标准成本法与作业成本法的结合初探

成本管理就是对成本进行预测、计划、核算、控制、分析、回顾与评价的过程.西方国家成本管理的发展大体经历了经验管理阶段、科学管理阶段和现代管理阶段.实行改革开放以来,优秀的成本管理方法不断被介绍到中国;然而由于地区之间、企业之问的发展不平衡,导致了我国成本管理方法中传统成本管理与战略成本管理并存的局面.     

成本管理的现代化和法制化

成本管理现代化的重要标志是,采用现代化管理的理论和方法,对成本实行科学全面性管理.它要求在传统管理的基础上,对成本管理意识、管理行为、管理原则、管理制度、管理模式、管理组织、管理方法和管理手段有新的突破和提高.西方国家成本管理已进入现代化管理的高级阶段.我们应在总结经验的基础上,吸收西方国家的科学成份,建立有我国特色的成本管理理论和方法体系,才可能实现成本管理现代化的目标,才能从根本上改变成本管理状况,把我国企业成本管理提高到新水平.     

应该深入思考企业目标成本管理过程中存在的问题

目标成本管理是一种科学的成本管理方法,它为我们提供了成本管理的一种全新概念.但企业在目标成本管理过程中存在一些不容忽视的问题,应该引起我们深入思考.     

中小企业战略成本管理规划与实施研究

战略成本管理,顾名思义就是从战略的角度对成本进行管理,与传统意义上的财务成本以及管理成本管理存在本质上的区别.战略成本管理是基于价值链进行的,将价值链中的各个环节作为成本管理对象,将成本管理与战略管理有机融合在一起.现代企业想要巩固自身的市场地位,就必须不断提升成本管理的先进性,通过科学的成本管理方法将成本控制在最低水...     

房地产企业的目标成本管理——以龙信房产公司为例

目标成本管理在世界各国企业成本管理的实践中被广泛应用.我国发展迅速的房地产行业的成本管理问题特别突出,一些企业借鉴国外先进的目标成本管理经验,结合企业的实际情况,试行了目标成本管理方法.文章以上海龙信房地产公司为例,对房地产企业目标成本管理的理论与实践应用进行探讨.     

冶金建筑企业项目成本控制的策略研究

我国的冶金建筑行业竞争激烈,企业进入微利时代,想要谋求生存和发展,加强项目成本管理与控制迫在眉睫.成本控制思想淡化、成本控制管理方法弱化、成本控制手段软化是企业成本控制管理中普遍存在着的现象.探索和寻求适合冶金建筑企业发展的项目成本控制的方法已成为企业重点解决的问题,本篇论文从项目成本控制的思想、方法和手段三个方面进行阐述.     

作业成本法在采油厂应用前景分析

作业成本计算是西方国家在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法.作业成本管理是基于作业成本法的新型集中化管理方法.作业成本计算法和作业成本管理的逯步推广,为企业的成本管理带来了巨大的变革.对其进行了详细介绍,从质的角度探讨了作业成本法相对于传统成本计算方法的先进性,同时还对其在采油厂应用的前景进行了分析.     

浅谈企业成本管理中存在的问题与对策

本文对成本管理中存在的问题进行了归纳主要有:成本管理观念落后成本管理方法陈旧、企业内部成本管理主体的确立失误等.这充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识,根据企业自身特点确定成本管理战略:树立系统的成本控制意识,强化成本控制;充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用;加强市场调查和信息反馈等.     

浅谈树立企业成本管理新观念

在市场经济环境下,企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究.通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色,构建出系统的成本管理方法体系.     

基于挣值法与AHP的工程进度及成本研究

将挣值法与AHP方法进行组合来分析工程项目的成本及进度管理.首先,介绍工程项目成本及进度管理的理论基础及方法;其次,运用挣值法分析工程项目的成本及进度管理,并运用AHP方法找出影响工程项目成本及进度的关键影响因素;最后,针对关键影响因素采取纠偏措施调整项目进度及成本偏差.     

目标成本管理浅析

目标成本管理是一种不断改进产品与工序设计来降低成本的方法,以市场和顾客需求为导向,在产品构想立案和设计阶段采用跨职能部门团队方式,运用价值工程与各种市场研究、产品功能及成本分析等方法以实现目标利润的战略成本管理方法.文章介绍了目标成本管理的理论基础,并针对我国目前成本管理工作的现状,对我国企业如何有效实施目标成本管理提出了建议.     

构建基于价值链的成本管理理论框架

企业成本管理环境的变化迫切要求将价值链概念引入企业成本管理体系之中,扩展企业成本管理的空间范畴和时间观念.本文界定了基于价值链的成本管理的内涵,从目标、特点、内容、原则、程序和方法几个方面构建了基于价值链的成本管理理论框架.     

论目前我国企业成本管理的问题与对策

本文分析了制约我国企业可持续发展的原因,包括成本管理的理论研究滞后、成本管理观念落后、不良利益动机驱动导致成本信息失真、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等,指出了完善现有的成本管理系统的方法提高全员成本管理意识、在战略层面综合考虑成本管理问题、根据自身特点选择适当的成本控制方法、充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用、建立成本管理保障措施等.     

现代成本管理方法在我国物流企业成本管理中的应用研究

目前,根据我国物流企业的发展现状来分析,超过半数的物流企业存在物流设施不先进,物流作业科学技术含量不高,物流标准化、信息化程度不高等问题.由于我国物流水平与发达国家物流的水平还存在一定的差距,所以,我国物流企业逐渐认识到物流成本管理的重要作用.在激烈的市场竞争环境下,物流企业需要对物流成本进行控制,才能降低物流成本,增加企业利润.作为物流企业进行物流管理的核心内容,是否能准确核算和有效控制成本成为企业提高管理水平、增强市场竞争优势的关键.因此,物流成本管理方法的应用极为重要.本文首先概述了物流企业成本管理,其次简要叙述了成本管理的主要方法,最后提出了在我国物流企业成本管理中应用现代成本管理方法的策略.     

浅谈企业成本管理的问题及对策

成本管理是企业管理永恒的主题.文章从企业成本管理存在的问题入手,指出企业应制定科学有效的成本控制方法,完善成本控制体系,建立健全管理机制,以达到降低企业成本,摆脱困境,提高经营效益的最终目标.     

浅谈医院成本管理方法及途径

现代医院间的竞争日益加剧,实施医院成本管理成为提升竞争力的重要工作.文章基于对医院成本管理要求的分析,提出对医院成本管理的一些方法及途径.     

全面成本精细化管理:降本增效的有力武器——以P银行G省分行全面成本精细化管理实践为例

成本管理作为企业经营管理的核心环节,其地位越来越突出,全面成本精细化管理体现了成本控制的要求,因此,要形成制度化、科学化、精细化的成本管理机制和管理方法.文章首先阐述了企业降本增效的必要性,然后以P银行G省分行为例,较为详细地说明了该分行实行全面成本精细化管理时采取的具体措施和取得的成绩,认真剖析了成本费用精细化管理、运用成本精细化管理促使成本管理从成本节省走向成本避免,创新成本管理模式,以成本管理的精细化带动企业整体效益的提升.     

路桥企业加强施工项目成本控制管理的问题研究

一、成本控制问题的理论概述 1、成本管理发展的历史沿革 19世纪末至20世纪初的20年间,工业规模日渐壮大,企业间竞争加剧,工业界对成本资料的需求更加迫切.此时期成本管理发展迅速,这时的成本计算同会计核算结合起来,形成了一套计算成本的方法和理论体系.但是,成本管理仍是财务会计的一个组成部分.到20世纪初,泰勒制度被广泛采用,同泰勒的科学管理方法直接相联系的标准成本、预算控制、差异分析等技术方法开始引入会计中来,成为成本管理的一个组成部份.这时,成本管理的内容已不再仅是对成本的核算,而扩展到了成本预算和成本控制,从而使成本管理的方法和理论得到了进一步的完善和发展.20世纪90年代前后,现代高科技广泛被应用于生产,电脑化、自动化程度显著提高,日本丰田公司的奥诺教授提出了适时制的管理思想从而诱发了作业成本的产生.     

浅析建筑工程项目成本管理

近年来,我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷,难以满足企业参与市场竞争的需要.随着施工企业产值规模的逐渐上升,工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面.工程项目的成本管理是项目管理的核心部分,如何做好项目成本管理,本文结合工作的实际,就项且成本管理做一定的探讨.     

国有企业成本管理研究

随着社会经济的不断发展,自主创业人数与日俱增,国有企业的社会竞争愈发激烈.随着经济体制的改革,企业的成本管理显得越发重要,做好成本管理能帮助企业有效减少不必要的成本支出,提高企业经济效益.国有企业成本管理的意识、制度和方法都影响其自身的发展,因此探讨国有企业的成本管理问题刻不容缓.国有企业要全面了解成本管理,并根据自身...