另一种善良

隔三差五打电话回老家“视察工作”,总是娘先接,随口扯几句闲话就说:“让你爹跟你说吧。”爹接电话总是千篇一律,如当年我留守家中看门,     

另一种死法?

不厚道地说，近一段时间我有点幸灾乐祸。原因是“黄金搭档”出事了。国家食品药品监督管理局发布消息说，由于擅自篡改广告内容，药监部门已撤销锡健特药业有限公司的“黄金搭档”牌组合维生素片的广告批准文号，包括苏食健广审（视）第2005080014号、苏食健广审（视）第2006040007号等在内共12个广告在全国禁止播出。。     

换一种新方式

外国人做事时间观念很强,包括讨债,今天上午把货发出来,中午或更早就一纸账单传真过来,紧接着将发票运送单等快寄过来。在一家外企做会计时,我的办公桌上总是堆满了讨债单。因为讨债单太多,更因为都是千篇一律地叫付钱,我常常不知道该先付谁的钱好,经理也是一样,他总是大概看一眼便扔给我：“看着办吧。”能马上说“付给他"的只有一次,仅有一次。　　那是一个中午,我收到一张巴西传真来的账单,除了列明货物及价格、金额外,大面积的空白处写着一个大大的“SOS"(救救我)!旁边还画了一个大头像,头像正在滴泪。　　这张不同寻常…     

另一种戎马生涯

一个月内，两家企业，两场庆典，两座城市，两种角色——49岁的陈斌波恐怕自己也不曾想到会如此穿越于两场情景剧中：场上流光溢彩，但却刹那芳华；场下十年沧桑，却又历历在目。 就在这样的人生感慨中，2013年，东风13产和东风本田——作为苗圩（现任工业和信息化部部长，原东风汽车公司总经理）治下东风汽车国际化战略的产物，则双双迈过了十周年门槛。 6月16日，陈斌波以“创业元老”身份出现在广州白云国际会议中心世纪大会堂。对于来自东风日产的这份邀请，他有些“意想不到”。     

善于拜访是另一种经营智慧

近几年接触了国内不少企业颇具规模的企业家,发现一个现象,就是除了经常出席各类高峰论坛、接受采访外,他们很少亲自拜访客户。其实,对职场我有一个成见,那就是“不去拜访别人的人,不会有大出息”;对商界我也有一个偏见,就是“老在总部接见来客的经营者,企业必走下坡路”。     

上海自贸区：另一种突破还是某一种困境

“从10月1日到7日,每天自贸区都人满为患：在我们的大厅里待不下,就待在我们的广场;在广场待不下,就在沿街的马路上坐着……都是来咨询的,还有一些是来办理手续的。”10月13日,在复旦大学一个关于白贸区的论坛上,中国（上海）自贸区管委会副主任简大年感叹,“自下而上的热情充斥着整个自贸区”。     

另一种软着陆

<正>世界,正处于一个急剧变革的时代。 对过去“运动”式的思想政治工作,人们有一种无形 的偏颇厌烦情绪,对政工干部的偏见也是无处不在,似乎 以往的政治性号召精神在市场经济的大潮中被无情地淹没 一样,缺乏支撑与支配的力量。诚然,在这种情绪已经形 成一种莫名的社会病的同时,我们不能仅仅怪罪于环境的 变迁,应该反思的倒是曾经的“狂热”,追其缘由的同时 应该实事求是地承认过去的“过激”不可否认地影响着近     

另一种主流

从转子发动机到如今的“创驰蓝天”技术，马自达总是在主流之外另辟蹊径。为什么？     

谨防另一种盗贼

生活中人们对盗贼层层设防，先装木门后装铁门再装电子防盗门。如此仍心有余悸，还要在门上安“猫眼儿”，听到敲门声小心翼翼看半天，还不敢贸然开门。我们姑且称这些入室行窃的小偷儿为物质上的盗贼。生活中还有另一种盗贼，它所造成的损失要远远高于物质上的损失。我们姑且称其为精神上的盗贼。不过普通百姓大可放心，他们的眼里只有“权把儿”。他们窃取的是人生最宝贵的东西——精神。这些盗贼的伎俩一眼就能识破，先是阿使奉承后是溜须拍马再是大行其购。这种“糖衣炮弹”犹如暗箭是许多人不愿防范也很难防范的。一拍一乐一送一收之间…     

相向而行是一种智慧

最近坊间因政府开始对内外资企业彻底统一税制而沸沸扬扬．但我们对此进行的一次小规模的调查显示,大部分外企已经开始“静音”。     

另一种“希望工程”

有位种养专业户富裕起来以后，首先想到的不是盖楼买车，而是花费上万元为全村订了100多份报纸杂志。他说：我是通过报纸上的信息致富的。我为全村订阅报刊，也是希望大家从中受益，走上致富道路，搞好两个文明建设。这是另一种“希望工程”。报刊是信息载体，是精神粮食。通过报刊，可以了解国内外大事，放眼天下，心胸开阔；可以学习了解党和国家的方针政策，使人们说话做事方向明确，心中有数；可以学习科学文化知识，用于充实和丰富自己的头脑，并使之转化为巨大的物质力量。由此说订阅报刊，也是一种“希望工程”。正因为如此，许多企…     

老总声音

海尔集团董事局主席 张瑞敏 用“三自”对待“三外” 中国经济发展，“三外”起了很重要的作用，外资、外企、外贸起了非常大的拉动作用。今天要在“三外”环境下竞争，而不是排斥“三外”。不能排斥外资，只是说外资可以打到中国来，我也可以到外国去，成为外国的外资；不能排斥外企，要跟外企同台竞争；不能说外贸顺差太大，就把外贸压下来，应该在外贸出口的高科技部分占重大份额。     

另一种“与国际接轨”

“与国际接轨”是当今实业界一句耳熟能详的话。按一般理解,多指专业上的习惯做法、科技工艺、商务处理等方面与海外同行“对上谱”。做生意是为了赚钱,“货”不对路怎么行呢?有另一种“与国际接轨”,正以无可避匿的趋势逼近我们,那便是两个常见字——学习。这正如一位外国作家欧文所说,现在并不是说利润和服务不重要,而是说没有学习,这一切就无法实现。在马来西亚,“那莉蒂库”公司的首席行政总监简佑强,创办了真正的“学习型企业”,从而使仅有28人的公司年收入达350万美元。他们的理论一针见血——在当今智力是主要经济资源的时代,比竞争对手学得快,便是最根本的竞争能力。     

另一种美

人都说：江山易改,本性难移。人的性格是难以改变的,而命运的改变更是让人难以把握。我却因环境的变化而改变了自己的性格,进而改变了人生轨迹,但我喜欢这种改变,它让我体验到了另一种美。     

放弃是另一种收获

刚进入寿险业的业务人员常常被片面地灌输了很多误导人的理念，比如“寿险业没有失败，只有放弃”、“比别人多一些坚持，顶尖高手就是你”、“精诚所至，金石为开”、“英雄只是比别人多勇敢五分钟”等等。因为这些理念，我们很多的业务人员得以成功；可是恰恰因为这些理念，也使很多业务人员“含恨”离开寿险业。     

沟通传播方式变了 你变了吗？

“这件事传得太广，我都找不到工作了。”离4月9日瑞贝卡给他的老板回复邮件仅仅十几天时间，“邮件门”的当事人瑞贝卡就发生了这样的感叹。仅仅一周左右的时间，一起老板和员工闹矛盾的公司内部的“家事”就传遍了全国几乎所有外企，成为各大外企员工和网络舆论谈论的热点。这让瑞贝卡始料未及，从上面的言语中，不难看出当事人有些后悔的意味。     

外企，逃还是不逃？

高级白领在最近两年纷纷“逃离外企”,转而投向以前并不看好的国内企业的情况,并不少见。或许再过几年,“外企人”这一特定时期的封号,就被人们“相忘于江湖”了呢!     

在美企工作4种意识不能少

外企,薪水高、管理先进,一直受人们追捧。然而,受环境、文化氛围等因素影响,不同性质的企业对员工的要求也不尽相同。求职者们花点心思了解不同企业的特点及要求,相信对进军外企会起到事半功倍的作用。就美资企业来说,具备以下4种意识,至关重要。主动意识一位美资企业老板说:“我在给中国员工开会时,先提出问题,然后谈我个人的看法。问有没有意见,大家都不说话,我就点名叫他们说。有趣的是,有些被叫到的员工,常常会指着自己的鼻子反问我:‘是叫我吗?我没有意见。’我认为这并不是好事情。     

另一种观察

总部设在美国北卡罗来纳州的“创造性领导人才中心”对近500名企业总裁进行的调查结果显示:让错误人选进入领导班子的代价是巨大的——选择和培训一名低级主管耗资约5000美元,而选择和培训一名高级主管则可能耗资25万美元。     

罗凡：政策应更加公开、透明

我本人有近20年在外资企业工作的经验。我将20年前的外企称为“老式外企”，因为当时大多数外企进入中国的时间还很短，都没能实现本土化。当时的外企基本上没有实现本土化的可能性。因为当时中国人和外国人之间的文化差异非常大，中国人长期受计划经济的熏陶，无法理解市场是怎么一回事。在企业经营管理方面，与外国人很难沟通。