、交叉,以赚养亏,以亏克敌,以负伤敌,以盈养负。集团化发展虽然可以给企业带来机遇,帮助企业突破经营瓶颈,但企业却需要面对更多财务...     

集团母子公司财务内控制度设计的思考

本文认为,母子公司间财务内控制度的设计制定,应充分考虑公司性质、资产规模、经营特点及股权分布等因素;集团控股公司财务管理模式是母子公司间财务内控制度设计的出发点和落脚点,集团总部指导下的相对分权式管理更具有可行性;母子公司财务内控制度的设计应涵括资金管理、筹资管理、投资管理.收益与分配管理、内审与考评管理、财务关键人员管理以及财务信息管理等方面。     

F集团构建财务内控体系的实践

企业构建财务内部控制体系,是实现全面风险管理的重要组成部分。运行良好的财务内部控制体系,可以有效保证财务报表的真实、可靠,提高会计信息质量,有利于企业更加高效规范地经营、规避风险。文章以F集团为例,主要通过构建完善统一的财务管理制度,夯实财务内控体系的基础;推进财务精细化管理,加强过程控制;完善账务管理系统,为实施财务内控体系提供技术支持;加强财务人员管理,为实施财务内控体系提供保障等方面阐述了企业构建财务内控体系的具体做法。