培育和创新现代商业银行内控合规管理机制

国有商业银行实行股份制改造后，由产权单一的国有商业银行改制为产权多元化的股份制有限公司，健全的公司治理结构必然要求完善的公司治理机制同步跟进。而完善公司治理机制，核心就是要加快培育和创新符合现代金融企业公司治理要求的内控合规管理机制，进一步加强内控建设，完善内部控制机制，健全内部控制体系，强化风险管理，这是国有商业银行坚持稳健经营，健康发展的根本保障。[编者按]     

完善内控构架强化制度执行

建立严密的内部控制体系是金融企业保持持续稳健发展的根本保证，也是国有商业银行股份制改革的目标之一。近几年，我国积极推进国有商业银行体制改革，不断完善公司治理机制，加强内部控制体系建设。拥有百年品牌的中国银行，作为国有商业银行股份制改造的试点银行，抓住股改机遇，健全法人治理机构，转变内部经营机制，不断强化内部控制机制和风险管理体系。中国银行江西省分行（以下简称江西中行）紧跟总行的改革部署，积极改进业务操作流程，规范制度体系建设，完善内控组织构架，强化内控制度执行，取得了一定的实践成效。本文主要结合中行江西省分行辖内内控改革试点行——中国银行上饶市分行（以下简称上饶中行）完善内控的实践，探讨我国国有商业银行的内部控制体系建设。     

培育和创新现代商业银行内控合规管理机制

国有商业银行实行股份制改造后，健全的公司治理结构必然要求完善的公司治理机制同步跟进。而完善公司治理机制，核心就是要加快培育和创新符合现代金融企业公司治理要求的内控合规管理机制，进一步加强内控建设，完善内部控制机制，健全内部控制体系，强化风险管理，这是国有商业银行坚持稳健经营、健康发展的根本保障。     

关于国有商业银行操作风险管理的几点思考

本文从内部程序、人员因素、系统因素和内部程序四方面对国有商业银行操作风险损失事件形成的原因进行深入分析,通过借鉴两方商业银行的经验,对国有商业银行操作风险管理提出:健全和完善制度体系、优化业务流程建设、建立科学完善的激励约束机制、强化操作风险内部控制机制、加强专业队伍建设、搭建先进的操作风险管理信息平台六项对策.     

国有商业银行公司治理结构的理论思考

建立合理有效的公司治理机制是实现国有商业银行股份制改造目的的关键。因此，要建立和完善国有商业银行董事会、监事会制度，合理确立董事会与行长的权力制衡机制，完善国有商业银行业绩确认制度，改进国有商业银行经营班子薪酬制度，从而保证银行决策的科学化，最终维护银行各方面的利益。     

论建立国有商业银行有效激励和约束机制

建立健全符合现代商业银行要求的内部运作机制,是我国国有商业银行股份制改革的前提和基础。但目前我国国有商业银行内部经营机制改革步履维艰,尤其是缺乏有效的激励和约束机制,整体经营活力依然严重不足,制约了国有商业银行经营效益的提高。本认为要加快国有商业银行股份制改革步伐,必须尽快健全和完善激励和约束机制。     

突出内审优势 推进审计转型积极搭建内部审计和外部审计监督的科学平台

今年初,中国农业银行股份制有限公司一成立,总行党委就确立了董事会领导下的内部审计监督模式,在分离了原有部分操作层面的审计职能后,赋予了农行内部审计更高的独立性、权威性与超脱性,以确保内部审计职能的充分有效发挥,这是完善公司治理机制的重要举措。这种建立在董事会领导下的内部审计模式,是以系统化、规范化、制度化的方法对风险管理、控制及治理程序进行监督评价,为农行股改后提高运作效率,增加价值,促进各项业务健康有序、持续发展提供监督保障。     

构建现代风险管理体系:欧洲经验

建立健全相对独立的风险管理组织体系 欧洲商业银行风险管理在组织制度上越来越严密,形成了由董事会及其高级管理人员直接领导的,以独立风险管理部门为中心的,与各个业务部门紧密联系的内部风险管理系统.     

商业银行股份制改造应坚持科学发展观

商业银行股份制改造的艰巨性、复杂性、迫切性,改造面临的经济、社会体制转轨期现实环境约束以及国有商业银行在我国经济体系中地位的重要性,要求商业银行股份制改造必须以科学的发展观为指导。商业银行股份制改造以科学的发展观为指导,就是要注重建立健全公司治理机制、注重转换经营管理机制、妥善解决股份制改造过程中商业银行的历史遗留问题。     

论规范上市公司内部控制环境的着力点

针对我国上市公司在内部控制环境方面存在的问题,本文论述从完善治理结构,健全内部平衡机制,强化董事会在内部控制体系中的核心地位;建立审计委员会领导下的内部审计机构,加强内部审计工作,保证内部审计工作的独立性和有效性;优化资本结构,减少公司财务管理风险;完善公司考核机制,绩效和工资挂钩,明确奖励和惩罚条例,营造企业诚信的氛围,提高公司人员素质四个方面着力。     

关于商业银行内部审计质量控制制度和程序的探讨

建立独立、垂直的内部审计体系是当前国有商业银行实行股份制改革、完善公司治理结构和内部控制机制的必然要求。要发挥内部审计的职能作用，提高监管质量和效率，当务之急是要建立和完善内部审计的质量控制体系。本文从商业银行内部审计质量的控制制度和程序方面，对商业银行内部审计质量控制体系建设作一些探讨。     

国有商业银行内部风险控制问题探析

进入2004年以来,我国金融体制改革明显加快,国有商业银行股份制改革工作全面展开,其目的是要把国有商业银行建设成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代金融企业。面对新形势、新要求,如何进一步建立健全商业银行良好的公司治理机制,不断完善内部风险管理体系     

商业银行内控机制培育与创新重点

商业银行内部控制是银行为了提高经营管理工作质量,防范各种风险,实现资产安全、完整、增值,促使银行经营活动有效运行而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称,是银行内部管理制度的重要组成部分。国有商业银行实行股份制改造后,健全的公司治理结构必然要求完善的公司治理机制同步跟进。而完善公司治理机制,核心就是要加快培育和创新符合现代金融企业公司治理要求的内控合规管理机制,进一步加强内控建设,完善内部控制机制,健全内部控制体系,强化风险管理,这是商业银行坚持稳健经营、健康发展的根本保障。一、完善法人治理结构和组织结构有效的法人治理结构和合理的组织架构是商业银行内控制度发挥效率的制度保证。首先要做的是完善法人治理结构,建立以股东大会、董事会、监事会、高级管理层等机构为主体、目标明确、权责利相对应的法人治理结构,确保决策机构的权威地位。在此基础上,要建立合理的组织架构,确保内部控制效果的最大化。在纵向上,要满足总、分行制条件下的分层次多级管理的需要,分层次设置控制机构,逐级对下级实施监控,做到最高权力层控制决策层,决策层控制管理层,管理层控制执行层。在纵向机构设置上,坚持层次精简和幅度适当的原则:避免因层次过多、环...     

试述完善国有商业银行董事会与监事会制度

结合国有商业银行的董事会与监事会制度的现状，吸取国有企业股份制改革和国内股份制商业银行的经验和教训，借鉴国外先进的运作模式，立足国有商业银行的特点和发展定位，提出完善我国董事会与监事会制度的对策和建议，以帮助国有商业银行股份制改造的顺利完成。     

以科学发展观为指导全力推进股份制改造进程

在国务院决定加快对国有商业银行股份制改造步伐的政策背景下,本文认为建立规范的公司治理结构是国有商业银行推行股份制改造的关键,降低不良资产、建立风险管理长效机制是国有商业银行推行股份制改造的前提和基础。同时,作者立足于建设银行福建省分行的全面、协调、可持续发展,强调要以科学发展观为指导,通过统筹兼顾各种关系、实施人才兴行战略、强化经济资本约束、加大结构调整力度等措施,努力推进国有商业银行股份制改造进程。     

商业银行操作风险管理的国际比较研究

建立和完善操作风险管理体系已经成为现代商业银行急需解决的重大课题.本文通过商业银行操作风险管理的国际比较分析并加以总结,在此基础之上对我国商业银行操作风险的现状和特征进行了分析,指出我国商业银行操作风险主要集中在内部欺诈特别是管理层欺诈.我国商业银行管理层内部欺诈产生的主要原因是银行特别是国有商业银行公司治理结构不够完善、"内部人控制"问题和对管理层监督与激励不足.所以,我国商业银行业应从实际出发,认真借鉴国外先进经验,从体制和机制改革入手积极防范和控制操作风险.     

国有股份制商业银行操作风险控制优化分析

在全球经济恢复性增长和欧洲主权国家债务危机的多重背景下,我国国有股份制商业银行面临更加复杂的经营环境,管理基础相对薄弱,内部控制机制不够健全,经济转型过程中社会保障体系不够健全,收入分配制度不尽合理,法律体系存在缺陷等因素都很容易引发操作风险。因此,我国国有股份制商业银行必须将操作风险管理作为重点,通过加强基础管理来持续推进国有股份制商业银行操作风险控制体系不断优化。     

正确处理十一大关系努力做好审计分局工作

建立在董事会领导下的内部审计体系，是农行适应股改要求、完善公司治理、强化风险管理和加强审计监督的重大举措。本文通过认真学习和领会总行领导讲话及有关审计体制改革方案文件精神，认为耍做好审计分局工作．必须正确处理好十一个方面的关系。     

浅析企业内控基本规范对上市公司的影响

新发布的《企业内部控制基础规范》将对国内上市公司带来深远的影响和挑战,一方面有助于上市公司加快建立健全内部控制体系,提高经营效率和效果,促进公司实现发展战咯另一方面由于经改制上市的传统国有企业在内控管理基础上较为薄弱,在管理理念、内部环境、风险管控、信息沟通等方面都存在不小差距。上市公司需要加强培训,梳理并完善流程和环境,建立风险管理体系,加强重点行为和活动的控制措施,建立健全信息沟通机制,建立健全内部监督体系,应对这些挑战。     

企业集团财务风险的管理与控制之我见

财务风险管理与控制是企业集团内部控制体系的重要组成部分,防范和化解企业财务风险,须建立健全财务风险识别与预警系统,建立有效的财务控制机制,加强财务预算管理,实施财务监控。