信息技术外包的风险及其控制

所谓的信息技术外包（Information Technology Outsourcing．简称IT外包）是指企业在规定的服务水平基础上，将企业全部或部分信息系统运作委托给外部信息技术服务提供商，由信息技术服务提供商来管理并提供企业所需要的信息服务。信息技术外包一般还伴随着企业的信息技术资产和人员交由信息技术服务提供商管理。     

企业外包风险控制

本文介绍了企业外包的概念,论述了外包引起的风险以及对企业可能造成的影响,并指出了相应的控制措施。     

试论我国企业人力资源管理外包风险与控制

随着市场竞争的逐渐加剧,企业的发展面临着巨大的挑战.在这样的形势下,企业人力资源管理外包有效提高了企业人力资源管理效率,并提升了企业的核心竞争力.然而,当前我国企业人力资源管理外包现状还不是很乐观,其过程中存在诸多的风险,影响了企业的可持续发展.本文将从企业的人力资源管理外包理论出发,按照其阶段流程分析其存在的风险,并提出了有效的控制策略.     

企业并购风险及其控制

企业并购实质上是企业进行低成本扩张的一种战略行为。成功的企业并购可产生扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透等协同效应。企业并购带来的高收益必然伴随着高风险。因为一旦并购决策失误，不仅导致并购失败，甚至会使企业破产。所以我们必须高度重视并购风险，做到防患于未然。     

企业筹资风险及其控制

一、企业筹资风险 财务风险是指在企业各项财务活动中,由于内外部环境及各种难以预料或无法控制的因素作用,使财务系统运行偏离预期目标而形成的经济损失的机会性或可能性。概括起来,财务风险大致有以下几种:投资风险、筹资风险、存货风险、收益风险、外汇风险等。作为财务风险的重要组成部分,筹资风险正日益受到人们的关注。 企业筹资风险的来源大致有下面几种:     

企业技术创新中的风险及其控制

企业技术创新是既具有潜在高效益 ,又具有潜在高风险的活动 ,在技术创新过程中不仅要看到高效益 ,而且也要看到高风险。分析企业技术创新中的风险 ,正是为了使企业充分认识到技术创新战略实施过程中的各种风险及其产生的原因 ,及时采取有效的措施 ,把风险控制在最小范围 ,尽可能多地获取收益 ,从而保障企业技术创新战略的成功实施。企业技术创新一般包括三大阶段 :一是技术创新的构思和实施阶段 ;二是创新成果的中试放大和工业化试验阶段或技术创新成果的转让阶段 ;三是技术创新成果商品化及进入市场阶段。由于技术创新所处的阶段不同 ,相应…     

企业并购财务风险及其控制

作为资本经营的核心内容,并购已成为企业提升竞争力和企业发展的一个重要途径。但企业并购是高风险经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。本文通过对企业并购过程中存在的财务风险进行分析研究,提出了有效的措施,以预防、规避和控制财务风险,以期降低企业并购财务风险,使企业提高并购活动的成功率。     

企业并购的财务风险及其控制

随着我国社会主义市场经济的发展,企业间的并购行为成为企业扩大规模、获取竞争优势的手段。但伴随着企业并购而来的财务风险往往使得一些企业并购活动以失败告终,能否规避企业并购的财务风险成为企业并购活动成功与否的关键。本文分析了企业并购的内涵,从目标企业价值评估、融资风险与支付风险三个方面探讨了企业并购的财务风险的成因,提出了相应的措施以规避企业并购中的财务风险。     

企业并购的财务风险及其控制

20世纪90年代以来,随着经济全球化进程的加快,西方发达国家掀起了席卷全球的第五轮并购浪潮。与此同时,中国国内企业并购活动也随之风起云涌。并购活动是一项复杂的高风险投资活动,财务活动是其核心。在众多的企业并购活动的失败案例中可以发现,不能对并购财务风险实施有效的风险管理是导致并购失败的主要原因,充分认识并购财务风险并对其实施有效的风险管理是并购活动成功的关键。为此,对企业并购、并购的动因以及企业并购财务风险-企业价值评估风险进行了定性分析,并相应地提出应对这些财务风险的方法和措施。     

企业并购的财务风险及其控制

随着我国社会主义市场经济的发展,企业间的并购行为成为企业扩大规模、获取竞争优势的手段。但伴随着企业并购而来的财务风险往往使得一些企业并购活动以失败告终,能否规避企业并购的财务风险成为企业并购活动成功与否的关键。本文分析了企业并购的内涵,从目标企业价值评估、融资风险与支付风险三个方面探讨了企业并购的财务风险的成因,提出了相应的措施以规避企业并购中的财务风险。     

档案馆业务外包的风险控制分析

档案馆业务外包是一种新型的管理理念与方式,它促进了档案馆资源的合理配置,提高了档案馆的工作效率。但是,双方在外包过程中还存在着各种利益冲突。因此,首先分析了档案馆业务外包中的各种风险因素,并提出了针对这些风险的控制策略。     

企业的外包战略

随着经济的全球化和环境的动荡变化，企业内部的资源显得越来越匮乏。为了增强竞争力，现代组织越来越趋向于外包（outsourcing）。克莱斯勒和福特的生产一半以上是外包的；波音公司的价值是靠外包的厂商设计制造的；爱立信也于２００１年４月１日起把其手机业务外包；IT行业的外包更是司空见惯。一、外包的概念及其优劣势分析外包（ousourcing）是英文outsideresourceusing的缩写。外包这个词汇在管理学领域还没有明确的定义。Loh和Venkatraman（１９９２）定义外包为“外部的供应商提供的用户所需的有形的或无形的产品或服务（全部或部…     

企业服务外包的发展及风险规避

在目前全球经济一体化进程中,服务外包已被越来越多地运用于企业战略发展中,但同时也暴露出了许多风险问题.本文从服务外包产生的背景出发,阐述了国内外服务外包风险的理论研究现状,并通过具体分析企业服务外包所面临的风险,进一步提出了应时风险的对策及措施.     

企业人力资源管理外包的风险评价及控制策略

随着我国对外开放的程度不断加深,我国的市场经济体制也在逐渐地完善,这使得我国经济与国际经济之间的联系越来越紧密.而随之而来的是,外国企业涌入中国市场,中国市场面临着更大的挑战.企业想要发展就必须提高自己的核心能力,但是企业的资源毕竟是有限的.为了解决这一问题,人力资源外包就变成了必然.     

论企业的财务风险及其控制

中国许多企业在建设企业集团方面取得了一些成绩,但是在财务风险控制方面也存在一些问题。在分析我国集团公司财务风险成因的基础上,就如何有效、合理地控制财务风险进行了探讨,以期对中国企业集团的发展有所帮助。     

企业财务风险及其控制

随着我国社会主义市场经济的发展,竞争越来越激烈。作为竞争主体的企业,普遍采用“负债经营”方式参与市场竞争,这就加大了企业生存的风险,很多企业因资不抵债而举步维艰甚至破产。在此背景下,对企业财务风险及控制问题进行探讨,具有十分重要意义。一、企业财务风险的形成1．财务风险的含义从企业的角度来划分,企业面临的风险大致可分为经营风险和财务风险两类。经营风险是指生产经营的不确定带来的风险,主要来自市场销售、生产成本、生产技术以及外部客观环境的变动。财务风险是因借款而增加的风险,是筹资决策所带来的风险,也叫…     

企业人力资源管理外包的风险评价及控制策略

随着我国对外开放的程度不断加深,我国的市场经济体制也在逐渐地完善,这使得我国经济与国际经济之间的联系越来越紧密。而随之而来的是,外国企业涌入中国市场,中国市场面临着更大的挑战。企业想要发展就必须提高自己的核心能力,但是企业的资源毕竟是有限的。为了解决这一问题,人力资源外包就变成了必然。     

外包风险控制与双赢策略探讨

在日益增多的外包活动中,如何有效控制风险是发包商面临的一个重要问题。文章运用委托——代理理论分析发包商外包风险的来源,在此基础上提出外包风险控制措施及通过发出诚意邀约实现双赢的途径。     

基于营销理念的人力资源外包风险控制

人力资源外包中除了三类原发性风险外,还存在继发性风险.针对这些风险,本文将营销理念引入人力资源外包工作中,分析了营销理念在化解这些风险中的妙用.最后提出了将营销理念运用于人力资源外包风险控制中的几点注意事项.