海尔时代已经过去？

张瑞敏，这个创造了中国企业最大成长神话的企业家，无疑是任何时候探讨海尔的关键词。     

创新是海尔文化的灵魂

海尔集团从1984年亏空147万元、年销售收入348万元、员工不到800人的集体小厂起步，到2004年全球营业额已突破1000亿元，拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的96大门类、15100多个品种规格的产品群，20年来，年均增长68％。2004年1月世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国海尔惟一人选，排在第95位，实现了中国品牌零的突破。     

创新是海尔文化的灵魂

<正>海尔创新精神在不同时期有不同的体现,这个创新精神是怎么形成的?用八个字概括:继承、借鉴、参与、基因海尔的品牌价值已经达到855亿元,连续九年被评为中国最有价值品牌第一名,海尔在全球白色家电中蝉联第一,海尔的冰箱和洗衣机也是在全球同行业中蝉联第一。海尔的酒柜首次进入全球同行业第一名。     

从海尔文化到“国民性”改造——每一个中国企业要脱胎换骨、走向卓越，文化再造是必由之路

自鲁迅以来，文学界、思想界对国民性问题一直在作深刻的思考，他们认为：中国的改革和现代化的实现必须以国民性改造为基础。而当今国民性改造的操作．一个现实的途径就是由企业、企业家来完成。所谓“国民性”在此也就是指那些明显障碍企业发展的传统文化特质和行为积习。中国企业完全可以突破旧习，接轨国际，文化修炼。     

山东省深化企业文化建设的实践和思考

山东省企业文化建设与改革同步,与时代同行。早在上世纪80年代,以张瑞敏为代表的优秀企业家就敏锐地体认了企业文化的魅力,进行了积极的探索实践。1988年,山东率先成立了山东省企业文化协会,经过多年的努力,我省企业文化建设呈现出强劲发展态势。目前规模以上企业普遍自觉导入企业文化建设,涌现出海尔的创新文化、青岛港的“诚纳四海”、     

海尔境外跨文化融合的“强势文化”解码

张瑞敏曾指出:名牌代表先进文化的前进方向。名牌是名牌创造者素质的外化,或者说名牌是一个国家或者民族素质的外化。如果你的文化能影响别人、融合别人,就是强势文化。(张瑞敏.靠持续创新保持共产党员的先进性.求是,2005(20))海尔之所以能够在欧洲、美国、日本、泰国、新西兰等世界各地成功实施全球化战略,或并购、或设厂、或直接销售、或整合全球资源,靠的就是这个强势文化。正如张瑞敏所言,你只有具备这个强势文化,才能够影响别人、融合别人。见图1。否则,对方不会尊敬你,甚至看不起你,则何谈文化融合?今天中     

创新—海尔企业文化的核心

海尔创业以来能够保持高速稳定发展,成为在全球有影响的品牌,一个重要原因是围绕企业的发展目标培育以创新为核心的企业文化,不断激发广大员工为创世界名牌而拼搏的活力.     

创新:海尔发展的不竭动力和源泉

海尔为什么能够保持连续快速发展?原因是多方面的 ,但其中有一条是最主要的 ,这就是创新。海尔文化的灵魂是创新。创新是海尔发展的动力之源。     

海尔的三个创新

中国企业家调查系统近期在北京举调查结果发布暨企业文化:认识、现状和问题研讨会"。六位专家和企业家在会上对企业家与企业文化的认识、现状和问题进行了主题发言。本刊编选了他们的发言概要。     

创新制胜

加入WTO将使中国市场逐步融入更大范围的市场竞争之中。在竞争中，谁的实力更强，谁的动作灵活，谁更能适应市场竞争的要求，谁就将胜出，笑到最后。     

企业文化构建中的企业家角色

一位研究海尔问题的专家曾经指出,海尔文化实际上就是张瑞敏本人人格和智慧的外化。企业家作为企业生产经营的决策者,是企业文化的倡导者和培育者,更是企业文化建设的人格化代表。企业家处在企业的最高领导层,因而在企业文化建设中居于核心地位,发挥着主导作用。企业文化在一定意义上就是企业家的文化。在构建企业文化中企业家应如何发挥作用呢？     

海尔、惠普：坐面论道

“道常无为,而无不为”。企业家们是怎么理解充塞于他们生命与事业中的“道”的呢?1999年5月26日下午,中国山东省青岛市香格里拉大酒店,美国惠普公司总裁Lew Platt和中国海尔集团总裁张瑞敏相与对诚,坐而论道。这是国家经贸委培训司推出的“世纪变革中的企业经营管理——世界500强企业系列讲座”的第二期。     

文化是差异化竞争优势之本

只有文化的差异化,才是中国企业建立真正差异化竞争优势的根本     

“谁是最优秀的企业家”评选活动揭晓

<正>由《中国经营报》推出的“谁是最优秀的企业家——20年20位影响中国的本土企业家”评选活动日前结束。经过近1个月积极热烈的网络投票与专家顾问团的理性审慎评议,在原有63位候选企业家的基础上,张瑞敏、柳传志、李东生、王石、鲁冠球、陈峰等20位最优秀的中国企业家脱颖而出。     

论企业创新文化建设

文章阐释了创新文化的内涵，认为企业创新文化就是一种有于吸引与留住创新人才的企业文化。并从企业家精神、主人翁意识、创新环境、激励机制等4个方面，就怎样建立企业创新文化表明了自己的观点与看法。     

试论企业文化特色创新

虽然我国的经济发展较快,但是我国企业文化与国外发达国家相比还存在较大的差距,因此,需要加强企业文化的创新。进行企业文化创新时,需要与中国的发展特色结合在一起,培养企业家的创新精神,改革企业文化制度。本文将主要围绕企业文化特色创新展开论述。     

海尔企业文化建设方略

去海尔参观的人每天络绎不绝,人们都承认海尔文化的确不错,但海尔文化学不来。为什么?不是那些观念口号学不来,而是那些观念所带来的氛围和境界。有人说海尔企业文化建设太苦了,但企业文化重在建设。因此,研究和探讨海尔企业文化建设方式十分必要