我国金融业混业经营的发展及其监管

20世纪80年代以来．英国、日本、美国等西方发达国家纷纷放松金融管制．支持金融机构的跨业经营。在国际混业经营的大潮流中，我国金融业出于对效率和利润的本能追求．和应对国际金融集团竞争的挑战，也必将出现金融混业经营。基于金融控股公司“集团混业，法人分业”的模式能避免金融风险在机构内部传递．也有利于政府按业务分类进行管理．可以预知金融控股公司应该是我国适合的混业经营发展模式。     

CFO成本新理念

CFO’S New Cost Theory在大数据、云计算、3D制造时代，企业的生产经营模式可能面临颠覆性的管理技术革命挑战，创新可能比知识产权更重要．传统的成本管理模式同样需要革新。     

我省城市商业银行迎接未来挑战构想

一、面临的主要挑战 （一）外部竞争环境变化的挑战 1．金融市场化改革带来的挑战。加人世界贸易组织之后。为了充分利用过渡期安排，努力提高我国金融机构的竞争力，金融市场化改革表现出了加速的特征。目前在分业监管模式下，银监会提出了“管法人、管风险、管内控和提高透明度”的监管原则，并陆续出台了相关性的法规，逐步促进了商业银行经营与市场化运作模式的建立，激发了竞争活力，提高了市场的竞争强度。当前，射城市商业银行来讲，主要的挑战在于市场化运作的领先优势有可能逐步淡化，而在新的金融价格市场化改革中又与其他银行处于相同的起跑线，     

我国商业银行计算机系统风险的表现、管理原则及对策

当前，计算机技术的发展突飞猛进，极大地改变了商业银行原有的经营模式。这些新兴的经营模式在提升商业银行核心竞争力的同时也带来了新的问题和挑战，给商业银行的经营与管理特别是计算机系统的风险管理提出了一个新的课题。     

中小银行经营模式转变问题探析

随着全球进入后危机时代,我国中小银行发展面临着诸多机遇和挑战,加快经营模式转变是后危机时代中小银行的必然选择。本文从中小银行经营模式转变的动因出发,根据国际主要银行业经营模式转变的经验和启示,提出我国中小银行经营模式转变策略。     

关于我国金融业经营模式的现实思考

在国际金融混业发展的大趋势下，我国已成为世界上唯一实行金融分业经营体制的国家.伴随着我国加入世界贸易组织，我国金融业的经营模式面临着挑战和选择。在阐述了我国金融业经营模式演变的过程和现阶段实行混业经营的限制性因素后，提出了当前我国金融机构面临的现实任务。     

中小城市商行信息化发展步入转型期——2008中国区域金融机构信息化发展峰会在甘肃敦煌成功举办

从地方走向全国的跨区域经营，这是中小城市商业银行发展的必由之路。然而，在跨区域经营的背后，隐藏的巨大挑战则是业务经营模式及城商行发展战略的改变。而在此过程中，信息技术应用作为支撑银行各项业务发展，乃至在提升核心竞争力中扮演角色，都面临着机遇和挑战，这已经成为城商行各级管理层关切的焦点。     

从“规模经营”向“内涵式可持续发展”转变

随着宏观经济增速减退、利率市场化步伐加快、互联网金融等新金融模式兴起，我国银行业金融生态发生了巨大的变化，传统银行业发展模式面临着严峻的挑战，从“规模经营”向“内涵式可持续发展”的经营转型已成为银行业改革发展的风向标。     

创新国有商业银行经营模式

国外一位资深的银行家曾说过：“银行业务是必要的，但银行并非必要。”中国加入WTO为金融业带来了机遇与挑战，21世纪将是一个不断创新的时代，创新将主宰一个现代化企业在激烈的市场竞争中如何获得游戏规划的制定权，然而，国有商业银行传统的经营模式已成为创新的障碍。笔仅就国有商业银行的经营模式在创新中的弊端及重组作以简要探讨。     

虱有商业银行经营模式转型研究

面对新的经济金融环境，国有商业银行过去单纯依靠规模和速度的经营模式难以为继，不可持续．亟待转型。在借鉴国际先进商业银行转型成功的经验基础上．我国国有商业银行转型的路径在于经营理念转型、收益结构转型、利率定价机制转型、风险管理转型和流程管理转型。