高校人力资源危机管理之我见

随着我国高等教育的发展和高考招生的扩招，人力资源危机成为高校发展道路上的“瓶颈”。面对这样的局面和遭遇，我们有必要对高校人力资源危机的现状、预防和对策做初步分析和考察，目的在于说明高校人力资源危机管理可以减少乃至消除危机可能带来的危害。     

浅探高校危机管理

本文将现代西方企业管理中的重要理论———危机管理 (Crisis　Management)运用到我国高校管理工作中 ,对新形势下我国高校出现的重大突发事件提出一些应对策略和建议 ,以增强高校危机意识和危机管理意识 ,提升危机管理的能力 ,更好地应对来自内外部环境的各种挑战和压力 ,使高校更加安全稳定 ,可持续发展 ,更好的履行其社会使命     

浅析高校危机管理存在的问题及完善措施

危机管理是高校管理的重要组成部分。建立和完善高校危机管理体系和机制,已成为高校管理创新的重要内容。文章在阐述高校公共安全危机管理产生的背景、高校危机事件内涵、特征和范畴的基础上,分析了目前高校危机管理中存在的问题,提出了建立高校危机管理四大体系和应对危机事件三大机制的工作设想。     

浅析高校危机管理存在的问题及完善措施

危机管理是高校管理的重要组成部分.建立和完善高校危机管理体系和机制,已成为高校管理创新的重要内容.文章在阐述高校公共安全危机管理产生的背景、高校危机事件内涵、特征和范畴的基础上,分析了目前高校危机管理中存在的问题,提出了建立高校危机管理四大体系和应对危机事件三大机制的工作设想.     

基于高校图书馆危机管理预控机制构建策略

从高校危机管理出发,阐明了危机预控机制在高校图书馆危机管理中的意义,并对图书馆危机产生的因素进行了剖析,提出了高校图书馆构建危机管理预控机制的策略。     

论高校危机管理中的预警机制

简要概述了高校危机管理的内涵,并尝试将危机预警管理引入高校管理工作,论述了构建高校危机管理预警机制的必要性,提出了建立高校危机预警系统的观点以及高校学生管理工作中危机应对策略和高校危机管理预警机制的实现途径。     

论高校危机管理机制的构建

随着改革开放的深入和社会的转型,中国高校扩招的学生人数越来越多,在复杂的社会环境下,高校的发展增加了许多不稳定因素,这些不稳定因素很可能会激发矛盾,产生突发性危机事件,影响学校的正常教学和学校的整体形象。因此,加强高校的危机管理显得更加迫切和重要。详细分析了高校突发危机事件产生的原因和特点,了解掌握了高校危机管理的现状,并在此基础上构建了危机管理机制,为高校应对各种危机,创建和谐校园提供了一定的理论指导。     

危机管理:混沌情境中的契约建构——基于2008-2013年危机管理成败的证据

危机是混沌情境中的吊诡问题,而非稳定情境中的驯服问题。危机常态化、复杂化、联动化,危机情境混沌化,显示了危机管理研究的局限和实践的困惑。本文基于2008-2013年危机管理成败案例,运用多案例分析和质性分析相结合的方法,构建了混沌情境下的危机管理理论和实践模型。从理论创新上讲,传统危机管理理论注重工具与方法;混沌情境下的危机管理注重问题认识和情境分析。该理论的核心观点有：利益相关者关系结构和冲突诉求,是混沌情境的主要生成要素;识别核心利益相关者是走出混沌情境的突破点;契约建构是组织危机管理成功的关键。从实践创新上讲,本文构建了危机管理的3R模型,并进行了案例验证。本文为混沌情境下的危机管理开创了研究视角,探索了研究框架,开发了管理模型,可以更好地指导危机管理实践。     

论高校突发事件的沟通管理

近些年来,高校突发事件及其管理问题越来越受到理论界的关注。但对其中的沟通管理研究较少。本文拟从现阶段我国高校突发事件的类型及管理特点入手,结合实例分析高校突发事件沟通管理中的问题,在此基础上提出高校突发事件沟通管理的原则与策略。     

浅谈高校危机管理体系建设

本文针对当前高校危机管理观念不强、体制不完善等情况,提出了高校危机管理体系建设的必要性与对策建议,并为加强高校危机管理提供了几点借鉴。     

论零售企业危机管理

加入世贸组织后 ,随着外国零售资本的大举进入 ,我国零售企业将面临较大的经营风险。实施危机管理 ,能有效地应对挑战 ,在新的环境下求得生存与发展。为此 ,要求牢固树立危机意识 ,提高预测、决策水平 ,建立与顾客沟通机制     

PDCA在高校危机预防管理中的运用

危机管理脱胎于军界,发展于商业企业及公共管理界,走入学校管理界的趋势正在不断明朗、加强。作为人员聚集地,高校是危机的易发场所,因此,高校危机是管理科学中一个新兴的重要研究领域。本文针对我国高校危机产生的原因及危机事件的特点,提出我国高校的危机预防管理首先应体现在管理方法的科学性上,把质量管理PDCA循环的方法应用于高校危机预防管理,按PDCA循环的程序进行管理。     

论企业组织的危机管理

本文从分析企业组织健康发展的所需因素出发,提出了影响企业组织良性发展的恶性问题即危机的出现,在借鉴了国内外对于危机管理的一些理论和实践的基础上,阐明了企业组织危机管理的极端重要性和一些危机管理的理念和方法。     

危机管理并非是危机之后的管理

企业危机管理是我国企业管理中最为薄弱的环节之一。文章在阐述危机管理涵义及其必要性的基础上 ,提出了企业危机管理的基本思路 ,并结合思路进一步阐明了企业进行危机管理的基本措施。     

论食品企业的品牌危机管理

从食品行业的特点出发,对中国食品企业不断出现品牌危机的原因进行了分析,并对如何加强食品企业的危机防范意识、诚信建设、商标保护和建立一套应对危机的处理系统提出了相关建议,希望以此能提高食品企业处理危机的能力。     

论新形势下的企业危机管理

在当今这个充满变化和不确定的世界,危机可能随时发生,并对一个企业产生致命性的影响。因此现代企业要想在商场中有最高的胜算,就必须具有居安思危、未雨绸缪的危机意识,必须充分考虑和重视企业的危机管理问题。文章从研究新形势下企业危机的特点为出发点,提出了一套现代企业危机管理的完整体系。企业有危机并不可怕,在危机管理中除了要做好危机前的预测防范工作外,最重要的还是能够在危机中吸取经验和教训,将危机变为转机。     

危机情境下的企业公共关系研究

公共关系危机管理是企业面对危机状态的公关处理过程,即处理危机事件过程中的公共关系。危机无处不在无时不有,因此,如何预防和控制危机成为企业极其重要的任务之一。危机包含着危险和机遇两层含义,危机也是企业的一个转折点,有效的危机管理为企业发展提供机遇,成功地处理好危机则能为企业赢得声誉,树立企业形象,也给企业的发展创造机会。     

论企业的危机管理

企业危机（crisis）是指企业由于忽视其面临的危险、风险、事故、事件,或对其处置不当、管理不善而使企业处于危急、极为不利的状态,这种状态严重时可以导致企业陷入困境,甚至导致企业崩溃、解体。在激烈的市场环境下,一个企业要创立、生存并发展下去殊非易事。这取决于两大类因素：一类因素是正面的、有利于企业的因素,如拥有具有相对优势的核心竞争力;     

“四维度”模式高校声誉危机管理策略探析

近几年各类民间组织和非营利组织遍地开花,在一定程度上为社会营造了和谐安定的良好氛围。但由于组织内部制度的不完善,以及对外界的环境变化敏感度不够,许多非营利组织在其运行的过程中常常面临种种危机,影响到组织的声誉信用,使组织在社会中的形象受损,阻碍自身的生存和发展。文章在探讨组织进行声誉危机管理的重要性的基础上,基于生命周期模型,从四维度提出非营利组织声誉危机的应对策略,以保证组织持续健康地发展。我们将高校危机应对策略缩减为四个维度:事先规划、组织系统、利益相关者沟通、学习反馈。     

论企业人力资源危机管理

在当前知识经济时代,人才作为企业发展过程中最可宝贵的资源,企业人力资源频繁跳槽的现象给企业的持续健康发展带来了严重威胁。目前,加强企业人力资源危机管理已经日益引起企业管理者的高度重视。基于这一现状,笔者就我国当前企业人力资源危机管理问题进行深入分析与论述,以期能够对我国当前企业人力资源危机的有效解决提供一点可借鉴之处。