横桥乡供电所:“三抓一塑”创五星

2016年以来,在省市县各级公司的正确领导下,运城市新绛县横桥乡供电所紧紧围绕'三抓一塑'的发展思路,即抓基础、抓管理、抓培训、塑形象,持续推进五星级乡镇供电所建设。抓基础,夯实软硬件水平在抓基础上,横桥乡供电所不断完善供电所环境和基础设施建设,实现功能完善、设施齐全、定置规范、环境优美的目标。同时推行业务工作标准化管理,实现制度完备、标准健全、流程闭环、资料规范的目标。     

横桥乡供电所:“三抓一塑”创五星

正2016年以来,在省市县各级公司的正确领导下,运城市新绛县横桥乡供电所紧紧围绕"三抓一塑"的发展思路,即抓基础、抓管理、抓培训、塑形象,持续推进五星级乡镇供电所建设。抓基础,夯实软硬件水平在抓基础上,横桥乡供电所不断完善供电所环境和基础设施建设,实现功能完善、设施齐全、定置规范、环境优美的目标。同时推行业务工作标准化管理,实现制度完备、标准健全、流程闭环、资料规范的目标。     

“六制”管理夯实供电所基础

正随着时代变迁,供电所的管理模式、工作环境以及员工队伍均发生了较大变化,如何在新时代展现新面貌、在新时代担当新角色,成为基层供电所需要重点思考的问题。国网安徽电力宿州供电公司从管理本质出发,实践了"六制"管理举措,突出供电所基础管理和常态管控,一手抓指标一手抓管理,实现了常态管理更扎实、指标管控更精益的目标。     

八宝供电所：三方位管控提升经营质效

<正>八宝供电所以问题为导向,积极探索供电所提质增效的重要抓手,从重源头、抓过程、细管控三方面对供电所工作进行全方位管理,有效提升了供电所营销管理、服务质量,极大发挥了供电所职工在日常工作中的积极性和主动性,推进了“六统一”工作的实施落地。     

安徽:推动乡镇供电所管理提升

国网安徽省电力公司所属县公司共有864个乡镇供电所,供电范围涉及1069个乡镇,供电服务面积占全省面积85.96%,供电客户占全省用电客户总数的65%,各类用工2.51万人。近年来,国网安徽省电力公司通过搭载体、建标准、抓管控,探索完善提升乡镇供电所管理的工作机制。夯实工作基础,增强供电所提升管理的能力公司加大供电所人力、物力、精力、财力投入,加强专业管理,完善基础设施,提升队伍素质,夯实供电所管理     

九江:创新开展“1+3”工作法

为了全面开展星级供电所标准化建设工作,国网九江供电公司(以下简称'九江公司')积极组织,科学制定提升计划,按照'争五保四提三除二'(争创五星、力保四星、提升三星、消除二星)的目标,以'1+3'工作法为抓手,实现抓星级建设、抓指标管控的供电所标准化管理。搭建一个平台由于九江地区的100家供电所分布在九江的各个地方,在管理和交流上仅局限在县公司内,与其他县公司的供电所交流机会较少,很多时候,管理都是闭门造车。     

国网漳州供电公司用电检查及反窃电班:“三型”班组提升优质服务水平

<正>国网福建省电力有限公司漳州供电公司营销部用电检查及反窃电班(简称班组)自成立以来,秉承"懂技术、懂政策、懂管理"的班组建设理念,抓技术促安全、抓政策促服务、抓管理促规范,形成了"立足本职、脚踏实地"的良好班组文化氛围,全力打造服务型班组,全心全力提升漳州供电优质服务水平。培教结合打造"学习型"班组2014年公司选派用电检查班余佳榕、郑月虹参加漳浦杜浔供电所、诏安公司建设供电所、下寮供电所、平和公     

提升管理水平 助力城镇建设

<正>2016年初,国网吉林电力在完善乡镇供电所管理提升活动的基础上,深化"抓两头、带中间、争星级"乡镇供电所管理提升活动,以进一步加强供电所"基层、基础、基本功"工作为重点,以标杆、星级供电所建设和帮扶落后供电所管理提升为载体,以深化专业延伸、加强综合管理、促进业务融合为途径,建立供电所管理提升常态工作机制。着力解决制约县供电企业发展的难点问题,消除管理工作中存在的"短板",提高公司乡镇供电所管理水平,让优质电力成为吉林省"三农"发展的引擎。     

中卫:创新载体 狠抓落实

正国网宁夏中卫供电公司按照国家电网公司及宁夏电力公司相关文件精神及要求,持续开展深化县供电企业管理和乡镇供电所管理提升工程,2015年以"营销农电基础管理提升年"和"乡镇供电所专业管理提升年"活动为载体,坚持"三抓一创"(抓安全生产、抓队伍稳定、抓优质服务、创一流工作业绩)的工作思路和"严制度、管流程、强执行、硬约束、比结果"的十五字工作要求。抓好"一个工程"(农网升级改造工程)、强化"六项基础工     

乳山城东供电所:让安全管理全面落地

正供电所作为县级供电企业的派出机构,安全问题尤为重要。若供电所的安全管理出现问题,不但影响区域内用电客户的正常工作和生活,还可能对员工个人安全和健康造成伤害。因此,安全管理是供电所第一要务,也是供电所管理水平的综合体现。国网山东乳山市供电公司城东供电所稳抓安全管理,让安全在基层全面落地。     

中卫:创新载体 狠抓落实

国网宁夏中卫供电公司按照国家电网公司及宁夏电力公司相关文件精神及要求,持续开展深化县供电企业管理和乡镇供电所管理提升工程,2015年以"营销农电基础管理提升年"和"乡镇供电所专业管理提升年"活动为载体,坚持"三抓一创"(抓安全生产、抓队伍稳定、抓优质服务、创一流工作业绩)的工作思路和"严制度、管流程、强执行、硬约束、比结果"的十五字工作要求。抓好"一个工程"(农网升级改造工程)、强化"六项基础工     

基础管理促标准化建设

<正>标准化供电所建设是一个长期不懈的工作,通过标准化建设,促进了供电所工作,提升了供电所管理水平,促进了供电所各项工作的规范系统,峦庄供电所以抓队伍建设,来促进人员素质的提升,以搞好资料管理筑牢标准化基础,     

阜安供电所:三举措夯实管理基础

国网山东省电力公司胶州市供电公司阜安供电所通过"抓管理"、"强基础"、"党建+"优质服务提升与实践,全面提升供电所管理水平和服务能力,确保全年工作有效开展,取得了明显的管理成效。     

规范化管理显生机

河北藁城供电局顺应农电体制改革的要求，不断强化供电所规范化管理，促进了“两改一同价”工作的顺利实施，为供电局今后发展注入了生机和活力。供电所规范化管理，其核心内容就是在日常经营、安全、生产、设备管理等方面实现制度化管理，重点解决各项管理中无计划、无规则、无考核、无监督等问题。农电体制改革后，藁城局为使供电所各项管理迅速步入正轨，落实“七抓”，提高了供电所管理水平。抓职工教育，提高队伍整体素质。搞好职工教育，是规范化管理的基础。因此，对农电工实行统管后，该局首先从教育入手，采取印发资料、专家授课、…     

吉林:“星级”管理助提升

国网吉林省电力有限公司积极响应国家电网公司的各项工作部署,根据本省农电工作的实际情况,不断加强乡镇供电所的基础建设,夯实乡镇供电所基础管理水平。2016年,他们以星级供电所建设和"抓两头、带中间、争星级"乡镇供电所管理提升活动为抓手,加强农电管理,着力解决制约基层供电企业管理与发展的难点问题,切实提升了乡镇供电所的服务质量和管理水平,使优质电力成为吉林省"三农"发展的引擎。     

九江:创新开展“1+3”工作法

<正>为了全面开展星级供电所标准化建设工作,国网九江供电公司(以下简称"九江公司")积极组织,科学制定提升计划,按照"争五保四提三除二"(争创五星、力保四星、提升三星、消除二星)的目标,以"1+3"工作法为抓手,实现抓星级建设、抓指标管控的供电所标准化管理。搭建一个平台由于九江地区的100家供电所分布在九江的各个地方,在管理和交流上仅局限在县公司内,与其他县公司的供电所交流机会较少,很多时候,管理都是闭门造车,没有     

佳木斯:“三抓一创”练就服务真功

正黑龙江省佳木斯市位于三江平原腹地,肥沃的黑土地一眼望不到边,是全国闻名的大粮仓。国网黑龙江佳木斯供电公司下属17家供电单位,124个乡镇供电所。供电面积44643.99平方千米,年购电量21.7353亿千瓦时。该公司在县级供电企业管理和乡镇供电所管理提升工作中,以三抓一创(即抓管理、抓人员、抓落实,创一流)的工作模式,扣紧基层实际,筑牢安全基础,练就服务真功,实现了人员素质与企业管理的双提升。     

标准化供电所创建“七抓”

<正>山东省高青县供电公司在规范化管理、专业化改革和标杆建设的基础上,结合实际、因地制宜,制定了标准化供电所建设规划和计划,积极推进标准化供电所建设。抓安全生产,为标准化供电所建设夯实安全基础。公司大力开展各类安全     

佳木斯:“三抓一创”练就服务真功

正黑龙江省佳木斯市位于三江平原腹地,肥沃的黑土地一眼望不到边,是全国闻名的大粮仓。国网黑龙江佳木斯供电公司下属17家供电单位,124个乡镇供电所。供电面积44643.99平方千米,年购电量21.7353亿千瓦时。该公司在县级供电企业管理和乡镇供电所管理提升工作中,以三抓一创(即抓管理、抓人员、抓落实,创一流)的工作模式,扣紧基层实际,筑牢安全基础,练就服务真功,实现了人员素质与企业管理的双提升。     

刘明俊治所“三板斧”——定制度、解疙瘩、抓管理

一份耕耘,一份收获。刘明俊通过定制度、解疙瘩、抓管理“三板斧”,严格规范管理,使江苏省洪泽县供电公司黄集供电所的面貌发生彻底改观。该所先后被江苏省电力公司授予一流农村供电所、农村电费回收先进供电所等称号,刘明俊也被选为洪泽县第十二届人大代表,被评为洪泽供电公司“十佳供电所长”。