国有商业银行人力资源管理机制改革探讨

外资金融机构全面进入中国后,首先引发的将是一场“人才大战”。国有商业银行能否打赢这场人才争夺战,能否充分挖掘、开发和经营好人力资源,已成为关系国有商业银行生死存亡的重要问题。     

浅议国有商业银行人力资源管理

中国加入WTO后,我国国有商业银行正面临人才流失的严峻形势,外资银行正凭借其优厚条件,科学的人力资源管理方式,和我国国有商业银行争夺人才.本文通过论述了国有商业银行目前人力管理的不足,提出了当前国有商业银行人力资源管理的对策,以期通过有效的人力资源管理实现我国国有商业银行长期持续发展.     

中国国有商业银行人力资源管理问题研究

人力资源是现代企业的核心资源,也是当前制约国有商业银行发展的重要因素。面对国内外迅速变化的经营环境,国有商业银行现行的人事制度尚未摆脱原有模式,人员聘用机制僵硬业绩考核机制模糊,发展晋级渠道狭窄。因此,建立现代化的人力资源管理制度,并创建科学的绩效考核机制和多元化的报酬体系,在新世纪激烈的市场竞争中求得生存和发展。     

浅议国有商业银行人力资源管理

中国加入WIO后,我国国有商业银行正面临人才流失的严峻形势,外资银行正凭借其优厚条件,科学的人力资源管理方式,和我国国有商业银行争夺人才。本文通过论述了国有商业银行目前人力管理的不足,提出了当前国有商业银行人力资源管理的对策,以期通过有效的人力资源管理,实现我国国有商业银行长期持续发展。     

浅议国有商业银行人力资源管理

中国加入WTO后,我国国有商业银行正面临人才流失的严峻形势,外资银行正凭借其优厚条件,科学的人力资源管理方式,和我国国有商业银行争夺人才。本文通过论述了国有商业银行目前人力管理的不足,提出了当前国有商业银行人力资源管理的对策,以期通过有效的人力资源管理,实现我国国有商业银行长期持续发展。     

国有商业银行激励机制现状及创新策略探讨

在知识经济时代．人力资源与知识资本优势的独特性将成为企业重要的核心技能,人力资源的价值也成为衡量企业整体竞争力的重要标志．国有商业银行依靠传统模式已难以获得竞争优势。创新人力资源管理模式．构建新型激励机制己成为必然选择。     

国有商业银行人力资本增值研究

文章从人力资源与人力资本的内涵区别入手,分析了国有商业银行人力资本的构成,并阐释了现阶段国有商业银行在人力资本管理过程中的不足,最后对国有商业银行人力资本增值提出几点建议。     

国有商业银行机构改革中的人力资源管理变革

国有商业银行目前正在实施机构改革。本文认为,有效实现机构改革的战略目标,必须关注机构改革中的人力资源管理变革问题,使人力资源管理变革与机构改革相得益彰,共同促进国有商业银行的经营机制完善。     

论国有商业银行人力资源配置的优化

人力资源是企业的战略性资源，是一种特殊而又重要的生产要素。面对入世后国内银行业激烈竞争的局面，国有商业银行应以当前股份制改革为契机，在银行产权制度、内部治理结构等逐步完善的基础上，着重从完善人力资源配置和激励机制出发，有效地开发和管理人力资源，最终实现自身的经营目标。     

国有商业银行人力资源管理问题分析及建议

伴随着监管部门对外资银行准入条件的放宽和向外资银行全面放开人民币业务,外资银行大举进军国内金融市场,中外资银行竞争将更趋激烈。人力资源是银行的核心资源。作为中资银行主力军的四大国有商业银行,如何加强人力资源管理,提高竞争力,是必须解决的-个重要问题。     

国有商业银行股份制的成效与趋势

国有商业银行的股改上市是一项新事物,面临诸多考验,但这仅仅是改善产权和公司治理结构的一个开端,改革发展依然任重道远。本文分析了我国国有商业银行股份制改革的过程,以及从其公司治理结构、人力资源状况、资金管理和资金运营、监管结构机制方面说明了其在股份制改革过程所取得的成效,最后结合国有商业银行改革的前期阶段,预期了国有商业银行改革的趋势与方向。     

全球化下国有商业银行基于战略的人力资源培训与开发策略

经济全球化和特殊时期的宏观经济背景为国有商业银行的改革和发展带来了严峻挑战和巨大机遇,人力资源培训与开发也要顺应时代的要求,服务于组织战略,为企业发展提供强劲动力。从国有商业银行角度,提供了战略性培训工作和人力资源开发的策略和实践案例,有助于提高员工的综合素质,为战略目标实现提供不竭的人才支持。     

国有商业银行人力资源管理战略探析--兼谈某商业银行的薪酬战略

本文分析了国有商业银行面临的内部和外部挑战,并以某商业银行为例,分析了目前商业银行人力资源管理中的主要问题,在此基础上着重分析了如何从人力资源战略着手获取竞争优势,并对商业银行的薪酬战略作了探讨.     

深化国有商业银行人力资源改革的思考

本文分析了国有商业银行人力资源管理改革中存在的问题及原因,提出了相应的解决措施和调整思路。     

员工满意度调查实战

A银行是我国一家大型国有商业银行,在国家着力进行国有商业银行改革的大背景下,实施了系统的人力资源变革,建立起基于平衡计分卡思想的绩效管理体系。在总行本部,对作为平衡计分卡四大维度之一的“客户维度”的考核,除了业务营销部门的有关考核指标之外,还采用了员工满意度作为总行所有部门的考核指标,以突出体现对内部客户——员工的充分重视。     

城市商业银行人力资源管理风险及对策探索

我国目前的金融体系主要有股份制商业银行、国有商业银行、外资银行及城市商业银行。城市商业银行的人力资源管理风险主要体现在人力资源规划风险、招聘风险、培训风险、绩效风险、薪酬风险、人事风险等。     

国有商业银行再造中的人力资源管理创新

商业银行再造是银行在激烈的竞争环境中采取的一种积极应对的变革措施。银行再造实质上是银行经营范式的一种转换。其中银行业务流程再造是银行再造的核心内容,还包括银行管理机制和管理模式的再造,作为21世纪最宝贵资源的人力资源再造便是题中之义。本文就对我国国有商业银行人力资源管理存在的问题进行分析,并创新地提出相对的改革措施。     

国有商业银行客户关系管理解析

客户关系管理是国有商业银行近年来实施的一项重要管理战略,有效地促进了国有商业银行的市场销售能力.客户关系管理的主要功能是在大量的客户数据的基础上进行客户分析,从而提高商业银行的客户服务能力.客户关系管理已成为国有商业银行实施市场竞争的重要手段,对于促进国有商业银行的长远发展具有重要的现实意义.     

基于IT视角的国有商业银行核心能力体系研究

核心能力培育战略是国有商业银行的一项重要管理战略,有效地提高了国有商业银行的可持续发展能力,而核心能力的体系结构解析是实施核心能力培育战略的前提.信息技术与国有商业银行的业务已融于一体,基于IT视角的国有商业银行核心能力体系的构建存在着现实性的应用价值.验证性因子分析实现了对理论模型的可靠性检验,揭示了国有商业银行核心能力培育战略的优势与不足,从而为国有商业银行进一步加强核心能力培育提供了理论借鉴.     

国有商业银行人力资源管理中存在的问题与对策

2006年底,随着我国金融业的全面开放,银行业间人才的竞争将日趋激烈。本文试从我国国有银行在人力资源管理中存在的问题着手,从培训、薪酬制度、考核和激励制度、企业文化建设等方面提出了一些国有商业银行人力资源改革的思路。